淺析激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

淺析激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用摘要：鼓勵機制是現(xiàn)代的主要內(nèi)容，在一定水平上說，鼓勵的經(jīng)過即是管理的經(jīng)過。企業(yè)鼓勵機制運用的好，對于員工工作熱情的激發(fā)、企業(yè)效益的連續(xù)發(fā)展都有主要的作用。因此，鼓勵機制在企業(yè)管理中具有特別主要的地位，值得每個企業(yè)認真討論和研究。本文關(guān)鍵詞語：鼓勵機制；企業(yè)管理；應(yīng)用一、前言鼓勵機制也稱鼓勵制度，它通過建立一套理性化的制度來反映鼓勵主體與鼓勵客體互相間的作用。對現(xiàn)代企業(yè)而言，人才是不可或缺的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。鼓勵理論從把握個體需求和行為特點下手，運用各種鼓勵和約束手段來調(diào)動、發(fā)掘每個成員的積極性和能動性，促使他們獲得最佳的工作績效，進而實現(xiàn)組織管理的最終目的。二、鼓勵機制對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)管理，需要對企業(yè)的員工給予有效的鼓勵，這樣他們能力堅持較強的工作動機，充足發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)效益。1、鼓勵機制能夠有效激發(fā)員工能動性，提升企業(yè)的績效水平研究表示清楚，績效水平的高低并不僅僅取決于員工的個人能力，還與員工的工作積極性親密相關(guān)。因而，企業(yè)除了看重員工的素質(zhì)和能力之外，還應(yīng)確立一套行之有效的鼓勵制度來激發(fā)員工的工作熱情，使每個員工堅持較高的績效水平，到達以管理促效益的目的。2、鼓勵機制能夠較大限度開掘員工潛力，開發(fā)企業(yè)人力資源鼓勵是發(fā)掘潛力的主要途徑。在缺乏鼓勵的環(huán)境下，員工缺乏工作的熱情，潛力也得不到開發(fā)，而假如遭到充足的鼓勵，他們可能發(fā)揮出意想不到的能力?？梢?，鼓勵制度對于人力資源開發(fā)具有主要意義。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，引入鼓勵機制不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置，也是企業(yè)應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的堅強后盾和有力保障。三、鼓勵機制的制訂1、鼓勵機制應(yīng)合適企業(yè)本身特點企業(yè)與企業(yè)之間存在差別，企業(yè)在制訂鼓勵機制時應(yīng)充足考慮本身特點，不能盲目借鑒和照搬。機制體制只要建立在對本身特點充足考慮的基礎(chǔ)上，具有本身特性，能力堅持活力并長期實行下去。2、鼓勵機制應(yīng)公平公正鼓勵制度是以全體員工為施行對象的，因而首先在制訂的經(jīng)過中就應(yīng)堅持公平性的原則。沒有了公平性，鼓勵也就無法充足發(fā)揮作用，達不到預(yù)期的效果。鼓勵機制的制訂應(yīng)在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上進行，最大限度地考慮多數(shù)人的利益，制度出臺后，也要嚴格按規(guī)定履行，確保公平公正。3、鼓勵機制應(yīng)科學(xué)合理鼓勵機制要具體表現(xiàn)出科學(xué)性，也就是要將工作充足細化，充足考慮到每個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)充足了解和分析鼓勵的手段與方法，并系統(tǒng)把握員工的特點和需求，根據(jù)員工特點制訂相對應(yīng)的鼓勵策略，并隨實在際情況的改變不斷改變策略。四、鼓勵機制的應(yīng)用與實行1、物質(zhì)和精神鼓勵相輔相成物質(zhì)需要作為人們從事一切社會活動的基礎(chǔ)動因，相應(yīng)的，在企業(yè)管理中，也是鼓勵的最重要方式。