神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生述職報告

Word——9—神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生述職報告神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生述職報告

指縫很寬，時間太瘦，靜靜從指縫間溜走，回顧這段時間，我們的工作力量、閱歷都有所成長，為此要寫好述職報告了。那么大家知道正規(guī)的述職報告怎么寫嗎？下面是我細心整理的神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生述職報告，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生述職報告1

十八大以來，在x衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導的正確指導和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員，仔細貫徹科學進展觀，更新思想觀念、改進工作作風、強化內(nèi)部管理，進一步增加職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、不斷擴大業(yè)務(wù)，順當完成本年度目標任務(wù)。

是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境，但由于院領(lǐng)導及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境，使我科取得了可喜的成果，今年至11月份共收住病人x人，病床使用率達98%以上，診斷符合率達98%，年收入達498萬元，比去年同期增長了28%；凈收入明顯提升。門診人數(shù)達x余人次，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

二、深化開展先進性教育，提高領(lǐng)導職工的政治思想素養(yǎng)。

今年以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅決信念，從責任意識、平安意識、服務(wù)意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心；從工作作風和工作力量等方面查找不足，仔細整改；通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，并通過實施開展誠信在衛(wèi)生，滿足在醫(yī)院的活動等舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步進展，全面提升了科室形象。

三、加強科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。

從今年起，在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督?？剖胰酷t(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度。一年來，科室在堅持對病人實施共性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達到了歷史最好水平。

四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1、注意人才隊伍建設(shè)

我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業(yè)學問，利用病歷爭論，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

2、強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，強調(diào)醫(yī)療平安，狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行狀況；每月兩次平安質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。

3、抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控

（1）入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥；

（2）住院時：嚴密觀看，平安護理，文明服務(wù)；

（3）出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

4、加大平安管理力度

制定切實有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必需樹立堅固的`平安意識，樹立劇烈的責任感和事業(yè)心。

①定期進行平安教育，做到制度化、常?；?/p>

②定期對病歷進行檢查和評估。

③定期對平安隱患進行檢查和評估：

五、通過宣揚回訪提升患者的就診率

定期板報宣揚，空前“聯(lián)合國糖尿病日”勝利舉辦，加大糖尿病的宣揚教育力度，使廣闊糖尿病患者從基礎(chǔ)飲食做起，更好全面掌握血糖打下堅實基礎(chǔ)，并加強回訪，使患者得到關(guān)愛，認可醫(yī)院、大夫。

六、加強護理質(zhì)量管理

1、連續(xù)實行護理質(zhì)量管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。

2、重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行狀況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。

3、重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核方案和護士規(guī)范化培訓方案，實行各種措施仔細組織落實。

4、進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

5、充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新力量。

七、加強學科建設(shè)，促進業(yè)務(wù)快速進展。

連續(xù)沿著突出?？铺厣?，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務(wù)功能為目標的進展思路，把科室做大、做強。

（1）連續(xù)加快糖尿病科建設(shè)步伐。把有進展前景、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修。

（2）提倡多科室的參加合作，實行協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補，推動相關(guān)學科的進展。

（3）充分利用好我院的`現(xiàn)有資源，尤其是幫助檢查，把內(nèi)科的常見病、多發(fā)病準時診斷清晰，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽度。

（4）大膽創(chuàng)新，把進修學來的新技術(shù)用于臨床實踐。

八、不足之處

“誠信服務(wù)、愛心服務(wù)”還沒有成為每一位出國留學員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生?？剖业男姓芾?、經(jīng)營管理水平仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)療護理技術(shù)仍舊未被廣泛認同等等。

總之，回顧過去，展望將來，內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)人員有信念有力量把我科建設(shè)成中醫(yī)院最大最強的精品科室，能在醫(yī)院光輝絢爛的進展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆！

神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生述職報告2

在過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)我的同事們，緊緊圍繞醫(yī)院領(lǐng)導的各項工作布置仔細履行自己的各項工作職責，恪盡職守、任勞任怨，圓滿完成了院領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

20xx年我院二級分科進一步完善，內(nèi)科由三個病區(qū)擴展為五個病區(qū)，開放床位大幅增加。一個病區(qū)什么病都看已成為歷史，這是醫(yī)院進展壯大的標志，是醫(yī)務(wù)人員分工的進一步細化，這有利于提升醫(yī)院的品位，強化對患者更好的技術(shù)服務(wù)，同時，給我們提出了更高的要求。三病區(qū)常年開放床位xx張，是個大病區(qū)。如何能留住病人，如何能吸引更多的病人來就醫(yī)，是擺在我面前的一大課題。神經(jīng)科病人具有其特別性。由于歷史緣由，我縣120被他院獨家壟斷。據(jù)我了解，每年拔打120急診病人中重癥腦血管病占相當大的比例，由于120簡潔易記，幾乎人人皆知。

