


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
從化解到預(yù)防一一有效的沖突管理簡(jiǎn)介:本課程從組織管理角度出發(fā),引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到?jīng)_突在任何組織形態(tài)中無法避免,而且適當(dāng)?shù)臎_突及有效的管控會(huì)激發(fā)更好的績(jī)效收益。通過案例分析并結(jié)合學(xué)習(xí)者的實(shí)際工作沖突分享,掌握沖突管理的技巧與方法,促使沖突走向建設(shè)性?!虾i_課;課程時(shí)長:2天;詳細(xì)會(huì)務(wù)信息請(qǐng)登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看適合對(duì)象:企業(yè)管理人員課程介紹直面沖突,修煉到不但能“化“而且能”防“有何收獲??建立對(duì)沖突和雙贏思維的正確認(rèn)知和理解了解沖突的演變與發(fā)展過程,提高管理沖突的意識(shí)與應(yīng)對(duì)方法?掌握沖突處理模式的運(yùn)用方法,提升沖突管理與協(xié)調(diào)技巧先決條件??具備團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?需參加過管理類及溝通類培訓(xùn)為何參加??本課程從組織管理角度出發(fā),引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到?jīng)_突在任何組織形態(tài)中無法避免,而且適當(dāng)?shù)臎_突及有效的管控會(huì)激發(fā)更好的績(jī)效收益。通過案例分析并結(jié)合學(xué)習(xí)者的實(shí)際工作沖突分享,掌握沖突管理的技巧與方法,促使沖突走向建設(shè)性。課程大綱第一模塊:沖突與雙贏的思維正確認(rèn)識(shí)沖突何謂沖突?傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代觀念對(duì)沖突認(rèn)識(shí)比較東西方文化對(duì)沖突的認(rèn)識(shí)比較沖突的起因及與績(jī)效的關(guān)系?雙贏的思維與原則第二模塊:沖突發(fā)展演變的五個(gè)階段及管理要點(diǎn)?潛在沖突階段與管理要點(diǎn)零1森濤培訓(xùn)網(wǎng)?知覺沖突階段與管理要點(diǎn)?意向沖突階段與管理要點(diǎn)?行為沖突階段與管理要點(diǎn)?結(jié)果沖突階段與管理要點(diǎn)第三模塊:沖突處理模式與運(yùn)用技巧?了解自我的沖突管理風(fēng)格(測(cè)試)?解決沖突的處理模式及運(yùn)用技巧競(jìng)爭(zhēng)回避順從妥協(xié)合作第四模塊:引導(dǎo)建設(shè)性沖突處理的六大步驟?澄清:確定沖突點(diǎn)是什么?關(guān)注:明確雙方共同的目標(biāo)是什么?提議:制定可供選擇的多種方案?排除:找出存在的障礙,考慮如何排除?選擇:選擇最優(yōu)雙贏方案?認(rèn)同:彼此承諾各自的責(zé)任義務(wù)講師簡(jiǎn)介賈先生背景經(jīng)歷?交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師?寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特聘講師?上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘講師?上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商業(yè)學(xué)院特聘講師?曾任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)中心經(jīng)理等職,具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn),十多年人力資源與管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得,專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn),注重簡(jiǎn)易與實(shí)效的工作方法。擅長領(lǐng)域?《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。服務(wù)客戶寶鋼集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、長安馬自達(dá)、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、惠爾浦電器、ABB變壓器、夏普(中國)企業(yè)集團(tuán)、湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)、達(dá)豐電腦、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、康佳電子、凱虹電子、華威電子、歐亞測(cè)量(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新鄉(xiāng)市重點(diǎn)中學(xué)2025屆物理高二第二學(xué)期期末檢測(cè)試題含解析
- 人生成功的感悟句子
- 胍乙啶中毒護(hù)理課件
- 后交通動(dòng)脈瘤個(gè)案護(hù)理
- 2025年江蘇省蘇州市吳江區(qū)震澤中學(xué)物理高二第二學(xué)期期末達(dá)標(biāo)測(cè)試試題含解析
- 2025年福建省上杭縣一中高二物理第二學(xué)期期末考試模擬試題含解析
- 濫用抑酸藥的護(hù)理查房
- 足纖維瘤病的護(hù)理查房
- 髖關(guān)節(jié)后脫位健康宣教
- 異常步態(tài)的健康宣教
- 廣東省安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬表格與說明
- 【公開課】植物體的結(jié)構(gòu)層次2024-2025學(xué)年人教版生物七年級(jí)上冊(cè)
- 重癥醫(yī)學(xué)質(zhì)量控制中心督查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則
- 2024年廣東省英語小升初模擬試卷與參考答案
- 心血管內(nèi)科基礎(chǔ)知識(shí):綜合試題及答案
- 復(fù)方口服避孕藥臨床應(yīng)用中國專家共識(shí)
- 代收工程款授權(quán)委托書
- 國家開放大學(xué)??啤掇k公室管理》期末紙質(zhì)考試第五大題案例分析總題庫2025版
- 人教版五年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)解決問題分類練習(xí)及答案
- 2024年天津農(nóng)墾宏達(dá)有限公司招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 關(guān)于開展基層治理小馬拉大車整治工作方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論