突破思維瓶頸的行政組織理論試題及答案

突破思維瓶頸的行政組織理論試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪一項不屬于行政組織的基本要素？

A.目標

B.人

C.制度

D.地球

2.行政組織理論的核心是研究：

A.行政組織的權力分配

B.行政組織的決策過程

C.行政組織的溝通機制

D.行政組織的變遷

3.關于“科層制”的特點，下列哪一項描述是錯誤的？

A.規(guī)范化

B.等級制

C.民主化

D.專業(yè)化

4.在行政組織中，下列哪項不是領導行為的主要影響因素？

A.領導者的個人特質

B.組織結構

C.組織文化

D.組織目標

5.下列哪項不屬于行政組織變革的阻力來源？

A.組織慣性

B.組織成員的抵觸情緒

C.政策支持

D.資源限制

6.行政組織的適應性理論強調(diào)的是：

A.組織結構

B.組織目標

C.組織環(huán)境

D.組織文化

7.下列哪一項不是行政組織變革的步驟？

A.診斷問題

B.確定目標

C.設計方案

D.實施監(jiān)督

8.在行政組織中，下列哪項不是組織文化的表現(xiàn)形式？

A.組織價值觀

B.組織制度

C.組織氛圍

D.組織戰(zhàn)略

9.下列哪項不屬于行政組織變革的方法？

A.結構變革

B.文化變革

C.人員變革

D.財務變革

10.關于行政組織的權力，下列哪項說法是正確的？

A.權力是行政組織的基礎

B.權力是行政組織的目標

C.權力是行政組織的手段

D.權力是行政組織的產(chǎn)物

答案：

1.D

2.B

3.C

4.C

5.C

6.C

7.D

8.D

9.D

10.A

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織理論的研究內(nèi)容包括：

A.行政組織的結構

B.行政組織的功能

C.行政組織的領導

D.行政組織的變革

E.行政組織的效率

2.行政組織的科層制特點包括：

A.規(guī)范化

B.等級制

C.非人格化

D.穩(wěn)定性

E.民主化

3.影響行政組織效能的因素有：

A.組織結構

B.組織文化

C.領導風格

D.成員素質

E.組織目標

4.行政組織變革的類型包括：

A.結構變革

B.文化變革

C.技術變革

D.策略變革

E.人員變革

5.行政組織變革的阻力可能來自：

A.組織慣性

B.組織成員的抵觸情緒

C.外部環(huán)境的壓力

D.政策限制

E.資源短缺

6.行政組織溝通的障礙包括：

A.溝通渠道不暢

B.溝通方式不當

C.信息失真

D.溝通者誤解

E.溝通目的不明確

7.行政組織領導者的職責包括：

A.制定組織目標

B.建立組織結構

C.激勵組織成員

D.決策與執(zhí)行

E.監(jiān)督與評估

8.行政組織變革的步驟通常包括：

A.診斷問題

B.確定目標

C.設計方案

D.實施變革

E.評估結果

9.影響行政組織適應性的因素有：

A.組織結構

B.組織文化

C.組織成員的適應性

D.組織環(huán)境的變化

E.組織領導者的能力

10.行政組織變革的益處包括：

A.提高組織效率

B.增強組織競爭力

C.促進組織創(chuàng)新

D.適應外部環(huán)境變化

E.提升組織成員的滿意度

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織的目標應該具有明確性和可衡量性。（）

2.行政組織的科層制強調(diào)的是民主化管理。（）

3.行政組織效能的提升主要依賴于組織結構的設計。（）

4.行政組織變革的過程總是順利的，不會遇到任何阻力。（）

5.行政組織溝通的有效性取決于溝通者的溝通技巧。（）

6.行政組織領導者的主要職責是確保組織目標的實現(xiàn)。（）

7.行政組織變革的成功與否，關鍵在于領導者的決策能力。（）

8.行政組織的適應性是指組織能夠適應外部環(huán)境的變化。（）

9.行政組織變革的目的是為了提高組織的穩(wěn)定性。（）

10.行政組織文化是組織成員共同認同的價值觀念和行為規(guī)范。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織結構的基本類型及其特點。

2.分析行政組織變革的驅動因素及其作用。

3.闡述行政組織溝通的障礙及其應對策略。

4.說明行政組織領導者的角色及其在組織中的作用。

5.簡要評價行政組織文化對組織效能的影響。

6.結合實際，討論如何提高行政組織的適應性。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析：行政組織的基本要素包括目標、人、制度等，而地球不是行政組織的要素。

