萬佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)公司管理制度、流程、表格匯編

企業(yè)管理制度匯編（試行版）158二、公司組織機構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理技術(shù)管理部經(jīng)理財務(wù)融資部經(jīng)理計劃合同會計出納電氣工程師預(yù)算員董事長事務(wù)員鍋爐工程師技術(shù)員三、公司辦公場所確定及部門辦公室劃分山西萬佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司辦公地址確定在太原市杏花嶺區(qū)府西街187號華宇國際精品商廈B座17層A、F戶，辦公面積350平米。辦公場所布局合理、大氣，相關(guān)空調(diào)、水、電、暖、寬帶、有線、電話等配套設(shè)施完善，采光通透性良好。地理位優(yōu)越，交通便利，非常適合我公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃辦公需求。公司辦公設(shè)備配置完備，具備公司正常運營的秩序和要求。各部門工作區(qū)域已劃分明確，具體分為總經(jīng)理室、經(jīng)理室、財務(wù)室、大廳行政前臺、綜合辦公區(qū)、會議室。各部室職能、人員依公司組織機構(gòu)圖設(shè)置。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，可進行靈活調(diào)整。管理制度一、人力資源管理制度《薪酬管理制度》為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)國家相關(guān)政策、制度，特制定本制度，本制度適用于公司所有員工。一、工資結(jié)構(gòu)（一）年薪制1.公司董事長直接聘任的總經(jīng)理及高級管理人員實行年薪制。2.工資的組成：固定月薪+季度績效工資+年度績效工資+年終獎金3.年薪制員工每月發(fā)放一定固定月薪工資。固定月薪=年薪×50%/12，季度績效工資=年薪×30%/4，年度績效工資=年薪×20%。（二）月薪制：1.部門經(jīng)理（含）以下員工實行月薪制。2.工資的組成：基本工資+崗位工資+績效工資+年終獎⑴.基本工資=1290（當年太原市最低工資標準）+社會保險+住房公積金⑵.社會保險=養(yǎng)老1498×20%；（醫(yī)保、生育、工傷、失業(yè)、大?。?247×10.4%+5元（本年太原市最低社?；鶖?shù)）⑶.住房公積金=1290（當年太原市最低工資標準）×10%⑷.崗位工資（詳見附表）。⑸.績效工資（詳見附表）。（三）年終獎根據(jù)公司經(jīng)營利潤以及員工工作貢獻和工作表現(xiàn)，公司辦公會專項研究發(fā)放的獎勵薪資。二、社會保險的享受（一）公司員工享受國家規(guī)定的社會保險，即五險一金（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、大病保險、失業(yè)保險、公積金），公司統(tǒng)一予以現(xiàn)金發(fā)放，個人自行繳納。（二）高級管理人員年薪中已包含社會保險部分。三、績效工資的兌現(xiàn)（一）總經(jīng)理及高級管理崗位的績效考評周期為季度和年度，季考核，季兌現(xiàn)；年考核，年兌現(xiàn)。中途離職，工作時間不足2個月，無季度績效工資；季度工作時間滿2個月以上者，季度績效工資按50%發(fā)放；年度工作時間半年以下者，無年度績效工資，半年（含）以上者，年度績效工資按50%發(fā)放。（二）部門經(jīng)理級（含）以下崗位的績效考評周期為月度。月考核，月兌現(xiàn)。中途離職，當月工作時間20天以下者，無績效工資；當月工作時間20天（含）以上者，績效工資按月度績效工資額的50%發(fā)放。三、資格證件補助標準根據(jù)公司發(fā)展要求，需要資質(zhì)證時，使用初級職稱資格證件每月補助100元，中級職稱資格證件每月補助200元，高級職稱資格證件每月補助300元，國家相關(guān)注冊資格證件每月補助500元。具體使用辦法見資格證使用規(guī)定。（另附）四、工資核算方式（一）員工的計薪天數(shù)為26天。實際出勤天數(shù)按當月員工出勤自然天數(shù)計算（包括公休日和節(jié)假日）。（二）工資核算：工資總額=基本工資+崗位工資（詳見附表）+績效工資（詳見附表）+（-）加班（缺勤）工資-考核工資（三）績效考核、加班（缺勤）工資核算：⑴.基本工資、崗位工資、績效工資（詳見附表）⑵.加班工資=日薪×加班天數(shù)⑶.缺勤工資=日薪×缺勤天數(shù)⑷.考核工資：綜合管理部負責每月報送員工績效考核結(jié)果至財務(wù)部，財務(wù)部進行核算。⑸.日薪=（基本工資+崗位工資）÷26天（四）、加班工資如遇國家規(guī)定節(jié)假日：⑴.周日加班工資=200%×日薪⑵.國家規(guī)定假日加班工資=300%×日薪五、薪資調(diào)整（一）薪酬管理根據(jù)公司實際發(fā)展情況，實行員工“動態(tài)薪酬管理”。公司在職正式員工，在本公司工作滿一年，因工作業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀者，經(jīng)本人申請，部門考核，公司辦公會研究，董事長批準，進行薪資調(diào)增。（二）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。（三）薪資調(diào)增從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。

六、工資發(fā)放日期及形式（一）公司每月15日發(fā)放上月員工工資。若遇節(jié)假日則提前或順延至下一個工作日發(fā)放工資。（二）公司員工需提供公司財務(wù)要求銀行的銀行卡號碼及帳戶名，書面報公司綜合管理部考勤管理人員。（三）年終獎公司辦公會專項研究后發(fā)放。（四）試用期員工試用期工資為：聘用崗位基本工資+本崗位的最低一級崗位工資。轉(zhuǎn)正后，其崗位工資執(zhí)行聘用級薪資標準，如遇特需專職技術(shù)人員經(jīng)董事長批準可跳級聘用。起薪日自轉(zhuǎn)正定級之日起計算。七、本制度由綜合管理部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準后生效執(zhí)行，并由綜合管理部負責解釋。附件：崗位薪酬表崗位薪酬表崗位名稱薪資級別基本工資社保（五險一金）崗位工資績效工資總額備注總經(jīng)理二級年薪24萬元年薪=固定月薪+季度績效+年度績效固定月薪=年薪×50%季度績效=年薪×30%年度績效=年薪×20%一級年薪20萬元部門經(jīng)理三級1290667350012006657二級129066731009005957一級129066725005004957項目經(jīng)理專業(yè)工程師三級129066727008005457二級129066724006004957一級129066715004003857技術(shù)員預(yù)算員事務(wù)員三級129066712005003657二級12906676004002957一級12906673002002457實習員工12901290說明：1、本薪酬級別表為公司薪資政策的原則性標準。公司員工的工資待遇按此標準執(zhí)行。