全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM管理課件

全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM管理全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM管理全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM管理生產(chǎn)保養(yǎng)歷史1、1951年以前，事后保養(yǎng)時(shí)代〔BM〕2、1951年以后，預(yù)防保養(yǎng)時(shí)代〔PM〕3、1957年以后，改進(jìn)保養(yǎng)時(shí)代〔CM〕4、1960年起，保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代〔MP〕5、1971年開(kāi)場(chǎng)，全員生產(chǎn)保養(yǎng)時(shí)代〔TPM〕6、1989年有更全面、更高的含義：以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費(fèi)的體系，挑戰(zhàn)故障為零，不良為零，并包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門(mén)在內(nèi)的所有部門(mén)。全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM管理全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM管理全員生產(chǎn)保養(yǎng)TP1

生產(chǎn)保養(yǎng)歷史1、1951年以前，事后保養(yǎng)時(shí)代〔BM〕2、1951年以后，預(yù)防保養(yǎng)時(shí)代〔PM〕3、1957年以后，改進(jìn)保養(yǎng)時(shí)代〔CM〕4、1960年起，保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代〔MP〕5、1971年開(kāi)場(chǎng)，全員生產(chǎn)保養(yǎng)時(shí)代〔TPM〕6、1989年有更全面、更高的含義：以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費(fèi)的體系，挑戰(zhàn)故障為零，不良為零，并包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門(mén)在內(nèi)的所有部門(mén)。生產(chǎn)保養(yǎng)歷史1、1951年以前，事后保養(yǎng)時(shí)代〔BM〕2

