2023年年采購部主管年終總結(jié)

201*年采購部主管年終總結(jié)201*年選購部主管年終總結(jié)

201*年個人年終總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間201*年過去了，我踏進XXX地產(chǎn)公司已有半年多時間。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我擔當了選購部主管的重要職位。在總經(jīng)理的頑強領(lǐng)導(dǎo)下，在分管副總的悉心指導(dǎo)下，在各部門同事的共同努力下，仔細高效地完成了各項工作任務(wù)。選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，關(guān)系到公司經(jīng)營運行的本錢與質(zhì)量，是整個公司業(yè)務(wù)中的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我一個熬煉自己、提升個人素養(yǎng)、呈現(xiàn)個人力量的時機與平臺。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，無論在工作方面還是思想方面我都有了很大的收獲。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，應(yīng)當好好靜下心來總結(jié)這段時間來工作中的得失，展望一下將來。

現(xiàn)就201*年工作總結(jié)匯報如下：

一、工作方面，仔細履職，完成各項工作任務(wù)1、在工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，團結(jié)同事，能正確處理好與同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求編制了選購部的相關(guān)規(guī)章制度，擬定了材料設(shè)備選購治理方法并幫助相關(guān)部門編制了招標治理方法。

3、充分利用各種渠道和方式獵取供貨商信息，建立長期供貨商信息庫。其中已建立鋼材、商品混凝土、防水材料、電線、電纜、型材、電梯公司等供貨商信息庫。

4、為XXXX工程中的圍墻工程供應(yīng)精確的材料價格，準時協(xié)作預(yù)算審核部做好圍墻造價的工作。

5、針對XXX工程協(xié)作公司相關(guān)部門確定甲供材料、設(shè)備范圍和甲指材料范圍，并對工程中涉及到的甲指、甲供材料和設(shè)備進展針對性地詢價、考察，完成的主要工作有：

1）對外窗工程所用的型材包含塑鋼、鋁合金及外窗所用的五金配件、密封膠條、中空玻璃，對其材質(zhì)價格、性能不斷進展論證比擬。

嚴格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定已初定西安XX公司、大連XX公司、XXX集團有限公司3家塑鋼型材公司；廣東XX、廣東XX、甘肅XX有限公司3家鋁合金型材廠家；XX五金、XX五金有限公司2家五金配件公司。已經(jīng)接收各個塑鋼型材公司供應(yīng)的樣窗，并對供貨商的信譽度、供貨力量做了更具體了解，為公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定中標單位做好了前期預(yù)備。

2）與電梯供貨商進展業(yè)務(wù)溝通，為協(xié)作設(shè)計院供應(yīng)電梯有關(guān)數(shù)據(jù)做好了充分預(yù)備。

目前已與6家國內(nèi)品牌電梯公司接觸，分別為上海XX電梯有限公司、日立電梯公司、XX、上海XX、蒂森、奧蒂斯。對相關(guān)公司的資質(zhì)資料已經(jīng)存檔備案建立了資料庫。依據(jù)當

前工程治理部供應(yīng)的簡潔數(shù)據(jù)，要求電梯公司進展初部報價的工作正在進展中。

3）與XX、XX、XXX3家鋼材供貨商正在進展協(xié)議商談。4）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對電線、電纜廠家的材料進展價格及性能的反復(fù)比照，工作正在進展中。

5）與鋼材價格信息網(wǎng)建立長期合作協(xié)議，第一時間把握鋼材市場價格動態(tài)，為公司在工程開工后對施工單位的把控贏得了主動權(quán)。

6、針對XXX工程，協(xié)作公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組對招標代理公司及監(jiān)理公司進展初步意向性確定。

7、以公司利益為重，積極主動地協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作，不怕辛苦，加班加點協(xié)作前期開發(fā)部做好XXX工程開工奠基儀式。在領(lǐng)導(dǎo)的指示幫忙下對XX縣農(nóng)業(yè)工程進展論證，已與當?shù)卣M展接觸，正在撰寫可行性討論報告。

二、紀律方面，嚴于律已，遵守各項規(guī)章制度本人嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，到處嚴格要求自己，無特殊重要事情從未請假。

三、思想方面，加強修養(yǎng)，提高自身素養(yǎng)

嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，積極參與公司組織的各項活動，并通過閱讀大量的專業(yè)書籍，尤其學(xué)習(xí)選購等相關(guān)專業(yè)治理學(xué)問和治理制度方法，不斷增加工作力量水平，加強自身職業(yè)道德和政治理論修養(yǎng)，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素養(yǎng)水平以便更快地適應(yīng)公司進展的形勢。

四、缺乏之處

由于對新學(xué)問學(xué)習(xí)不夠，工作中時有憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題的現(xiàn)象，不能夠大膽創(chuàng)新的處理問題，信任在以后的工作中會加以改良。

在這半年的工作中我接觸到了很多新事物，解決了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問，得到了很多新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

在今后的工作中，我要不斷創(chuàng)新，準時與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，嚴格要求自己，為同事們做好榜樣帶頭作用。在明年的工作中，我會連續(xù)努力，準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，準時訂正和彌補自身的缺乏和缺陷。

團結(jié)才有力氣，合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進！我信任：在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，XXXX地產(chǎn)有限公司的明天更美妙！

XXXX

二一一年一月七日

擴展閱讀：選購部201*年年度工作總結(jié)