2、基本工資參照本年太原市一類地區(qū)平均標準。3、社保按太原市本年年社平基數(shù)標準計算包括種類為：養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等五險一金。4、入職員工均有試用期，根據(jù)崗位不同試用期1-3月，試用期不享有社保、績效工資，工資標準執(zhí)行基本工資+試用崗位最低一級崗位工資。5、試用期滿轉(zhuǎn)正后，按聘用崗位同一級工資標準執(zhí)行。工作滿一年經(jīng)考核可申請調(diào)級。資格證件使用及補助標準根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，需要各類人員的資質(zhì)證，為此對使用資質(zhì)證作如下規(guī)定：補助標準：初級職稱資格證件每月補助100元，中級職稱資格證件每月補助200元，高級職稱資格證件每月補助300元，國家相關(guān)注冊資格證件每月補助500元。使用辦法：1、使用本單位在職人員資格證時，參照規(guī)定的補助標準在每月的工資中發(fā)放。2、使用外來人員證件時，由本單位專人負責接洽，費用由公司統(tǒng)一結(jié)算。3、公司委派學習人員取得資格證時，證件交由公司統(tǒng)一保管使用，需要本人配合出具相關(guān)證件時，應(yīng)無條件配合。若本人離開本公司后，證件歸公司所有，需要配合出具相關(guān)證件時，按規(guī)定的50%費用計費。使用時間根據(jù)公司的需求，資格證使用按年計算，無論是職工還是外來人員以一年為一個周期。如連續(xù)使用時，按需要時間具體確定。費用的發(fā)放1、本公司職工，按月在工資中體現(xiàn)2、外來人員，簽訂使用合同，提供銀行賬號，每半年計費一次。違約責任對于未按公司規(guī)定時間及使用要求提供資格證的人員，取消其以后月份的費用，公司員工作為考核年終業(yè)績的內(nèi)容?！秿徫蝗温氋Y格說明書》序號崗位名稱職責描述任職資格1總經(jīng)理1、制定和實施公司總體戰(zhàn)略。2、制定和實施公司年度經(jīng)營計劃。3、建立良好的溝通渠道。4、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。5、主持公司日常經(jīng)營工作。6、領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部、財務(wù)融資部、項目管理部等部門開展工作。7、完成董事長交辦的其他工作任務(wù)。1、男性，年齡40-55歲大學本科以上學歷。2、企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)管理類專業(yè)。3、接受過MBA職業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)、人事、法律知識培訓(xùn)。4、10年以上工作經(jīng)驗，6年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上高層管理經(jīng)驗。5、通曉企業(yè)管理知識。具備技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識。6、了解公司經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識。7、掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識。8、具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。9、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)。10、需要經(jīng)常加班。2綜合部經(jīng)理1、執(zhí)行總經(jīng)理和其他上級領(lǐng)導(dǎo)下達的工作指令，負責本部門全面工作，組織、安排、督促本部門員工履行各自崗位職責。2、組織編制公司各部門、各崗位工作職責和公司綜合性規(guī)章制度。3、起草公司各個時期綜合性工作計劃和總結(jié)、公司內(nèi)部通知、通告、通報等公司層級綜合性公文。4、組織公司例行或緊急會議，督促、檢查會議決定執(zhí)行情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、負責公司消防設(shè)施之日常維護、防火防盜等安全保衛(wèi)工作；參與處理公司突發(fā)事件。6、負責對員工進行心理溝通和思想教育，及時開導(dǎo)并協(xié)助解決員工的各種心理問題、工作問題及生活問題。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1、男女不限，年齡30-45歲。大學?？萍耙陨蠈W歷。2、行政管理、人力資源管理專業(yè)。3、接受過行政管理、人力資源管理知識方面培訓(xùn)。4、8年以上工作經(jīng)驗，5年以上管理經(jīng)驗，2年以上部門管理經(jīng)驗。5、通曉企業(yè)行政管理、人力資源管理、法律等方面的知識。6、掌握自動化辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識7、具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。8、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)。9、需要加班。3項目部經(jīng)理1、負責項目部的團隊建設(shè)、人員管理，項目管理以及其它日常管理工作。2、負責建立并規(guī)范項目部業(yè)務(wù)流程，同時根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展狀況及項目實施經(jīng)驗反饋信息實施更新完善。3、制定項目部部門工作計劃并分解落實。4、實時跟蹤各項目實施進展情況，及時發(fā)現(xiàn)實施過程中存在的問題并指導(dǎo)改正，確保各項目按照合同要求正常有序推進。5、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期收集、篩選和匯總節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域最新政策、技術(shù)、市場等信息和資料，掌握節(jié)能減排市場行業(yè)動態(tài)，建立信息收集渠道。6、根據(jù)節(jié)能市場趨勢，提出公司業(yè)務(wù)發(fā)展的應(yīng)對建議，為業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略提供決策支持。7、定期開展部門內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工項目管理能力及業(yè)務(wù)水平；8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。1、男性，年齡30-45歲。大學?？萍耙陨蠈W歷，電氣或機電工程師資質(zhì)職稱。2、熱能與動力工程、電氣自動化專業(yè)。3、接受過項目管理、合同能源管理等方面培訓(xùn)。4、8年以上工作經(jīng)驗，5年以上管理經(jīng)驗，2年以上部門管理經(jīng)驗。5、通曉節(jié)能環(huán)保項目管理、合同能源管理、法律等方面的知識。6、掌握自動化辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識7、具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。8、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)。9、需要加班。4環(huán)評工程師/診斷師1、負責項目環(huán)境影響評價報告的編寫；2、負責項目的現(xiàn)場調(diào)研、技術(shù)咨詢；3、熟悉環(huán)評項目申報程序；4、負責項目環(huán)評階段對內(nèi)對外的溝通和協(xié)調(diào)工作；5、能夠獨立進行項目勘察及報告編制；6、具有較強的方案理解能力和深化能力，寫作能力強，語言表達能力好；7、能獨立完成環(huán)評報告咨詢文件的編寫；8、熟練掌握國家相關(guān)政策。