TPM展開(kāi)八大重點(diǎn)1、生產(chǎn)效率改善活動(dòng)〔改善提案〕2、自主保養(yǎng)體系的建立〔自己的設(shè)備自己保養(yǎng)〕3、方案保養(yǎng)體系的建立〔專門(mén)保養(yǎng)〕4、保養(yǎng)預(yù)防設(shè)計(jì)〔研發(fā)、設(shè)計(jì)〕5、建立品質(zhì)保證體系〔ISO9000〕6、教育訓(xùn)練〔培養(yǎng)員工技能〕7、管理間接部門(mén)的效率化〔事物改善〕8、平安、環(huán)境、衛(wèi)生的管理〔ISO14000〕TPM展開(kāi)八大重點(diǎn)31、生產(chǎn)效率改善活動(dòng)：*建立對(duì)主動(dòng)改善者進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)的體制*個(gè)人對(duì)現(xiàn)狀的改善主動(dòng)積極的提案*改善成果的推廣、活用*業(yè)務(wù)效率提高活動(dòng)2、自主保養(yǎng)體系的建立：*自主用的設(shè)備自己維護(hù)〔計(jì)測(cè)、治具、工具〕*自主保全的工程包括日常點(diǎn)檢、清掃、給油、修理、平安*保全記錄點(diǎn)檢表，檢查表等1、生產(chǎn)效率改善活動(dòng)：43、方案保養(yǎng)體系的建立：*制定保全活動(dòng)方案，明確設(shè)備的校正周期、運(yùn)轉(zhuǎn)周期、大中修方案等。*定期點(diǎn)檢、測(cè)定*改進(jìn)保全活動(dòng)*日常修理*保全記錄4、保養(yǎng)預(yù)防設(shè)計(jì)〔研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)〕：*研發(fā)設(shè)計(jì)易制造又不出現(xiàn)不良的制品，使操作簡(jiǎn)單不出現(xiàn)故障的設(shè)備。*根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)采購(gòu)容易維修、容易操作適宜的設(shè)備5、建立品質(zhì)保證體系〔ISO9000〕3、方案保養(yǎng)體系的建立：56.教育訓(xùn)練:TPM知識(shí)的教育改善方法的教育、提供技能學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)、建立員工自主學(xué)習(xí)的機(jī)制、給予獎(jiǎng)勵(lì)等7.管理間接部門(mén)的效率化：業(yè)務(wù)流程改善、業(yè)務(wù)效率的提高、目標(biāo)管理8.平安、安康、環(huán)境的管理建立ESH體系，進(jìn)展培訓(xùn)、建立文件、執(zhí)行、改善全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM管理課件6TPM活動(dòng)產(chǎn)生的效果1、有形效果：指能直接用數(shù)字或金額衡量的局部*生產(chǎn)效率提高*設(shè)備使用效率的改善*生產(chǎn)周期的縮短*庫(kù)存量的減少*生產(chǎn)本錢(qián)的降低*投訴減少，效勞質(zhì)量提高*改善提案件數(shù)上升TPM活動(dòng)產(chǎn)生的效果1、有形效果：指能直接用數(shù)字或金額衡量72、無(wú)形效果：指不能直接用數(shù)字或金額來(lái)估量的局部員工改善意識(shí)的增高員工技能水平提高積極進(jìn)去的企業(yè)文化的形成增加企業(yè)的凝聚力企業(yè)形象的改善2、無(wú)形效果：指不能直接用數(shù)字或金額來(lái)估量的局部員工改善意識(shí)8自主保全:一、自主保全的意義及作用：1、自己使用的設(shè)備自己管理和維護(hù)。2、要求用自己的手維護(hù)自己的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的良好的運(yùn)行。3、只管使用設(shè)備，不管保養(yǎng)設(shè)備4、當(dāng)受損的設(shè)備生產(chǎn)出不良品，因設(shè)備故障停機(jī)交不了貨，員工感覺(jué)如何？5、如果使用者以我的設(shè)備我來(lái)管理的念投入工作，對(duì)自己的設(shè)備定期進(jìn)展清掃、加油、緊固、等日常保養(yǎng)工作，自覺(jué)遵守操作規(guī)程，利用使用者對(duì)設(shè)備性能熟悉的優(yōu)勢(shì)，能起到專業(yè)設(shè)備維修人員所起不到的作用。自主保全:9二、自主保全與專業(yè)保全的區(qū)別1、如果將設(shè)備比做一個(gè)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者。那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽的事。相對(duì)應(yīng)的給設(shè)備加油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及震動(dòng)不良就是操作者自主保全的內(nèi)容。2、專業(yè)保全就是一名醫(yī)生，醫(yī)生的目的就是預(yù)防疾病的發(fā)生，同時(shí)再疾病發(fā)生時(shí)能迅速治愈，所以專業(yè)保全內(nèi)容有兩個(gè)工作內(nèi)容。一是通過(guò)定期檢查，早期治療預(yù)防設(shè)備出問(wèn)題，二是在設(shè)備發(fā)生問(wèn)題時(shí)能及時(shí)解決及時(shí)應(yīng)對(duì)，提高設(shè)備的使用效率，保證生產(chǎn)順利進(jìn)展。二、自主保全與專業(yè)保全的區(qū)別10三、自主保全的推行發(fā)法要想設(shè)備使用者自主管理自己的設(shè)備，就必須教會(huì)使用者如何保養(yǎng)使用設(shè)備。1、設(shè)備的初期清掃2、發(fā)生源及困難部位改善對(duì)策3、設(shè)備保全基準(zhǔn)作成4、總點(diǎn)檢5、自主點(diǎn)檢6、形成自主管理體系三、自主保全的推行發(fā)法11設(shè)備的初期清掃:清掃的定義:徹底去除設(shè)備上內(nèi)部灰塵和異物,同時(shí)把設(shè)備的缺陷找出來(lái),目的就是訓(xùn)練員工自己的能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力.清掃的作用:*設(shè)備不做清掃,帶來(lái)的問(wèn)題.(放電\短路)*清掃不做容易造成產(chǎn)品品質(zhì)不良(螺母)*清掃不做使設(shè)備略化,縮短設(shè)備使用壽命設(shè)備的初期清掃:12發(fā)生源及困難部位改善對(duì)策:*發(fā)生源:是指導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)污染的源頭外部源頭和設(shè)備自身加工作業(yè)造成的污染.*困難部位:是指設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)眼看不見(jiàn),手伸不進(jìn)去,有污染卻沒(méi)法清掃的部位.*改善對(duì)策:就是針對(duì)污染和困難部位采取的改進(jìn)活動(dòng).發(fā)生源及困難部位改善對(duì)策的作用:*徹底截?cái)辔廴驹串a(chǎn)生的源頭*培養(yǎng)員工改善的意識(shí)和解決問(wèn)題的能力*使操作工更加熟悉自己的設(shè)備*改善設(shè)備的使用性發(fā)生源及困難部位改善對(duì)策:13設(shè)備保全基準(zhǔn)作成:*定義:將設(shè)備的點(diǎn)檢點(diǎn),點(diǎn)檢內(nèi)容,點(diǎn)檢方法,點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),點(diǎn)檢周期制作成點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū),確保點(diǎn)檢的效果和工作標(biāo)準(zhǔn)化.*作用:防止設(shè)備誤點(diǎn)檢、使點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、方便對(duì)設(shè)備的檢查、形成設(shè)備保全的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備保全基準(zhǔn)作成:14總點(diǎn)檢*定義：要求操作者等進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備構(gòu)造、性能、運(yùn)行原理，以求對(duì)設(shè)備進(jìn)更加精細(xì)的點(diǎn)檢，消除潛在問(wèn)題，使設(shè)備回復(fù)到初始狀態(tài)的日常點(diǎn)檢活動(dòng)。*總點(diǎn)檢與自主保全前三步的區(qū)別：前三步主要重點(diǎn)是為了設(shè)備出現(xiàn)設(shè)備略化，是以事前預(yù)防為主開(kāi)展自主保全活動(dòng)，杜絕一切可能引發(fā)設(shè)備微缺陷的問(wèn)題點(diǎn)?？傸c(diǎn)檢的重點(diǎn)在于側(cè)重設(shè)備的略化程度并采取改進(jìn)措施，是對(duì)事前預(yù)防中遺漏的問(wèn)題和結(jié)果的事后控制活動(dòng)?？傸c(diǎn)檢15總點(diǎn)檢的作用：*減低設(shè)備故障率、消除設(shè)備微缺陷、全面提升員工的自主保全能力序號(hào)12345培養(yǎng)的能力培內(nèi)容及方法異常發(fā)現(xiàn)能力異常處置能力維持管理能力條件設(shè)定能力設(shè)備強(qiáng)化能力實(shí)際地觸摸設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，排除微缺陷了解缺陷設(shè)備原因，考慮如何改善，設(shè)備正常狀態(tài)調(diào)節(jié)明確設(shè)備的精度與品質(zhì)的關(guān)系，實(shí)施日常清掃點(diǎn)檢、傾向管理了解設(shè)備的構(gòu)造和技能，明確設(shè)備關(guān)鍵部位，明確精度和性能維持的條件加強(qiáng)前4項(xiàng)能力，學(xué)習(xí)根本的分解、整修技能?？傸c(diǎn)檢的作用：序號(hào)12345培養(yǎng)的能力培內(nèi)容及方法異常發(fā)現(xiàn)能16員工技能拼圖法：*把一個(gè)圓分成序號(hào)劉李王張蕭1姓名22345機(jī)械點(diǎn)檢給油點(diǎn)檢壓力點(diǎn)檢電氣點(diǎn)檢備注員工技能拼圖法：序號(hào)劉李王張蕭1姓名22345機(jī)械點(diǎn)檢給油點(diǎn)17總點(diǎn)檢的目視化管理：1、機(jī)械系統(tǒng)標(biāo)識(shí)方法：*點(diǎn)檢部位標(biāo)識(shí)*點(diǎn)檢情況標(biāo)識(shí)*過(guò)濾嘴類標(biāo)識(shí)*螺栓類標(biāo)識(shí)*閥門(mén)開(kāi)閉標(biāo)識(shí)*點(diǎn)檢圖、點(diǎn)檢程序、點(diǎn)檢線路標(biāo)識(shí)2、動(dòng)力系統(tǒng)標(biāo)示方法：*液體類標(biāo)識(shí)*給油罐液面標(biāo)識(shí)總點(diǎn)檢的目視化管理：18*油類標(biāo)簽3、氣壓系統(tǒng)表示方法；*壓力管道回轉(zhuǎn)方向標(biāo)識(shí)*壓力計(jì)正常異常標(biāo)識(shí)*氣體流向標(biāo)識(shí)4、平安標(biāo)識(shí)*溫度標(biāo)示*風(fēng)量標(biāo)識(shí)*震動(dòng)標(biāo)識(shí)*油類標(biāo)簽19制成總點(diǎn)檢書(shū)：*叉車(chē)總點(diǎn)檢表:動(dòng)力系統(tǒng)1分類22345點(diǎn)檢工程點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢方法判斷基準(zhǔn)點(diǎn)檢周期

發(fā)動(dòng)機(jī)聲響耳聽(tīng)無(wú)異響引擎引擎引擎機(jī)油油位油標(biāo)尺測(cè)量油位在標(biāo)尺的HL中間每日機(jī)油無(wú)泄油啟動(dòng)叉車(chē)目視運(yùn)行后地面無(wú)漏油每日液壓系統(tǒng)管路接頭液壓油操作竿控制閥無(wú)漏油目視

