關于公司人力資源年度工作總結范文

精品文檔關于公司人力資年度工作總結范文關于公司人力資年度工作總結范文一、開展全員培訓，晉升員工素質二、積極學習、開發(fā)立異在人力資治理與開拓方面，我部為進一步做大好人力資治理根基工作，在增強定崗定員、人力資培訓與開拓、人力資治理信息化和人力資治理制度扶植有效結合的同時，賡續(xù)開發(fā)人力資治理人員視野，把握人力資動態(tài)，承受外部先進的人力資治理思想和理念，進展人力資治理革新與立異。形成了人力資治理人員月例會制度，在人力資治理人員中間提倡“學習、積累、總結、進步;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學習理念。三、人力資的治理和調配今年，為了實現公司利益的化，針對我們旅游行業(yè)在不合的季候、不合的崗位有不合的人力需求環(huán)境，我部實時、合理調配工作人員，包管了各崗位工作的有序運行。一是年初，我部門實時地完成了團體公司安置彭樓子及石臺子后代就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子后代并簽訂了勞動合同;二是根據開拓區(qū)人事局的要求，為30xxxx調換了技巧品級證書，并動手為相符條件的xxxx職工提升低級職稱;三是團體公司自1999年轉制后至20xx年6月末，對已到達退休年齡的職工不停未解決退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時解決退休手續(xù)，導致本應由保險公司付出的退休金不停由企業(yè)自付。經我部工作人員多方位的和諧溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關系，而且死力挽回了本應由保險公司付出確因耽誤或停辦造成的由企業(yè)包袱的養(yǎng)老金1xxxx余元;四是為適應公司成長的必要，公司領導班子做出抉擇，面向社會雇用一局部專業(yè)治理人才和專業(yè)技巧人才，我部門急速動手通過知名雇用平臺——智聯雇用宣布雇用信息，在兩周的光陰里，共有20xxxx人通過、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、口試、體檢等方法逐一挑選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開雇用也是團體公司成立以來的第一次，為企業(yè)的發(fā)告竣長注入了新穎的血液;五是根據市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在20xx年元月開場要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著許多問題，通過對團體公司41xxxx的賬戶進展核對，在光陰緊任務重的環(huán)境下整理出了6xxxx的過失信息，做實了以前未做實的8xxxx的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12xxxx的養(yǎng)老保險，幫助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險xxxx余元;六是在日常治理交納住房公積金的同時矯正了89條過失信息;七是認真做好公司干部職工的稽核工作，是人力資部的一項緊張工作。曩昔的一年里，在本部門領導的率領下對各級干部職工作了職能評價，理解并控制了職工在崗位工作的適應才能，在統(tǒng)一稽核標準的環(huán)境下，標準的治理了職工工作環(huán)境，匆匆進了各部室的工作開展;八是10月份，我部為進一步強化企業(yè)勞感人事治理，樹立與市場經濟體制相適應的今世企業(yè)治理制度，指導員工理性和標準工作，充分的調動廣闊員工的創(chuàng)造力和積極性，實在環(huán)抱團體公司成長的目的盡力工作，我部認真的草擬了《勞感人事治理規(guī)定》，在顛末職工代表大會討論通事后貫徹施行;九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工得到醫(yī)療救治和經濟賠償，我部門在理理順理解決工傷及工傷評殘的工作法度模范后共計為xxxx同志解決了工傷保險及傷殘品級認定;十是共受理游客投訴1xxxx，辦理1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在辦理傍邊。十一是客歲末，我部門草擬了《團體公司薪資革新》，這個革新規(guī)劃目前正處于討論階段。十二是按照團體公司《員工勞動掩護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾65xxxx條;香皂180xxxx塊。四、20xx年工作假想繼承秉承“連合、務實、開發(fā)、立異的企業(yè)精神，將下一年度的工作設計1、訂定《團體公司工資制度革新規(guī)劃》，通事后組織施行。2、完成職工工齡肯定工作。3、樹立績效稽核評估規(guī)劃并組織施行。4、干部、技巧人員信息臺帳。5、整理檔案，補辦檔案內缺氨贍相關錄用手續(xù)。6、設計并組織施行20xx年員工崗位培訓。7、進一步落實勞動掩護用品的發(fā)下班作。8、實時做大好人員調配工作。20xx年的諸多優(yōu)越因素必將成為我們團體公司快成長、大成長的催化劑，在感悟著曩昔的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資治理工作真正成為企業(yè)成長的基石。關于公司人力資年度工作總結范文20_年，是人力資部收獲的一年。是人力資管理從事務性管理邁向現代人力資管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的及“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?，F將20_年工作總結：一、開展全員培訓，提升員工素質現代人力資管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目的。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網-，讓所有的員工都理解，因此人力資部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據員工需求詳細制定了全員培訓方案并組織施行。二、積極學習、開拓創(chuàng)新在人力資管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資管理根底工作，在加強定崗定員、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立有效結合的同時，不斷開拓人力資管理人員視野，把握人力資動態(tài)，吸收外部先進的人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新。三、人力資的管理和調配今年，為了實現公司利益的化，針對我們旅_業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。1、年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12__彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同。2、為適應公司開展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一局部專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一挑選，共有_被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃開展注入了新穎的血液。