1、具有環(huán)評工程師執(zhí)業(yè)資格證書，同時主持承擔過大中型環(huán)評項目者或能獨立編寫環(huán)境影響報告書者。2、主持過較大項目的實施工作，本科以上學歷，年齡25—40歲。3、熟練掌握環(huán)評項目實施過程，五年以上環(huán)評經(jīng)驗，具有團隊精神。4、能經(jīng)常出差，具有良好的職業(yè)操守。5、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)。5電氣工程師1、本專業(yè)的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，涵蓋電機、空調(diào)、照明設(shè)備等工程項目的設(shè)計安裝，包括與相關(guān)專業(yè)的配合工作；2、帶動、輔導(dǎo)組內(nèi)成員保質(zhì)、按時完成設(shè)計任務(wù)。3、校核本專業(yè)內(nèi)圖紙，核對相關(guān)專業(yè)的相關(guān)點；4、參與現(xiàn)場設(shè)計問題的處理、出具設(shè)計變更。1、本科及以上學歷，年齡25—40歲，電氣自動化等相關(guān)專業(yè)；2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。3、熟悉國家現(xiàn)行的低壓供配電及建筑電氣設(shè)計安裝規(guī)范，具備較強的高低壓供配電設(shè)計、建筑工程及其他強弱電設(shè)計能力。4、熟練操作AutoCAD等設(shè)計相關(guān)軟件。5、對相關(guān)專業(yè)有一定的了解，熟悉專業(yè)間的配合工作。6、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)6施工項目工程師1、主要負責擬定并執(zhí)行公司的工程工作方案。2、指導(dǎo)和監(jiān)管項目現(xiàn)場工程隊的施工，檢查項目施工進度和質(zhì)量安全情況。3、及時提出技術(shù)意見和交底，并組織項目驗收，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。

1、供電照明、建筑設(shè)備（電）、公用設(shè)備（動力）、電氣、機電、電子等相關(guān)專業(yè)大專以上畢業(yè)。2、熟練操作計算機辦公軟件和CAD繪圖軟件。3、兩年及兩年以相關(guān)工程工作經(jīng)驗。4、對施工規(guī)范和法規(guī)有一定的了解，并參加相關(guān)的培訓(xùn)5、有吃苦耐勞精神，工作認真努力，有進取心、團結(jié)，溝通協(xié)調(diào)和解決問題能力，計劃性、邏輯性和執(zhí)行力較強，并有一定的組織能力。6、能適應(yīng)長短期出差。7、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)。8、需要加班。7能源管理師1、根據(jù)國家能源管理法律法規(guī)和公司總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司能源管理體系，并指導(dǎo)實施，監(jiān)督其執(zhí)行情況；2、負責制定用能單位的能源管理目標，完善相關(guān)管理制度、辦法和標準；3、組織制定節(jié)能降耗、控制能源消耗成本的具體實施細則和標準，并組織、指導(dǎo)實施；4、組織確定節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用方案，并指導(dǎo)、監(jiān)督實施；7、組織用能公司能源管理的各項調(diào)研、匯總、分析、整改工作，及時提出改進策略和實施意見，并監(jiān)督整改的實施進度；8、向團隊成員（包括公司全部兼職節(jié)能員）提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高團隊成員的業(yè)務(wù)能力。1、男性，年齡35-50歲，全日制大學本科及以上學歷。2、能源管理或工程類相關(guān)專業(yè)。3、8年工作經(jīng)驗，5年以上能源管理或相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗。4、接受過合同能源管理知識方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。5、熟練使用計算機辦公軟件及AutoCAD等繪圖軟件。優(yōu)先考慮具有國家“能源管理工程師”中級以上證書人員。6、有吃苦耐勞精神，工作認真努力，有進取心、團結(jié)，溝通協(xié)調(diào)和解決問題能力，計劃性、邏輯性和執(zhí)行力較強，并有一定的組織能力。7、能適應(yīng)長短期出差。8、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)。9、需要加班。8暖通工程師1、負責完成項目前期工作（如報價工作和基礎(chǔ)設(shè)計工作，描述工作范圍、專業(yè)說明、提供材料清單等）。2、負責工業(yè)與民用建筑的空調(diào)、凈化設(shè)計；通風、除塵設(shè)計；采暖設(shè)計；冷凍站設(shè)計（包括空調(diào)及工藝專業(yè)所需冷凍水及低溫水）熱水站設(shè)計。3、負責確定采暖通風設(shè)計的工藝流程、設(shè)備選型、設(shè)備布置及管道布置；采購技術(shù)支持服務(wù)等。4、與建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、管道、電氣、儀表等專業(yè)協(xié)調(diào)配合。5、工程項目現(xiàn)場服務(wù)。處理現(xiàn)場的設(shè)計和施工問題，按需要進行現(xiàn)場指導(dǎo)。6、試運行技術(shù)指導(dǎo)；

7、人才培養(yǎng)；