油位測(cè)油標(biāo)尺油位在標(biāo)尺的HL中間操作正常手操靈敏有效無(wú)漏油目視無(wú)縊出30天出車(chē)前出車(chē)前無(wú)縊出出車(chē)前出車(chē)前制成總點(diǎn)檢書(shū)：動(dòng)力系統(tǒng)1分類22345點(diǎn)檢工程點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢205、自主點(diǎn)檢：自主點(diǎn)檢的定義：*操作者通過(guò)前四個(gè)階段的培訓(xùn)與實(shí)踐，對(duì)自己操作的設(shè)備性能狀況已有了較深層次的理解，這時(shí)員工就有了自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，從操作的角度重新審視前階段制定的清掃、給油、總點(diǎn)檢，并在實(shí)際操作中加以修正，在遵守前階段根底上進(jìn)展自主改進(jìn)，不斷完善點(diǎn)檢的方法和內(nèi)容，并自主執(zhí)行的點(diǎn)檢活動(dòng)。5、自主點(diǎn)檢：21*自主點(diǎn)檢的作用：*完善點(diǎn)檢的基準(zhǔn)*減少點(diǎn)檢失誤*為員工打下自主管理的根底*提高員工的改善技能6、自主管理體制自主管理定義；自主保全進(jìn)入到自主管理這一階段，就是要員工自覺(jué)遵守自己制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。所以自主管理這一步是從消除現(xiàn)場(chǎng)各種形式浪費(fèi)入手。向挑戰(zhàn)極限目標(biāo)邁進(jìn)。*自主點(diǎn)檢的作用：22自管理的作用：*自己的設(shè)備自己維護(hù)*使操作者成為專家*完善各項(xiàng)點(diǎn)檢基準(zhǔn)自主管理要點(diǎn)：*從消除浪費(fèi)入手*浪費(fèi)冰山現(xiàn)象*浪費(fèi)的根源分析*自主管理內(nèi)容全面化自管理的作用：23四、專業(yè)保全：1、專業(yè)保全的意義與作用：由設(shè)備管理部門(mén)設(shè)被進(jìn)展的針對(duì)設(shè)備展開(kāi)的專門(mén)的定期點(diǎn)檢、周期性保養(yǎng)，大修活動(dòng)就是專業(yè)保全，設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)展的專業(yè)保全活動(dòng)就相當(dāng)與設(shè)備的專門(mén)的保健醫(yī)生，其作用是自主保全所無(wú)法代替的。2、專業(yè)保全類別：*方案保全活動(dòng)：是指對(duì)設(shè)備進(jìn)展方案地周期性專業(yè)保全，方案保全按設(shè)備性能、使用年限、利用率制定每一臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)周期，四、專業(yè)保全：24方案保全分：*預(yù)防保全：是指在發(fā)生鼓障前采取的保全措施,包括對(duì)設(shè)備的定期檢查,年度大修等一些列有方案的保養(yǎng)活動(dòng).*改進(jìn)保養(yǎng):是指對(duì)設(shè)備在設(shè)計(jì)上的缺陷和后天使用的造成缺點(diǎn)進(jìn)展主動(dòng)的改造,以便操作和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的專業(yè)保全活動(dòng).*事后保全:對(duì)重要設(shè)備或部件出現(xiàn)初期故障苗頭時(shí)采取的及時(shí)修理或更換部件的活動(dòng),是一種有意識(shí)或不得已的保全方法.#非方案保全活動(dòng):*是指對(duì)對(duì)設(shè)備突發(fā)故障進(jìn)展維修保全活動(dòng)(緊急保全),保全活動(dòng)最終的目的就是消除這種突發(fā)故障的發(fā)生.方案保全分：25專業(yè)保全分類體系圖專業(yè)保全分類方案保全非方案保全預(yù)防保全改進(jìn)保全事后保全緊急保全專業(yè)保全分類體系圖專業(yè)保全分類方案保全非方案保全預(yù)防保全改進(jìn)263、專業(yè)保全的目的：兩個(gè)方面一是設(shè)備的運(yùn)做的穩(wěn)定性，盡量減少緊急保全的時(shí)間，二是建立在出現(xiàn)緊急故障時(shí)能迅速有效地進(jìn)展維修的保全體系，盡量減少停機(jī)時(shí)間4、專業(yè)保全的推行方法；*分清職責(zé)*建立專業(yè)保全體系*開(kāi)展設(shè)備保全7步活動(dòng)法*低減設(shè)備9大浪費(fèi)3、專業(yè)保全的目的：兩個(gè)方面一是設(shè)備的運(yùn)做的穩(wěn)定性，盡量減少275、分清職責(zé)：*設(shè)備保全工作的核心是設(shè)備管理部門(mén)，其次是使用者，設(shè)備保全專業(yè)組是專業(yè)保全的管理者和協(xié)調(diào)者。設(shè)備保全專業(yè)組——設(shè)備保全專業(yè)者是有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)和專業(yè)保全部門(mén)工作的組織，其成立的設(shè)想就是將與設(shè)備有關(guān)部門(mén)都集合起來(lái)為的是最大限度的提高設(shè)備保全的專業(yè)性和全面性以及處理能力。他是由專業(yè)保全部門(mén)的管理者、技工、生產(chǎn)部管理者、操作工組成的一個(gè)跨部門(mén)縱向的設(shè)備專門(mén)機(jī)構(gòu)。*他的職責(zé)有三點(diǎn)；第一，管理協(xié)調(diào)保全與生產(chǎn)的關(guān)系第二，開(kāi)展和受理與設(shè)備相關(guān)的個(gè)別改善提案第三，針對(duì)保全中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題召開(kāi)研討會(huì)尋找解決對(duì)策。5、分清職責(zé)：28三者的關(guān)系：部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)維修部門(mén)專業(yè)保全組職責(zé)所用的方法按要求操作按基準(zhǔn)點(diǎn)檢清掃、加油、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)操作保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命方案保全緊急保全參與與設(shè)備保全有關(guān)的工作疑難設(shè)備問(wèn)題提出對(duì)策定期檢查評(píng)介設(shè)備保全課題改善設(shè)備保全例會(huì)發(fā)表三者的關(guān)系：部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)維修部門(mén)專業(yè)保全組職責(zé)所用的296、建立專業(yè)保全體系；*定義；專業(yè)保全體系是為了提高設(shè)備的穩(wěn)定性，圍繞設(shè)備保全必須要建立一套高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｕ象w系，包括；保全標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)管理維修備件，建立保全檔岸保全方案和實(shí)施、評(píng)介活動(dòng)等。*作用：1?支援自主保全活動(dòng)：但凡與設(shè)備有關(guān)的問(wèn)題是設(shè)備管理部門(mén)和使用部門(mén)共同的問(wèn)題，專業(yè)保全部門(mén)全力支持自主保全活動(dòng)，是變相的地減輕自己的工作，所以專業(yè)保全成了自主保全強(qiáng)有力的后勤保障。6、建立專業(yè)保全體系；302?到達(dá)事故零化：導(dǎo)致事故5大原因*維護(hù)不當(dāng)故障——清掃、加油、緊固*操作不當(dāng)故障——遵守操作規(guī)程*自然劣化故障——定期更換、保養(yǎng)*維修不當(dāng)故障——標(biāo)準(zhǔn)操作、提高員工技能*設(shè)備自由故障——改進(jìn)設(shè)計(jì)上缺陷要想將以上這些故障零化,光靠自主保全和專業(yè)保全都無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,只有兩者縱向聯(lián)合形成保全體系才能取得成果.2?到達(dá)事故零化：導(dǎo)致事故5大原因313、專業(yè)保全體系的要點(diǎn):1?訓(xùn)練設(shè)備操作者必須掌握的技能：夠建專業(yè)保全體系使設(shè)備操作者也成為保全方面的專家，使一局部現(xiàn)場(chǎng)人員成為保全方面的技術(shù)教練，通過(guò)專業(yè)保全體系的構(gòu)件將設(shè)備管理部門(mén)和設(shè)備使用部門(mén)組合一起，讓專業(yè)保全人員對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)展有效的培訓(xùn)、指導(dǎo)，使其掌握設(shè)備保全所需的技能，專業(yè)保全人員從以下5個(gè)方面對(duì)操作者進(jìn)展指導(dǎo)。1〕發(fā)現(xiàn)異常的能力2〕正確處理能力3〕制定保全基準(zhǔn)的能力4〕嚴(yán)格按要求操作的素養(yǎng)5〕與專業(yè)保全配合3、專業(yè)保全體系的要點(diǎn):324、專業(yè)保全體系構(gòu)件方法和內(nèi)容：1?保全與生產(chǎn)的關(guān)系：2?設(shè)定保全標(biāo)準(zhǔn)和方案：3?構(gòu)件保全情報(bào)反響機(jī)制：4?專業(yè)保全應(yīng)急處理機(jī)制：5?保全備件標(biāo)準(zhǔn)管理：4、專業(yè)保全體系構(gòu)件方法和內(nèi)容：33重點(diǎn)A類物料數(shù)量：占庫(kù)存總數(shù)的10%金額：占庫(kù)存的70%普通