2.B

解析：行政組織理論的核心是研究行政組織的決策過程，包括決策的制定、執(zhí)行和評估。

3.C

解析：科層制強調(diào)規(guī)范化、等級制和非人格化，而不強調(diào)民主化。

4.C

解析：領導行為的主要影響因素包括領導者的個人特質、組織結構、組織文化和組織目標，不包括組織成員的抵觸情緒。

5.C

解析：行政組織變革的阻力可能來自組織慣性、組織成員的抵觸情緒、外部環(huán)境的壓力、政策限制和資源短缺，不包括政策支持。

6.C

解析：適應性理論強調(diào)行政組織需要適應外部環(huán)境的變化，因此組織環(huán)境是核心因素。

7.D

解析：行政組織變革的步驟通常包括診斷問題、確定目標、設計方案、實施變革和評估結果。

8.D

解析：組織文化是組織成員共同認同的價值觀念和行為規(guī)范，不包括組織戰(zhàn)略。

9.D

解析：行政組織變革的方法包括結構變革、文化變革、人員變革和戰(zhàn)略變革，不包括財務變革。

10.A

解析：權力是行政組織的基礎，是組織運作和目標實現(xiàn)的保障。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析：行政組織理論的研究內(nèi)容廣泛，包括結構、功能、領導、變革和效率等方面。

2.ABCD

解析：科層制的特點包括規(guī)范化、等級制、非人格化和穩(wěn)定性，而不包括民主化。

3.ABCDE

解析：影響行政組織效能的因素包括組織結構、組織文化、領導風格、成員素質和組織目標。

4.ABCDE

解析：行政組織變革的類型包括結構變革、文化變革、技術變革、策略變革和人員變革。

5.ABCDE

解析：行政組織變革的阻力可能來自組織慣性、組織成員的抵觸情緒、外部環(huán)境的壓力、政策限制和資源短缺。

6.ABCDE

解析：行政組織溝通的障礙包括溝通渠道不暢、溝通方式不當、信息失真、溝通者誤解和溝通目的不明確。

7.ABCDE

解析：行政組織領導者的職責包括制定組織目標、建立組織結構、激勵組織成員、決策與執(zhí)行和監(jiān)督與評估。

8.ABCDE

解析：行政組織變革的步驟通常包括診斷問題、確定目標、設計方案、實施變革和評估結果。

9.ABCDE

解析：影響行政組織適應性的因素包括組織結構、組織文化、組織成員的適應性、組織環(huán)境的變化和組織領導者的能力。

10.ABCDE

解析：行政組織變革的益處包括提高組織效率、增強組織競爭力、促進組織創(chuàng)新、適應外部環(huán)境變化和提升組織成員的滿意度。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：行政組織的目標應該具有明確性和可衡量性，但并非所有目標都能完全量化。

2.×

解析：科層制強調(diào)的是規(guī)范化、等級制和非人格化，而非民主化管理。

3.×

解析：行政組織效能的提升不僅依賴于組織結構的設計，還包括其他因素如領導、文化等。

4.×

解析：行政組織變革的過程可能會遇到阻力，不可能總是順利的。

5.√

解析：行政組織溝通的有效性確實取決于溝通者的溝通技巧。

6.√

解析：行政組織領導者的主要職責是確保組織目標的實現(xiàn)。

7.√

解析：行政組織變革的成功與否，確實關鍵在于領導者的決策能力。

8.√

解析：行政組織的適應性是指組織能夠適應外部環(huán)境的變化。

9.×

解析：行政組織變革的目的是為了提高組織的效率和適應性，而非僅僅為了提高穩(wěn)定性。

10.√

解析：行政組織文化確實是組織成員共同認同的價值觀念和行為規(guī)范。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.行政組織結構的基本類型及其特點：

-直線制：結構簡單，指揮命令明確，但缺乏靈活性。

-分部制：按職能劃分部門，分工明確，但可能導致部門間協(xié)調(diào)困難。

-矩陣制：結合直線制和分部制，既強調(diào)垂直指揮，又強調(diào)橫向協(xié)調(diào)。

-職能制：按職能劃分部門，專業(yè)化程度高，但可能導致部門間沖突。

-網(wǎng)絡制：以項目為中心，強調(diào)跨部門合作，靈活性強，但組織結構不穩(wěn)定。

2.行政組織變革的驅動因素及其作用：

-內(nèi)部驅動因素：組織目標變化、技術進步、管理風格變革等。

-外部驅動因素：市場變化、法律法規(guī)、社會需求等。

-作用：提高組織效率、增強組織競爭力、適應外部環(huán)境變化。

3.行政組織溝通的障礙及其應對策略：

-障礙：溝通渠道不暢、溝通方式不當、信息失真、溝通者誤解、溝通目的不明確。

-應對策略：建立有效的溝通渠道、選擇合適的溝通方式、確保信息準確、提高溝通者素質、明確溝通目的。

4.行政組織領導者的角色及其在組織中的作用：

-角色包括：決策者、協(xié)調(diào)者、激勵者、代表者、監(jiān)督者。

-作用：確保組織目標的實現(xiàn)、促進組織成員的合作、提高組織效能。

5.簡要評價行政組織文化對組織效