8、公司安排的其他工作。1、男性，年齡30-50歲。工程類院校本科及以上學歷，采暖通風類專業(yè)。2、具有注冊公用設(shè)備工程師（暖通）資格職稱。3、工程設(shè)計崗位工作經(jīng)歷8年以上，或甲級設(shè)計單位工作經(jīng)歷3年以上。4、具有良好的理論基礎(chǔ)，熟悉工程設(shè)計程序和各類標準規(guī)范。5、能閱讀并翻譯本專業(yè)英文技術(shù)資料，有良好的語言表達能力；6、熟練使用暖通繪圖、計算軟件進行專業(yè)設(shè)計，如CAD、PS軟件.7、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力及團隊合作精神。8、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)。9、能短期出差，需要加班。9機電工程師1、負責設(shè)計、施工過程的技術(shù)、質(zhì)量、進度管理，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題。2、協(xié)調(diào)客戶、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系，做好現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度管理工作。3、組織人員審查竣工\o"上海資料招聘"資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)建設(shè)項目的設(shè)計協(xié)調(diào)、管理工作，包括施工階段的技術(shù)變更審核的協(xié)調(diào)工作。對設(shè)計項目各設(shè)計階段全程跟蹤管理并提出優(yōu)化方案。5、負責機電系統(tǒng)圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理工作；6、負責機電系統(tǒng)開工前期、施工以及竣工后的各項管理工作；7、負責機電系統(tǒng)甲供材料、設(shè)備的技術(shù)詢標和合同技術(shù)條款審核及進場驗收工作；8、負責機電系統(tǒng)項目竣工驗收及向客戶移交工作和交工備案等工作；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1、男性，年齡35-50歲。大學本科學歷，電氣、暖通、給排水等相關(guān)專業(yè)，工程師及以上職稱。2、5年以上機電設(shè)備工程施工管理工作經(jīng)驗。3、熟悉產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范和驗收規(guī)范，熟悉各類設(shè)計標準；4、熟練使用autocad、photoshop等工程管理軟件及辦公軟件；5、熟悉國家及地方相關(guān)法規(guī)、政策，熟悉機電類施工圖、施工管理和有關(guān)機電工程的施工規(guī)范及要求，掌握項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收規(guī)范等基本建設(shè)程序；6、具有良好的溝通能力和團隊合作精神，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，責任心強。10助理工程師/技術(shù)員1、執(zhí)行相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒布的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、熟悉領(lǐng)會標書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，保管項目的各類原始資料。3、負責項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，堅守施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題處理問題。4、根據(jù)部門月進度計劃，安排自己所負責技術(shù)工作的施工任務(wù)。對工程質(zhì)量、進度、成本及現(xiàn)場文明施工情況負責。5、認真落實工程質(zhì)量、安全保證措施，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、匯報，確保工程質(zhì)量。6、加強勞務(wù)隊伍施工中的檢查與材料控制，對施工隊做好詳細的技術(shù)交底，做好工程進度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導(dǎo)、幫助施工隊開展工作。7、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報項目負責人。8、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。1、男性，年齡25-35歲。大學?？萍耙陨蠈W歷。熱動、電氣、暖通類相關(guān)專業(yè)。助理工程師資質(zhì)職稱。2、能獨立進行電氣操作及電氣設(shè)備維修。3、5年以上工作經(jīng)驗，3年助理環(huán)保行業(yè)工程師/技術(shù)員工作工作經(jīng)歷。4、具有豐富的電氣專業(yè)知識和維修知識。5、熟悉建筑電氣施工圖設(shè)計，熟練操作AUTO/CAD制圖；6、熟悉工程施工技術(shù)規(guī)范和標準；7、有較強的責任心,良好團隊協(xié)作能力、溝通能力、善于學習；動手能力強。8、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)11綜合部專員1、負責招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待。2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理，社保手續(xù)辦理。3、公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理。4、協(xié)助上級做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，信息的上傳下達。5、負責公司各部門的行政后勤事務(wù)類工作處理。6、負責員工考勤及日常行政事務(wù)，配合上級做好行政人事方面的工作。8、參與制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程、績效考核制度。9、制訂員工培訓(xùn)計劃，包括新員工培訓(xùn)以及在職員工的培訓(xùn)計劃。10、負責對新員工進行企業(yè)制度與文化的培訓(xùn)工作，建立企業(yè)形象。11、負責離職員工的善后處理工作，包括辦公用品、鑰匙、出勤核算、離職證明、合同解除等。12、負責管理勞動合同、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類人事行政文檔。13、督查各部門做好節(jié)假日期間的消防安全、檢查門窗、關(guān)閉電源電腦等工作。14、負責企業(yè)資產(chǎn)配置(包括辦公設(shè)備、辦公用品)的管理工作，清點、登記、維護等。15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。1、男女不限，年齡25-30歲，大學?？萍耙陨先肆Y源管理、行政管理專業(yè)。2、5年以上工作經(jīng)驗，2年以上行政人事主管工作經(jīng)歷。3、通曉國家、地方人事政策，熟悉人力資源管理相關(guān)知識。了解熟知社保辦理手續(xù)和流程。