同時，二級分科初始，大家還有一個熟悉，認可的過程。作為神經(jīng)內(nèi)科主任，我保持一種低調(diào)，虛心的心態(tài)。要想別人敬重你、支持你，首先自己要做到敬重別人、支持別人。為此只要不是三病區(qū)應(yīng)當收的病人，我都準時請有關(guān)科室專家會診，準時轉(zhuǎn)入相關(guān)科室，以使病人獲得更好?？浦委?。

一年下來，三病區(qū)收治的病人不但未削減，反而在增加，由于大家也在支持我。多年的臨床工作閱歷告知我，良好的社會效益是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)鍵。三病區(qū)年輕醫(yī)生較多，大部分是剛畢業(yè)的高校生和討論生，他們有個熬煉，成長的過程。要想得到患者及家人的認可需要付出艱辛的努力，同時他們也需要一個相對寬松的環(huán)境。為此，我大膽的任用他們，勇于擔當責任和風險，并在大的原則基礎(chǔ)上嚴格把關(guān)，允許他們出一些錯誤，更多的是賜予鼓舞和關(guān)愛，而少一份責怪。

三病區(qū)是個團結(jié)的集體，經(jīng)過大家不懈努力，一年來，未發(fā)生大的差錯和醫(yī)療事故。病人認可了我們，治好了病人也讓更多的病人選擇了我們。沒有120，靠著病人口口相傳，樹立了三病區(qū)良好的口碑。正是良好的社會效益，給我們帶來了可觀的經(jīng)濟效益，20xx年，我們收治病人xxxx人次，搶救危重病人xx人次，勝利xx例，勝利率90。9%，床位使用率86。4%。全年完成業(yè)務(wù)收入xxx。xx萬元，較去年增長23%左右?；仡欉^去一年，我們?yōu)槿〉玫某晒械叫牢?，也有為取得成果付出的艱辛而感到辛酸。不做醫(yī)生不知做醫(yī)生難，不做主任不知科室難。一年來，面對極少數(shù)病人及家屬的無理糾纏，甚至污辱，我們的醫(yī)生哭過，委屈過。

但我要求他們不卑不亢，堅守一個醫(yī)務(wù)工的職業(yè)道德。神經(jīng)科危重病人多，病人病情變化快，每遇重大搶救，我都親自到場，做好指揮，協(xié)調(diào)及病人家屬解釋工作，化解不必要的沖突，準時處置平安隱患，避開醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。由于我堅信，只有平安才能出效益?？偨Y(jié)過去一年，我們不會由于取得一點成果而沾沾自喜，更不會為遇到困難而畏縮不前。我知道，我們?nèi)〉玫某晒c院領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導分不開，是在座各位支持的結(jié)果。同時我也糊涂地熟悉到，我們也存在著不足和缺陷，和好的兄弟單位相比存在差距。

20xx年4月，因當班人員對注射泵設(shè)置不當（我此時公派出差期間），造成病人休克，張以來院特長置準時，措施得當，沒有造成不良后果，但我仍要求每個醫(yī)務(wù)人員以此為鑒，時刻崩緊平安這根弦，嚴格規(guī)范各種醫(yī)療操作。新的一年已經(jīng)到來，回望過去是為了更好的前行。在新的一年里，我們要圍繞醫(yī)院的中心工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，讓更多的病人滿足于我們的服務(wù)。

最終，祝大家新年歡樂！心想事成！感謝大家！

神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生述職報告3

大家好，在這歲末迎新的時刻，我就擔當神經(jīng)內(nèi)科護士長這兩年的工作，做如下總結(jié)：

一、在科主任及護理部的領(lǐng)導下，全面負責產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。

二、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負責制訂護理工作方案并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實狀況，并準時總結(jié)講評，不斷提高護理質(zhì)量。

三、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細狀況，優(yōu)化護理力氣的組合，進行科學合理的排班，制定各班崗位職責。

四、組織業(yè)務(wù)學習和專業(yè)技能的培訓，定期提問或采納其它形式考核，并做好獎懲考核工作。

五、督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按方案和要求定期進行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培育，并鑒定消毒效果。六、準時傳達護理部的工作要求，督促、指導產(chǎn)房各項工作，主持晨會，了解中夜班工作狀況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作狀況。

七、參與并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的爭論，了解各級醫(yī)生對護理工作的