B類物料數(shù)量：占庫(kù)存總數(shù)的40%金額：占庫(kù)存的20%

次要

C類物料數(shù)量：占庫(kù)存總數(shù)的50%金額：占庫(kù)存的10%嚴(yán)管壓縮轉(zhuǎn)移

庫(kù)存ABC管理圖重點(diǎn)A類物料普通B類物料次要C類物料嚴(yán)管壓縮轉(zhuǎn)移34維修備件定額管理方法維修備件定額管理的好處是可以減低庫(kù)存，同時(shí)保證生產(chǎn)和設(shè)備保全的需要，明確最經(jīng)濟(jì)的批量采購(gòu)點(diǎn)，消除了重復(fù)采購(gòu)的浪費(fèi)。*備件儲(chǔ)藏定額原那么：1、2、3。*確定備件定額的因素：1〕當(dāng)期的備件儲(chǔ)藏量2〕備件的平均壽命3〕供給周期4〕備件的擁有量維修備件定額管理方法維修備件定額管理的好處是可以減低庫(kù)存，同35*備件儲(chǔ)藏：1〕最底儲(chǔ)存點(diǎn)2〕定貨點(diǎn)3〕最高定貨點(diǎn)公式：定貨量=月平均消耗量×共貨周期平安庫(kù)存量=預(yù)計(jì)最大消耗量-平均消耗量*提前共貨周期6?建立活性化設(shè)備病理檔案*備件儲(chǔ)藏：368?專業(yè)保全體系圖生產(chǎn)方案維護(hù)目標(biāo)設(shè)定重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)部位檢查標(biāo)準(zhǔn)檢修標(biāo)準(zhǔn)修理標(biāo)準(zhǔn)檢查方案修理方案檢修方案檢查實(shí)施修理要求修理實(shí)施修理驗(yàn)收檢修實(shí)施故障記錄修理記錄檢查記錄檢修記錄故障分析突發(fā)故障改進(jìn)性維修維護(hù)作業(yè)改善預(yù)見(jiàn)性維修維修效果測(cè)定改進(jìn)性對(duì)策維修預(yù)防備件管理費(fèi)用管理設(shè)定〔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定〕〔維修方案〕反響實(shí)施反響8?專業(yè)保全體系圖生產(chǎn)方案維護(hù)目標(biāo)設(shè)定重點(diǎn)設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)檢修標(biāo)37六、開(kāi)展設(shè)備專業(yè)保全七步法活動(dòng)1、定義：是指設(shè)備維修和管理部門(mén)配合生產(chǎn)部門(mén)的自主保全活動(dòng)開(kāi)展的有方案的專業(yè)保全活動(dòng)，針對(duì)不同的設(shè)備，分七步開(kāi)展設(shè)備的專業(yè)保全。其中主導(dǎo)者是維修部門(mén)，管理者為設(shè)備專業(yè)組，生產(chǎn)操作者全力協(xié)助專業(yè)保全七步活動(dòng)的展開(kāi)。第一步：根本保全數(shù)據(jù)的收集1?運(yùn)用設(shè)備月度管理記錄表2?建立設(shè)備定期保全基準(zhǔn)和方案看板。3?建立設(shè)備故障數(shù)據(jù)管理庫(kù)六、開(kāi)展設(shè)備專業(yè)保全七步法活動(dòng)38設(shè)備不良問(wèn)題分析圖302520151050109080702030405060157531195100事故次數(shù)累計(jì)占比%違反操作潤(rùn)滑不良不按期檢修修理質(zhì)量不良超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備缺陷設(shè)備不良問(wèn)題分析圖30252015105010908070239第二步：根本保全問(wèn)題對(duì)策：執(zhí)行和事實(shí)階段，落實(shí)保全方案和對(duì)設(shè)備故障提出改善對(duì)策。第三步：改善保全基準(zhǔn)：通過(guò)收集數(shù)據(jù)落實(shí)保全方案發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的分析，來(lái)修正方案和基準(zhǔn)第四步：延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命第五步：建立定期保全制度第六步：設(shè)備難點(diǎn)保全第七步：設(shè)備綜合性效率指標(biāo)管理體系第二步：根本保全問(wèn)題對(duì)策：40七、底減設(shè)備的九大浪費(fèi)〔L0SS〕：1、設(shè)備故障浪費(fèi)：因使用不善使設(shè)備出現(xiàn)故障，造成停機(jī)產(chǎn)生的時(shí)間、資金、人員方面浪費(fèi)。2、段取調(diào)整L0SS：因生產(chǎn)方案不準(zhǔn)確，調(diào)整生產(chǎn)品種出現(xiàn)停機(jī)產(chǎn)生的L0SS3、品質(zhì)故障L0SS：因生產(chǎn)品質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致停機(jī)或返工造成設(shè)備重復(fù)作業(yè)的L0SS4、物流的L0SS因原材料供給不及時(shí)發(fā)生停機(jī)設(shè)備等待造成的L0SS5、治工具的L0SS七、底減設(shè)備的九大浪費(fèi)〔L0SS〕：41因生產(chǎn)使用的工具，量具不合理或因擺放方法不科學(xué)造成與生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行速度不協(xié)調(diào)產(chǎn)生的停機(jī)的L0SS6、啟動(dòng)L0SS：指是從啟動(dòng)設(shè)備到設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)中間發(fā)生的設(shè)備空轉(zhuǎn)產(chǎn)生的L0SS7、點(diǎn)點(diǎn)停L0SS：因作業(yè)人員離開(kāi)或其他原因造成5分鐘以內(nèi)的停機(jī)的L0SS8、設(shè)備低速L0SS：因各種原因造成設(shè)備低速運(yùn)行造成的L0SS9、不良L0SS：是指設(shè)備在工作時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出不良品，造成的人員、工時(shí)、設(shè)備、等方面的損耗因生產(chǎn)使用的工具，量具不合理或因擺放方法不科學(xué)造成與生產(chǎn)設(shè)4210、設(shè)備L0SS對(duì)生產(chǎn)效率的影響：1?工作時(shí)間：設(shè)備在一天或一個(gè)月中能夠用于生產(chǎn)時(shí)間2?負(fù)荷時(shí)間：設(shè)備在一天或一個(gè)月中實(shí)際用于生產(chǎn)時(shí)間3?稼動(dòng)時(shí)間：負(fù)荷時(shí)間中扣故障、段取等﹥5分鐘的停機(jī)時(shí)間后的運(yùn)作時(shí)間。4?有效稼動(dòng)時(shí)間：稼動(dòng)時(shí)間中扣除5分鐘的點(diǎn)點(diǎn)停及低速下影響后的有效時(shí)間。5?價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間：設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)最終生產(chǎn)出有價(jià)值的良品的實(shí)際時(shí)間10、設(shè)備L0SS對(duì)生產(chǎn)效率的影響：43事例：5、降低設(shè)備九大浪費(fèi)的方法：1〕明確衡量設(shè)備L0SS的14大生產(chǎn)性指標(biāo)：1?負(fù)荷時(shí)間=工作時(shí)間-非生產(chǎn)停頓時(shí)間+管理停頓時(shí)間2?停頓時(shí)間=設(shè)備故障時(shí)間+段取時(shí)間+品質(zhì)故障時(shí)間+物流停頓時(shí)間+冶工具停頓時(shí)間+啟動(dòng)時(shí)間3?稼動(dòng)時(shí)間=符合時(shí)間-停頓時(shí)間4?點(diǎn)點(diǎn)停時(shí)間=點(diǎn)點(diǎn)停回?cái)?shù)*平均時(shí)間〔分/回〕5?最終良品數(shù)=生產(chǎn)量-廢品數(shù)6?實(shí)際周期=稼動(dòng)時(shí)間-點(diǎn)點(diǎn)停時(shí)間/生產(chǎn)量7?時(shí)間稼動(dòng)率=家動(dòng)時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間8?性能稼動(dòng)率=生產(chǎn)量*實(shí)際周期/家動(dòng)時(shí)間9?有效稼動(dòng)率=生產(chǎn)量*實(shí)際時(shí)間/稼動(dòng)時(shí)間10?速度稼動(dòng)率=基準(zhǔn)周期/實(shí)際周期11?良品率=良品數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)事例：4412?設(shè)備綜合效率=時(shí)間稼動(dòng)率*性能稼動(dòng)率*良品率13?設(shè)備可動(dòng)率=負(fù)荷時(shí)間/工作時(shí)間14?勞動(dòng)生產(chǎn)率=生產(chǎn)量/人數(shù)*工作時(shí)間2〕設(shè)備LOSS管理工程或生產(chǎn)性指標(biāo)建立3〕日常記錄和月度統(tǒng)計(jì)分析4〕確定改善工程5〕改善對(duì)策的實(shí)施6〕改善效果確實(shí)認(rèn)12?設(shè)備綜合效率=時(shí)間稼動(dòng)率*性能稼動(dòng)率*良品率45 謝謝大家！ 謝謝大家！46全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM管理全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM管理全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM管理生產(chǎn)保養(yǎng)歷史1、1951年以前，事后保養(yǎng)時(shí)代〔BM〕2、1951年以后，預(yù)防保養(yǎng)時(shí)代〔PM〕3、1957年以后，改進(jìn)保養(yǎng)時(shí)代〔CM〕4、1960年起，保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代〔MP〕5、1971年開(kāi)場(chǎng)，全員生產(chǎn)保養(yǎng)時(shí)代〔TPM〕6、1989年有更全面、更高的含義：以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費(fèi)的體系，挑戰(zhàn)故障為零，不良為零，并包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門(mén)在內(nèi)的所有部門(mén)。全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM管理全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM管理全員生產(chǎn)保養(yǎng)TP47