4、良好的語言表達溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力；5、熟練運用OFFICE辦公軟件，掌握基礎(chǔ)的計算機、網(wǎng)絡(luò)知識。6、勤奮、自律，堅持原則，能獨立履行崗位工作職責。7、誠實守信，性格開朗。學習能力強，積極上進。8、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)操守和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)12實習技術(shù)員1、了解熟悉公司的企業(yè)文化，各項規(guī)章制度、工作流程。2、學習了解公司業(yè)務(wù)情況。包括所屬行業(yè)、行業(yè)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)范圍、商業(yè)模式。3、學習業(yè)務(wù)流程、內(nèi)容、技術(shù)標準。4、學習掌握EPC的運營機制及內(nèi)容。5、業(yè)務(wù)資料信息的收集、學習、整理和歸檔。6、用能行業(yè)的市場調(diào)研，節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品的市場調(diào)研。7、施工現(xiàn)場的實習，了解項目的運作情況，增強實操動手能力。8、提出業(yè)務(wù)合理化建議。9、公司安排的其他工作。1、男性，應(yīng)屆畢業(yè)生。大學本科學歷。電氣自動化、熱能與動力工程、暖通工程類專業(yè)。2、專業(yè)知識成績優(yōu)秀，在校期間表現(xiàn)良好。無不良記錄。3、人生態(tài)度積極樂觀，上進心強。很強的學習能力。4、有志于環(huán)保工程行業(yè)有所作為，職業(yè)定位明確。5、誠信、激情、敬業(yè)、責任。6、良好的道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)13實習文員1、了解熟悉公司的企業(yè)文化，各項規(guī)章制度、工作流程。2、學習了解公司業(yè)務(wù)情況。包括所屬行業(yè)、行業(yè)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)范圍、商業(yè)模式。3、熟悉公司行政、人事政策、人員結(jié)構(gòu)等基本情況。4、落實、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。5、文件的打印、發(fā)放、整理、歸檔工作。6、日常行政事務(wù)的處理工作。1、女性，應(yīng)屆畢業(yè)生。大學本科學歷。行政管理、人力資源管理專業(yè)。2、學習成績優(yōu)秀。在校期間擔任過學生干部者優(yōu)先。3、普通話甲級標準，口頭表達溝通能力好。4、職業(yè)定位清晰，心態(tài)積極上進，學習能力強。5、自律、原則性強。6、良好的\o"上海職業(yè)招聘"職業(yè)禮儀和道德\o"上海品質(zhì)招聘"品質(zhì)。

《工作計劃、總結(jié)日報管理制度》為了培養(yǎng)公司員工的工作積極性和主動性，提高工作效率，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。制定本規(guī)定。一、管理模式公司對各部門、各崗位員工實行工作計劃日清日畢管理模式。各部門按照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定各部門工作計劃，員工根據(jù)部門工作計劃，制定個人工作計劃。二、計劃類型及制定人工作計劃分為年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃和日工作計劃。年度、季度、月度、周、日工作計劃分為部門年度、季度、月度、周、日工作計劃和員工個人年度、季度、月度、周、日工作計劃。部門年度、月度、周工作計劃由部門經(jīng)理制定。三、報送時間及方式部門年度工作計劃在每年12月20日、工作總結(jié)在12月30日，各部門經(jīng)理報送至綜合管理部負責人；部門季度工作計劃在每季度最后一個月25日、工作總結(jié)在27日，各部門經(jīng)理報送至綜合管理部負責人；部門月度工作計劃在每月26日、工作總結(jié)在28日，各部門經(jīng)理報送綜合管理部負責人；部門周工作計劃在每周六上午11：30點前、工作總結(jié)在下午17：30前，各部門經(jīng)理報送綜合管理部負責人。個人年度工作計劃在每年12月24日、工作總結(jié)在12月30日，報送至綜合管理部負責人；個人季度工作計劃在每季度最后一個月28日、工作總結(jié)在29日，報送至綜合管理部負責人；個人月度工作計劃在每月29日、工作總結(jié)在30日，報送綜合管理部負責人；個人周工作計劃在每周六下午17：00前、工作總結(jié)在下午17：30前，報送綜合管理部負責人；部門日工作計劃、工作總結(jié)和個人日工作計劃、工作總結(jié)在每日18：00點前報送綜合管理部負責人。各類工作計劃以電子郵箱方式報送。綜合管理部郵箱地址：飛秋內(nèi)網(wǎng)或hrbzjzc@126.com綜合管理部負責人將各部門、個人工作計劃整理匯總，報送公司總經(jīng)理。部門年度工作計劃在12月21日、工作總結(jié)在31日，報送總經(jīng)理；部門季度工作計劃在每季度最后一個月26日、工作總結(jié)在28日，報送總經(jīng)理；部門月度工作計劃在27日、工作總結(jié)在29日，報送總經(jīng)理；部門周工作計劃在中午12：00點前、工作總結(jié)在17：00前報送總經(jīng)理。個人年度工作計劃在12月25日、工作總結(jié)在12月31日，報送總經(jīng)理；個人季度工作計劃在每季度最后一個月29日、工作總結(jié)在30日，報送總經(jīng)理；個人月度工作計劃在每月30日、工作總結(jié)在31日。報送總經(jīng)理；個人周工作計劃在每周六下午17：00前、工作總結(jié)在下午17：00前，報送總經(jīng)理；部門日工作計劃、工作總結(jié)和個人日工作計劃、工作總結(jié)在每日18：00點前，報送總經(jīng)理。以電子郵箱方式報送?？偨?jīng)理郵箱地址：飛秋內(nèi)網(wǎng)或zcq3299@126.com四、工作計劃的審批與下發(fā)。各部門年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃經(jīng)綜合管理部上報后，由總經(jīng)理負責審核，修正計劃中偏離公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的事項。通過審核的工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，下發(fā)到綜合管理部，由綜合管理部發(fā)放到各部門，各部門按計劃展開工作。部門年度工作計劃、工作總結(jié)在7個工作日內(nèi)在審批、批示完成。部門季度工作計劃、工作總結(jié)在2個工作日內(nèi)審批、批示完成。部門月度工作計劃、工作總結(jié)在1個工作日內(nèi)審批、批示完成。部門周工作計劃、工作總結(jié)在2小時內(nèi)審批、批示完成。