品管圈活動概述課件

品

管

圈

品保部Howard品

管

圈

品保主題品管圈活動概念如何進行品管圈活動有效推動品管圈活動主題品管圈活動概念品管圈活動概念前言何謂品管圈品管圈活動的基本理念品管圈活動的目的品管圈活動的作法品管圈活動概念前言前言QCC(QualityControlCircle)-品管圈前言QCC(QualityControlCir問題!!!在我們的工作現(xiàn)場中，我們有遇到問題嗎???問題?不解決…你工作的得順暢?快樂嗎???那一次不是老板來決定我們要如何改善…..?問題!!!在我們的工作現(xiàn)場中，我們有遇到問題嗎????我也可以做得到其實我本來就有一些建議及想法想說只是不知道老板會不會笑我!!!沒想到今天我有參與改善工作現(xiàn)場問題的機會!!我也可以做得到…大家一起來解決工作現(xiàn)場的問題吧!!哇!!!有QCC真好!!!^_^我也可以做得到其實我本來就有一些建議及想法想說TQM(TotalQualityManagement)從公司的最高階層到每一個基層員工都投入品質(zhì)改善的行動.同時是從內(nèi)到外,將供應商.外包廠商也融入的品質(zhì)改善行動.TQM活動中最重要的是環(huán)節(jié),就是基層員工能不能在整個公司營造出的品質(zhì)改善氣氛中,自動自發(fā)組成QCC,運用學習到的品管手法,持續(xù)推動品質(zhì)改善工作.QualityiseveryQualityiseveryTQM(TotalQualityManagement)Q何謂品管圈品管圈是同一工作現(xiàn)場的人員，自動自發(fā)的進行品質(zhì)管理活動，所組成的小組謂之品管圈(QualityControlCircle-QCC)何謂品管圈品管圈是品管圈活動這些現(xiàn)場人員組成之品管活動小組-作為全公司品質(zhì)管理活動的一環(huán)，在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下，活用各種統(tǒng)計方法，以全員參加的方式，不斷的進行維實及改善自已工作現(xiàn)場的活動品管圈活動這些現(xiàn)場人員組成之品管活動小組-品管圈活動的基本理念/精神

改善企業(yè)體質(zhì)，繁榮企業(yè)是為了公司的活動尊重人性，建立光明愉快的工作現(xiàn)場是為了同事間與工作現(xiàn)場的活動發(fā)揮人的能力，開發(fā)無限的腦力資源為了自已的活動品管圈活動的基本理念/精神改善企業(yè)體質(zhì)，繁榮企業(yè)品管圈活動的目的以提升第一線監(jiān)督者的領導能力與管理能力為目的，並且以透過自我啟發(fā)來達成之品管圈活動的目的以提升第一線監(jiān)督者的領導能力與管理能力為目的品管圈活動的目的包括作業(yè)人員全員參加，透過品管圈活動提高現(xiàn)場士氣，使品質(zhì)管理活動能貫徹到現(xiàn)場的最基層，並且以此為基礎，提高現(xiàn)場的品質(zhì)意識、問題意識，改善意識品管圈活動的目的包括作業(yè)人員全員參加，透過品管圈活動提高現(xiàn)場品管圈活動的目的作業(yè)全公司品質(zhì)管理活動的一環(huán)，以現(xiàn)場為核心，徹底執(zhí)行總經(jīng)理、廠長等的方針，貫徹現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場的管理安定，並促進品質(zhì)保證等各方面的有效進行品管圈活動的目的作業(yè)全公司品質(zhì)管理活動的一環(huán)，以現(xiàn)場為核心，品管圈活動一群人(同一職場、工作性質(zhì)相近的人員-全員參與)，利用QC想法(觀念)、QC手法(工具)，遵循問題解決步驟(方法)，改善或解決職場之問題-Howard’scomments.品管圈活動一群人(同一職場、工作性質(zhì)相近的人員-全員參與)如何進行品管圈活動

-12步驟如何進行品管圈活動

-12步驟步驟一：組成品管圈組成品管圈最適合人數(shù)為5-7人圈長是未來推動的靈魂人物具有一定的領導力及專業(yè)能力步驟一：組成品管圈組成品管圈最適合人數(shù)為5-7人步驟二：

品管圈的命名

第一次圈會時，應予命圈名這是一次凝聚共識的機會,不妨利用腦力激盪法,在善意的氣氛中,選擇一個符合本圈個性的名字

Example:乖乖圈、小甜甜圈、品質(zhì)圈步驟二：品管圈的命名第一次圈會時，應予命圈名步驟三：掌握工作崗位的問題點

第二次圈會便可把工作崗位中的問題拿出來討論.大家想想什麼主題最適合,坦率的提出意見來充分討論.

