《管理會(huì)計(jì)》課后習(xí)題答案

第一章一、單選1―5:AAACD6―10:ADDBA二、多選1.AB2.ABCDE3.ABD4.AC5.BCD6.ABCD7.ABC8.ABC9.ABCD10.ABCD三、判斷對對錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對錯(cuò)對第二章一、單選1―5:BAAAC6―10:BBBAA11―14:BCCC二、多選1.AD2.ACD3.AD4.CD5.BCD6.ABCD7.BC8.BCD9.AB10.ABCD三、判斷錯(cuò)錯(cuò)對錯(cuò)對錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)四、計(jì)算分析題1.高低點(diǎn)法：（1）選擇高低點(diǎn)坐標(biāo)，最高點(diǎn)（32，820）最低點(diǎn)（20，630）（2）計(jì)算b值b=（820-630）÷（32-20）=15.83（元/件）（3）計(jì)算a值a=820-15.83×32=313.44（元）（4）將a,b值代入成本性態(tài)分析模型，即y=313.44+15.83x則該項(xiàng)混合成本的固定成本為313.44元，單位變動(dòng)成本為15.83元/件。2.直線回歸分析法設(shè)產(chǎn)量為x,總成本為y.由題得表：月份（n）產(chǎn)量（x）成本（y）xyx27206301260040082265014300484930780234009001026700182006761132820262401024n=5Σx=130Σy=3580Σxy=94740Σx2=3484b=(5×94740-130×3580)/(5×3484-130×130)=15.96(元/件)a=（3580-15.96×130）/5=301.04（元）則y=301.04+15.96x若12月份的產(chǎn)量x=35,則成本y=301.04+15.96×35=859.64（元）第三章一、單選1-5：BDBAB6-10:ACCDC二、多選1.ABD2.ABCD3.AB4.AD5.ABCD三、判斷對對錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對對四、計(jì)算分析題1.由題得，變動(dòng)制造費(fèi)用為12×8000=96000（元）（1）變動(dòng)成本法下：當(dāng)期產(chǎn)品總成本=40000+64000+96000=200000（元）單位產(chǎn)品成本=200000/8000=25（元）存貨成本=1000×25=25000（元）（2）完全成本法當(dāng)期產(chǎn)品總成本=40000+64000+96000+52000=252000（元）單位產(chǎn)品成本=252000/8000=31.5（元）存貨成本=1000×31.5=31500（元）2.（1）變動(dòng)成本法：當(dāng)期總成本=40000+30000+40000=110000（元）單位成本=110000/10000=11（元）（2）完全成本法：當(dāng)期總成本=40000+30000+10000+40000=120000（元）單位成本=120000/10000=12（元）第四章一、單選1―5：ABACB二、多選1.ABCD2.AB3.ABCDE三、判斷對錯(cuò)對四、計(jì)算分析題1.（1）單位貢獻(xiàn)毛益cm=p-b=5-3=2(萬元)(2)貢獻(xiàn)毛益總額Tcm=px-bx=(p-b)x=cmx=2×1000=2000(萬元）（3）貢獻(xiàn)毛益率cmR=Tcm/px=cm/p=2/5=40%（4）變動(dòng)成本率bR=bx/px=b/p=3/5=60%2.（1）保本銷售量=240000/（50-30）=12000（只）保本銷售額=240000/（1-30/50）=600000（元）（2）單位變動(dòng)成本=30-（1-20%）=24(元)保本銷售量=240000/（50-24）=9231（只）保本銷售額=240000/（1-24/50）=461539（元）（3）3.由題得出下表:摘要甲乙丙銷售單價(jià)（元）504020單位變動(dòng)成本（元）302010預(yù)計(jì)銷量（只）100020003000固定成本總額（元）400000摘要甲乙丙合計(jì)單位貢獻(xiàn)毛益（元）202010貢獻(xiàn)毛益率（%）405050銷售額（元）500008000060000190000銷售比重（%）264232100加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=40%×26%+50%×42%+50%×32%=47.4%保本額=400000/47.4%=843881.86（元）甲產(chǎn)品保本銷售額=843881.86×26%=219409.284（元）保本銷售量=219409.284/50=4388.19（元）（2）乙產(chǎn)品保本銷售額=843881.36×42%=354430.38（元）保本銷售量=354430.88/40=8860.76（元）（3）丙產(chǎn)品保本銷售額=84381.86×32%=270042.195（元）保本銷售量=270042.195/20=13502.11（元）4.由題得表：摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)銷售單價(jià)（元）500400250單位變動(dòng)成本（元）300200150固定成本總額（元）100000單位貢獻(xiàn)毛益（元）200200100貢獻(xiàn)毛益率（%）405040銷售額（元）200000200000100000500000銷售比重（%）404020產(chǎn)品綜合貢獻(xiàn)毛益率=40%×40%+50%×40%+40%×20%=44%綜合保本銷售額=固定成本總額/加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=100000/44%=227272.73（元）（1）甲產(chǎn)品保本銷售額=227272.73×40%=90909.092（元）保本銷售量=90909.092/500=182（件）保本點(diǎn)作業(yè)率=182/90909.092=0.2%（2）乙產(chǎn)品保本銷售額=227272.73×40%=90909.092（元）保本銷售量=90909.092/400=228（件）保本點(diǎn)作業(yè)率=228/90909.092=0.25%（3）丙產(chǎn)品保本銷售額=227272.73×20%=45454.5446（元）保本銷售量=45454.546/250=182（件）保本點(diǎn)作業(yè)率=182/45454.546=0.4%第五章一、單選1-5：CCADD6-10：DDCDD二、多選1.BC2.BD3.ABCDEF4.ABCD5.ABCDE6.AD7.BCE8.AB三、判斷錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對四、計(jì)算分析題1.