萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件

萬達(dá)工作法培訓(xùn)萬達(dá)工作法培訓(xùn)1萬達(dá)工作法高效工作法則萬達(dá)工作法2ontents開會(huì):萬達(dá)高效開會(huì)就靠這七招做制度:把制度當(dāng)成產(chǎn)品做計(jì)劃:讓計(jì)劃跟得上變化模塊化:萬達(dá)超強(qiáng)執(zhí)行力的秘密銷項(xiàng)表:如何讓事事有人做,人人有事做?ontents3ONE》>開會(huì)ONE》>開會(huì)4萬達(dá)開會(huì)沒人敢遲到很多公司大大小小的會(huì),慢悠悠來的人不在少數(shù),既影響大家的情緒,又影響開會(huì)的效率在萬達(dá),如果你敢遲到,你一定會(huì)很難堪!這不是指要罰你多狠指的是你自己的心理體驗(yàn),很難堪。這不僅是一種尊重,更是一種對(duì)待會(huì)議的態(tài)度。萬達(dá)開會(huì)沒人敢遲到5準(zhǔn)時(shí)開會(huì)可以,準(zhǔn)時(shí)散會(huì)你行嗎1會(huì)議通知時(shí)就明確會(huì)議開始及結(jié)束的時(shí)間;2合理安排切實(shí)可行的會(huì)議議程,明確每件事項(xiàng)的討論時(shí)間3會(huì)議主持人必須有效調(diào)動(dòng)與會(huì)人員的積極性和控制好會(huì)議時(shí)間在萬達(dá),不管多長(zhǎng)的會(huì)議,由于每個(gè)發(fā)言都很精準(zhǔn),所以準(zhǔn)時(shí)散會(huì)就是件很容易的事。除了有制度約束、規(guī)范,高層以及所有人的時(shí)間觀念和責(zé)任意識(shí)至關(guān)重要準(zhǔn)時(shí)開會(huì)可以,準(zhǔn)時(shí)散6開會(huì)發(fā)言只撈干貨萬達(dá)開會(huì)從來沒有空話、廢話,開會(huì)是要解決問題的,不是來聽你嘮叨的因此,萬達(dá)會(huì)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有發(fā)言和匯報(bào)被打斷,因?yàn)槟闩茴}了,或者“這個(gè)根本用不著跟我匯報(bào)”。萬達(dá)開會(huì)也用Pr,但都是極簡(jiǎn)風(fēng)格,有規(guī)范模扳,杜絕花里胡哨。開會(huì)發(fā)言只撈干貨74會(huì)后不落實(shí)等于會(huì)白開萬達(dá)的重要會(huì)議都有紀(jì)要,更有強(qiáng)大的會(huì)議督辦系統(tǒng)。開會(huì)確定的事會(huì)落實(shí)到個(gè)人事到是體時(shí)最常見的是每個(gè)部門的周例會(huì),為了跟蹤會(huì)議紀(jì)要中涉及的行動(dòng)計(jì)劃及重要工作,萬達(dá)自己開發(fā)了一個(gè)任務(wù)追蹤系統(tǒng),目的是通過量化的指標(biāo)來跟蹤會(huì)議落實(shí)情況。具體做法:每次會(huì)議,你會(huì)看到在這個(gè)開發(fā)的系統(tǒng)里顯示你的任務(wù)要完成的日期、目前完成的進(jìn)度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)照此,要江報(bào)目前完成了哪些工作,還需要做哪些工作,下開會(huì)預(yù)計(jì)進(jìn)度是百分之多少,能否在預(yù)定時(shí)間完成整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)等,記錄員會(huì)將這些數(shù)據(jù)一一錄入系統(tǒng)下次開會(huì)一一核對(duì)復(fù)盤,并再次建立新的任務(wù)進(jìn)度。另外,手機(jī)會(huì)在快接近任務(wù)節(jié)點(diǎn)時(shí),自動(dòng)提你加快項(xiàng)目進(jìn)程4會(huì)后不落實(shí)等于會(huì)白開8做制度TWo做制度9苛求細(xì)節(jié),甚至“奇葩”基本要求L各部室。各系總部;長(zhǎng)色襯衣,色至今,社會(huì)上還在流傳這樣的言論:各地公司:淺色襯衣(長(zhǎng)短軸不根)、深色萬達(dá)是軍事化管理,嚴(yán)格得要死。沒錯(cuò)西褲。深色皮鞋,系領(lǐng)帶嚴(yán)格到什么程度呢?舉個(gè)小例子:如果有夏女1)色有抽村衣回錐、皮鞋,不穿低衫、網(wǎng)天,你8點(diǎn)-18點(diǎn)沒有穿正裝,不但你最絲襪和露址鞋2如旁裙法,須同打穿肉色或色長(zhǎng)筒絲體;港邊連你的部門領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)被扣錢,每人200,扣若在蓋以二、禪迦距離膝不多于10c你沒商量。而且,女生的裙子若在膝蓋以深色西裝套,選色襯衣,色皮鞋,系領(lǐng)帶上,邊距離膝蓋不得多于10m.在達(dá),敵、皮鞋即便是王健林,也要按制度行享色或色長(zhǎng)笥襪;裙邊若镲蓋以上、裯邊巨離摟瑩不多于10C苛求細(xì)節(jié),甚至“奇葩”10直接,一針見血、可操作性強(qiáng)王健林對(duì)萬達(dá)詞度做過這樣的點(diǎn)評(píng):萬達(dá)度的最大特點(diǎn)是能用,好操作,所有削度為有用而設(shè),不搞形式主義。在萬達(dá),事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、考核、審批流程等等,所有的內(nèi)容都非常直接,一針見血。制度的內(nèi)核并不是婓把你握綁得死死的,而是通過一些標(biāo)準(zhǔn)告訴大家正確做事的方法。去過萬達(dá)廣場(chǎng)的人都知道,地下停車場(chǎng)特敞亮,這是因?yàn)橹贫纫?guī)定:停車場(chǎng)的高度必須做到4.8米,而一般的地下停車場(chǎng)只有36米。直接,一針見血、可操作性強(qiáng)11萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件12萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件13萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件14萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件15萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件16萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件17萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件18萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件19萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件20萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件21萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件2266、節(jié)制使快樂增加并使享受加強(qiáng)。——德謨克利特