工作現(xiàn)場的問題可分為:效率的問題品質(zhì)的問題

浪費的問題

成本的問題服務的問題

步驟三：掌握工作崗位的問題點第二次圈會便可把工作崗位中的問步驟四：主題的決定

圈員們應定出要解決的“問題”之先後順序，達成共識，決定要挑戰(zhàn)之主題使圈員全體能同心協(xié)力,要選擇大家關(guān)心,又似乎可自己動手解決,並可提高水平的主題先著手

步驟四：主題的決定圈員們應定出要解決的“問題”之先後順序步驟五：現(xiàn)狀把握與目標設定現(xiàn)狀把握之進行選擇何種管制特性收集何種數(shù)據(jù)決定收集多長時間的數(shù)據(jù)如何整理數(shù)據(jù)如何解釋結(jié)果如何處置步驟五：現(xiàn)狀把握與目標設定現(xiàn)狀把握之進行步驟五：現(xiàn)狀把握與目標設定

主題一經(jīng)決定,便設定目標.亦即決定[做什麼?],[到何時為止?].[該怎麼做?]目標管理的SMART原則Specific:目標要清晰明確，就是主題要明確Measurable:目標要可衡量的，要以數(shù)據(jù)作目標

Attainable:目標經(jīng)努力是可達成的，就是不要訂做不到的目標

Relevant:

訂定的目標是團體與個人均需要的

TimeTable:目標的達成，衡量是有時程的訂定的目標應經(jīng)全體圈員的同意方成立。步驟五：現(xiàn)狀把握與目標設定主題一經(jīng)決定,便設定目標.亦即步驟六：設定活動計劃

訂定目標後，全體圈員應探討達成目標的具體做法，並將每一個做法由圈員分工擔任。同時也應對每一個做法訂定時程。各圈員應對所分配的任務設定工作計劃，計劃的進行情況，可使用查檢表定期查檢步驟六：設定活動計劃訂定目標後，全體圈員應探討達成目標的具步驟七：要因分析

如同醫(yī)生在開藥方時，一定得先找出確實病因之所在….對癥下藥才有好效果?可利用魚骨圖法，全體圈員用腦力激蕩法，在圈會時做動腦會議，將可能之原因一一找出步驟七：要因分析如同醫(yī)生在開藥方時，一定得先找出確實病因之步驟八：研擬對策

前一步驟已將改善主題之原因找出，接著便是將列為消除原因之項目提出，並研討出一份改善計劃表改善計劃表改善項目(原因)發(fā)生的原因?qū)Σ叽胧Σ叽胧┴熑握哳A定完成改善時間步驟八：研擬對策前一步驟已將改善主題之原因找出，接著便是將步驟九：確認效果

如果未獲得預期的效果,表示沒有掌握真正的原因,或是,所研擬的對策太充分這時候.我們可以將對策重新來過一次PDCA的管理循環(huán).1234PlanDoCheckAction步驟九：確認效果

如果未獲得預期的效果,表示沒有掌握真正的步驟十：維持成果,將作業(yè)標準化.

在改善對策取得成果後，應將作業(yè)標準予以修訂，或建立起作業(yè)標準書。如此才能維持原先的效果。步驟十：維持成果,將作業(yè)標準化.步驟十一：反省著手下一個主題

品管活動可以說是永無止盡,非繼續(xù)不斷的活動不可.在一個主題完成後,應該以

率直真誠的態(tài)度,檢討反省,然後以此寶貴的經(jīng)驗著手進行下一個主題的規(guī)劃.

步驟十一：反省著手下一個主題步驟十二：歸結(jié)與發(fā)表

經(jīng)過拼命努力開始的品管圈活動,最後也是最重要的一個步驟,就是將內(nèi)容整理整套資料,在發(fā)表會上發(fā)表.

