“轉觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”對標工作整改方案

1、“轉觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”對標工作整改方案根據公司轉觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動實施方案中關于對標查改工作相關要求，為提升南陽分 公司經營管理水平，增強競爭能力，進一步縮小與系統(tǒng)內部 兄弟單位之間的差距，推動分公司管理提升和高質量開展， 吉林分公司針對對照查改的標準和內容，結合實際，制定對 標工作整改方案。一、總體思路貫徹落實東港公司高質量開展要求，以效益最大化為主 線，以戰(zhàn)略對標為引領，以專業(yè)對標為重點，持續(xù)鞏固去年 對標管理成果，通過與公司內部業(yè)務相似單位標桿企業(yè)之間 常態(tài)化開展對標工作，聚焦重點難點問題，深入細致剖析原 因，找差距、挖根源、定措施，彌補管理短板，持續(xù)

2、改善經 營業(yè)績，提升管理水平與質量。二、組織機構(-)為保證對標工作整改的組織領導和有效推進，確 保各工程標任務實現(xiàn)，分公司成立對標工作領導小組，制定 對標工作整改方案，協(xié)調解決對標查改工作中的重大問題，統(tǒng)一部署和推動各項對標管理工作。 組長：黨委書記、經理 副組長：班子其他成員成員：各部門負責人組長對對標工作負總責。副組長對對標工作負主要責任, 組織協(xié)調推進分管專業(yè)線對標工作，落實好對標查改各項工 作。各部門負責人負直接責任，負責落實專業(yè)線對標工作， 建立日常溝通機制，落實部門及人員工作責任。（二）分公司對標工作辦公室設在綜合管理辦公室，負 責對標工作組織、協(xié)調。三、對標檢視標準對照黨中央決

3、策部署和集團公司黨組貫徹新開展理念、推進高質量開展的各項安排，對照國內外同行業(yè)的先進水平和世 界一流標準，對照精益管理要求和“四精管理理念，對照石油 精神和大慶精神鐵人精神等石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，對照法規(guī)、制 度、標準、流程和崗位職責，查找管理上存在的問題和缺乏。對標檢視要求查擺問題重在聯(lián)系實際，查實查深、找準要害。既要查 分公司在管理上的問題，又要查個人在管理上的缺乏；既要 查基層的管理問題，又要查機關的管理問題；既要查制度流 程方面的問題，又要查執(zhí)行上的問題；既要對照先進典型找 缺乏，也要對照反面案例及教訓舉一反三。查擺問題要分清 層次、突出重點，哪一級查擺哪一級的問題，哪個崗位查擺 哪個崗位

4、的問題。五、對標存在問題一是面對不斷開展的新形勢，對習近平新時代中國特色 社會主義思想與企業(yè)高質量開展的關系缺乏深入研究，存在 實用主義，缺乏深入鉆研理論知識的精神，沒有真正打牢理 想信念的根子。二是緊扣公司各項安排部署，一體化統(tǒng)籌還不夠深入， 開展思路不夠寬。有時憑借經驗開展工作、處理問題，實現(xiàn) 黨政有機嵌入、融為一體還不夠緊密。在全面履行分公司屬 地職能，強化“服務創(chuàng)造價值”理念，提升對上下游企業(yè)服務 水平，推進分公司高質量開展等方面還缺乏更深層次的思考， 分析、解決問題能力有待提升。三是面對新形勢新任務，責任擔當還不全面，表率作用發(fā)揮不平衡，過多關注急難險重等方面，忽視了對日常小事、 工

5、作規(guī)范方面引領帶動，有時對專業(yè)部門工作中出現(xiàn)的實際 工作困難指導不具體，對一些既定的事項、確定的任務目標 緊抓不放、督察問效不夠。四是存在管理粗放的問題。物流優(yōu)化和降本增效空間還需要深入挖掘；合規(guī)治企基礎不夠牢，歷史遺留問題未得到 有效解決。在油品計質量管理方面比擬薄弱，對油品數(shù)據的 統(tǒng)計分析不夠精準到位，同時對HSE信息系統(tǒng)利用率還有 一定差距。全面實現(xiàn)預業(yè)財融合不夠深入，預算極限壓減有 所差距，閑置資產還未得到有效處置。五是密切聯(lián)系群眾做得不夠，與員工交流不深，第一手 資料掌握不全；更多關注上級工作要求，依靠群眾智慧尋找 解決問題的方法較少。三、整改措施措施一：把學懂弄通做實習近平新時代中

