學(xué)生會副主席工作設(shè)想展望

學(xué)生會副主席工作設(shè)想展望學(xué)生會副主席工作設(shè)想篇1如果我成功當(dāng)選院學(xué)生會主席，我會履行我的承諾，腳踏實(shí)地地做好學(xué)生會的工作，同時，我也感到了肩上的壓力和沉甸甸的責(zé)任。認(rèn)真負(fù)責(zé)是我的工作態(tài)度，塌實(shí)肯干是我的工作作風(fēng)，在其位，就要謀其政。在總結(jié)往屆學(xué)生會的工作的情況和結(jié)合自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，做如下的工作設(shè)想：工作設(shè)想之工作理念：第一，抓好基礎(chǔ)工作，壘筑堅(jiān)實(shí)地基。深層的地基關(guān)系著高樓的命運(yùn)，我們?nèi)粘？此破降幕A(chǔ)工作決定著全方位的運(yùn)作。我們需要在上一屆校學(xué)生會的基礎(chǔ)上，精誠團(tuán)結(jié)、與時俱進(jìn)，繼續(xù)不懈的抓好日常管理和各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立、健全學(xué)生會各項(xiàng)章程，完善各種制度，改進(jìn)工作方式、方法，真正滿足同學(xué)們的確實(shí)需要，服務(wù)于廣大同學(xué)，以讓同學(xué)100%滿意為奮斗目標(biāo)，引領(lǐng)和凝聚經(jīng)管學(xué)院的廣大同學(xué)朝著更高的要求和方向發(fā)展。第二，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，全力打造精英團(tuán)隊(duì)。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必然是建立在相同的利益立嘗相同的利益興趣、相同的奮斗目標(biāo)之上。凝聚力的形成，就來源于共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)就是指為了實(shí)現(xiàn)某一個相同的目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。其中，一個相同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在，發(fā)展的基礎(chǔ)，也是相互協(xié)作的基矗如果沒有這一基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)就是不成熟的。這個共同的目標(biāo)可能是理念性目標(biāo)、事業(yè)性目標(biāo)和利益目標(biāo)。正是由于認(rèn)識到這一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該花費(fèi)充分的時間、精力來討論、制定他們的共同目標(biāo)，并且使每一個團(tuán)隊(duì)成員都能夠深刻的理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。這個是過程，但是我們在一段時間的調(diào)整和磨和之后，就要形成團(tuán)隊(duì)精神，以兩委會成員最大的合力來共同發(fā)揮組織的作用，全力打造精英團(tuán)隊(duì)。第三，要具有創(chuàng)新意識，敢于突破傳統(tǒng)，能夠推陳出新。創(chuàng)新原意有三層含義，一個，更新。第二，創(chuàng)造新的東西。第三，改變。創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實(shí)踐，是創(chuàng)造力發(fā)揮的前提。思路決定出路，格局決定結(jié)局。我們靠什么和其他學(xué)院競爭，靠特色、靠創(chuàng)新、靠點(diǎn)子、靠思路。學(xué)生會的活動要做出成績、做出實(shí)效，讓同學(xué)們認(rèn)可，我們就需要有創(chuàng)新意識，要不斷的符合時代發(fā)展的要求，我們要敢于推陳出新。第四，把準(zhǔn)方向，突出重點(diǎn)，做出成績，贏得認(rèn)可。學(xué)生會工作有方向性，有總的導(dǎo)向性。我們不能盲目的來，我們有的時候必須要“循規(guī)蹈矩”，在把準(zhǔn)了方向之后，找到重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，堅(jiān)定決心，一鼓作氣，做出成績，樹立威信，贏得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生的認(rèn)可，塑造良好的聲譽(yù)，激發(fā)學(xué)生會干部的興趣和激情。如果在情況允許的前提下我們制定“經(jīng)管學(xué)院兩委會期刊”，并且定期向?qū)W院師生免費(fèi)發(fā)放，這樣學(xué)院師生就能對兩委會的工作更加了解，將對我們的工作更加支持。