弘大醫(yī)院團隊建設(shè)實施計劃方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考團隊建立案現(xiàn)代化醫(yī)院是依靠自身的管理機制獲得有效的運行與開展。為合本院開展規(guī)劃以及以上相關(guān)實質(zhì)容而制定。主要包括以下幾個局部：一、團隊構(gòu)成自身的開展關(guān)乎到醫(yī)院整體的戰(zhàn)略布局是否能得到有效的開展與實施。〔1〕管理團隊本團隊包括引進的及部培養(yǎng)提拔的管理骨干。該團隊的建立，主要在本院推行精細(xì)化管理，借用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的手段加強中層與基層隊伍的建立，使之更加準(zhǔn)確、高效、協(xié)同、持續(xù)的運轉(zhuǎn)，為本院的開展做出有效的管理作用。〔2〕技術(shù)團隊本團隊屬于醫(yī)院的專業(yè)型人才，也是醫(yī)院的第一資源與主體力也能為本院的技術(shù)人員醫(yī)療水平的提高起到言傳身教的作用?！?〕營銷團隊與技術(shù)團隊具有一樣的成效。二、工作職能以上各個團隊按照本院開展的具體規(guī)劃與策略，結(jié)合自身的工作性質(zhì)開展相關(guān)工作。整體上，各個部門分工明確，但又是相互配合，密切合作，形成一套完善的開展機制。〔1〕管理團隊各類相關(guān)培訓(xùn)案、建立適宜的鼓勵制度、催促以上工作的順利完成；正確行使建議權(quán)，負(fù)責(zé)管理人才引進、人才培養(yǎng)、后勤保障、宣傳營〔2〕技術(shù)團隊〔3〕營銷團隊本團隊充分理解與掌握本院未來開展規(guī)劃，并且以實際情況出發(fā)，制定相關(guān)營銷規(guī)劃。在工作中，全面與本院其它部門搞好協(xié)作與互動。具體而言，根據(jù)本院特色，進展充分的市場同行業(yè)調(diào)查，制作相關(guān)的營銷規(guī)劃報告。例如，根據(jù)義診、客戶隨訪等信息鎖定相關(guān)目同時，借助微信公眾號、官網(wǎng)、平臺科室網(wǎng)絡(luò)等互聯(lián)網(wǎng)通訊工具配合相關(guān)的營銷工作。此外，要與本地媒體搞好關(guān)系，增加互動，形成良好的宣傳氣氛與社會效應(yīng)。三、權(quán)力清單編號職權(quán)名稱職權(quán)概述責(zé)任科室/人1行政審批決策權(quán)負(fù)責(zé)醫(yī)院全面工作院長2管理權(quán)副院長3管理權(quán)院辦〔含人事〕、護理部、營銷部門、醫(yī)保辦、信息科等部門工作副院長4管理權(quán)分管藥械科、門診醫(yī)技科室等部門工作副院長〔院長助理〕5公章使用管理權(quán)、行政管理權(quán)、車輛管理權(quán)負(fù)責(zé)做好接待工作、車輛管理、上級文件處理及辦公室相關(guān)文件起草審核校對印發(fā)等工作；院辦公室6人事工作管理權(quán)負(fù)責(zé)全院人員招聘、任免、退休、考核和職稱申報和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育工作院辦公室〔人事〕7財務(wù)審計權(quán)負(fù)責(zé)全院效勞收費、職工工資發(fā)放和醫(yī)療效勞收費工程管理工作財務(wù)科8藥品采購管理權(quán)全院藥品招標(biāo)采購、藥品發(fā)放使用管面的工作藥械科〔藥品管理〕〔藥事管理委員會〕9醫(yī)療設(shè)備管理權(quán)負(fù)責(zé)醫(yī)療器械、耗材采購方案和監(jiān)視工作藥械科〔設(shè)備管理〕10醫(yī)保結(jié)算報銷權(quán)負(fù)責(zé)新農(nóng)合、醫(yī)保住院結(jié)算、報銷工作醫(yī)?？曝攧?wù)科11信息化管理權(quán)負(fù)責(zé)醫(yī)院信息化軟、硬件的上線和管理；信息科12物資設(shè)備集中采購權(quán)辦公用品、日用品、設(shè)備、耗材采購、驗收、入庫、計帳、檢查價格等工作后勤科13資產(chǎn)處置權(quán)負(fù)責(zé)對醫(yī)院資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、調(diào)配、變價處理及報廢的申報工作財務(wù)科藥械科后勤科〔動力維修部〕14宣傳、營銷籌劃權(quán)負(fù)責(zé)對外、對各種形式的宣傳效勞工制定本院相關(guān)營銷方案與實施；院外效勞部15客戶效勞權(quán)負(fù)責(zé)患者出院滿意度調(diào)查、回訪、家庭醫(yī)生效勞工作。院效勞部16科室管理權(quán)人員、資產(chǎn)等各項管理工作各科室負(fù)責(zé)人17診療用藥權(quán)負(fù)責(zé)來院患者的診斷、檢查、治療、處用藥等工作有處權(quán)的醫(yī)生18病患護理權(quán)負(fù)責(zé)來院就診病患的護理工作有執(zhí)業(yè)證護士19平安維護權(quán)保護本院財產(chǎn)、維護本院醫(yī)護人員人身財務(wù)平安、創(chuàng)立平安與穩(wěn)定的就醫(yī)環(huán)境與辦公秩序后勤科〔安保部〕20物業(yè)管理權(quán)負(fù)責(zé)全院保潔、園林管理、污水處理、醫(yī)療垃圾和生活垃圾處理等工作后勤科〔物業(yè)部〕21動力保障權(quán)負(fù)責(zé)水電氣的使用及本錢控制，后勤動力設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。后勤科〔動力維修部〕四、人力應(yīng)用隨著醫(yī)療市場的日益劇烈競爭，人力資源問題成為了多民營醫(yī)院開展的重要難題。因此，民營醫(yī)院需拓寬渠道、廣納人才，加快人才〔1〕人才的引進：將作為人才儲藏的重點吸納對象。〔2〕人才的培養(yǎng)：培養(yǎng)納入醫(yī)院的重要議事日程當(dāng)中。〔3〕人才的管理：強相關(guān)職業(yè)道德的學(xué)習(xí)與規(guī)。五、實現(xiàn)手段〔1〕管理團隊本團隊按照總體醫(yī)院開展規(guī)劃開展工作。制定合理與有效的舉措，促進醫(yī)院各個部門的開展有序化、有效化。同時，在人才的引進面做到切實與合理的成效。例如，根據(jù)我院目前需求與行業(yè)開展，進〔2〕技術(shù)團隊術(shù)活動、會診等時機充分提高隊伍技術(shù)能力增強與提高?！?〕營銷團隊案包含市場調(diào)研、營銷推廣、本錢消耗等容。在具體工作過程中，按照“親核親訪〞與認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度去完成相關(guān)任務(wù)。同時，通過人才與團隊是現(xiàn)代醫(yī)院管理中必不可少的一環(huán)。施。根據(jù)這一目標(biāo)，在團隊具體的建立過程中要做到以下幾點：其次，加強醫(yī)院品牌建立。在新的行業(yè)開展