華為管理面試題及答案

華為管理面試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.華為的愿景是什么？

A.成為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商

B.成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商

C.成為全球領(lǐng)先的智能終端供應(yīng)商

D.成為全球領(lǐng)先的云計(jì)算服務(wù)商

2.華為的核心價(jià)值觀是什么？

A.以客戶為中心

B.以?shī)^斗者為本

C.以創(chuàng)新為魂

D.以共贏為原則

3.華為的“狼性文化”主要體現(xiàn)在哪些方面？

A.強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

B.高度的執(zhí)行力

C.艱苦奮斗的精神

D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神

4.華為的“三力”戰(zhàn)略指的是什么？

A.研發(fā)力

B.市場(chǎng)力

C.人才力

D.創(chuàng)新力

5.華為的“三高”戰(zhàn)略指的是什么？

A.高質(zhì)量

B.高速度

C.高效益

D.高標(biāo)準(zhǔn)

6.華為的“五級(jí)干部”制度包括哪些層級(jí)？

A.初級(jí)干部

B.中級(jí)干部

C.高級(jí)干部

D.核心干部

7.華為的“三權(quán)分立”制度包括哪些權(quán)力？

A.決策權(quán)

B.執(zhí)行權(quán)

C.監(jiān)督權(quán)

D.評(píng)價(jià)權(quán)

8.華為的“三高”用人原則是什么？

A.高標(biāo)準(zhǔn)

B.高要求

C.高待遇

D.高激勵(lì)

9.華為的“三工”制度包括哪些工種？

A.技術(shù)工

B.管理工

C.營(yíng)銷工

D.服務(wù)工

10.華為的“三全”管理理念包括哪些方面？

A.全面管理

B.全過程管理

C.全員參與

D.全方位管理

11.華為的“三化”戰(zhàn)略指的是什么？

A.信息化

B.智能化

C.網(wǎng)絡(luò)化

D.數(shù)字化

12.華為的“三轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略指的是什么？

A.轉(zhuǎn)型

B.轉(zhuǎn)型

C.轉(zhuǎn)型

D.轉(zhuǎn)型

13.華為的“三力”戰(zhàn)略中，哪一項(xiàng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力？

A.研發(fā)力

B.市場(chǎng)力

C.人才力

D.創(chuàng)新力

14.華為的“三高”戰(zhàn)略中，哪一項(xiàng)是公司發(fā)展的關(guān)鍵？

A.高質(zhì)量

B.高速度

C.高效益

D.高標(biāo)準(zhǔn)

15.華為的“三權(quán)分立”制度中，哪一項(xiàng)是保證公司健康發(fā)展的關(guān)鍵？

A.決策權(quán)

B.執(zhí)行權(quán)

C.監(jiān)督權(quán)

D.評(píng)價(jià)權(quán)

16.華為的“三高”用人原則中，哪一項(xiàng)是吸引人才的關(guān)鍵？

A.高標(biāo)準(zhǔn)

B.高要求

C.高待遇

D.高激勵(lì)

17.華為的“三工”制度中，哪一項(xiàng)是公司發(fā)展的基石？

A.技術(shù)工

B.管理工

C.營(yíng)銷工

D.服務(wù)工

18.華為的“三全”管理理念中，哪一項(xiàng)是提高管理效率的關(guān)鍵？

A.全面管理

B.全過程管理

C.全員參與

D.全方位管理

19.華為的“三化”戰(zhàn)略中，哪一項(xiàng)是推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力？

A.信息化

B.智能化

C.網(wǎng)絡(luò)化

D.數(shù)字化

20.華為的“三轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略中，哪一項(xiàng)是公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？

A.轉(zhuǎn)型

B.轉(zhuǎn)型

C.轉(zhuǎn)型

D.轉(zhuǎn)型

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.華為是一家成立于1987年的中國(guó)通信設(shè)備供應(yīng)商。（√）

2.華為的創(chuàng)始人任正非最初的目標(biāo)是生產(chǎn)小型交換機(jī)。（√）

3.華為的“北分”是指華為在北京的分支機(jī)構(gòu)。（×）

4.華為的“藍(lán)軍”部隊(duì)是專門用來挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的團(tuán)隊(duì)。（√）

5.華為的“三工”制度是指技術(shù)工、管理工和服務(wù)工三種不同的工作模式。（√）

6.華為的“三權(quán)分立”制度是指決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)的三權(quán)分離。（√）

7.華為的“五級(jí)干部”制度中的核心干部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策。（×）

8.華為的“三高”戰(zhàn)略中的“高速度”是指快速發(fā)展，忽略質(zhì)量。（×）

9.華為的“三全”管理理念中的“全員參與”是指所有員工都參與到公司管理中。（√）

10.華為的“狼性文化”強(qiáng)調(diào)的是員工的個(gè)人主義和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。（×）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述華為的“以客戶為中心”核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。

華為的“以客戶為中心”核心價(jià)值觀體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，華為始終將客戶需求放在首位，以客戶滿意度作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn)；其次，華為通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶提供超越期望的價(jià)值；再次，華為注重與客戶的溝通和合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系；最后，華為鼓勵(lì)員工深入了解客戶，站在客戶的角度思考問題，為客戶提供最佳解決方案。