選購部選購工程師201*年度工作總結(jié)報告

姓名部門職務(wù)到期日期一年來主要工作內(nèi)容與成績回憶過去的201*年度，對于選購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比擬急，對選購的本錢掌握、供方質(zhì)量掌握、貨期掌握帶來了很大的挑戰(zhàn)。選購部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克制困難、不斷完善部門的治理，在過去的一年當中，選購物料根本上滿意了公司市場訂單的需求。在201*年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。以下是對選購部201*年度工作小結(jié)：1、供給商治理：供給商治理主要集中在新供給商開發(fā)，原供給商的治理以及供給商的考核評估工作。公司現(xiàn)有供給商80多家，其中連續(xù)合作供給商有40多家。在201*年度，新增加的主要物料供給商有機柜廠家“聯(lián)文”（原容光已經(jīng)不再合作）、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供給商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對其力量進展了評估，根本上可以滿意我司現(xiàn)階段的要求。這些供給商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。選購部門正向著每個主要物料有2個以上的供給商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步到達這樣的要求。201*年度主要的機柜生產(chǎn)廠家是“華興譽”、“長盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供給者，聯(lián)文是7月份才新開發(fā)的供方，臨時加工些小批量的訂單，201*年屬于重點培育的供給商。－1－由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認可的方式，每次有訂單時，都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還價，中間需要的時間比擬長，所以對選購的回貨周期有點影響。機柜的選購依舊是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供給商，由公司的高層參加供方商務(wù)洽談，與供方達成全都意見。201*年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價格和公司的選購本錢要求相差太遠，所以選購漸漸削減了對其的選購量。中熔的價格相比照較低，但是也還沒有到達公司的要求，目前和供方正在進一步的商談中。選購部盼望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。201*年度主要的包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀”。過去的一年當中，公司采納了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在本錢方面有所下降。包材的生產(chǎn)相比照較簡潔，貨期和質(zhì)量根本上能夠滿意要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供給商分布如下：序號12物料種類構(gòu)造件電纜華興譽、長盛、聯(lián)文環(huán)宇電子、威順、中繼電子（正待開發(fā)）中鼐（ABB/正泰）、老華通（施耐德）、億維德（新供3空開方）456防雷器直流接觸器熔斷器普天秀康（600A以上及磁保持）、天水、東亞、丹陽西熔、中熔、寧開供給商7端子眾力通（尤提樂）、鵬翔誠、選購正在開發(fā)新供方中8PCBA騰華、朗特電子－2－9包材分流器創(chuàng)新紀、嘉能達上海錢利、超光102、執(zhí)行選購治理2.1訂單分析選購部依據(jù)市場的訂單、規(guī)劃的選購申請執(zhí)行選購工作，在201*年度，執(zhí)行選購的訂單數(shù)量為1240批次，其中正?；刎浀挠唵螢?098批次，準時回貨率為89％。以下是每個月執(zhí)行選購的訂單分析：工程物料批次準時到貨批次來料準時率1季度42135885％2季度43439290.3％3季度30327992％4季度32530995％合計1483133890.2％回貨批次狀況統(tǒng)計表500400批次300201*000421434392303279325309358第一季度其次季度第三季度第四季度時間來料總數(shù)準時批次－3－來料準時率統(tǒng)計圖100%準時率95%90%85%80%第一季度其次季度時間第三季度85%90.30%92%95%準時率第四季度由以上圖表可以看出，201*年度的來料準時率保持在90％左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢。總體方面，選購回貨的狀況根本滿意了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要?；刎洸粶蕰r的物料主要表達在構(gòu)造件和電纜方面及周期比擬長的物料，如分流器。其中一季度構(gòu)造件27批、電纜8批超過了選購要求的期限；隨后三個季度的電纜回貨還是比擬準時，二季度機構(gòu)件19批次超過了選購要求的期限；三季度構(gòu)造件12批次超過了選購要求的期限；四季度構(gòu)造件10批次超過了選購要求的期限。構(gòu)造件的準時回貨問題占全部的回貨問題的80%以上，自公司成立以來始終都沒有好的方法可以解決，所以在201*年中，對于選購部來說，構(gòu)造件的選購周期治理將是一個特別重大的挑戰(zhàn)。其他的物料根本上能夠滿意要求。3、產(chǎn)品核價方面，201*年度選購部根據(jù)售前效勞的要求以及供應(yīng)的BOM清單進展核價，滿意了售前效勞的需要，沒有消失延誤和錯誤的現(xiàn)象。你對下一年的工作有什么規(guī)劃－4－1.2.3.4.5.6.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的治理流程和治理制度；根據(jù)訂單的要求，準時完成選購工作，確保滿意生產(chǎn)和訂單的需求；爭取能夠建立合理的構(gòu)造件核價模板（建議招一位選購工程師）；完善供給商的治理工作；重點培育公司的主要供給商，爭取和一些重要的供給商達成長期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好？1.2.3.4.核價準時精確，滿意了售前效勞的需要；選購物料準時回貨，沒有消失過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進度的事故；沒消失選購對賬上面的錯誤，各類帳務(wù)清晰明白；沒消失供給商付款上的錯誤。對自己工作有什么不滿足的地方？對公司各方面的工作有什么建議？1.2.對于主要供方的治理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參加。各個部門加強溝通合作，共同完成工作。部門主管意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：－5－1、總結(jié)報告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家仔細填寫，201*年12月31日按