工作設(shè)想之實(shí)施步驟三步走：第一，組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)明晰化。學(xué)生會9個部門和團(tuán)委的5個部門應(yīng)在棠委的帶領(lǐng)和各部長的積極參與下制定部門《工作指南》，其內(nèi)容包括部門的職權(quán)、工作方向、人事分工等所有內(nèi)容。例如：《外聯(lián)部工作指南》就可以包括：對外聯(lián)絡(luò)部部門介紹、對外聯(lián)絡(luò)部工作制度、對外聯(lián)絡(luò)部會議制度、對外聯(lián)絡(luò)部人員考核制度、對外聯(lián)絡(luò)部財(cái)務(wù)制度、贊助策劃的書寫方法、贊助合同的制作、贊助商資料、對外聯(lián)絡(luò)部承辦活動材料制作、對外聯(lián)絡(luò)部月工作總結(jié)等十個部分組成。各個部門可以根據(jù)自身情況做調(diào)整。通過工作指南的至多可以使組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)明晰化，尤其是像學(xué)習(xí)部和學(xué)術(shù)部這樣的容易讓人產(chǎn)生混淆的部門就更應(yīng)該注意分工。分工的不公平將會產(chǎn)生惡劣的影響和嚴(yán)重的后果。第二，規(guī)章制度健全化和完善化。在幾屆兩委會學(xué)生干部的努力下，為我們留下了豐富的文化資源，經(jīng)管學(xué)院兩委會的各項(xiàng)規(guī)章制度也是相當(dāng)健全的，但每一屆的工作重點(diǎn)和事情情況也存在差異性，時代是在前進(jìn)，規(guī)章制度也應(yīng)該與時俱進(jìn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加以修改完善修改完善《經(jīng)管學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會規(guī)章制度》、《學(xué)生會到會制度》和《干部考核制度》等等。另外更要注意規(guī)章制度的傳播和落實(shí)，一定要將各項(xiàng)規(guī)章制度成為學(xué)生干部工作的戒尺和衡量學(xué)生干部的有效準(zhǔn)則。我建議在資金允許的情況下由學(xué)院統(tǒng)一印發(fā)，兩委會成員人手一份，并且組織統(tǒng)一時間學(xué)習(xí)。第三，人力資源整合化。經(jīng)管學(xué)院是個人才濟(jì)濟(jì)的地方，我們的人才也遍布在學(xué)校的各大組織，如：校學(xué)生會、校團(tuán)支部指導(dǎo)中心、社團(tuán)聯(lián)合會、校信息中心、校廣播站、臥龍?jiān)?、各大協(xié)會等等，我們應(yīng)該充分利用這個人力資源優(yōu)勢，把兩委會以外的力量團(tuán)結(jié)起來為學(xué)院所用，從而擴(kuò)大學(xué)院的影響力和知名度，也會為學(xué)院工作的順利開展做積極的促進(jìn)作用。首先要積極和這些同學(xué)取得聯(lián)系，并且進(jìn)行深入的教育，使之從思想深處有服務(wù)學(xué)院的意識。另外學(xué)院也應(yīng)該積極考慮這些學(xué)生干部的個人發(fā)展問題，如推優(yōu)、入黨、評優(yōu)評先等等。工作設(shè)想之可能遇到的問題和解決方法：第一，面對懷疑，我選擇“沉默”。如果我成功當(dāng)選相信很多人會投來懷疑的目光，這一點(diǎn)我是有心里準(zhǔn)備的。畢竟我是從一個副部長越過部長、副主席直接到這個所有人一直關(guān)注的位置上的，這些懷疑有著充分的理由。面對別人的懷疑我會選擇“沉默”，不去爭辯和解釋，把懷疑話做動力，讓成績給他們最好的回答。如果我當(dāng)選學(xué)生會主席我必須做的要比其他人期望的高很多才能得到認(rèn)可，這是我的壓力，相信這也是我不懈努力的最大動力之一。第二，兩委會的整體團(tuán)結(jié)和各人間的關(guān)系相處。我堅(jiān)信在新一屆的學(xué)生會或兩委會的干部中所有人都能夠從大局出發(fā)，認(rèn)真履行自己的責(zé)任，對得起當(dāng)初的承諾，無愧于在面試現(xiàn)場自己所有的心里話，如果做到了這些兩委會必定興旺。但我們往往會背叛我們的承諾，我說過我在學(xué)生會在兩委會不要去做珍珠，要只要做根線就好了，我的職責(zé)就是穿載著珍珠讓其綻放光芒。如果我當(dāng)選的話我一定積極處理好內(nèi)部的關(guān)系，一切從大局出發(fā)，工作和生活分開，做事情的和開展工作的時候?qū)κ虏粚θ?，有矛盾和有歧義的要拿到桌面上解決!我對我的開朗熱情的性格有信心，我相信我能夠把這個團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)好，讓他發(fā)揮出最大的合理。第三，合理分工和公平賞罰的落實(shí)。