個人年度工作計劃、工作總結(jié)在3個工作日內(nèi)在審批、批示完成。個人季度工作計劃、工作總結(jié)在2個工作日內(nèi)審批、批示完成。個人月度工作計劃、工作總結(jié)在1個工作日內(nèi)審批、批示完成。個人周工作計劃、工作總結(jié)在2小時內(nèi)審批、批示完成。部門日工作計劃、工作總結(jié)和個人日工作計劃、工作總結(jié)在4小時內(nèi)審批、批示完成。五、工作計劃的檢查與監(jiān)督。綜合管理部負責各部門、各員工工作計劃制定、總結(jié)撰寫的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。日計劃的完成情況在每天晨會上由各部門負責人和員工個人進行總結(jié)匯報，周計劃的完成情況在公司周例會上總結(jié)匯報，月計劃的完成情況在月度工作會議上總結(jié)匯報。綜合管理部組織召集，總經(jīng)理聽取工作匯報；年計劃的完成情況在年度工作總結(jié)大會上總結(jié)匯報，綜合管理部組織召集，總經(jīng)理聽取全年工作匯報。六、計劃的調(diào)整在實際工作中，當遇到國家政策、地方法規(guī)、市場環(huán)境、重大事件的發(fā)生等因素，公司會根據(jù)具體情況進行各類工作計劃的調(diào)整。各部門、個人工作計劃做相應(yīng)變化，按最新計劃開展工作。對于計劃實施中遇到的各種問題，公司組織召開專題工作會議，尋求應(yīng)對措施和方法，解決問題，以利于工作的順利進行，預(yù)期目標的實現(xiàn)。七、處罰規(guī)定未按規(guī)定時間報送工作計劃、工作總結(jié)者，扣罰標準為：總經(jīng)理300元/次，副總經(jīng)理200元/次，部門經(jīng)理100元/次，員工50元/次。并限期6小時內(nèi)完成補報，未完成補報者，雙倍處罰、給予通報批評等行政處罰?？劭钤诋斣鹿べY中扣減。八、附則本制度為初稿，在試運行期間會依據(jù)工作的實際需要做相應(yīng)調(diào)整和完善、優(yōu)化。各類工作計劃、總結(jié)日報管理表格見附表。附表一：項目部2014年度工作計劃表山西萬佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司制定人簽字：工作事項工作目的措施和方法完成時間責任人1、2、綜合管理部審核意見審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見批示人簽字：日期：年月日附表二：項目部2014年度工作總結(jié)表山西萬佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司總結(jié)人簽字：完成事項完成事項質(zhì)量與效果詳細說明未完成事項未完成原因解決問題的方案、建議責任人1、1、2、2、3、4、5、總計計劃項數(shù)完成項數(shù)計劃達成率（%）綜合管理部審核意見審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見審批人簽字：日期：年月日附表三：項目部第一季度工作計劃表（1月—3月）山西萬佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司2014年制定人簽字：工作事項工作目的措施和方法完成時間責任人1、2、綜合管理部審核意見審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見批示人簽字：日期：年月日附表四：項目部第一季度工作總結(jié)表（1月—3月）山西萬佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司2014年總結(jié)人簽字：完成事項完成事項質(zhì)量與效果詳細說明未完成事項未完成原因解決問題的方案、建議責任人1、1、2、2、3、4、5、總計計劃項數(shù)完成項數(shù)計劃達成率（%）綜合管理部審核意見審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見審批人簽字：日期：年月日附表五：項目部1月份工作計劃表山西萬佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司2014年度制定人簽字：工作事項工作目的措施和方法完成時間責任人1、2、綜合管理部審核意見審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見批示人簽字：日期：年月日附表六：項目部1月份工作總結(jié)表山西萬佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司2014年度總結(jié)人簽字：完成事項完成事項質(zhì)量與效果詳細說明未完成事項未完成原因解決問題的方案、建議責任人1、1、2、2、3、4、5、總計計劃項數(shù)完成項數(shù)計劃達成率（%）綜合管理部審核意見審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見審批人簽字：日期：年月日附表七：項目部第1周工作計劃表（1日—7日）山西萬佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司2014年1月制定人簽字：工作事項工作目的措施和方法完成時間責任人綜合管理部審核意見審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見批示人簽字：日期：年月日附表八：項目部第1周工作總結(jié)表（1日—7日）山西萬佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司2014年1月總結(jié)人簽字：完成事項完成事項質(zhì)量與效果詳細說明未完成事項未完成原因解決問題的方案、建議責任人1、1、2、2、3、4、5、總計計劃項數(shù)完成項數(shù)計劃達成率（%）綜合管理部審核意見審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見審批人簽字：日期：年月日附表九：項目部1日工作計劃表山西萬佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司2014年1月制定人簽字：工作事項工作目的措施和方法完成時間責任人綜合管理部審核意見審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見批示人簽字：日期：年月日附表十：項目部1日工作總結(jié)表山西萬佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司2014年1月總結(jié)人簽字：完成事項完成事項質(zhì)量與效果詳細說明未完成事項未完成原因解決問題的方案、建議責任人1、1、2、2、3、4、5、總計計劃項數(shù)完成項數(shù)計劃達成率（%）綜合管理部審核意見審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見審批人簽字：日期：年月日附表十一：員工個人2014年度工作計劃表所屬部門：項目部制定人簽字：工作事項工作目的措施和方法完成時間責任人部門經(jīng)理審查意見審查人簽字：日期：年月日綜合管理部審核意見審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