2.解釋華為“以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值觀的含義。

華為的“以?shī)^斗者為本”核心價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)的是公司的發(fā)展離不開每一位員工的辛勤付出和不懈努力。這里的“奮斗者”不僅包括公司的管理層，也包括普通的員工。它意味著公司尊重每一位員工的貢獻(xiàn)，認(rèn)可員工的努力和成就，為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.簡(jiǎn)述華為“三高”戰(zhàn)略中的“高質(zhì)量”所包含的內(nèi)容。

華為“三高”戰(zhàn)略中的“高質(zhì)量”主要包括以下幾個(gè)方面：一是產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量，要求華為的產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，滿足客戶的最高需求；二是管理的高質(zhì)量，要求公司內(nèi)部管理高效、規(guī)范，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率；三是員工素質(zhì)的高質(zhì)量，要求員工具備專業(yè)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

4.描述華為“三工”制度中“技術(shù)工”的特點(diǎn)和作用。

華為“三工”制度中的“技術(shù)工”是指專注于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新的員工。他們具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠參與公司的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)。技術(shù)工的特點(diǎn)包括：一是具備較強(qiáng)的技術(shù)背景和創(chuàng)新能力；二是具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；三是能夠快速適應(yīng)新技術(shù)和新產(chǎn)品。技術(shù)工在華為的作用是推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支持。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述華為企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的影響。

華為的企業(yè)文化是華為公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并持續(xù)成長(zhǎng)的重要因素。首先，華為的“以客戶為中心”核心價(jià)值觀使公司始終將客戶需求放在首位，這有助于華為不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度，從而在市場(chǎng)中建立良好的口碑。其次，“以?shī)^斗者為本”的理念激勵(lì)了員工不斷追求卓越，通過公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，華為能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，形成一支高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。再次，“狼性文化”強(qiáng)調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和執(zhí)行力，使得華為在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)能夠迅速調(diào)整策略，以堅(jiān)韌不拔的精神克服困難。最后，華為的創(chuàng)新文化鼓勵(lì)員工敢于嘗試，勇于突破，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)提供了源源不斷的動(dòng)力?？傊?，華為的企業(yè)文化是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

2.分析華為在全球化戰(zhàn)略中的成功因素。

華為在全球化戰(zhàn)略中的成功可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：首先，華為始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在全球市場(chǎng)上具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，華為積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，快速融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，降低文化差異帶來的風(fēng)險(xiǎn)。第三，華為注重品牌建設(shè)，通過持續(xù)的品牌推廣活動(dòng)，提升品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。第四，華為擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和全球化視野，能夠根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，提供定制化的解決方案。第五，華為在全球化過程中注重本土化運(yùn)營(yíng)，尊重當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和商業(yè)習(xí)慣，建立良好的合作伙伴關(guān)系。最后，華為始終堅(jiān)持開放合作，與其他國(guó)際企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。綜上所述，華為在全球化戰(zhàn)略中的成功是多方面因素共同作用的結(jié)果。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.A

14.A

15.C

16.C

17.A

18.C

19.A

20.A

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.×

8.×

9.√

10.×

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.華為的“以客戶為中心”核心價(jià)值觀體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，華為始終將客戶需求放在首位，以客戶滿意度作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn)；其次，華為通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶提供超越期望的價(jià)值；再次，華為注重與客戶的溝通和合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系；最后，華為鼓勵(lì)員工深入了解客戶，站在客戶的角度思考問題，為客戶提供最佳解決方案。

2.華為的“以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)的是公司的發(fā)展離不開每一位員工的辛勤付出和不懈努力。這里的“奮斗者”不僅包括公司的管理層，也包括普通的員工。它意味著公司尊重每一位員工的貢獻(xiàn)，認(rèn)可員工的努力和成就，為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.華為“三高”戰(zhàn)略中的“高質(zhì)量”主要包括以下幾個(gè)方面：一是產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量，要求華為的產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，滿足客戶的最高需求；二是管理的高質(zhì)量，要求公司內(nèi)部管理高效、規(guī)范，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率；三是員工素質(zhì)的高質(zhì)量，要求員工具備專業(yè)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

4.華為“三工”制度中“技術(shù)工”的特點(diǎn)和作用包括：一是具備較強(qiáng)的技術(shù)背景和創(chuàng)新能力；二是具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；三是能夠快速適應(yīng)新技術(shù)和新產(chǎn)品。技術(shù)工在華為的作用是推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支持。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.華為的企業(yè)文化是華為公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并持續(xù)成長(zhǎng)的重要因素。首先，華為的“以客戶為中心”核心價(jià)值觀使公司始終將客戶需求放在首位，這有助于華為不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度，從而在市場(chǎng)中建立良好的口碑。其次，“以?shī)^斗者為本”的理念激勵(lì)了員工不斷追求卓越，通過公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，華為能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，形成一支高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。再次，“狼性文化”強(qiáng)調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和執(zhí)行力，使得華為在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)能夠迅速調(diào)整策略，以堅(jiān)韌不拔的精神克服困難。最后，華為的創(chuàng)新文化鼓勵(lì)員工敢于嘗試，勇于突破，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)提供了源源不斷的動(dòng)力?？傊A為的企業(yè)文化是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

2.華為在全球化戰(zhàn)略中的成功可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：首先，華為始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在全球市場(chǎng)上具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，華為積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，通過與當(dāng)?shù)仄?/p>