固定成本=2000×300-2000×180=240000（元）營業(yè)利潤=2000×（1+6%）×（300-140）-240000=99200（元）2.（1）①算術(shù)平均法：X=（42000+47000+43000）/3=44000萬元②移動(dòng)加權(quán)平均法（設(shè)定觀察期為3個(gè)月）X1=42000×0.1+47000×0.4+43000×0.5=44500元（2）指數(shù)平滑法1月份銷售預(yù)測值=0.6×43000+（1-0.6）×46000=44200萬元第六章一、單選1-5：ABDCC6-10:ABDAC二、多選1.ABC2.BCD3.ABCD4.ABCD5.AB6.ABD7.BCD8.ABCD9.ABD10.BC三、判斷對錯(cuò)錯(cuò)對對對對錯(cuò)對對四、計(jì)算分析題1.（1）40000×30%=12000（臺(tái)）A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=12000×5×30%/5×(45-12)=118800(元)B產(chǎn)品=12000×2×30%/2×（30-15）=54000（元）可見，開發(fā)A產(chǎn)品比開發(fā)B產(chǎn)品多獲利64800元A產(chǎn)品=12000×5×30%/5×（42-12）+20000=138800（元）B產(chǎn)品=12000×2×30%/2×（30-15）+40000=940009（元）可見，開發(fā)A產(chǎn)品比開發(fā)B產(chǎn)品多獲利44800元2.（1）進(jìn)一步加工成本=100000×8/10×3+60000=300000（元）進(jìn)一步加工收入=1000000×8/10×10=800000元直接出售收入=100000×5+30000=530000元差異損益=800000-300000-530000=-30000元所以應(yīng)該直接出售（2）進(jìn)一步加工成本=100000×8/10=800000元進(jìn)一步加工收入=100000×5+30000=530000元差異損益=800000-530000=270000元進(jìn)一步加工成本=100000×8/10×3+6000=300000元當(dāng)前損益=270000-300000=-30000元3.（1）自制相關(guān)成本合計(jì)17×5000+300×12=88600（元）外購：（20+1）×5000+2000×2-3000=106000（元）所以應(yīng)該選擇自制（2）設(shè)該公司全年用零件成本平衡點(diǎn)為x件外購成本=20x=12×300+17xx=1200所以當(dāng)年需要量<1200選外購>1200選自制=1200兩者均可4.最佳經(jīng)濟(jì)批量=√2×33800×50/8=650千克最佳進(jìn)貨次數(shù)=33800/650=52次變動(dòng)性進(jìn)貨成本=52×50=2600元變動(dòng)儲(chǔ)存成本=52×8=416元相關(guān)成本=√2×33800×50×8=5200天進(jìn)貨間隔天數(shù)=360/52=7天第七章一、單選1―5：CDBCB6―10:BABCB二、多選1.CD2.BCD3.AD4.BC5.BC三、判斷對對錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)四、計(jì)算分析題1.A=20000/（p/20000,10/3）=20000/3.7908=5275.93(元）2.折舊額=（620-20）/6=100（萬元）NCF1-5=（300-120）×(1-35%)+100=217(萬元）NCF6=(300-120)×(1-35%)+100+20=237(萬元）3.折舊額=40000/8=5000（元）（1）回收期=40000/（（36000-24000）+5000）=2.35（年）年平均投資報(bào)酬率=（36000-24000）/40000=30%（2）NPV=（36000-24000+5000）×（P/A,10%,8）=17000×5.5348=94091.6（元）投資回收期=2+6000/17000=2.35（年）年金現(xiàn)值系數(shù)=40000/170000=2.3529第八章一、單選1―5：DBCAD6―10:BADDB二、多選1.ABC2.BD3.BC4.ABC5.ABC6.ABC7.ABD8.BCD9.ABC10.BCD三、判斷對對對錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對錯(cuò)對某企業(yè)銷售預(yù)算2014年元摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年預(yù)計(jì)銷售（件）200025003000250010000銷售單價(jià)2525252525預(yù)計(jì)銷售金額50000625007500062500250000預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入計(jì)算表期初應(yīng)收賬款3000030000第一季度300002000050000第二季度375002500062500第三季度450003000075000第四季度3750037500現(xiàn)金收入合計(jì)60000575007000067500255000生產(chǎn)預(yù)算表2014年元摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年預(yù)計(jì)銷售量200025003000250010000加：預(yù)計(jì)期末存貨量500600500500500預(yù)計(jì)需要量250031003500