生產(chǎn)保養(yǎng)歷史1、1951年以前，事后保養(yǎng)時(shí)代〔BM〕2、1951年以后，預(yù)防保養(yǎng)時(shí)代〔PM〕3、1957年以后，改進(jìn)保養(yǎng)時(shí)代〔CM〕4、1960年起，保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代〔MP〕5、1971年開(kāi)場(chǎng)，全員生產(chǎn)保養(yǎng)時(shí)代〔TPM〕6、1989年有更全面、更高的含義：以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費(fèi)的體系，挑戰(zhàn)故障為零，不良為零，并包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門(mén)在內(nèi)的所有部門(mén)。生產(chǎn)保養(yǎng)歷史1、1951年以前，事后保養(yǎng)時(shí)代〔BM〕48

TPM展開(kāi)八大重點(diǎn)1、生產(chǎn)效率改善活動(dòng)〔改善提案〕2、自主保養(yǎng)體系的建立〔自己的設(shè)備自己保養(yǎng)〕3、方案保養(yǎng)體系的建立〔專門(mén)保養(yǎng)〕4、保養(yǎng)預(yù)防設(shè)計(jì)〔研發(fā)、設(shè)計(jì)〕5、建立品質(zhì)保證體系〔ISO9000〕6、教育訓(xùn)練〔培養(yǎng)員工技能〕7、管理間接部門(mén)的效率化〔事物改善〕8、平安、環(huán)境、衛(wèi)生的管理〔ISO14000〕TPM展開(kāi)八大重點(diǎn)491、生產(chǎn)效率改善活動(dòng)：*建立對(duì)主動(dòng)改善者進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)的體制*個(gè)人對(duì)現(xiàn)狀的改善主動(dòng)積極的提案*改善成果的推廣、活用*業(yè)務(wù)效率提高活動(dòng)2、自主保養(yǎng)體系的建立：*自主用的設(shè)備自己維護(hù)〔計(jì)測(cè)、治具、工具〕*自主保全的工程包括日常點(diǎn)檢、清掃、給油、修理、平安*保全記錄點(diǎn)檢表，檢查表等1、生產(chǎn)效率改善活動(dòng)：503、方案保養(yǎng)體系的建立：*制定保全活動(dòng)方案，明確設(shè)備的校正周期、運(yùn)轉(zhuǎn)周期、大中修方案等。*定期點(diǎn)檢、測(cè)定*改進(jìn)保全活動(dòng)*日常修理*保全記錄4、保養(yǎng)預(yù)防設(shè)計(jì)〔研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)〕：*研發(fā)設(shè)計(jì)易制造又不出現(xiàn)不良的制品，使操作簡(jiǎn)單不出現(xiàn)故障的設(shè)備。*根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)采購(gòu)容易維修、容易操作適宜的設(shè)備5、建立品質(zhì)保證體系〔ISO9000〕3、方案保養(yǎng)體系的建立：516.教育訓(xùn)練:TPM知識(shí)的教育改善方法的教育、提供技能學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)、建立員工自主學(xué)習(xí)的機(jī)制、給予獎(jiǎng)勵(lì)等7.管理間接部門(mén)的效率化：業(yè)務(wù)流程改善、業(yè)務(wù)效率的提高、目標(biāo)管理8.平安、安康、環(huán)境的管理建立ESH體系，進(jìn)展培訓(xùn)、建立文件、執(zhí)行、改善全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM管理課件52TPM活動(dòng)產(chǎn)生的效果1、有形效果：指能直接用數(shù)字或金額衡量的局部*生產(chǎn)效率提高*設(shè)備使用效率的改善*生產(chǎn)周期的縮短*庫(kù)存量的減少*生產(chǎn)本錢(qián)的降低*投訴減少，效勞質(zhì)量提高*改善提案件數(shù)上升TPM活動(dòng)產(chǎn)生的效果1、有形效果：指能直接用數(shù)字或金額衡量532、無(wú)形效果：指不能直接用數(shù)字或金額來(lái)估量的局部員工改善意識(shí)的增高員工技能水平提高積極進(jìn)去的企業(yè)文化的形成增加企業(yè)的凝聚力企業(yè)形象的改善2、無(wú)形效果：指不能直接用數(shù)字或金額來(lái)估量的局部員工改善意識(shí)54自主保全:一、自主保全的意義及作用：1、自己使用的設(shè)備自己管理和維護(hù)。2、要求用自己的手維護(hù)自己的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的良好的運(yùn)行。3、只管使用設(shè)備，不管保養(yǎng)設(shè)備4、當(dāng)受損的設(shè)備生產(chǎn)出不良品，因設(shè)備故障停機(jī)交不了貨，員工感覺(jué)如何？5、如果使用者以我的設(shè)備我來(lái)管理的念投入工作，對(duì)自己的設(shè)備定期進(jìn)展清掃、加油、緊固、等日常保養(yǎng)工作，自覺(jué)遵守操作規(guī)程，利用使用者對(duì)設(shè)備性能熟悉的優(yōu)勢(shì)，能起到專業(yè)設(shè)備維修人員所起不到的作用。自主保全:55二、自主保全與專業(yè)保全的區(qū)別1、如果將設(shè)備比做一個(gè)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者。那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽的事。相對(duì)應(yīng)的給設(shè)備加油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及震動(dòng)不良就是操作者自主保全的內(nèi)容。2、專業(yè)保全就是一名醫(yī)生，醫(yī)生的目的就是預(yù)防疾病的發(fā)生，同時(shí)再疾病發(fā)生時(shí)能迅速治愈，所以專業(yè)保全內(nèi)容有兩個(gè)工作內(nèi)容。一是通過(guò)定期檢查，早期治療預(yù)防設(shè)備出問(wèn)題，二是在設(shè)備發(fā)生問(wèn)題時(shí)能及時(shí)解決及時(shí)應(yīng)對(duì)，提高設(shè)備的使用效率，保證生產(chǎn)順利進(jìn)展。