公司內(nèi)部部門管理制度VIP

Word———公司內(nèi)部部門管理制度公司內(nèi)部部門管理制度（通用4篇）

公司內(nèi)部部門管理制度篇1公司績效考核制度

績效管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一績效管理的標準規(guī)范，績效管理制度是為了實現(xiàn)科學、公正、務實的績效管理的規(guī)范，使之成為有效地提高員工樂觀性和公司生產(chǎn)效率的手段。為提高公司競爭力，保證公司目標的順當達成，在公司形成獎優(yōu)罰劣、管理標準、公正人性的氛圍。因此績效管理制度是公司管理體系中重要的組成部分，也是人力資源管理管理核心保障。

第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工肯定期的工作成果、工作力量的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、嘉獎表彰等供應客觀牢靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有方案地改進工作，以保證公司營運與進展的要求。

其次條、績效考核原則。

1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)覺員工工作的特長、短處，以揚長避短，有所改進、提高;

2.考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù);

3.考績應以確認的事實或者牢靠的材料為依據(jù);

4.考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規(guī)章除下列人員外適用于公司全員。

1.考核期開頭進人公司的員工;

2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平常考核、年終考核三種。

(一)考核依本公司人事規(guī)章規(guī)定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月后應參與試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明詳細事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試用，不得超過3個月?？己巳藛T應督導被考核人提具試用期間心得報告。

(二)平?？己?/p>

1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識每月進行考核，其有特別功過者，應隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以供應考核的參考。

(三)年終考核

1、員工于每年12月底進行總考核1次。

2、考核時，擔當初考各部門主管參考平?？己擞涗浖叭耸掠涗浀募偾谟涗洠罹呖己吮硭蛷蛯?。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標準

(一)人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1.力量考核，就是參照職能標準，以員工在肯定時間當職務的力量，進行評定。

2.業(yè)績考核，就是參照職務標準，對員工在肯定時間務工作完成的狀況，進行評定。

(二)人事考核必需把握的力量。

人事考核把握并測評的力量是職務擔當?shù)牧α?，包括潛在力量和顯在力量。潛在力量是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在力量;顯在力量是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在力量，可依據(jù)學問技能、體力以及閱歷性力量來把握;顯在力量，則可能通過工作業(yè)績(質(zhì)和量)，以及對工作的態(tài)度來把握。詳細包括：

學問、潛在力量、體力、力量、閱歷性力量、顯在力量、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度

第七條、考評者的職責。

1.第一次考評者，必需站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特殊強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必需予以注明。

2.其次次考評者，必需在職務、級別上高于第一次考評者。有關需要特殊強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必需予以注明。

特殊在遇到與第一次評定有顯著差別的狀況下，需要傾聽一下第一次考評者的看法，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的狀況下。至少應當把其次次評定的結(jié)果，告知給第一次考評者。

3.裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。

4.在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

5.為了使人事考核公正合理的進行，考核者必需遵守以下原則：

(1)必需依據(jù)日常業(yè)務工作中觀看到的詳細事實作出評價。

(2)必需消退對被考核者的發(fā)惡感、憐憫心等偏見，排解對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。

(3)考核者應依據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

(4)在考核過程中，要留意加強上下級之間的溝通與力量開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的看法和建議，以便上下級之間相互理解。

第八條、考核結(jié)果的運用。

為了把考核的結(jié)果，應用于開發(fā)利用員工的力量，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培訓。

管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此把握教育培訓，進而是開發(fā)、利用員工力量工作的關鍵。

2.調(diào)動調(diào)配。

管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應當考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應工作和適應環(huán)境的力量。

3.晉升。

在依據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應當把力量以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運用?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際，應當參照力量考核的評語，打算提薪的幅度。

5.嘉獎。

為了能使嘉獎的安排對應于所做的貢獻，應當參照業(yè)績考核的評語進行。

第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和進展的要點，以及相應的期盼、目標和條件等等。

第十條、考核表的保管與查閱

(一)考核表的保管。

1.保管者。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

(二)表內(nèi)容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內(nèi)容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條、考核者的培訓

(一)在取得考核者資格之后，必需經(jīng)過考核者培訓。

(二)培訓包括：

1.理解考核制度的結(jié)構;

2.確認考核規(guī)定;

3.理解考核內(nèi)容與項目;

