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Word——9—神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生述職報告神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生述職報告
指縫很寬,時間太瘦,靜靜從指縫間溜走,回顧這段時間,我們的工作力量、閱歷都有所成長,為此要寫好述職報告了。那么大家知道正規(guī)的述職報告怎么寫嗎?下面是我細心整理的神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生述職報告,供大家參考借鑒,盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。
神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生述職報告1
十八大以來,在x衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導的正確指導和大力支持下,我科全體醫(yī)護人員,仔細貫徹科學進展觀,更新思想觀念、改進工作作風、強化內(nèi)部管理,進一步增加職工的競爭意識、質(zhì)量意識,圓滿完成了全年各項工作目標,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、不斷擴大業(yè)務(wù),順當完成本年度目標任務(wù)。
是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,這一年我院進行門診裝修,很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境,但由于院領(lǐng)導及職工同心協(xié)力,共渡難關(guān),最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境,使我科取得了可喜的成果,今年至11月份共收住病人x人,病床使用率達98%以上,診斷符合率達98%,年收入達498萬元,比去年同期增長了28%;凈收入明顯提升。門診人數(shù)達x余人次,取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
二、深化開展先進性教育,提高領(lǐng)導職工的政治思想素養(yǎng)。
今年以來,我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,統(tǒng)一思想,堅決信念,從責任意識、平安意識、服務(wù)意識來教育職工,提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作力量等方面查找不足,仔細整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,并通過實施開展誠信在衛(wèi)生,滿足在醫(yī)院的活動等舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步進展,全面提升了科室形象。
三、加強科室內(nèi)部管理,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量。
從今年起,在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動,自覺接受社會監(jiān)督??剖胰酷t(yī)護人員不接受病人的請客送禮,不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,落實周六、周日醫(yī)生查房制度,設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度。一年來,科室在堅持對病人實施共性化醫(yī)療、人性化服務(wù),吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\,門診病人、住院病人數(shù)明顯增長,達到了歷史最好水平。
四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)療技術(shù)水平
1、注意人才隊伍建設(shè)
我科人員利用早班交班時間、休息時間,努力學習專業(yè)學問,利用病歷爭論,主任查房積累臨床閱歷,業(yè)務(wù)水平不斷提高,人才隊伍不斷加強。
2、強化規(guī)章制度的落實
科內(nèi)定期召開會議,強調(diào)醫(yī)療平安,狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行狀況;每月兩次平安質(zhì)量檢查,對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。
3、抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控
(1)入院時:詳問病史、全面查體,嚴格用藥;
(2)住院時:嚴密觀看,平安護理,文明服務(wù);
(3)出院時:交待事項,建立感情,定期隨訪。
4、加大平安管理力度
制定切實有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié),因此,每位職工必需樹立堅固的`平安意識,樹立劇烈的責任感和事業(yè)心。
①定期進行平安教育,做到制度化、常?;?/p>
②定期對病歷進行檢查和評估。
③定期對平安隱患進行檢查和評估:
五、通過宣揚回訪提升患者的就診率
定期板報宣揚,空前“聯(lián)合國糖尿病日”勝利舉辦,加大糖尿病的宣揚教育力度,使廣闊糖尿病患者從基礎(chǔ)飲食做起,更好全面掌握血糖打下堅實基礎(chǔ),并加強回訪,使患者得到關(guān)愛,認可醫(yī)院、大夫。
六、加強護理質(zhì)量管理
1、連續(xù)實行護理質(zhì)量管理體系,堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度,設(shè)立質(zhì)量可追溯機制,確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。
2、重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行狀況,加強對管理,定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析,從中吸取教訓,提出防范和改進措施。
3、重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核方案和護士規(guī)范化培訓方案,實行各種措施仔細組織落實。
4、進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧,培育護士樹立良好的職業(yè)形象。
5、充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新力量。
七、加強學科建設(shè),促進業(yè)務(wù)快速進展。
連續(xù)沿著突出??铺厣?,發(fā)揮優(yōu)勢,以完善綜合服務(wù)功能為目標的進展思路,把科室做大、做強。
(1)連續(xù)加快糖尿病科建設(shè)步伐。把有進展前景、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修。
(2)提倡多科室的參加合作,實行協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補,推動相關(guān)學科的進展。
(3)充分利用好我院的`現(xiàn)有資源,尤其是幫助檢查,把內(nèi)科的常見病、多發(fā)病準時診斷清晰,讓老百姓少花錢就能看好病,從而提高科室的信譽度。
(4)大膽創(chuàng)新,把進修學來的新技術(shù)用于臨床實踐。
八、不足之處
“誠信服務(wù)、愛心服務(wù)”還沒有成為每一位出國留學員工普遍認同的價值觀,沒有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系,醫(yī)患糾紛時有發(fā)生??剖业男姓芾?、經(jīng)營管理水平仍有待提高,??朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)療護理技術(shù)仍舊未被廣泛認同等等。
總之,回顧過去,展望將來,內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)人員有信念有力量把我科建設(shè)成中醫(yī)院最大最強的精品科室,能在醫(yī)院光輝絢爛的進展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆!