二、自主保全與專業(yè)保全的區(qū)別56三、自主保全的推行發(fā)法要想設(shè)備使用者自主管理自己的設(shè)備，就必須教會(huì)使用者如何保養(yǎng)使用設(shè)備。1、設(shè)備的初期清掃2、發(fā)生源及困難部位改善對(duì)策3、設(shè)備保全基準(zhǔn)作成4、總點(diǎn)檢5、自主點(diǎn)檢6、形成自主管理體系三、自主保全的推行發(fā)法57設(shè)備的初期清掃:清掃的定義:徹底去除設(shè)備上內(nèi)部灰塵和異物,同時(shí)把設(shè)備的缺陷找出來(lái),目的就是訓(xùn)練員工自己的能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力.清掃的作用:*設(shè)備不做清掃,帶來(lái)的問(wèn)題.(放電\短路)*清掃不做容易造成產(chǎn)品品質(zhì)不良(螺母)*清掃不做使設(shè)備略化,縮短設(shè)備使用壽命設(shè)備的初期清掃:58發(fā)生源及困難部位改善對(duì)策:*發(fā)生源:是指導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)污染的源頭外部源頭和設(shè)備自身加工作業(yè)造成的污染.*困難部位:是指設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)眼看不見(jiàn),手伸不進(jìn)去,有污染卻沒(méi)法清掃的部位.*改善對(duì)策:就是針對(duì)污染和困難部位采取的改進(jìn)活動(dòng).發(fā)生源及困難部位改善對(duì)策的作用:*徹底截?cái)辔廴驹串a(chǎn)生的源頭*培養(yǎng)員工改善的意識(shí)和解決問(wèn)題的能力*使操作工更加熟悉自己的設(shè)備*改善設(shè)備的使用性發(fā)生源及困難部位改善對(duì)策:59設(shè)備保全基準(zhǔn)作成:*定義:將設(shè)備的點(diǎn)檢點(diǎn),點(diǎn)檢內(nèi)容,點(diǎn)檢方法,點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),點(diǎn)檢周期制作成點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū),確保點(diǎn)檢的效果和工作標(biāo)準(zhǔn)化.*作用:防止設(shè)備誤點(diǎn)檢、使點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、方便對(duì)設(shè)備的檢查、形成設(shè)備保全的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備保全基準(zhǔn)作成:60總點(diǎn)檢*定義：要求操作者等進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備構(gòu)造、性能、運(yùn)行原理，以求對(duì)設(shè)備進(jìn)更加精細(xì)的點(diǎn)檢，消除潛在問(wèn)題，使設(shè)備回復(fù)到初始狀態(tài)的日常點(diǎn)檢活動(dòng)。*總點(diǎn)檢與自主保全前三步的區(qū)別：前三步主要重點(diǎn)是為了設(shè)備出現(xiàn)設(shè)備略化，是以事前預(yù)防為主開(kāi)展自主保全活動(dòng)，杜絕一切可能引發(fā)設(shè)備微缺陷的問(wèn)題點(diǎn)?？傸c(diǎn)檢的重點(diǎn)在于側(cè)重設(shè)備的略化程度并采取改進(jìn)措施，是對(duì)事前預(yù)防中遺漏的問(wèn)題和結(jié)果的事后控制活動(dòng)?？傸c(diǎn)檢61總點(diǎn)檢的作用：*減低設(shè)備故障率、消除設(shè)備微缺陷、全面提升員工的自主保全能力序號(hào)12345培養(yǎng)的能力培內(nèi)容及方法異常發(fā)現(xiàn)能力異常處置能力維持管理能力條件設(shè)定能力設(shè)備強(qiáng)化能力實(shí)際地觸摸設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，排除微缺陷了解缺陷設(shè)備原因，考慮如何改善，設(shè)備正常狀態(tài)調(diào)節(jié)明確設(shè)備的精度與品質(zhì)的關(guān)系，實(shí)施日常清掃點(diǎn)檢、傾向管理了解設(shè)備的構(gòu)造和技能，明確設(shè)備關(guān)鍵部位，明確精度和性能維持的條件加強(qiáng)前4項(xiàng)能力，學(xué)習(xí)根本的分解、整修技能?？傸c(diǎn)檢的作用：序號(hào)12345培養(yǎng)的能力培內(nèi)容及方法異常發(fā)現(xiàn)能62員工技能拼圖法：*把一個(gè)圓分成序號(hào)劉李王張蕭1姓名22345機(jī)械點(diǎn)檢給油點(diǎn)檢壓力點(diǎn)檢電氣點(diǎn)檢備注員工技能拼圖法：序號(hào)劉李王張蕭1姓名22345機(jī)械點(diǎn)檢給油點(diǎn)63總點(diǎn)檢的目視化管理：1、機(jī)械系統(tǒng)標(biāo)識(shí)方法：*點(diǎn)檢部位標(biāo)識(shí)*點(diǎn)檢情況標(biāo)識(shí)*過(guò)濾嘴類標(biāo)識(shí)*螺栓類標(biāo)識(shí)*閥門(mén)開(kāi)閉標(biāo)識(shí)*點(diǎn)檢圖、點(diǎn)檢程序、點(diǎn)檢線路標(biāo)識(shí)2、動(dòng)力系統(tǒng)標(biāo)示方法：*液體類標(biāo)識(shí)*給油罐液面標(biāo)識(shí)總點(diǎn)檢的目視化管理：64*油類標(biāo)簽3、氣壓系統(tǒng)表示方法；*壓力管道回轉(zhuǎn)方向標(biāo)識(shí)*壓力計(jì)正常異常標(biāo)識(shí)*氣體流向標(biāo)識(shí)4、平安標(biāo)識(shí)*溫度標(biāo)示*風(fēng)量標(biāo)識(shí)*震動(dòng)標(biāo)識(shí)*油類標(biāo)簽65制成總點(diǎn)檢書(shū)：*叉車(chē)總點(diǎn)檢表:動(dòng)力系統(tǒng)1分類22345點(diǎn)檢工程點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢方法判斷基準(zhǔn)點(diǎn)檢周期

