土建工程師年終總結(jié)三篇范文

進(jìn)入企業(yè)已經(jīng)有快要半年的時間，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在2021年度獲取了不小的進(jìn)步。自己在工作過程中，較好地達(dá)成了2021年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將相關(guān)2021年度個人工作情況作以下總結(jié)：一、年度工作情況：1、熟悉認(rèn)識企業(yè)各項規(guī)章制度我于2021年9月進(jìn)入企業(yè)，為了更快更好地融入企業(yè)這個團(tuán)隊，為今后的進(jìn)入企業(yè)已經(jīng)有快要半年的時間，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在2021年度獲取了不小的進(jìn)步。自己在工作過程中，較好地達(dá)成了2021年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將相關(guān)2021年度個人工作情況作以下總結(jié)：一、年度工作情況：1、熟悉認(rèn)識企業(yè)各項規(guī)章制度我于2021年9月進(jìn)入企業(yè)，為了更快更好地融入企業(yè)這個團(tuán)隊，為今后的工作打好鋪墊，我加緊對企業(yè)的各項規(guī)章制度的認(rèn)識，熟悉企業(yè)的企業(yè)文化。經(jīng)過認(rèn)識和熟悉，我為能進(jìn)入企業(yè)這個團(tuán)隊感覺自豪，同時也感覺自己的壓力。在今后的工作中，我將以企業(yè)的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地達(dá)成工作任務(wù)。2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和認(rèn)識現(xiàn)場對今后的工作是相當(dāng)有利的。為了今后能更好地展動工作，我屢次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的部署做更深層次的認(rèn)識。在掌握第一手現(xiàn)場資料此后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對今后施工重難點(diǎn)進(jìn)行解析，對工程的根底形式進(jìn)行解析，經(jīng)過研究和解析，我對工程施工管理的實質(zhì)情況做較為客觀的展望，為下一步方案的編制供應(yīng)了可靠的依照。3、參加工程部管理制度的更正為了便于今后工程部管理，我結(jié)合企業(yè)的要求以及工程部的實質(zhì)情況，并參照博愛以及其他比較有名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。經(jīng)過此次編制，我對工程開發(fā)其他專業(yè)有了進(jìn)一步的認(rèn)識，也使自己下一步工作更加明確。4、解析2021年天氣情況為了達(dá)成2021年企業(yè)的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且吻合實質(zhì)的2021年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度方案，我對2021年整年的天氣情況進(jìn)行解析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣情況，對2021年的天氣進(jìn)行了展望，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工優(yōu)異季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)舉措。二、存在的缺乏以及改進(jìn)舉措2021年立刻隨風(fēng)逝去，回想自己在企業(yè)快要半年的工作，誠然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)其實不多，好多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能夠充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事請教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能夠到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煥?，在今后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，經(jīng)過企業(yè)這個平臺到達(dá)資源共享，從而提升自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏方案性在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，經(jīng)常到達(dá)事半功倍的收效，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在今后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能到達(dá)事半功倍的收效。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才吻合時代以及企業(yè)的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷籌辦以及法律法規(guī)，這都限制了自己的睜開。在今后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用企業(yè)資源，提升主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、達(dá)成2021年目標(biāo)方案的舉措以及建議為了企業(yè)工程的順利睜開，也為了企業(yè)的可連續(xù)性睜開，我在工程管理方面以及其他方面做以下建議。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，走開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的依照。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入認(rèn)真的研究，對合同的要點(diǎn)條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起瓜葛的地方做到胸有成竹。成立強(qiáng)烈的合贊成識。在合同眼前，業(yè)主和承包商的地位是相同的。一方面，工程管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在工程推行過程中埋設(shè)騙局。當(dāng)承包商提出各樣各樣的建議時，第一想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。2、質(zhì)量控制工程工程推行階段，工程部要睜開多方面的工作，對工程工程的質(zhì)量進(jìn)行控制和督查，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)，進(jìn)場資料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理推行細(xì)那么的審查以及對監(jiān)理工程師平常監(jiān)理工作的督查和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證系統(tǒng)的審查確認(rèn)。重視檢查承包商可否已成立質(zhì)量保證系統(tǒng)，質(zhì)量保證系統(tǒng)可否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，可否擬定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和方案以及質(zhì)量保證系統(tǒng)可否卓有收效等。工程資料的質(zhì)量控制。檢查承包商可否依照設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求擬定了資料檢驗和檢查制度并在實質(zhì)工作中嚴(yán)格對資料的采買訂貨、資料的進(jìn)場和資料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作推行細(xì)那么的審查。業(yè)主的意志要經(jīng)過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的利害與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作推行細(xì)那么的利害有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地認(rèn)識情況，同時對監(jiān)理工程師的平常監(jiān)理工作進(jìn)行督查檢查。特別重申帶著問題下工地進(jìn)行檢查研究。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是工程成功與否的要點(diǎn)因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工部署、重要施工技術(shù)和施工難題，對工程推行過程中可能出現(xiàn)的問題做好方案。擬定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以提升工作效率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識好多人錯誤認(rèn)為工程開發(fā)可是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系其實不是很大。其實工程開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，其實不是單純的開發(fā)和銷售這樣簡單。因此作為企業(yè)的員工，我們重要緊成立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。2021年已過去，誠然工程還沒有正式完工，但收獲或很多。特別是企業(yè)幾位領(lǐng)導(dǎo)扎實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工成立了典范。總結(jié)過去，展望未來，2021年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新時機(jī)，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)異、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思慮的課題。在今后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，充發(fā)散揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來拘束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的睜開奉獻(xiàn)自己的力量。