人力資源管理制度修訂思路

人力資源管理制度修訂思路部門年度工作任務(wù)書有一項(xiàng)工作為全面修訂公司的人力資源管理制度，從實(shí)際工作來看，確實(shí)在工作流程上也存在一些問題，再加上部門基本與去年相比人員更換了絕大部分，在工作流程的執(zhí)行以及流程銜接上還存在很大問題，一方面固然有部門人員執(zhí)行、以及遺留問題的原因，在工作流程上設(shè)置不力也是重要原因之一，所以，想借該項(xiàng)工作把公司的人力資源管理流程全部梳理一遍。以前的公司專門分模塊梳理過，有現(xiàn)存的成果，不過兩個公司區(qū)別很大，在內(nèi)容上有很大不同，所以最多只能借鑒那種做法了。該項(xiàng)工作計(jì)劃于6月完成，但我把這個工作任務(wù)的范圍擴(kuò)大了，從單純的修訂一個人力資源管理制度，變?yōu)榱巳媸崂硗晟乒救肆Y源管理制度系統(tǒng)，上周給領(lǐng)導(dǎo)看，還沒回復(fù)，不過覺得這樣一下把工作內(nèi)容擴(kuò)大了許多，戰(zhàn)線過長，會不會給年度工作任務(wù)的完成造成不利影響。不管怎么說，覺得這樣做畢竟是有好處，即使現(xiàn)在萬一做不了，以后也一定要花時間做。一、修訂目的和意義1、完善現(xiàn)有人力資源管理制度內(nèi)容，提升人力資源工作專業(yè)水平，適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求和政策法規(guī)要求。2、以全面修訂人力資源管理制度為契機(jī)，規(guī)范人力資源管理作業(yè)流程，強(qiáng)化制度的約束作用。二、 修訂的依據(jù)1、 新頒布的法律法規(guī)跟以前的規(guī)定相比有大幅度修改，公司人力資源管理制度也需要相應(yīng)隨之調(diào)整。2、 人力資源管理流程優(yōu)化。公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，管理模式的變化，新技術(shù)、新方法的出現(xiàn)，要求人力資源管理實(shí)踐保持更新，人力資源管理制度和流程也應(yīng)隨之更新。具體來說，在各個人力資源管理模塊，如招聘、培訓(xùn)、薪酬、休假、考核等方面都需要重新梳理和優(yōu)化流程，真正起到規(guī)范管理和支持業(yè)務(wù)的作用。3、 公司以前頒布的人力資源管理制度。公司已頒布過《人力資源管理制度》，以該制度作為修訂的基礎(chǔ)，修訂和完善制度內(nèi)容。三、 修訂工作思路全面修訂人力資源管理制度作為部門08年的重點(diǎn)專項(xiàng)工作之一，并非只注重在對某一具體管理制度的修訂上，而是從制度體系層面著眼，分層次的建立人力資源管理制度，持續(xù)修訂和完善具體制度內(nèi)容。本次修訂工作主要從以下兩個方面展開：1、建立人力資源管理制度體系結(jié)構(gòu)。借鑒ISO體系文件管理規(guī)范，將人力資源管理制度分不同的階層，組成制度體系?；究蚣苋缦拢褐贫阮悇e制度名稱制度編碼說明一階程序文件人力資源管理制度MYL-HR-01人力資源管理程序文件，統(tǒng)領(lǐng)性的人力資源管理作業(yè)方法，是整個制度體系的核心內(nèi)容二階管理辦法核心制度人力資源規(guī)劃管理辦法HR-01人力資源管理活動中核心的工作流程和制度，包括人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與開發(fā)、考核與退出、合同管理等內(nèi)容招聘管理辦法HR-02培訓(xùn)管理辦法HR-03薪酬管理辦法HR-04考核管理辦法HR-05員工關(guān)系管理辦法HR-06單項(xiàng)制度員工晉升管理辦法HR-07針對具體的人力資源管理工作制定的單項(xiàng)管理辦法休假管理辦法HR-08檔案管理辦法HR-09員工獎勵管理辦法HR-10三階補(bǔ)充性規(guī)定內(nèi)部講師管理辦法HR-03-01針對二階管理辦法，后續(xù)提出的一些補(bǔ)充性的其他制度和規(guī)定業(yè)務(wù)序列晉升管理辦法HR-07-012、 規(guī)范單項(xiàng)管理制度行文結(jié)構(gòu)。規(guī)范單項(xiàng)制度的行文結(jié)構(gòu)，將制度流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成可操作、可復(fù)制、可檢驗(yàn)的制度文件，真正起到指導(dǎo)實(shí)際工作的作用。單項(xiàng)管理制度的行文結(jié)構(gòu)如下思路：3、 突出重點(diǎn)，分步驟的完善制度內(nèi)容。按照系統(tǒng)梳理和修訂人力資源管理制度的工作要求，有計(jì)劃的推進(jìn)整項(xiàng)工作，首先解決重點(diǎn)問題，再逐一解決次要問題。第一階段重點(diǎn)修訂一階程序文件《人力資源管理制度》。《人力資源管理制度》作為人力資源工作的綱領(lǐng)性制度，涉及的內(nèi)容廣而全，通過總結(jié)公司人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)，修訂《人力資源管理制度》，將公示制、選拔制、任期制等各種人力資源管理措施納入管理制度，有效指導(dǎo)我們從全局來開展工作，從而規(guī)范整個人力資源工作流程。第二階段梳理公司現(xiàn)行二、三階人力資源管理辦法。根據(jù)公司現(xiàn)行的人力資源管理辦法，按照以上分類方式進(jìn)行梳理，其主要分類標(biāo)準(zhǔn)主要是以人力資源部的名義起草并獲得批準(zhǔn)發(fā)布的管理辦法，并最終形成公司的人力資源管理制度體系（包含擬新增的管理辦法）。第三階段按照迫切程度分步修訂已有管理辦法，逐步補(bǔ)充欠缺的管理辦法。根據(jù)各項(xiàng)管理辦法執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，以及修訂的緊急程度，分步修訂完善現(xiàn)有管理辦法。根據(jù)第二階段形成的公司人力資源管理制度體系，分步制訂擬新增的管理辦法，持續(xù)完善人力資源制度體系。四、修訂工作推進(jìn)計(jì)劃序工作階段主要工作成果完成時間1修訂人力資源管理制度新的《人力資源管理制度》6月2梳理二、三階管理辦法人力資源管理制度結(jié)構(gòu)表7月3/r