發(fā)動(dòng)機(jī)聲響耳聽(tīng)無(wú)異響引擎引擎引擎機(jī)油油位油標(biāo)尺測(cè)量油位在標(biāo)尺的HL中間每日機(jī)油無(wú)泄油啟動(dòng)叉車(chē)目視運(yùn)行后地面無(wú)漏油每日液壓系統(tǒng)管路接頭液壓油操作竿控制閥無(wú)漏油目視

油位測(cè)油標(biāo)尺油位在標(biāo)尺的HL中間操作正常手操靈敏有效無(wú)漏油目視無(wú)縊出30天出車(chē)前出車(chē)前無(wú)縊出出車(chē)前出車(chē)前制成總點(diǎn)檢書(shū)：動(dòng)力系統(tǒng)1分類22345點(diǎn)檢工程點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢665、自主點(diǎn)檢：自主點(diǎn)檢的定義：*操作者通過(guò)前四個(gè)階段的培訓(xùn)與實(shí)踐，對(duì)自己操作的設(shè)備性能狀況已有了較深層次的理解，這時(shí)員工就有了自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，從操作的角度重新審視前階段制定的清掃、給油、總點(diǎn)檢，并在實(shí)際操作中加以修正，在遵守前階段根底上進(jìn)展自主改進(jìn)，不斷完善點(diǎn)檢的方法和內(nèi)容，并自主執(zhí)行的點(diǎn)檢活動(dòng)。5、自主點(diǎn)檢：67*自主點(diǎn)檢的作用：*完善點(diǎn)檢的基準(zhǔn)*減少點(diǎn)檢失誤*為員工打下自主管理的根底*提高員工的改善技能6、自主管理體制自主管理定義；自主保全進(jìn)入到自主管理這一階段，就是要員工自覺(jué)遵守自己制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。所以自主管理這一步是從消除現(xiàn)場(chǎng)各種形式浪費(fèi)入手。向挑戰(zhàn)極限目標(biāo)邁進(jìn)。*自主點(diǎn)檢的作用：68自管理的作用：*自己的設(shè)備自己維護(hù)*使操作者成為專家*完善各項(xiàng)點(diǎn)檢基準(zhǔn)自主管理要點(diǎn)：*從消除浪費(fèi)入手*浪費(fèi)冰山現(xiàn)象*浪費(fèi)的根源分析*自主管理內(nèi)容全面化自管理的作用：69四、專業(yè)保全：1、專業(yè)保全的意義與作用：由設(shè)備管理部門(mén)設(shè)被進(jìn)展的針對(duì)設(shè)備展開(kāi)的專門(mén)的定期點(diǎn)檢、周期性保養(yǎng)，大修活動(dòng)就是專業(yè)保全，設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)展的專業(yè)保全活動(dòng)就相當(dāng)與設(shè)備的專門(mén)的保健醫(yī)生，其作用是自主保全所無(wú)法代替的。2、專業(yè)保全類別：*方案保全活動(dòng)：是指對(duì)設(shè)備進(jìn)展方案地周期性專業(yè)保全，方案保全按設(shè)備性能、使用年限、利用率制定每一臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)周期，四、專業(yè)保全：70方案保全分：*預(yù)防保全：是指在發(fā)生鼓障前采取的保全措施,包括對(duì)設(shè)備的定期檢查,年度大修等一些列有方案的保養(yǎng)活動(dòng).*改進(jìn)保養(yǎng):是指對(duì)設(shè)備在設(shè)計(jì)上的缺陷和后天使用的造成缺點(diǎn)進(jìn)展主動(dòng)的改造,以便操作和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的專業(yè)保全活動(dòng).*事后保全:對(duì)重要設(shè)備或部件出現(xiàn)初期故障苗頭時(shí)采取的及時(shí)修理或更換部件的活動(dòng),是一種有意識(shí)或不得已的保全方法.#非方案保全活動(dòng):*是指對(duì)對(duì)設(shè)備突發(fā)故障進(jìn)展維修保全活動(dòng)(緊急保全),保全活動(dòng)最終的目的就是消除這種突發(fā)故障的發(fā)生.方案保全分：71專業(yè)保全分類體系圖專業(yè)保全分類方案保全非方案保全預(yù)防保全改進(jìn)保全事后保全緊急保全專業(yè)保全分類體系圖專業(yè)保全分類方案保全非方案保全預(yù)防保全改進(jìn)723、專業(yè)保全的目的：兩個(gè)方面一是設(shè)備的運(yùn)做的穩(wěn)定性，盡量減少緊急保全的時(shí)間，二是建立在出現(xiàn)緊急故障時(shí)能迅速有效地進(jìn)展維修的保全體系，盡量減少停機(jī)時(shí)間4、專業(yè)保全的推行方法；*分清職責(zé)*建立專業(yè)保全體系*開(kāi)展設(shè)備保全7步活動(dòng)法*低減設(shè)備9大浪費(fèi)3、專業(yè)保全的目的：兩個(gè)方面一是設(shè)備的運(yùn)做的穩(wěn)定性，盡量減少735、分清職責(zé)：*設(shè)備保全工作的核心是設(shè)備管理部門(mén)，其次是使用者，設(shè)備保全專業(yè)組是專業(yè)保全的管理者和協(xié)調(diào)者。設(shè)備保全專業(yè)組——設(shè)備保全專業(yè)者是有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)和專業(yè)保全部門(mén)工作的組織，其成立的設(shè)想就是將與設(shè)備有關(guān)部門(mén)都集合起來(lái)為的是最大限度的提高設(shè)備保全的專業(yè)性和全面性以及處理能力。他是由專業(yè)保全部門(mén)的管理者、技工、生產(chǎn)部管理者、操作工組成的一個(gè)跨部門(mén)縱向的設(shè)備專門(mén)機(jī)構(gòu)。*他的職責(zé)有三點(diǎn)；第一，管理協(xié)調(diào)保全與生產(chǎn)的關(guān)系第二，開(kāi)展和受理與設(shè)備相關(guān)的個(gè)別改善提案第三，針對(duì)保全中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題召開(kāi)研討會(huì)尋找解決對(duì)策。