4.統(tǒng)一考核的基準。

第十二條、人力資源部負責考核考績的方案和詳細組織工作。

公司內(nèi)部部門管理制度篇2配電房管理制度

第一條為規(guī)范配電系統(tǒng)管理，保障公司辦公與動力設備平安牢靠運行，特制定本制度。

其次條綜合管理部為公司配電室和配電系統(tǒng)的日常管理部門，電工負責配電系統(tǒng)的操作管理。

第三條一般規(guī)定

1、配電室應門窗齊全，設在建筑物首層的配電室窗戶應裝設護欄，配電室門應加鎖，在門窗上設置警示標志。

2、配電室嚴禁堆放物料，更不準將易燃易爆物品臨時或長期存放室內(nèi)。但下列物品除外：

2.1必備的平安用具(如：絕緣手套、絕緣鞋靴、臨時接地線)

2.2日常清潔所必需的用具(如：掃把、墩布、抹布等)

2.3電工專用工具及備件

2.4消防器材

3、保持配電室內(nèi)外衛(wèi)生，定期進行清掃，做到配電柜無積塵，室內(nèi)無堆物、積水。

4、低壓配電柜前地面(雙面維護的柜前后地面)應鋪設寬度1米等長的橡膠絕緣墊、配電柜上開關手柄或按鈕、指示燈，儀表下方應標簽或文字標注名稱。

5、除供電部門有關人員及上級主管人員外，其他無關人員一律不得進入配電室內(nèi)。如確需進入應經(jīng)綜合管理部經(jīng)理批準，并應有電工跟隨、監(jiān)護，嚴禁在配電室內(nèi)吸煙及長時間逗留。