300010500減：期初存貨量500500600500500預(yù)計(jì)生產(chǎn)量200026002900250010000直接材料預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）200026002900350010000單位產(chǎn)品材料消耗定額（千克）22222預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量（千克）400052005800500020000加：期末存貨量（千克）10001160100016001600預(yù)計(jì)需要量（千克）504063606800660024800減：期初存貨量（千克）14001040116010001000預(yù)計(jì)購料量（千克）364053205640560020200材料計(jì)劃單價(jià)（元）44444預(yù)計(jì)購料金額（元）1456021280225602240080800預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出期初應(yīng)付賬款1200012000第一季度8736582414560第二季度12768851221280第三季度13536902422560第四季度1344013440合計(jì)2073618592220482246483840直接人工預(yù)算表2014年摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）20002600290025001000單位產(chǎn)品工時(shí)定額（小時(shí)）22222直接人工小時(shí)總數(shù)（小時(shí)）400052005800500020000單位工時(shí)直接人工成本（元）2.42.42.42.42.4預(yù)計(jì)直接人工成本總額（元）960012480139201200048000某企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算（1）2014年單位：元摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年期初現(xiàn)金余額1000080008128812410000收回應(yīng)收賬款銷售收入60000575007000067500255000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)70000655007812875624265000減：材料采購2073618592220482246483840直接人工960012480139201200048000制造費(fèi)用320038004100370014800銷售及管理費(fèi)用18002000220020008000所得稅600060006000600024000設(shè)備購置3500060004100股息10001000100010004000現(xiàn)金支出合計(jì)數(shù)77336438724926853164223640收支扎抵現(xiàn)金結(jié)余-733621628288602246041360向銀行借款1533615336歸還借款-10000-5336-15336支付利息-500-400-900通融資金合計(jì)15336-13500-20736-14400-3300期末現(xiàn)金余額80008128812480608060預(yù)計(jì)利潤表2014年單位：元摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年銷售收入50000625007500062500250000變動(dòng)生產(chǎn)成本27600345004140034500138000變動(dòng)銷售及管理成本8001000120010004000變動(dòng)成本合計(jì)28400355004260035500142000貢獻(xiàn)毛益21600270003240027000108000固定制造費(fèi)用20002000200020008000固定銷售及管理費(fèi)用10001000100010004000期間成本小計(jì)300030003000300012000稅前凈利1860024000294002400096000減：所得稅600060006000600024000稅后凈利1260017500230001800071100資產(chǎn)負(fù)債表2014.12.31單位：元資產(chǎn)金額負(fù)債及所有者權(quán)益金額流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金8060應(yīng)付購料款8960應(yīng)收賬款25000股東權(quán)益材料存貨6400普通股本40000產(chǎn)成品存貨6900保留盈余147600流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)78760股東權(quán)益合計(jì)196560固定資產(chǎn)：土地：40000房屋及設(shè)備101000累計(jì)折舊26200資產(chǎn)合計(jì)196560負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)196560某企業(yè)產(chǎn)品制造費(fèi)用彈性預(yù)算單位：元項(xiàng)目分配率業(yè)務(wù)量（時(shí)）變動(dòng)制造費(fèi)用第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)400052005800500020000間接人工0.166408329288003200間接材料0.28001040116010004000機(jī)修費(fèi)用0.8320041604640400016000水費(fèi)0.124806246966002400電費(fèi)0.14005205805002000合計(jì)1.38552071768004690027600固定制造費(fèi)用間接人工5005005005002000間接材料100100100100400機(jī)修費(fèi)用20002000200020008000折舊額600060006000600024000勞保費(fèi)400040004000400016000合計(jì)1260012600126001260050400總計(jì)1812019776206041950078000第九章一、單選1―6：DAABCB二、多選1.AB2.ABCD3.ABCD4.AD5.ABD三、判斷對對對對錯(cuò)四、計(jì)算分析題1.