5、分清職責(zé)：74三者的關(guān)系：部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)維修部門(mén)專業(yè)保全組職責(zé)所用的方法按要求操作按基準(zhǔn)點(diǎn)檢清掃、加油、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)操作保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命方案保全緊急保全參與與設(shè)備保全有關(guān)的工作疑難設(shè)備問(wèn)題提出對(duì)策定期檢查評(píng)介設(shè)備保全課題改善設(shè)備保全例會(huì)發(fā)表三者的關(guān)系：部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)維修部門(mén)專業(yè)保全組職責(zé)所用的756、建立專業(yè)保全體系；*定義；專業(yè)保全體系是為了提高設(shè)備的穩(wěn)定性，圍繞設(shè)備保全必須要建立一套高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｕ象w系，包括；保全標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)管理維修備件，建立保全檔岸保全方案和實(shí)施、評(píng)介活動(dòng)等。*作用：1?支援自主保全活動(dòng)：但凡與設(shè)備有關(guān)的問(wèn)題是設(shè)備管理部門(mén)和使用部門(mén)共同的問(wèn)題，專業(yè)保全部門(mén)全力支持自主保全活動(dòng)，是變相的地減輕自己的工作，所以專業(yè)保全成了自主保全強(qiáng)有力的后勤保障。6、建立專業(yè)保全體系；762?到達(dá)事故零化：導(dǎo)致事故5大原因*維護(hù)不當(dāng)故障——清掃、加油、緊固*操作不當(dāng)故障——遵守操作規(guī)程*自然劣化故障——定期更換、保養(yǎng)*維修不當(dāng)故障——標(biāo)準(zhǔn)操作、提高員工技能*設(shè)備自由故障——改進(jìn)設(shè)計(jì)上缺陷要想將以上這些故障零化,光靠自主保全和專業(yè)保全都無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,只有兩者縱向聯(lián)合形成保全體系才能取得成果.2?到達(dá)事故零化：導(dǎo)致事故5大原因773、專業(yè)保全體系的要點(diǎn):1?訓(xùn)練設(shè)備操作者必須掌握的技能：夠建專業(yè)保全體系使設(shè)備操作者也成為保全方面的專家，使一局部現(xiàn)場(chǎng)人員成為保全方面的技術(shù)教練，通過(guò)專業(yè)保全體系的構(gòu)件將設(shè)備管理部門(mén)和設(shè)備使用部門(mén)組合一起，讓專業(yè)保全人員對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)展有效的培訓(xùn)、指導(dǎo)，使其掌握設(shè)備保全所需的技能，專業(yè)保全人員從以下5個(gè)方面對(duì)操作者進(jìn)展指導(dǎo)。1〕發(fā)現(xiàn)異常的能力2〕正確處理能力3〕制定保全基準(zhǔn)的能力4〕嚴(yán)格按要求操作的素養(yǎng)5〕與專業(yè)保全配合3、專業(yè)保全體系的要點(diǎn):784、專業(yè)保全體系構(gòu)件方法和內(nèi)容：1?保全與生產(chǎn)的關(guān)系：2?設(shè)定保全標(biāo)準(zhǔn)和方案：3?構(gòu)件保全情報(bào)反響機(jī)制：4?專業(yè)保全應(yīng)急處理機(jī)制：5?保全備件標(biāo)準(zhǔn)管理：4、專業(yè)保全體系構(gòu)件方法和內(nèi)容：79重點(diǎn)A類物料數(shù)量：占庫(kù)存總數(shù)的10%金額：占庫(kù)存的70%普通

B類物料數(shù)量：占庫(kù)存總數(shù)的40%金額：占庫(kù)存的20%

次要

C類物料數(shù)量：占庫(kù)存總數(shù)的50%金額：占庫(kù)存的10%嚴(yán)管壓縮轉(zhuǎn)移

庫(kù)存ABC管理圖重點(diǎn)A類物料普通B類物料次要C類物料嚴(yán)管壓縮轉(zhuǎn)移80維修備件定額管理方法維修備件定額管理的好處是可以減低庫(kù)存，同時(shí)保證生產(chǎn)和設(shè)備保全的需要，明確最經(jīng)濟(jì)的批量采購(gòu)點(diǎn)，消除了重復(fù)采購(gòu)的浪費(fèi)。*備件儲(chǔ)藏定額原那么：1、2、3。*確定備件定額的因素：1〕當(dāng)期的備件儲(chǔ)藏量2〕備件的平均壽命3〕供給周期4〕備件的擁有量維修備件定額管理方法維修備件定額管理的好處是可以減低庫(kù)存，同81*備件儲(chǔ)藏：1〕最底儲(chǔ)存點(diǎn)2〕定貨點(diǎn)3〕最高定貨點(diǎn)公式：定貨量=月平均消耗量×共貨周期平安庫(kù)存量=預(yù)計(jì)最大消耗量-平均消耗量*提前共貨周期6?建立活性化設(shè)備病理檔案*備件儲(chǔ)藏：828?專業(yè)保全體系圖生產(chǎn)方案維護(hù)目標(biāo)設(shè)定重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)部位檢查標(biāo)準(zhǔn)檢修標(biāo)準(zhǔn)修理標(biāo)準(zhǔn)檢查方案修理方案檢修方案檢查實(shí)施修理要求修理實(shí)施修理驗(yàn)收檢修實(shí)施故障記錄修理記錄檢查記錄檢修記錄故障分析突發(fā)故障改進(jìn)性維修維護(hù)作業(yè)改善預(yù)見(jiàn)性維修維修效果測(cè)定改進(jìn)性對(duì)策維修預(yù)防備件管理費(fèi)用管理設(shè)定〔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定〕〔維修方案〕反響實(shí)施反響8?專業(yè)保全體系圖生產(chǎn)方案維護(hù)目標(biāo)設(shè)定重點(diǎn)設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)檢修標(biāo)83六、開(kāi)展設(shè)備專業(yè)保全七步法