PMP項(xiàng)目范圍管理創(chuàng)建WBS

PMP：項(xiàng)目范圍管理創(chuàng)立WBSPMP：項(xiàng)目范圍管理創(chuàng)立WBS7/7袁PAGE7芁袁羆袇羇膇節(jié)蕿蝿螄罿螇肆莈蚃肁蒁莄螈螇膆薀肄荿衿羃蕆蚇芆薇蒅羂蟻薂薀薇莆螈螞膀莂蒞艿蕆莆聿肂螂螀羄肇莇蒆芀蒃肀蒂薃袆羋薆芇襖薂羀膂衿羄蚆蒈羈袀螞螁蚈襖螅蠆莂蒂膀蚅莇螄裊蚇螃蝕袂芄蒀蚄羅袈膄芃芀袃腿薄羅腿薅薁肁蒂羈蒄肅莀蟻蝿葿芅螆蒄膅莇肂莁膁襖蝿蒞芅薈蒃蠆PMP：項(xiàng)目范圍管理創(chuàng)立WBSPMP：項(xiàng)目范圍管理-創(chuàng)辦WBS

本文將介紹項(xiàng)目范圍管理在規(guī)劃過(guò)程組創(chuàng)辦WBS管理

過(guò)程的輸入、工具與技術(shù)、輸出。

5.4創(chuàng)辦WBS定義：把項(xiàng)目可交付成就和項(xiàng)目工作分解成較

小的，更易于管理的組成部分的過(guò)程。作用：對(duì)所要交付的

內(nèi)容供應(yīng)一個(gè)結(jié)構(gòu)化的視圖要點(diǎn)：=》WBS是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)辦可交付成就而需務(wù)推行的全部工作范圍

的分解=》WBS的最基層的組件稱為工作包=》工作代表了

作為活動(dòng)結(jié)果的工作產(chǎn)品或可交付成就，而非活動(dòng)自己

過(guò)程：

5.4.2創(chuàng)辦WBS：工具與技術(shù)5.4.2.1分解（Decomposition）

把項(xiàng)目范圍和可交付成就漸漸劃分為更小、更便于管理的組

成部分的技術(shù)=》工作包是WBS的最基層的工作，可對(duì)其進(jìn)

行成本和連續(xù)時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行估計(jì)和管理=》分解的程度取決

于所需的控制程序，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的高效管理=》工作包的

詳細(xì)程度因項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度而異=》分解的步驟：==》識(shí)

別和解析可交付成就及其相關(guān)工作==》確定WBS的結(jié)構(gòu)和

編排方法==》自上而下逐層細(xì)化分解==》為WBS組件擬定

和分配表記編碼==》核實(shí)可交付成就分解的程度可否合適

WBS示例：

5.4.2.2專家判斷用來(lái)辦理相關(guān)項(xiàng)目范圍的各種技術(shù)細(xì)節(jié)，并

協(xié)調(diào)各種不同樣建議，以便用最好的方法對(duì)項(xiàng)目整體范圍進(jìn)行

分解。創(chuàng)辦WBS的參照方法（《WBS實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》）=》自上

而下方法（分解）=》組織特定的指南=》使用WBS模板=》

自下而上法（整合）WBS的分解層級(jí)需綜合考慮資源、規(guī)

劃、管理和控制等因素，其實(shí)不是分解越細(xì)越好

按項(xiàng)目生命周期分解WBS

按主要可交付成就分解WBS工作包是WBS是最基層的組

件=》從邏輯的角度上講不能夠再分下去了=》有一個(gè)可交付的結(jié)果和有標(biāo)志的結(jié)束=》能夠可靠地估計(jì)和管理工作成本和連續(xù)時(shí)間=》能夠比較快地被完成==》80小時(shí)原因（兩周）

》Scrum敏捷方法中以Sprint方式展現(xiàn)=》能夠被外包出

去

100%原則指導(dǎo)WBS編制、分解和議論的最重要原則之一

是WBS的核心特點(diǎn)=》說(shuō)明WBS包括項(xiàng)目范圍所定義的全

=》

部產(chǎn)品和項(xiàng)目工作以及項(xiàng)目管理工作

=》經(jīng)過(guò)把

WBS

基層的

全部工作逐層向上匯總，保證既沒(méi)有遺漏的工作，也沒(méi)有多

余的工作=》適用于WBS的全部層次：“子”層次上的工作總

和應(yīng)100%地完好等于“母”層次上的工作=》也適用于活動(dòng)層

次，在每個(gè)工作包中，由活動(dòng)表示的工作總和應(yīng)100%等于

完成此工作包所需要的全部工作

控制賬戶(ControlAccount)控制賬戶是將范圍、估計(jì)、實(shí)質(zhì)

成本和進(jìn)度加以整合、并與掙值對(duì)照較，以測(cè)量績(jī)效的管理控制點(diǎn)=》為每個(gè)工作包分配到一個(gè)控件賬戶，并依照“賬戶

編碼”為工作包建立唯一表記，是創(chuàng)辦WBS的最后步驟=》

每一個(gè)控制賬戶都能夠包括一個(gè)或多個(gè)工作包，但是每一個(gè)

工作包只能屬于一個(gè)控制賬戶=》控制賬戶可包括一個(gè)或規(guī)

劃包=》每一個(gè)控制賬戶都與組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）中一個(gè)

詳細(xì)組織部分相關(guān)系

轉(zhuǎn)動(dòng)式規(guī)劃對(duì)于遠(yuǎn)期才完成的可交付成就或組件，當(dāng)前可能

無(wú)法分解=》項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)平時(shí)需要等待對(duì)該可交付成就或

組件的一致建議，以便能夠擬定出WBS的相應(yīng)細(xì)節(jié)=》規(guī)劃

包（plannigpackage）表現(xiàn)了轉(zhuǎn)動(dòng)式規(guī)劃與漸進(jìn)明細(xì)的精神

5.4.3創(chuàng)辦WBS：輸出5.4.3.1范圍基準(zhǔn)（ScopeBaseline）

范圍基準(zhǔn)是一組文件，包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、WBS、WBS

詞典5.4.3.2項(xiàng)目文件更新=》可能需要更新的文件包括（但

不限于）需求文件=》可能需要在需求文件中反響經(jīng)贊成的

改正

WBS詞典（WBSdictionary）針對(duì)每個(gè)WBS組件，詳細(xì)描

述可交付成就、活動(dòng)和進(jìn)度等信息的文件=》WBS詞典對(duì)

WBS供應(yīng)支持=》WB