67、今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了?！崴固┞妪R

68、決定一個(gè)人的一生，以及整個(gè)命運(yùn)的，只是一瞬之間?！璧?/p>

69、懶人無法享受休息之樂?！伎?/p>

70、浪費(fèi)時(shí)間是一樁大罪過?！R梭66、節(jié)制使快樂增加并使享受加強(qiáng)?！轮兛死?3萬達(dá)工作法培訓(xùn)萬達(dá)工作法培訓(xùn)24萬達(dá)工作法高效工作法則萬達(dá)工作法25ontents開會(huì):萬達(dá)高效開會(huì)就靠這七招做制度:把制度當(dāng)成產(chǎn)品做計(jì)劃:讓計(jì)劃跟得上變化模塊化:萬達(dá)超強(qiáng)執(zhí)行力的秘密銷項(xiàng)表:如何讓事事有人做,人人有事做?ontents26ONE》>開會(huì)ONE》>開會(huì)27萬達(dá)開會(huì)沒人敢遲到很多公司大大小小的會(huì),慢悠悠來的人不在少數(shù),既影響大家的情緒,又影響開會(huì)的效率在萬達(dá),如果你敢遲到,你一定會(huì)很難堪!這不是指要罰你多狠指的是你自己的心理體驗(yàn),很難堪。這不僅是一種尊重,更是一種對(duì)待會(huì)議的態(tài)度。萬達(dá)開會(huì)沒人敢遲到28準(zhǔn)時(shí)開會(huì)可以,準(zhǔn)時(shí)散會(huì)你行嗎1會(huì)議通知時(shí)就明確會(huì)議開始及結(jié)束的時(shí)間;2合理安排切實(shí)可行的會(huì)議議程,明確每件事項(xiàng)的討論時(shí)間3會(huì)議主持人必須有效調(diào)動(dòng)與會(huì)人員的積極性和控制好會(huì)議時(shí)間在萬達(dá),不管多長(zhǎng)的會(huì)議,由于每個(gè)發(fā)言都很精準(zhǔn),所以準(zhǔn)時(shí)散會(huì)就是件很容易的事。除了有制度約束、規(guī)范,高層以及所有人的時(shí)間觀念和責(zé)任意識(shí)至關(guān)重要準(zhǔn)時(shí)開會(huì)可以,準(zhǔn)時(shí)散29開會(huì)發(fā)言只撈干貨萬達(dá)開會(huì)從來沒有空話、廢話,開會(huì)是要解決問題的,不是來聽你嘮叨的因此,萬達(dá)會(huì)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有發(fā)言和匯報(bào)被打斷,因?yàn)槟闩茴}了,或者“這個(gè)根本用不著跟我匯報(bào)”。萬達(dá)開會(huì)也用Pr,但都是極簡(jiǎn)風(fēng)格,有規(guī)范模扳,杜絕花里胡哨。開會(huì)發(fā)言只撈干貨304會(huì)后不落實(shí)等于會(huì)白開萬達(dá)的重要會(huì)議都有紀(jì)要,更有強(qiáng)大的會(huì)議督辦系統(tǒng)。開會(huì)確定的事會(huì)落實(shí)到個(gè)人事到是體時(shí)最常見的是每個(gè)部門的周例會(huì),為了跟蹤會(huì)議紀(jì)要中涉及的行動(dòng)計(jì)劃及重要工作,萬達(dá)自己開發(fā)了一個(gè)任務(wù)追蹤系統(tǒng),目的是通過量化的指標(biāo)來跟蹤會(huì)議落實(shí)情況。具體做法:每次會(huì)議,你會(huì)看到在這個(gè)開發(fā)的系統(tǒng)里顯示你的任務(wù)要完成的日期、目前完成的進(jìn)度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)照此,要江報(bào)目前完成了哪些工作,還需要做哪些工作,下開會(huì)預(yù)計(jì)進(jìn)度是百分之多少,能否在預(yù)定時(shí)間完成整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)等,記錄員會(huì)將這些數(shù)據(jù)一一錄入系統(tǒng)下次開會(huì)一一核對(duì)復(fù)盤,并再次建立新的任務(wù)進(jìn)度。