步驟十二：歸結(jié)與發(fā)表有效推動品管圈活動品管圈活動的培育

品管圈的理想有效推動品管圈活動品管圈活動的培育圈長的任務領導品管圈活動決定品管圈活動的進行方向建立圈員協(xié)助，全員參加，全員發(fā)言，全員分擔的體制建立全體圈員的良好人群關(guān)系與其他圈及建制之間保持良好的關(guān)系協(xié)助圈長會議，推行委員會等活動指導圈員有關(guān)固有技術(shù)，改善方法，統(tǒng)計方法等圈長的任務領導品管圈活動部門主管的任務

說服高階層，使能積極支持品管圈活動明確、具體的目標方針建立品管圈能自主活動的風氣選定活動題目時給予助言經(jīng)常關(guān)心品管圈活動的進行狀況品管圈遇到困難立刻給予充分的援助活動結(jié)果的適當評價，做有效的表揚部門主管的任務說服高階層，使能積極支持品管圈

品管圈的理想大部分的生活是在工作場所中度過的。我們希望能在一個尊重人性，工作有意義的愉快環(huán)境中工作，這就是品管圈希望達成的理想。

品管圈要能運行不輟才有意義，要能自動自發(fā)，才能達到鼓舞士氣，解決問題，提昇品質(zhì)水準的目的。工作生活品質(zhì)品管圈的理想工作生活品質(zhì)QualityisEverywhereQualitybeforeQuantityThankYou!HowardHung^_^QualityisEverywhereQualityb品

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品保部Howard品

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品保主題品管圈活動概念如何進行品管圈活動有效推動品管圈活動主題品管圈活動概念品管圈活動概念前言何謂品管圈品管圈活動的基本理念品管圈活動的目的品管圈活動的作法品管圈活動概念前言前言QCC(QualityControlCircle)-品管圈前言QCC(QualityControlCir問題!!!在我們的工作現(xiàn)場中，我們有遇到問題嗎???問題?不解決…你工作的得順暢?快樂嗎???那一次不是老板來決定我們要如何改善…..?問題!!!在我們的工作現(xiàn)場中，我們有遇到問題嗎????我也可以做得到其實我本來就有一些建議及想法想說只是不知道老板會不會笑我!!!沒想到今天我有參與改善工作現(xiàn)場問題的機會!!我也可以做得到…大家一起來解決工作現(xiàn)場的問題吧!!哇!!!有QCC真好!!!^_^我也可以做得到其實我本來就有一些建議及想法想說TQM(TotalQualityManagement)從公司的最高階層到每一個基層員工都投入品質(zhì)改善的行動.同時是從內(nèi)到外,將供應商.外包廠商也融入的品質(zhì)改善行動.TQM活動中最重要的是環(huán)節(jié),就是基層員工能不能在整個公司營造出的品質(zhì)改善氣氛中,自動自發(fā)組成QCC,運用學習到的品管手法,持續(xù)推動品質(zhì)改善工作.QualityiseveryQualityiseveryTQM(TotalQualityManagement)Q何謂品管圈品管圈是同一工作現(xiàn)場的人員，自動自發(fā)的進行品質(zhì)管理活動，所組成的小組謂之品管圈(QualityControlCircle-QCC)何謂品管圈品管圈是品管圈活動這些現(xiàn)場人員組成之品管活動小組-作為全公司品質(zhì)管理活動的一環(huán)，在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下，活用各種統(tǒng)計方法，以全員參加的方式，不斷的進行維實及改善自已工作現(xiàn)場的活動品管圈活動這些現(xiàn)場人員組成之品管活動小組-品管圈活動的基本理念/精神

改善企業(yè)體質(zhì)，繁榮企業(yè)是為了公司的活動尊重人性，建立光明愉快的工作現(xiàn)場是為了同事間與工作現(xiàn)場的活動發(fā)揮人的能力，開發(fā)無限的腦力資源為了自已的活動品管圈活動的基本理念/精神改善企業(yè)體質(zhì)，繁榮企業(yè)品管圈活動的目的以提升第一線監(jiān)督者的領導能力與管理能力為目的，並且以透過自我啟發(fā)來達成之品管圈活動的目的以提升第一線監(jiān)督者的領導能力與管理能力為目的品管圈活動的目的包括作業(yè)人員全員參加，透過品管圈活動提高現(xiàn)場士氣，使品質(zhì)管理活動能貫徹到現(xiàn)場的最基層，並且以此為基礎，提高現(xiàn)場的品質(zhì)意識、問題意識，改善意識品管圈活動的目的包括作業(yè)人員全員參加，透過品管圈活動提高現(xiàn)場品管圈活動的目的作業(yè)全公司品質(zhì)管理活動的一環(huán)，以現(xiàn)場為核心，徹底執(zhí)行總經(jīng)理、廠長等的方針，貫徹現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場的管理安定，並促進品質(zhì)保證等各方面的有效進行品管圈活動的目的作業(yè)全公司品質(zhì)管理活動的一環(huán)，以現(xiàn)場為核心，品管圈活動一群人(同一職場、工作性質(zhì)相近的人員-全員參與)，利用QC想法(觀念)、QC手法(工具)，遵循問題解決步驟(方法)，改善或解決職場之問題-Howard’scomments.品管圈活動一群人(同一職場、工作性質(zhì)相近的人員-全員參與)如何進行品管圈活動