神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生述職報告2
在過去的一年中,我?guī)ьI(lǐng)我的同事們,緊緊圍繞醫(yī)院領(lǐng)導的各項工作布置仔細履行自己的各項工作職責,恪盡職守、任勞任怨,圓滿完成了院領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
20xx年我院二級分科進一步完善,內(nèi)科由三個病區(qū)擴展為五個病區(qū),開放床位大幅增加。一個病區(qū)什么病都看已成為歷史,這是醫(yī)院進展壯大的標志,是醫(yī)務(wù)人員分工的進一步細化,這有利于提升醫(yī)院的品位,強化對患者更好的技術(shù)服務(wù),同時,給我們提出了更高的要求。三病區(qū)常年開放床位xx張,是個大病區(qū)。如何能留住病人,如何能吸引更多的病人來就醫(yī),是擺在我面前的一大課題。神經(jīng)科病人具有其特別性。由于歷史緣由,我縣120被他院獨家壟斷。據(jù)我了解,每年拔打120急診病人中重癥腦血管病占相當大的比例,由于120簡潔易記,幾乎人人皆知。
同時,二級分科初始,大家還有一個熟悉,認可的過程。作為神經(jīng)內(nèi)科主任,我保持一種低調(diào),虛心的心態(tài)。要想別人敬重你、支持你,首先自己要做到敬重別人、支持別人。為此只要不是三病區(qū)應(yīng)當收的病人,我都準時請有關(guān)科室專家會診,準時轉(zhuǎn)入相關(guān)科室,以使病人獲得更好??浦委?。
一年下來,三病區(qū)收治的病人不但未削減,反而在增加,由于大家也在支持我。多年的臨床工作閱歷告知我,良好的社會效益是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ),優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)鍵。三病區(qū)年輕醫(yī)生較多,大部分是剛畢業(yè)的高校生和討論生,他們有個熬煉,成長的過程。要想得到患者及家人的認可需要付出艱辛的努力,同時他們也需要一個相對寬松的環(huán)境。為此,我大膽的任用他們,勇于擔當責任和風險,并在大的原則基礎(chǔ)上嚴格把關(guān),允許他們出一些錯誤,更多的是賜予鼓舞和關(guān)愛,而少一份責怪。
三病區(qū)是個團結(jié)的集體,經(jīng)過大家不懈努力,一年來,未發(fā)生大的差錯和醫(yī)療事故。病人認可了我們,治好了病人也讓更多的病人選擇了我們。沒有120,靠著病人口口相傳,樹立了三病區(qū)良好的口碑。正是良好的社會效益,給我們帶來了可觀的經(jīng)濟效益,20xx年,我們收治病人xxxx人次,搶救危重病人xx人次,勝利xx例,勝利率90。9%,床位使用率86。4%。全年完成業(yè)務(wù)收入xxx。xx萬元,較去年增長23%左右?;仡欉^去一年,我們?yōu)槿〉玫某晒械叫牢?,也有為取得成果付出的艱辛而感到辛酸。不做醫(yī)生不知做醫(yī)生難,不做主任不知科室難。一年來,面對極少數(shù)病人及家屬的無理糾纏,甚至污辱,我們的醫(yī)生哭過,委屈過。
但我要求他們不卑不亢,堅守一個醫(yī)務(wù)工的職業(yè)道德。神經(jīng)科危重病人多,病人病情變化快,每遇重大搶救,我都親自到場,做好指揮,協(xié)調(diào)及病人家屬解釋工作,化解不必要的沖突,準時處置平安隱患,避開醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。由于我堅信,只有平安才能出效益??偨Y(jié)過去一年,我們不會由于取得一點成果而沾沾自喜,更不會為遇到困難而畏縮不前。我知道,我們?nèi)〉玫某晒c院領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導分不開,是在座各位支持的結(jié)果。同時我也糊涂地熟悉到,我們也存在著不足和缺陷,和好的兄弟單位相比存在差距。
20xx年4月,因當班人員對注射泵設(shè)置不當(我此時公派出差期間),造成病人休克,張以來院特長置準時,措施得當,沒有造成不良后果,但我仍要求每個醫(yī)務(wù)人員以此為鑒,時刻崩緊平安這根弦,嚴格規(guī)范各種醫(yī)療操作。新的一年已經(jīng)到來,回望過去是為了更好的前行。在新的一年里,我們要圍繞醫(yī)院的中心工作,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,讓更多的病人滿足于我們的服務(wù)。
最終,祝大家新年歡樂!心想事成!感謝大家!
神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生述職報告3
大家好,在這歲末迎新的時刻,我就擔當神經(jīng)內(nèi)科護士長這兩年的工作,做如下總結(jié):
一、在科主任及護理部的領(lǐng)導下,全面負責產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。
二、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,負責制訂護理工作方案并組織實施,定期或不定期督促檢查各項規(guī)章,各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實狀況,并準時總結(jié)講評,不斷提高護理質(zhì)量。
三、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細狀況,優(yōu)化護理力氣的組合,進行科學合理的排班,制定各班崗位職責。
四、組織業(yè)務(wù)學習和專業(yè)技能的培訓,定期提問或采納其它形式考核,并做好獎懲考核工作。
五、督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,按方案和要求定期進行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培育,并鑒定消毒效果。六、準時傳達護理部的工作要求,督促、指導產(chǎn)房各項工作,主持晨會,了解中夜班工作狀況,不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作狀況。
七、參與并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的爭論,了解各級醫(yī)生對護理工作的
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