在兩委會內(nèi)部要實(shí)行賞罰制度，不賞就是放縱懶惰和錯誤，不罰就是對褻瀆積極和勤奮。一個活動的開展可以以一個部門為主，但不是說就和其他部門一點(diǎn)關(guān)系也沒有了，要有所有的活動都是兩委會的活動都是經(jīng)管的活動的大局意識。在每次開展活動時確立出此次活動的總負(fù)責(zé)人，這個人最好是分管部門的棠委。在各類活動中畢竟他們是專才，他們有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生會副主席工作設(shè)想篇2我作為學(xué)生會副主席，首先，我要積極的做好以下工作：一、協(xié)助學(xué)生會主席做好學(xué)生會日常工作。協(xié)助主席全面負(fù)責(zé)強(qiáng)化學(xué)生會的工作，尤其做好分管部門的工作，對該部門主辦的活動進(jìn)行具體指導(dǎo)與監(jiān)督。二、強(qiáng)化學(xué)生會干部的責(zé)任和義務(wù)。我們是為大家服務(wù)的，我們要俯下身去為大家工作，不能脫離學(xué)生，每個干部必須和同學(xué)們打到一處，做朋友，做知己。三、明確職責(zé)分工。我應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好所分管部門的工作,督促部長做到，辦活動準(zhǔn)備充分，并充分利用部員發(fā)揮主觀能動性，將活動的主要責(zé)任人分配給部員，不能吃大鍋飯。分清每一個人的權(quán)限和工作范圍,合理安排每一個人的工作量和工作重心。以各盡其能、共同參與為原則。使學(xué)生成為一個有機(jī)、合理運(yùn)行的學(xué)生組織。四、增進(jìn)民主制度，廣開言路。每次活動都要先爭取同學(xué)們的建議，收集更多的，更好的意見。在這些意見的基礎(chǔ)上拿定活動的方案，盡最大努力做好每次活動。這個制度應(yīng)該傳下去，更利于學(xué)生會的建設(shè)。五、在學(xué)生處指導(dǎo)老師及學(xué)生會主席的.指導(dǎo)下，做好每次活動的協(xié)調(diào)工作，貫徹落實(shí)上級布置的各項(xiàng)工作。六、及時向?qū)W生處指導(dǎo)老師及學(xué)生會主席匯報(bào)其主管部門的工作情況，并自覺接受學(xué)生處、院團(tuán)委、主席的領(lǐng)導(dǎo)。七、總結(jié)前幾屆“傳之夢”活動的經(jīng)驗(yàn)，把我們學(xué)院的特色活動做得更好，在學(xué)校更好的樹立我們學(xué)院的形象。八、去年“傳之夢”宿舍文化節(jié)沒有辦，今年我們要把它做好，做出去，找兄弟學(xué)院一起做，擴(kuò)大影響力，這樣也能增進(jìn)我們與兄弟學(xué)院的了解。我的計(jì)劃就這些，希望大家多提寶貴意見，在以后的工作中請大家多多監(jiān)督，多多批評。學(xué)生會副主席工作設(shè)想篇3新學(xué)期開始了，作為分管文體部和紀(jì)檢部的學(xué)生會副主席，我深感工作責(zé)任的重大。作為學(xué)生會副主席，首先我要積極的做好以下工作：一、協(xié)助學(xué)生會主席做好學(xué)生會日常工作。協(xié)助主席全面負(fù)責(zé)強(qiáng)化學(xué)生會的工作，尤其做好分管部門的工作，對該部門主辦的活動進(jìn)行具體指導(dǎo)與監(jiān)督。二、強(qiáng)化學(xué)生會干部的責(zé)任和義務(wù)。我們是為同學(xué)服務(wù)的，而且是全心全意的，所以我們必須要俯下身去為大家工作，不能脫離同學(xué)，每個學(xué)生會干部必須能夠和同學(xué)們打成一片成為要好的朋友。三、明確部門職責(zé)分工。我應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好所分管部門的工作,因同時我還兼任紀(jì)檢部部長，所以更得加強(qiáng)同文體部的溝通。督促其部長做到：舉辦活動準(zhǔn)備工作要細(xì)致，并充分發(fā)揮干事的主觀能動性，將活動的主要責(zé)任人分配給部員，不能讓大家等吃大鍋飯，要分清每一個人的權(quán)限和工作范圍,合理安排每一個人的工作量。以各盡其能、人人參與為原則，使學(xué)生會成為一個有機(jī)、合理運(yùn)行的學(xué)生組織。四、增進(jìn)民主制度，廣開言路。每次活動都要先爭取同學(xué)們的建議，收集更多的，更好的意見。平時也要虛心接受同學(xué)們的監(jiān)督，重視其意見，必要時要將信息馬上反映給學(xué)生會主席。而且應(yīng)該把這做為我們學(xué)生會紀(jì)律監(jiān)督的一個長效機(jī)制，這樣更有利于我們學(xué)生會的建設(shè)。五、在學(xué)生處指導(dǎo)老師及學(xué)生會主席的指導(dǎo)下，做好每次活動的協(xié)調(diào)工作，貫徹落實(shí)上級布置的各項(xiàng)工作。六、及時向?qū)W生處指導(dǎo)老師及學(xué)生會主席匯報(bào)其主管部門的工作情況，并自覺接受學(xué)生處、院團(tuán)委、