固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=42000/56000=0.75固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=45000/5000=9固定制造費(fèi)用開支差異=45000-42000=3000（元）固定制造費(fèi)用效率差異=0.75×（5000-12×400）=150（元）固定制造費(fèi)用能力差異=0.75×（56000-5000）=38250（元）標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=0.75×（12×400）=3600（元）固定制造費(fèi)用差異=45000-42000=3000（元）2.（1）直接材料差異=400×（11-10）=400直接材料數(shù)量差異=（900-400×20）×10=10000直接材料成本差異=400+10000=10400（2）工資率差異=700×（0.8-0.7）=70人工效率差異=(700-5×400)×0.7=70直接人工成本差異=70+(-910)=-840（3）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=700×(5600/1700-6)=18858.82固定制造費(fèi)用效率差異=(700-5×400)×6=-7800固定制造費(fèi)用成本差異=18858.82+(-7800)=11058.82第十章一、單選1―5：ACCDC6―10:BCCCB二、多選1.BC2.ACD3.BC4.BC5.ABCD三、判斷對錯(cuò)對對對對錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)四、計(jì)算分析題1.營業(yè)利潤甲=200×25%=50（萬元）乙=250×25%=62.5萬元丙=150×25%=37.5萬元銷售收入甲=50/10×100=500萬元乙=62.5/15×100=416.67萬元丙=37.5/20×100=187.5萬元資金周轉(zhuǎn)率甲=500/200×100%=250%乙=416.67/250×100%=167%丙=187.5/150×100%=125%第十一章一、單選1―5：BCBDC二、多選1.ABC2.ABCD3.ABD4.ABD5.BC6.AC7.ABCD8.ACD三、判斷錯(cuò)對錯(cuò)四、計(jì)算分析題A1.1評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇（一）財(cái)務(wù)性績效衡量指標(biāo)：①凈利與每股盈余②現(xiàn)金流量③投資報(bào)酬率④資產(chǎn)報(bào)酬率（二）企業(yè)成長階段與業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇①企業(yè)創(chuàng)始階段②企業(yè)成長階段③企業(yè)成熟階段④企業(yè)衰退階段1.2.業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則：①以成果為重②追求遠(yuǎn)大的績效③評(píng)估正確的項(xiàng)目④明確的管理責(zé)任承擔(dān)結(jié)構(gòu)1.3.步驟為：①戰(zhàn)略開發(fā)②制定預(yù)算③績效計(jì)測④績效檢查⑤激勵(lì)性報(bào)酬2.1平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)：從四個(gè)不同角度即財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長、衡量企業(yè)的業(yè)績,從而幫助企業(yè)解決兩個(gè)關(guān)鍵問題:有效的企業(yè)績效評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略的實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)了績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的緊密關(guān)系，又提出來一套具體的指標(biāo)框架體系，能夠?qū)⒉块T績效與企業(yè)、組織整體績效很好，聯(lián)系起來。B.1.應(yīng)收賬款平均余額=（12+10）/2=11萬元應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=77/11=7次2.期末存貨=2×77/7-8=14萬元期末資產(chǎn)總額=56+50=106萬元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=77/（（80+106）/2）=0.83次（3）凈利潤=77×10%=7.7萬元總資產(chǎn)凈利率=7.7/（（80+106）/2）=8.28%第十二章一、單選1―5：BBBAA6―10:DBAAAB二、多選1.BC2.ACD3.BC4.ABCD5.ABD6.ABCD7.ABCD三、判斷錯(cuò)對錯(cuò)對錯(cuò)錯(cuò)對對錯(cuò)錯(cuò)四.計(jì)算分析題1.（1）以直接人工小時(shí)為基礎(chǔ)=600000/（20000+40000）=10（元/時(shí)）以機(jī)器小時(shí)為基礎(chǔ)=600000/（35000+15000）=12（元/時(shí)）（2）A產(chǎn)品總成本=10000×1.8+20000×10+20000×10=418000（元）A產(chǎn)品單位成本=418000/75000=5.57（元/時(shí)）B產(chǎn)品總成本=5000×2.4+40000×10+40000×10=812000（元）B產(chǎn)品單位成本=812000/125000=6.50（元/時(shí)）（3）A產(chǎn)品總成本=10000×1.8+20000×10+35000×12=638000（元）A產(chǎn)品單位成本=638