戰(zhàn)略田明習(xí)題班講義_第1頁
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文檔簡介

第二章分于2007年在成功并上市2010年9月乙公司購入總部位于英國的丙公司4.2%此外,丙公司于2009年初在以15億英磅的價(jià)格了新的油田,目前正在進(jìn)行公司的價(jià)格自2009年開始一直低于每股15英鎊。2011年4月7日,乙公司認(rèn)為收購丙公司的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出③通貨膨脹率。2008年以來全球金融促使各國均采取寬松貨幣政策,而且丙公司第三章選【例題1·簡答題】一項(xiàng)報(bào)告顯示,方便面雖然是方便食品,但我國消費(fèi)者非常關(guān)注方便面的口味和品質(zhì)。除了口味以49.0%的比率排在因素的第1位之外,有38.5%的K1/3明顯的市場區(qū)隔,使WJ產(chǎn)品口味差異化。例如,T牌老壇酸菜牛肉面,通過推出新的產(chǎn)品口味,與K牌方T根據(jù)報(bào)告顯示的信息你認(rèn)為在方便面市場競爭適宜采用何種基本競爭?為什么?(2)(2)W牌方便面、J牌彈面、T牌老壇酸菜牛肉面采用的是什么樣的競爭?闡述采用這種競爭的優(yōu)勢(shì)(2分)(2013比例明顯高于關(guān)注價(jià)格的消費(fèi)者。所以依據(jù)差異化和成本領(lǐng)先的實(shí)施市場條件分(3)K牌方便面在我國方便面市場占據(jù)1/3左右的市場份額,其在產(chǎn)品口味、品種、包是差異化。實(shí)施差異化的風(fēng)險(xiǎn)主要有:價(jià)格差距過大,客戶很可能會(huì)放棄對(duì)這一品牌的忠誠度而轉(zhuǎn)向采購更便宜的產(chǎn)品以節(jié)省費(fèi)用;本案例中,K牌方

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