另外,手機(jī)會(huì)在快接近任務(wù)節(jié)點(diǎn)時(shí),自動(dòng)提你加快項(xiàng)目進(jìn)程4會(huì)后不落實(shí)等于會(huì)白開31做制度TWo做制度32苛求細(xì)節(jié),甚至“奇葩”基本要求L各部室。各系總部;長(zhǎng)色襯衣,色至今,社會(huì)上還在流傳這樣的言論:各地公司:淺色襯衣(長(zhǎng)短軸不根)、深色萬達(dá)是軍事化管理,嚴(yán)格得要死。沒錯(cuò)西褲。深色皮鞋,系領(lǐng)帶嚴(yán)格到什么程度呢?舉個(gè)小例子:如果有夏女1)色有抽村衣回錐、皮鞋,不穿低衫、網(wǎng)天,你8點(diǎn)-18點(diǎn)沒有穿正裝,不但你最絲襪和露址鞋2如旁裙法,須同打穿肉色或色長(zhǎng)筒絲體;港邊連你的部門領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)被扣錢,每人200,扣若在蓋以二、禪迦距離膝不多于10c你沒商量。而且,女生的裙子若在膝蓋以深色西裝套,選色襯衣,色皮鞋,系領(lǐng)帶上,邊距離膝蓋不得多于10m.在達(dá),敵、皮鞋即便是王健林,也要按制度行享色或色長(zhǎng)笥襪;裙邊若镲蓋以上、裯邊巨離摟瑩不多于10C苛求細(xì)節(jié),甚至“奇葩”33直接,一針見血、可操作性強(qiáng)王健林對(duì)萬達(dá)詞度做過這樣的點(diǎn)評(píng):萬達(dá)度的最大特點(diǎn)是能用,好操作,所有削度為有用而設(shè),不搞形式主義。在萬達(dá),事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、考核、審批流程等等,所有的內(nèi)容都非常直接,一針見血。制度的內(nèi)核并不是婓把你握綁得死死的,而是通過一些標(biāo)準(zhǔn)告訴大家正確做事的方法。去過萬達(dá)廣場(chǎng)的人都知道,地下停車場(chǎng)特敞亮,這是因?yàn)橹贫纫?guī)定:停車場(chǎng)的高度必須做到4.8米,而一般的地下停車場(chǎng)只有36米。直接,一針見血、可操作性強(qiáng)34萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件35萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件36萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件37萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件38萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件39萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件40萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件41萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件42萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件43萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件44萬達(dá)工作法培訓(xùn)課件45