-12步驟如何進行品管圈活動

-12步驟步驟一：組成品管圈組成品管圈最適合人數(shù)為5-7人圈長是未來推動的靈魂人物具有一定的領導力及專業(yè)能力步驟一：組成品管圈組成品管圈最適合人數(shù)為5-7人步驟二：

品管圈的命名

第一次圈會時，應予命圈名這是一次凝聚共識的機會,不妨利用腦力激盪法,在善意的氣氛中,選擇一個符合本圈個性的名字

Example:乖乖圈、小甜甜圈、品質(zhì)圈步驟二：品管圈的命名第一次圈會時，應予命圈名步驟三：掌握工作崗位的問題點

第二次圈會便可把工作崗位中的問題拿出來討論.大家想想什麼主題最適合,坦率的提出意見來充分討論.

工作現(xiàn)場的問題可分為:效率的問題品質(zhì)的問題

浪費的問題

成本的問題服務的問題

步驟三：掌握工作崗位的問題點第二次圈會便可把工作崗位中的問步驟四：主題的決定

圈員們應定出要解決的“問題”之先後順序，達成共識，決定要挑戰(zhàn)之主題使圈員全體能同心協(xié)力,要選擇大家關(guān)心,又似乎可自己動手解決,並可提高水平的主題先著手

步驟四：主題的決定圈員們應定出要解決的“問題”之先後順序步驟五：現(xiàn)狀把握與目標設定現(xiàn)狀把握之進行選擇何種管制特性收集何種數(shù)據(jù)決定收集多長時間的數(shù)據(jù)如何整理數(shù)據(jù)如何解釋結(jié)果如何處置步驟五：現(xiàn)狀把握與目標設定現(xiàn)狀把握之進行步驟五：現(xiàn)狀把握與目標設定

主題一經(jīng)決定,便設定目標.亦即決定[做什麼?],[到何時為止?].[該怎麼做?]目標管理的SMART原則Specific:目標要清晰明確，就是主題要明確Measurable:目標要可衡量的，要以數(shù)據(jù)作目標

Attainable:目標經(jīng)努力是可達成的，就是不要訂做不到的目標

Relevant:

訂定的目標是團體與個人均需要的

TimeTable:目標的達成，衡量是有時程的訂定的目標應經(jīng)全體圈員的同意方成立。步驟五：現(xiàn)狀把握與目標設定主題一經(jīng)決定,便設定目標.亦即步驟六：設定活動計劃

訂定目標後，全體圈員應探討達成目標的具體做法，並將每一個做法由圈員分工擔任。同時也應對每一個做法訂定時程。各圈員應對所分配的任務設定工作計劃，計劃的進行情況，可使用查檢表定期查檢步驟六：設定活動計劃訂定目標後，全體圈員應探討達成目標的具步驟七：要因分析

如同醫(yī)生在開藥方時，一定得先找出確實病因之所在….對癥下藥才有好效果?可利用魚骨圖法，全體圈員用腦力激蕩法，在圈會時做動腦會議，將可能之原因一一找出步驟七：要因分析如同醫(yī)生在開藥方時，一定得先找出確實病因之步驟八：研擬對策

前一步驟已將改善主題之原因找出，接著便是將列為消除原因之項目提出，並研討出一份改善計劃表改善計劃表改善項目(原因)發(fā)生的原因?qū)Σ叽胧Σ叽胧┴熑握哳A定完成改善時間步驟八：研擬對策前一步驟已將改善主題之原因找出，接著便是將步驟九：確認效果

如果未獲得預期的效果,表示沒有掌握真正的原因,或是,所研擬的對策太充分這時候.我們可以將對策重新來過一次PDCA的管理循環(huán).1234PlanDoCheckAction步驟九：確認效果

如果未獲得預期的效果,表示沒有掌握真正的步驟十：維持成果,將作業(yè)標準化.

在改善對策取得成果後，應將作業(yè)標準予以修訂，或建立起作業(yè)標準書。如此才能維持原先的效果。步驟十：維持成果,將作業(yè)標準化.步驟十一：反省著手下一個主題