但單純只使用物質(zhì)鼓勵是遠遠不夠的，還應(yīng)與精神鼓勵相結(jié)合。人除了物質(zhì)需要外還有自我實現(xiàn)等精神方面的需要，尤其是對于企業(yè)中的一些高條理員工，在他們的物質(zhì)需要基本知足的情況下，怎樣以精神鼓勵來激發(fā)他們的工作熱情顯得尤為主要。因而企業(yè)必需把物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵并重，這樣的鼓勵機制才愈加完善和有效。2、建立多條理的鼓勵機制雖然單一的鼓勵制度也能起到鼓勵的作用，但是多條理的鼓勵機制對管理起到的作用往往更勝一籌。鼓勵機制不是一成不變的，而是一個開放的系統(tǒng)，要隨著時代、市場等因素的變化而變化，企業(yè)在不同的發(fā)展時期也應(yīng)有不同的鼓勵機制。聯(lián)想集團在這方面的做法值得許多企業(yè)學(xué)習(xí)：進入90年代以后，聯(lián)想集團針對新一代人對物質(zhì)需求強烈且具有較強的自我意識的特點，改變了80年代以來重要重視培養(yǎng)員工集體主義精神的鼓勵方式，而制訂了愈加符合時代特點也更富實效的鼓勵方案，大幅度提升業(yè)績卓著的員工的工資和獎金，鼓勵他們在自己的崗位上最大限度地發(fā)揮聰明才智，進而為企業(yè)創(chuàng)造了效益。為了保證鼓勵效果的一致性，應(yīng)把鼓勵方法和策略與鼓勵目相結(jié)合，采用多種多樣的鼓勵手段。做到制度因人而定、因情況而定。3、實行多元化和有差異不同的鼓勵機制不同的鼓勵對象對于鼓勵產(chǎn)生的反映水平是不同的，企業(yè)在制訂鼓勵機制時應(yīng)充足考慮到員工的個體差別。例如性別差別、年齡差別、文化差別、地域差別等等。企業(yè)只要照料到員工的個體差別，能力使鼓勵機制發(fā)揮最大的效力。企業(yè)還應(yīng)為員工的發(fā)展提供平臺，使員工接觸到各種不同的業(yè)務(wù)，并逐步適應(yīng)多種工作職務(wù)和崗位，以此為員工職業(yè)生涯的發(fā)展拓展道路，讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值的提升。4、正鼓勵和負鼓勵相結(jié)合對于企業(yè)而言，所謂的正鼓勵是指通過獎賞的方式來鼓勵員工的正確行為，以促使其發(fā)揚光大；而負鼓勵則是通過制裁的方式來抑制員工的毛病行為，以避免這種行為的再次出現(xiàn)。它們都能夠起到鼓勵的作用，在企業(yè)管理中缺一不可。在企業(yè)的運轉(zhuǎn)經(jīng)過中，只要做到有獎有罰，能力起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。通過樹立兩個方面的典型，以正面典型鼓舞人，以反面典型警示人，進而產(chǎn)生無形的壓力，構(gòu)成人人爭優(yōu)的工作場面。二者固然性質(zhì)不同，對象各異，但都能產(chǎn)生鼓勵的效果。在實際運用中，應(yīng)做到二者有機結(jié)合，并以正鼓勵為主、以負鼓勵為輔。5、看重員工的自我鼓勵鼓勵機制不僅要靠企業(yè)，也依靠員工本身。而且相對于企業(yè)本身而言，企業(yè)制訂的鼓勵政策只是外部動因，員工的自我鼓勵才是支撐他們發(fā)揮創(chuàng)造性的內(nèi)部動力。自我鼓勵相對于外部鼓勵愈加持久也愈加有效，因而企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)員工的自我鼓勵意識。這重要通過加強對員工的教育和指點得以實現(xiàn)。例如培養(yǎng)員工的榮譽意識，加強員工的上進心等。五、小結(jié)管理是一門科學(xué)，更是藝術(shù)，而管理首先是對人的管理，任何企業(yè)要發(fā)展都離不開人的積極性和創(chuàng)造性，因而企業(yè)必需要看重鼓勵機制在管理中的作用。根據(jù)企業(yè)本身情況，綜合運用多種鼓勵手段，建立具有企業(yè)特色和合適員工需求的鼓勵體系，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢地位。以下為參考文獻：[1]黃渝祥；企業(yè)管理概論[M]；高等教育出版社；2000[2]尼燕；鼓勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]；財稅與會