3、認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資部的一項重要工作。過去的一年里，在本部門領導的帶著下對各級干部職工作了職能評價，理解并掌握了職工在崗位工作的適應才能，在統(tǒng)一考核標準的情況下，標準的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展。4、_月份，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經濟體制相適應的現代企業(yè)管理制度，指導員工理性和標準工作，充分的調動廣闊員工的創(chuàng)造力和積極性，實在圍繞集團公司開展的目的努力工作，我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》，在經過職工代表大會討論通過后貫徹施行;5、為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序。6、去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。四、20_年工作設想繼續(xù)秉承“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設想如下：1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織施行。2、完成職工工齡確定工作。3、建立績效考核評估方案并組織施行。4、干部、技術人員信息臺帳。5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續(xù)。6、設計并組織施行20_年員工崗位培訓。7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。8、及時做好人員調配工作。20_年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快開展、大開展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資管理工作真正成為企業(yè)開展的基石。關于公司人力資年度工作總結范文200x年是ＸＸ公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現大規(guī)?？畿S式開展的一年。根據上級公司的布置和要求，**礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“務實奮進，開拓創(chuàng)新，實現**礦的可持續(xù)穩(wěn)定開展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，獲得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、本錢指標以及礦山的可持續(xù)開展這個中心，加強對我礦人力資的管理與配置，認真做好人力資開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資管理程度進一步進步，為我礦順利完成200x年各項消費經營任務提供了堅實的人才和制度保障?；貞?00x年，人力資部主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。根據兩級公司關于職業(yè)技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現狀及××礦可持續(xù)開展的要求，我礦在200x年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。由于我礦今年的消費任務重，為了不影響各單位正常消費，人力資部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以進步員工工作才能為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創(chuàng)造力和革新力。經過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經過理論和理論考核，全部獲得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書〔初級工51人、中級工31人、高級工140人〕。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資管理部門領導也給予了高度的評價。二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位〔工種〕的崗位調查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，獲得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資管理體系，樹立廣闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現代企業(yè)開展要求的人力資管理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)開展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據《中國鋁業(yè)公司關于構建人力資管理體系的指導意見》和200x“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》，進一步完善公司的人力資管理體系。根據兩級公司的布署，人力資部自三月份開場，先后利用播送、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關于構建人力資管理體系的指導意見》、《中國鋁業(yè)股份關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析^p的目的和意義，獲得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析^p培訓。培訓完畢后，根據公司的時間與程序要求，人力資部成立了**礦崗位調查與分析^p領導小，數次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深化到三大車間及機關部室認真展開崗位調查與分析^p，通過現場與各崗位員工及段長〔班長〕面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析^p、現場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數據和資料，并經過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析^p調查表。在此根底上，各小組成員克制時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經營管理崗位、專業(yè)技術崗位、消費操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領導的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。三對我礦各崗位人員綜合素質進展普查。根據公司人力資開展戰(zhàn)略規(guī)劃，構建新型的人力資管理體系的目的是最大限度地鼓勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現代的人力資管理的全面轉型，充分發(fā)揮現代企業(yè)人力資管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現現代人力資管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資現狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現有員工綜合素質進展摸底〔〕分析^p。