6、其它配電線路、設施應定期檢查，發(fā)覺問題或隱患準時消退，保障平安使用。

第四條配電室的日常巡察檢查

1、配電室應按規(guī)定進行日常巡察檢查，在夏季高溫季節(jié)和負荷高峰時段，應對配電室重點部位增加巡察檢查的次數(shù)。

2、巡察檢查的主要內(nèi)容如下：

2.1各儀表、信號裝置的指示是否正常。

2.2導線、開關、接觸器、接線端子等有無過熱及打火現(xiàn)象。

2.3電氣設備的工作噪音有無明顯增加和有無特別聲音。

2.4對配電裝置與儀表表面進行清潔，對室內(nèi)環(huán)境進行清掃。

2.5按規(guī)定做好相關記錄。

第五條配電系統(tǒng)的定期檢查及維護

電工應按月或季度對配電系統(tǒng)進行檢修，時間應支配在不影響辦公及生產(chǎn)的狀況下，并應提前向主管領導或主管部門提出申請，主要內(nèi)容如下：

1、檢查配電室開關、接觸器觸點的使用狀況，必要時修復或更換。

2、檢查配電室緊固接線端子與導線接頭，如過熱氧化嚴峻時應修復。

3、檢查配電室導線，特殊是導線出入管口處的絕緣是否完好。

4、檢查配電接地裝置是否良好。

5、其它配電線路和設備的檢查。

第六條每年汛期和冬季來臨之前，對配電室進行一次全面檢查，主要內(nèi)容為：

1、電纜溝進戶愛護管的密封狀況。

2、門窗密封狀況，做好防雨、防風、防塵工作。

3、有無小動物鉆入配電室的通道、孔洞等。

4、地勢較低的配電室，室外雨水或雪水有無倒灌的可能。

5、配電室有無漏水的可能。

第七條如有緊急停電等突發(fā)大事發(fā)生時，值班人員應馬上實行緊急掌握措施，并隨即向上級領導和綜合管理部報告。

第八條消防平安管理

1、定期對配電室設備進行檢查修理、保養(yǎng)，做好相關記錄。

2、電工要加強巡察，留意觀看電壓負荷狀況，發(fā)覺問題準時處理解決。

3、配電室內(nèi)嚴禁吸煙。

4、配電室必需配備足夠適用于電氣線路或設備的滅火器材并保證其完好有效。

5、配電室內(nèi)應保持環(huán)境清潔，無易燃易爆物品，不準堆放雜物。

6、主管領導或部門應定期對配電室平安狀況進行全面檢查，準時發(fā)覺解決平安隱患，對違反平安管理規(guī)定的責任人員進行批判和處理。

第九條本制度從二O**年十月一日起執(zhí)行。

公司內(nèi)部部門管理制度篇3配電房管理制度

一、配電房由專人管理，保證供電正常，配電房工作人員須持證上崗，按時參與技術培訓和平安教育活動。

二、嚴格操作規(guī)程和完全生產(chǎn)規(guī)章，杜絕違章操作和擔心全行為。

三、對設備和平安設施要勤查，發(fā)覺隱患準時報告。細心維護和保養(yǎng)好設備，確保平安供電。

四、做好防水、防鼠、防盜工作，留意順手關閉好門窗，常常查看防護網(wǎng)、密封條防護狀況，謹防小動物竄入配電間而發(fā)生意外。

五、嚴格禁火制度。嚴禁將易燃易爆危急物品帶進配電間;嚴禁燒電爐等;配電間內(nèi)嚴禁吸煙。工作人員須能嫻熟使用消防器材。

六、嚴禁無關人員進出。未經(jīng)培訓，不得任憑開關操作室內(nèi)設施、設備。

七、管理員應常常檢查設施、設備動作狀況，發(fā)覺隱患，準時處理，每半年組織大檢查，保證供電系統(tǒng)有良好的性能。

八、沒有經(jīng)過領導批準，非工作人員不得擅自進入配電房。

九、抄表員來抄表，管理員應做好協(xié)作、復核工作，確保交費準時、精確。

十、遇到緊急事故，應快速精確地斷電、防止事故擴大。

十一、每天做好清潔衛(wèi)生工作。

十二、因故需停部分負荷要提前一天通知使用部門，突發(fā)性停電事故要應打電話向使用部門做出解釋。

十三、仔細做好值班記錄和巡回記錄和交接班制度。

公司內(nèi)部部門管理制度篇4環(huán)境管理規(guī)章制度

一、編制目的

為了有效的加大公司日常生產(chǎn)過程中的平安、環(huán)保管理力度，提高員工平安環(huán)保意識，加強公司平安環(huán)保監(jiān)督管理工作，依據(jù)國家有關法律法規(guī)和相關政策規(guī)定及上級環(huán)保部門的相關要求，落實“平安清潔生產(chǎn)、綜合預防為主”的工作方針結(jié)合公司實際狀況，制定本制度。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于浙江保圣配料有限公司內(nèi)部管理。

三、職責

1、公司主要負責人為公司平安環(huán)保的第一責任人，負責公司平安環(huán)?？傮w管理和協(xié)調(diào)。

2、各部門、車間負責人為本部門、車間的平安環(huán)保第一責任人，負責各自管理范圍內(nèi)的平安、環(huán)保管理工作，并擔當平安環(huán)保管理責任。

3、管理部對各部門、車間的環(huán)境衛(wèi)生、定置定位擺放及勞動紀律等工作負管理責任。

4、平安環(huán)保部主要負責各部門、車間的平安環(huán)保督查，對公司平安環(huán)保工作負監(jiān)督管理。

四、監(jiān)督管理

1、負有平安環(huán)保監(jiān)督管理職責的安環(huán)部人員履行平安環(huán)保監(jiān)督檢查時，各部門及車間人員應當予以協(xié)作，不得拒絕、阻撓。

2、平安環(huán)保監(jiān)督檢查人員應忠于職守，堅持原則，秉公執(zhí)法。

3、平安環(huán)保監(jiān)督檢查人員應當將檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)覺的問題及處理狀況記錄，并開具《隱患整改通知書》，由檢查人員和被檢查部門的負責人簽字，被檢查部門的負責人拒絕簽字的，檢查人員應當將狀況記錄在案，并向安環(huán)部主管領導報告。

4、各部門、車間負責內(nèi)部的管理檢查，并做好檢查記錄，定期上交平安環(huán)保部存檔備案。

5、安環(huán)部人員到車間現(xiàn)場檢查及廠界周邊巡查每天不少于3次，并做好記錄，發(fā)覺問題準時通知相關車間和部門進行整改并考核。

6、車間班長每天到廠界巡查次數(shù)不得少于3次，巡查時在門衛(wèi)登記備案。

7、車間中的相關廢氣治理根據(jù)車間既定的規(guī)章制度執(zhí)行。

五、考核細則

1、平安環(huán)保部對各部門和車間下發(fā)的《隱患整改通知書》，部門及車間主管嚴格根據(jù)通知書的日期進行整改，，對不能按時整改的，考核責任部門20元/條，由于工藝及生產(chǎn)的緣由不能按時整改的，需責