見批示人簽字：日期：年月日附表十二：員工個人2014年度工作總結(jié)表所屬部門：項目部總結(jié)人簽字：完成事項完成事項質(zhì)量與效果詳細說明未完成事項未完成原因解決問題的方案、建議責任人1、1、2、2、3、4、5、總計計劃項數(shù)完成項數(shù)計劃達成率（%）部門經(jīng)理審查意見審查人簽字：日期：年月日綜合管理部審核意見審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見審批人簽字：日期：年月日附表十三：員工個人第一季度工作計劃表（1月—3月）所屬部門：項目部2014年制定人簽字：工作事項工作目的措施和方法完成時間責任人部門經(jīng)理審查意見審查人簽字：日期：年月日綜合管理部審核意見審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見批示人簽字：日期：年月日附表十四：員工個人第一季度工作總結(jié)表（1月—3月）所屬部門：項目部2014年總結(jié)人簽字：完成事項完成事項質(zhì)量與效果詳細說明未完成事項未完成原因解決問題的方案、建議責任人1、1、2、2、3、4、5、總計計劃項數(shù)完成項數(shù)計劃達成率（%）部門經(jīng)理審查意見審查人簽字：日期：年月日綜合管理部審核意見審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見審批人簽字：日期：年月日附表十五：員工個人1月份工作計劃表所屬部門：項目部2014年制定人簽字：工作事項工作目的措施和方法完成時間責任人部門經(jīng)理審查意見審查人簽字：日期：年月日綜合管理部審核意見審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見批示人簽字：日期：年月日附表十六：員工個人1月工作總結(jié)表所屬部門：項目部2014年總結(jié)人簽字：完成事項完成事項質(zhì)量與效果詳細說明未完成事項未完成原因解決問題的方案、建議責任人1、1、2、2、3、4、5、總計計劃項數(shù)完成項數(shù)計劃達成率（%）部門經(jīng)理審查意見審查人簽字：日期：年月日綜合管理部審核意見審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見審批人簽字：日期：年月日附表十七：員工個人第1周工作計劃表（1日—7日）所屬部門：項目部2014年1月制定人簽字：工作事項工作目的措施和方法完成時間責任人部門經(jīng)理審查意見審查人簽字：日期：年月日綜合管理部審核意見審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見批示人簽字：日期：年月日附表十八：員工個人第1周工作總結(jié)表所屬部門：項目部2014年1月總結(jié)人簽字：完成事項完成事項質(zhì)量與效果詳細說明未完成事項未完成原因解決問題的方案、建議責任人1、1、2、2、3、4、5、總計計劃項數(shù)完成項數(shù)計劃達成率（%）部門經(jīng)理審查意見審查人簽字：日期：年月日綜合管理部審核意見審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見審批人簽字：日期：年月日附表十九：員工個人1日工作計劃表所屬部門：項目部2014年1月制定人簽字：工作事項工作目的措施和方法完成時間責任人部門經(jīng)理審查意見審查人簽字：日期：年月日綜合管理部審核意見審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示意見批示人簽字：日期：年月日附表二十：員工個人1日工作總結(jié)表所屬部門：項目部2014年1月總結(jié)人簽字：完成事項完成事項質(zhì)量與效果詳細說明未完成事項未完成原因解決問題的方案、建議責任人1、1、2、2、3、4、5、總計計劃項數(shù)7完成項數(shù)5計劃達成率（%）71%部門經(jīng)理審查意見審查人簽字：日期：年月日綜合管理部審核意見審核人簽字：日期：年月日總經(jīng)理審批意見審批人簽字：日期：年月日附表二十一：工作計劃、總結(jié)報送時間表一文本類型報送時間責任人備注部門年度工作計劃12月20日各部門經(jīng)理下年度計劃部門年度工作總結(jié)12月30日各部門經(jīng)理本年度總結(jié)部門季度工作計劃季度未月25日各部門經(jīng)理下季度計劃部門季度工作總結(jié)季度未月27日各部門經(jīng)理本季度總結(jié)部門月度工作計劃每月26日各部門經(jīng)理下月計劃部門月度工作總結(jié)每月28日各部門經(jīng)理本月總結(jié)部門周工作計劃周六上午11：30各部門經(jīng)理下周計劃部門周工作總結(jié)周六下午17：00各部門經(jīng)理本周總結(jié)部門日工作計劃17：30點前各部門經(jīng)理明日計劃部門日工作總結(jié)17：30點前各部門經(jīng)理本日總結(jié)個人年度工作計劃12月24日員工個人下年度計劃個人年度工作總結(jié)12月30日員工個人本年度總結(jié)個人季度工作計劃季度未月28日員工個人下季度計劃個人季度工作總結(jié)季度未月29日員工個人本季度總結(jié)個人月度工作計劃每月29日員工個人下月計劃個人月度工作總結(jié)每月30日員工個人本月總結(jié)個人周工作計劃周六下午17：00員工個人下周計劃個人周工作總結(jié)周六下午17：00員工個人本周總結(jié)個人日工作計劃17：00點前員工個人明日計劃個人日工作總結(jié)17：00點前員工個人本日總結(jié)附表二十二：工作計劃、總結(jié)報送時間表二文本類型報送時間責任人備注部門年度工作計劃12月21日綜合部經(jīng)理下年度計劃部門年度工作總結(jié)12月31日綜合部經(jīng)理本年度總結(jié)部門季度工作計劃季度未月26日綜合部經(jīng)理下季度計劃部門季度工作總結(jié)季度未月28日綜合部經(jīng)理本季度總結(jié)部門月度工作計劃每月27日綜合部經(jīng)理下月計劃部門月度工作總結(jié)每月29日綜合部經(jīng)理本月總結(jié)部門周工作計劃周六上午12：00綜合部經(jīng)理下周計劃部門周工作總結(jié)周六下午18：00綜合部經(jīng)理本周總結(jié)部門日工作計劃18：00點前綜合部經(jīng)理明日計劃部門日工作總結(jié)18：00點前綜合部經(jīng)理本日總結(jié)個人年度工作計劃12月25日綜合部經(jīng)理下年度計劃個人年度工作總結(jié)12月31日綜合部經(jīng)理本年度總結(jié)個人季度工作計劃季度未月29日綜合部經(jīng)理下季度計劃個人季度工作總結(jié)季度未月30日綜合部經(jīng)理本季度總結(jié)個人月度工作計劃每月30日綜合部經(jīng)理下月計劃個人月度工作總結(jié)每月31日綜合部經(jīng)理本月總結(jié)個人周工作計劃周六下午17：30綜合部經(jīng)理下周計劃個人周工作總結(jié)周六下午17：30綜合部經(jīng)理本周總結(jié)個人日工作計劃17：30點前綜合部經(jīng)理明日計劃個人日工作總結(jié)17：30點前綜合部經(jīng)理本日總結(jié)《招聘管理制度》為了規(guī)范公司招聘及錄用行為，明確職責與權(quán)限，提高招聘質(zhì)量與效率。