6、國特色社會主 義思想作為長期堅持的重點工作，班子發(fā)揮頭雁效應，認真 落實第一議題制度，提高對新思想新理論重要性的認識，固 化集中學和個人學成果，積極撰寫體會文章，深入闡釋新思 想與分管工作的認識體會，努力做到學思用貫通、知信行統(tǒng)O責任主體：黨委班子牽頭部門：綜合管理辦公室落實部門：各黨支部措施二：自覺站位新開展階段，貫徹新開展理念，把“講 政治”貫穿在生產經營的全過程，堅決落實公司黨委各項決策 部署，注重將理想信念轉化為市場競爭價值理念，在自覺運 用上下功夫，吃透上情、了解下情，搞好結合持續(xù)用力。既 要胸懷分公司全局，又做實做細每一項工作，真正學明白、 弄明白，堅持底線思維堅持問題導向貫穿工作

7、始終，做到見 微知著防患未然。強化責任意識，知責于心、擔責于身、履 責于行，敢于直面歷史遺留問題，解決深化改革深層次矛盾， 推進三項制度改革實施。責任主體：黨委班子牽頭部門：綜合管理辦公室 落實部門：各部門 措施三：加強與煉銷企業(yè)資源和品種對接，經常性開展走訪調研，了解市場供需情況和上下游企業(yè)意見訴求，交流 產銷形勢、價格走勢等市場信息，精準服務實現(xiàn)創(chuàng)效。滾動 修訂提質增效措施清單和責任清單，積極開展跨區(qū)配送;定期召開優(yōu)質服務例會，不斷豐富服務內涵、創(chuàng)新服務舉措, 想盡一切方法為上下游企業(yè)解決實際問題，推進“五位一體” 服務保障機制落實落地。責任主體：黨委班子牽頭部門：業(yè)務資產部、財務資產部落

8、實部門：各部門措施四：牢措施四：牢樹立依法合規(guī)理念，強化法制思維，針對分公司歷史遺留問題和制約改革開展的瓶頸問題，加強對各 類合同主體合規(guī)審查，嚴禁發(fā)生線下合同，事后合同。責任主體：黨委班子牽頭部門：綜合管理辦公室 落實部門：各部門 措施五：持續(xù)強化油品計質量管理，加強油品發(fā)運過程管控，加大對油品質量合格證審核力度，定期統(tǒng)計分析油品 損耗量和損耗率，實現(xiàn)計質量管理邁上新臺階。強化HSE信息系統(tǒng)應用，抓好信息系統(tǒng)數(shù)據的錄入，定期通過查問題、 堵漏洞、提建議、強規(guī)范實現(xiàn)HSE工作閉環(huán)管理，促進HSE 管理水平全面提升。責任主體：黨委班子 牽頭部門：質量平安環(huán)保部 落實部門：駐吉林石化辦事處 措施六：強化預算管控，實施預算清單管理，增加對專業(yè)線預算管控完成情況分析，強化預算考核指標應用；深化 經濟活動分析，全力推進業(yè)財融合；處置閑置資產，提升資 產運行效率，確保每一項費用、每一分錢都管控到位。責任主體：黨委班子 牽頭部門：財務資產部 落實部門：各部門 措施七：認真落實領導班子成員基層調研聯(lián)系點制度，加強溝通交流，耐心聽取建議，努力掌握第一手資料，做到 項項問題有反應、件件情況有落實。主動作為，積極開展好 “我為員工群眾辦實事活動，圍繞員工身心健康內容，開展 小型多樣的的文體活動，營造健康工作氣氛。責任主體：黨委班子 牽頭部門：工會 落實部門：各部門 六、相關要求各部