相對于崗位調查與分析^p，崗位分析^p是對崗而不對人；員工綜合素質普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位〔工種〕員工的綜合素質，包括崗位操作才能、技術學習進步才能、管理才能等有一個真實的理解，為以后的“選、育、用、留”做準備。人力資部為了保證此次員工綜合才能普查工作的準確，部學設計、精心安排，設計印發(fā)了1600份《員工綜合才能信息調查表》，調查表內容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種到達的技術程度、其它可從事工種及技術層次、管理才能、與別人相處才能指數、語言表達才能、文字寫作才能到技術學習進步才能等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分為高、中、低三個等級。此次調查的程序是1、先由員工個人如實填寫調查表，進展自我打分。2、由各單位工段長〔班長〕對本工段〔班組〕員工按照本人實際才能進展打分。3、由各單位領導對本單位員工按照個人實際才能進展打分。4、最后由人力資部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合才能信息庫。員工綜合才能信息庫的形成對我礦今后人力資配置的“選、用、育、留”提供保障。四到采破、機修兩大車間調研，探究員工培訓實用性與有效性的路子。20xx人力資部員工培訓工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)開展這個主題。目的在于進步員工的技術程度和職業(yè)道德程度，激發(fā)廣闊員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有開展前途的學習型組織，從而保證××礦在劇烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在詳細的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在消費過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進展培訓。針對我礦消費經營方式由自采為主向聯辦和收買為主的戰(zhàn)略性轉變，對質檢工作提出的新的要求，9月份，人力資部舉辦了包括消費平安部、質量管理部、資開發(fā)部在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內的48名質檢工參加的質檢工培訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內容脫離消費實際的情況，在礦山公司人力資部的支持和協調下，人力資部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的老師。在培訓過程中，兩位老師深化淺出、理論聯絡實際，注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的間隔，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣闊學員愛崗敬業(yè)、勤奮學習的良好風氣。培訓完畢后，廣闊學員還針對××礦質檢工作的現狀提出了進步質檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。在認真搞好培訓工作的同時，人力資部還經常深化到采破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工討論目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時理解培訓的實際效果，人力資部設計出了《員工培訓效果反應表》，今后從人力資部每舉辦一期培訓班，培訓完畢后一個月后，都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反應表》，由被培訓單位的領導和員工根據培訓的效果填出意見，由此人力資部能及時知道培訓的真實效果，從而及對調整培訓的方式、方法進展調整。五施行分級培養(yǎng)技術骨干方案，選出27名同志參加技師考評，員工學習積極性大幅進步。由于歷史的原因，我礦200x年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。200x年，根據公司技師評聘有關精神，結合我礦遠離公司的實際情況，經人力資部與公司溝通，公司人力資部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資部積極施行“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術骨干方案，經各車間、部室分級推薦，最終推薦27名在××礦各個崗位工作才能突出、技術精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣闊員工鉆研技術，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術、新設備、新知識的學習熱情，全礦愛學習、求進步的良好風氣蔚然成風。六部室內部業(yè)務管理屢次得到上級好評。200x年人力資部繼續(xù)做好人力資配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內部業(yè)務管理屢次得到上級主管理部門的好評和表揚。1隨著我礦今年消費經營任務的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資開發(fā)力度進一步增強，人力資部根據礦部消費經營形勢的需要，及時調整各單位的人員構成，增加了消費平安部、質量管理部、資開發(fā)部等部門的人員裝備，經過層層選拔，將部份素質高、工作責任心強的員工充實到消費、質量管理、資開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務和資開發(fā)工作打下了堅實的根底。2標準管理，完善標準化根底材料及ISO9000質量體系認證及HSE安康與平安環(huán)境認證，做好標準化工作。在上級公司的屢次復審、檢查中，由于人力資部管理標準、材料齊全，答復完好，屢次得到上級公司的表揚。3按時完成上級公司布置的臨時任務，由于數據上報及時、準確屢次得到公司領導的表揚。七繼續(xù)抓好績效管理考核工作和獎金分配工作。200x年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標，將供礦任務、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務的加分由200x年的2分增加到加5—10分；，1———10月份，各單位累計節(jié)約余元，提獎余元，極大的調動了各單位降低消費費用積極性，進步了員工的本錢管理意識，為我礦完成上半年的本錢管理指標打下了堅實的根底。為使獎金真正成為鼓勵員工工作積極性的杠桿，人力資部根據礦長辦公會精神，制訂了200x年新的獎金分配方案。200x年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原那么根底上，進一步傾斜消費一線，根據各單位工作性質，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進一步拉開獎金分配的檔次，表達按勞分配的方針。1、根據工作性質確定各崗位〔工種〕的獎金分配比例。2、根據工作量確定各單位獎金分配的