通過系統(tǒng)化的招聘管理確保人力資源的質(zhì)量，為公司選拔出適合公司發(fā)展的高素質(zhì)人才。制定本規(guī)定。一、用人原則有才有德，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無才無德，堅決不用。待遇留人，事業(yè)留人，感情留人。二、用人標準誠信、激情、敬業(yè)、責任三、招聘原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用人機制更趨科學、合理。職責與權(quán)限1、各部門職責責任人主要職責綜合管理部1、制定招聘計劃；2、組織招聘活動，并對候選人進行綜合素質(zhì)面試；3、建議招聘崗位人員的薪資、職級；4、對一些特別重要或特殊崗位的人員需求，采取公開或不公開的形式直接招聘；5、重要或特殊崗位候選人的背景調(diào)查；用人部門1、制定本部門人力資源規(guī)劃及增補計劃，提出用人需求；2、協(xié)助綜合管理部開展招聘工作；3、負責對面試人員進行專業(yè)素質(zhì)復(fù)試，并提出錄用建議。2、招聘與錄用權(quán)限對象用人部門綜合管理部主管副總總經(jīng)理呈報初核復(fù)核批準呈報初核復(fù)核批準呈報初核復(fù)核批準呈報初核復(fù)核批準總監(jiān)級√√√√經(jīng)理級√√√√主管級√√√√√員工級√√√√實習級√√√√四、招聘流程（一）、需求計劃審批1、各部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展目標制定年度人力資源規(guī)劃和人員增補計劃，并經(jīng)綜合管理部審核、總經(jīng)理批準后，作為人員增補的依據(jù)。2、各部門因特殊情況需要超年度計劃增補人員時，必須向綜合管理部提交《超計劃人力需求申請單》，經(jīng)綜合管理部審核、總經(jīng)理批準后方可實施人員增補工作。（二）、招聘計劃綜合管理部依據(jù)崗位任職資格、人才供應(yīng)狀況擬定職位招聘計劃，包括招聘對象確定、招聘工作人員確定、招聘形式確定、招聘渠道選取等。（三）、招聘形式招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。1、內(nèi)部招聘2、外部招聘可選擇大中專院校招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘、人才交流會現(xiàn)場招聘、報刊招聘、外地專場招聘、其他招聘方式等。（四）、招聘實施1、聯(lián)系招聘場所/人員/準備相關(guān)資料/領(lǐng)取費用。2、根據(jù)招聘崗位說明書中的任職資格要求，收集與篩選應(yīng)聘資料。3、邀請應(yīng)聘資料合格人員在規(guī)定時間內(nèi)赴公司參加面試、復(fù)試。4、面試結(jié)束后綜合管理部與用人部門進行溝通，確定人員錄用名單。（五）、錄用通知由綜合管理部將人員錄用結(jié)果反饋到公司總經(jīng)理進行批準（特殊崗位須先進行背景調(diào)查），電話通知被錄用人員報到。（六）、招聘評估綜合管理部應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、到崗率是否符合招聘計劃的設(shè)計來檢查。從求職人員數(shù)量和實際到崗人數(shù)的比例等來衡量招聘質(zhì)量。（七）、員工入職1、入職人員須向綜合管理部提供最高學歷證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件各一份；1寸免冠紅底照片2張。2、綜合管理部統(tǒng)一安排工位。3、組織新員工進行入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。4、由綜合管理部專人引導(dǎo)熟悉公司，認識新同事。五、附則本制度由綜合管理部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準后生效執(zhí)行，并由綜合管理部負責解釋。《培訓(xùn)管理制度》一、目的規(guī)范公司的培訓(xùn)工作，最大限度地開發(fā)人力資源，明確相關(guān)職責權(quán)限，提高培訓(xùn)工作的規(guī)范性和有效性，制定本制度。二、基本原則公司員工培訓(xùn)管理實行“全員計劃，分級實施”的原則。綜合管理部歸口管理公司員工培訓(xùn)，擬訂員工培訓(xùn)制度與政策并監(jiān)督實施，對各部門提供課程支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各部門負責本單位員工培訓(xùn)規(guī)劃，需求收集分析和培訓(xùn)實施。三、培訓(xùn)方法包括但不限于網(wǎng)絡(luò)學習/授課法/現(xiàn)場指導(dǎo)法/講授與實際操作相結(jié)合法/多媒體教學法/角色扮演法/現(xiàn)場模擬法/座談、研討分析法。適用范圍適用于山西萬佳節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司。五、培訓(xùn)體系公司培訓(xùn)管理實施綜合管理部統(tǒng)一管理模式。職責:單位綜合管理部各部門職責①定公司培訓(xùn)策略，實施培訓(xùn)規(guī)劃；②擬定公司長、中、短期培訓(xùn)計劃；③檢查、評估培訓(xùn)的效果；④管理、控制培訓(xùn)預(yù)算；⑤建設(shè)、管理公司內(nèi)部講師隊伍；⑥負責對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔，協(xié)助各部門進行專業(yè)能力培訓(xùn)；⑦追蹤考查培訓(xùn)效果。①負責了解本單位培訓(xùn)需求，提出培訓(xùn)建議，對所在單位員工進行在崗專業(yè)能力培訓(xùn)，督促本單位員工參加公司舉辦的各種培訓(xùn)活動，跟蹤培訓(xùn)效果，對員工培訓(xùn)后的行為、績效改進實施評估；②向綜合管理部推薦本單位內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；③對公司培訓(xùn)工作提出反饋意見和合理化建議。權(quán)限:單位綜合管理部各部門權(quán)限①對公司培訓(xùn)政策、制度、流程的擬定與修改權(quán)；②各部門的培訓(xùn)需求的審核權(quán)；③對各部門專業(yè)培訓(xùn)的監(jiān)督權(quán)；④對各部門的培訓(xùn)資源，包括課程、教材、師資的調(diào)配權(quán)；⑤對各部門選派學員的審核權(quán)。①提出培訓(xùn)需求，參加培訓(xùn)的權(quán)利；②員工培訓(xùn)成績的知情權(quán)、員工培訓(xùn)考核權(quán)；培訓(xùn)工作建議和監(jiān)督權(quán)。六、培訓(xùn)項目與形式項目定義形式備注新員工入職培訓(xùn)新進員工招聘進公司報到后，由綜合管理部實施職前培訓(xùn)，使其了解公司政策、各種規(guī)章制度并認識環(huán)境。集中培訓(xùn)由綜合管理部組織崗前培訓(xùn)上崗、轉(zhuǎn)崗的員工由直屬主管單位施予工作指導(dǎo)使其熟悉崗位職責、作業(yè)技能。入職引導(dǎo)人培訓(xùn)由直屬部門組織在崗培訓(xùn)經(jīng)試用期滿