自己198x年x月參加工作，先后參加了：xx企業(yè)綜合樓的建設(shè);涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和▼14.60～▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;貴州xx工程H=100m排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作;新疆xx電站的施工管理;云天化xx煙囪的施工管理;新疆xx電站煙囪的施工管理;新疆xx會展中心的施工管理;貴州硫酸工程的技術(shù)管理及貴州xx磷酸工程的技術(shù)管理;xx供熱工程的施工管理工作。無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感覺要干好一個工程，不但要嚴(yán)格遵守國家施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，還要理論聯(lián)系實質(zhì)，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上千錘百煉和創(chuàng)新。自己在工作中，接觸到好多煙囪，領(lǐng)悟到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)立出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。比方，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5T)，今后經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)解析比較，決定從xx煙囪開始采納大噸位千斤頂(額定起重量為6.0T)，與小噸位千斤頂對照有以下優(yōu)點(diǎn)：能夠節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性能夠獲取更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在2002年和2003年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采納了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十清楚顯。別的，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)那么在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得特別麻煩。今后我們在煙囪內(nèi)部有對于中心的對稱半徑上同時部署2臺激光對中儀，依照測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提升了，工作量也減小了。盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面獲取了必然的成績，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們千錘百煉技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗。就我企業(yè)施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形修筑物的滑模。2、在垂直運(yùn)輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采納落地井架加變幅拔桿或許是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們能夠改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不僅能夠滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且能夠節(jié)約幾臺卷揚(yáng)機(jī)的開銷。從長遠(yuǎn)效益來看，后者必然比前者明顯。3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不但浪費(fèi)了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。若是在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這能夠?qū)掖沃貜?fù)利用;4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。對于長遠(yuǎn)從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不能置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。自然這除了與他自己可否愿意學(xué)習(xí)相關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不沒關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必定加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。這點(diǎn)是我自己領(lǐng)悟最深的?？傊?，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程以及施工方案做事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，英勇進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提升到一個新的臺階。今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。經(jīng)過一年來的不休學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完好融入到了*這個大家庭中，個人的工作技術(shù)也有了明顯的提升，誠然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說這一年付出了很多，也收獲了好多，我自己感覺成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)以下：一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，達(dá)成了一期、二期工程施薪水料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團(tuán)先期動工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作1、一、二期工程施薪水料整理及移交工作今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必定先把施薪水料整理交接達(dá)成，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施薪水料都仔細(xì)查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理達(dá)成，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的達(dá)成了交房前全部資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保留，移交時期，我必定對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并擬定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。時期我開銷大量精力，開銷快要一月的時間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新整理達(dá)成。2、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作有對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重要。它是現(xiàn)代化再生活小區(qū)不能或缺的。由于準(zhǔn)備充分，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。但是，后期查收時，由于苗木規(guī)格、種類眾多給我們的查完工作帶來了很大的麻煩，最后，我經(jīng)過與技術(shù)部共同努力，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最后順利的達(dá)成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。3、工程9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)英明決定*c組團(tuán)動工，組建加這種新戶型的一個縮影。它的利害直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是企業(yè)今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到企業(yè)今年的成敗。在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實質(zhì)工作中間去，為了到達(dá)預(yù)期收效，我2天內(nèi)3次定位放線，最后滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期收效。在施工過程中，我不懼辛苦，不辭勞苦，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要屢次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾企業(yè)的介入，這就需要優(yōu)異的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力辦理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最后順利的在開盤前達(dá)成了樣板房工程。為企業(yè)開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參加了樣板房后期的決算事宜。二、一年來的工作心得1、保持優(yōu)異的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“〞一分子，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，遵從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把企業(yè)的事情看作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依照現(xiàn)場實質(zhì)情況積極主動的思慮，自己考慮應(yīng)該達(dá)成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來