生產(chǎn)作業(yè)人員考評(píng)考核辦法

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)生產(chǎn)作業(yè)人員考評(píng)考核辦法目的為激勵(lì)生產(chǎn)作業(yè)人員的工作熱情，促使員工的貢獻(xiàn)度能夠得到公平、公正的評(píng)核，并有據(jù)可循，特制定本辦法。適用范圍本公司所有生產(chǎn)作業(yè)人員（包括各分支機(jī)構(gòu)）。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬生產(chǎn)作業(yè)人員工作考評(píng)的初評(píng)。3.2車間主任負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)工作考評(píng)的考評(píng)，和生產(chǎn)作業(yè)人員工作考評(píng)的復(fù)評(píng)，3.3行政人事部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)作業(yè)人員的工作考評(píng)和技術(shù)等級(jí)考核工作，監(jiān)督評(píng)定的公平公正，受理人事申訴，確定考評(píng)考核結(jié)果。3.4總經(jīng)辦負(fù)責(zé)處理員工投訴。技術(shù)級(jí)別的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)4.1公司按以下標(biāo)準(zhǔn)判定生產(chǎn)作業(yè)人員的技術(shù)技能級(jí)別：技術(shù)級(jí)別物料認(rèn)知操作技能初級(jí)----一級(jí)--清楚安全操作規(guī)程、工作程序、物料擺放和產(chǎn)品的保護(hù)措施會(huì)使用工具二級(jí)能辯認(rèn)常用廠家的38、50系列平開門窗和90系列推拉門窗、百葉窗型材的實(shí)物名稱能講出各物料用途達(dá)到一級(jí)技術(shù)等級(jí)要求會(huì)按安全操作規(guī)程使用設(shè)備能獨(dú)立完成鋁合金門窗的拼裝三級(jí)達(dá)到二級(jí)技術(shù)等級(jí)要求能分辯出材料的窗型系列達(dá)到二級(jí)技術(shù)等級(jí)要求會(huì)調(diào)校設(shè)備能看懂各類常規(guī)窗型的工藝文件和工藝卡能辨認(rèn)轉(zhuǎn)角、弧形窗的拼裝方向能計(jì)算出百葉窗螺絲孔位位置和兩點(diǎn)鎖孔位位置能劃出平開窗扇滑撐鉸鏈的正確位置四級(jí)達(dá)到三級(jí)技術(shù)等級(jí)要求達(dá)到三級(jí)技術(shù)等級(jí)要求能獨(dú)立完成各系列鋁合金門窗加工（包括算料、開料、機(jī)加、制作）5.考評(píng)考核標(biāo)準(zhǔn)5.1月度工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)月度工作評(píng)定用于達(dá)標(biāo)工資發(fā)放的評(píng)定，以及超產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定。具體按《生產(chǎn)作業(yè)人員績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。5.2年度工作考核標(biāo)準(zhǔn)5.2.1公司行政人事部在當(dāng)年度每半年度進(jìn)行一次工作考評(píng)，工作考評(píng)主要對(duì)員工的工作態(tài)度、工作勤惰、質(zhì)量保障、工作準(zhǔn)確性、工作效率等作評(píng)定。*兩次考評(píng)成績(jī)均在70分以上為“達(dá)標(biāo)”（可再申請(qǐng)參加年度技術(shù)等級(jí)定級(jí)考核）。*兩次考評(píng)成績(jī)平均分在80分或以上的年終在同一個(gè)技術(shù)等級(jí)升一個(gè)等，若上升已是該技能級(jí)別最高等，而定級(jí)考核又無法通過的，則保持不變。*兩次考評(píng)成績(jī)平均分在60分以下的年終在同一個(gè)技術(shù)等級(jí)降一個(gè)等，若已降至該等級(jí)的最低一等，則按倒序降至下一技能等級(jí)。*兩次考評(píng)成績(jī)平均分在50分以下的年終在同一個(gè)技術(shù)等級(jí)降兩個(gè)等。若已降至該等級(jí)的最低一等，則按倒序降至下一技能等級(jí)。*對(duì)于工作態(tài)度和工作表現(xiàn)確實(shí)十分優(yōu)異的員工，工作考評(píng)分?jǐn)?shù)超高，可由班組長(zhǎng)和生產(chǎn)車間主任推薦至人事部門報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)考慮半年予以調(diào)高一個(gè)等。5.3年度技術(shù)等級(jí)定級(jí)考核年度技術(shù)等級(jí)定級(jí)考核對(duì)員工的專業(yè)技能能力進(jìn)行考核，在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)完成技術(shù)等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)的予以調(diào)升技能級(jí)別一級(jí)，未能達(dá)標(biāo)的不予調(diào)整技能級(jí)別。技術(shù)等級(jí)的調(diào)整對(duì)應(yīng)技能工資的調(diào)整。5.4轉(zhuǎn)正考核員工試用期滿，先作工作考評(píng)，考評(píng)成績(jī)?cè)?0分或以上“達(dá)標(biāo)”，方可參加技術(shù)等級(jí)考核并按技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定技能等級(jí)。*工作考評(píng)成績(jī)未達(dá)到70分的，不能參加技術(shù)等級(jí)晉級(jí)考核，仍按原技術(shù)等級(jí)定薪定級(jí)；成績(jī)?cè)?0分以下者，除按原技術(shù)等級(jí)定薪定級(jí)（即試用期工資）外并需重新參加崗位培訓(xùn)；成績(jī)?cè)?0分以下者不予轉(zhuǎn)正（辦理辭退）。*工作考評(píng)成績(jī)?cè)?0分以上，雖參加技術(shù)等級(jí)考核但考核未能通過的，技能等級(jí)由初級(jí)轉(zhuǎn)為一級(jí)工（若入職時(shí)技能等級(jí)判定為一級(jí)工或以上的，參照5.2.1執(zhí)行升降等）。5.5若上升或下降已是該技能級(jí)別最高等或最低等則保持不變。又可升等，又能晉級(jí)者，按較高等級(jí)（晉級(jí)）的計(jì)；晉級(jí)后按該技工級(jí)別的等級(jí)“1等”計(jì)。5.6各級(jí)工晉級(jí)考核原則上需逐級(jí)晉升，跳級(jí)晉升須作特殊申請(qǐng)，由班組長(zhǎng)和生產(chǎn)車間主任推薦至人事部門報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.7轉(zhuǎn)正考核后未滿3個(gè)月遇上年度工作考核的，原則上不再參與。若技能上確有飛躍進(jìn)步，可由班組長(zhǎng)和生產(chǎn)車間主任推薦至人事部門報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后參加。6.考評(píng)加減分6.1凡季度全勤（包括按加班安排到崗）在每半度的工作考評(píng)總分加3分，有嘉獎(jiǎng)一次總分加1分，記小功一次總分加2分，記大功一次總分加4分。6.2凡季度請(qǐng)休假超過6次或遲到超過15次在每半度的工作考評(píng)的總分扣1分，有書面警告一次總分扣1分，記小過一次總分扣2分，記大過一次總分扣4分。6.3公司組織的技術(shù)培訓(xùn)或制度培訓(xùn)年度內(nèi)參加不足2次的，在年度工作考評(píng)的總分扣1分（以個(gè)人培訓(xùn)臺(tái)帳登記為準(zhǔn)）。7.考評(píng)考核時(shí)間7.1月度工作考評(píng)為每月一次。7.2年度工作考評(píng)每半年一次。7.3技術(shù)等級(jí)定級(jí)考核為每年一次。7.4轉(zhuǎn)正考核為員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月安排。8.工作流程與時(shí)間節(jié)點(diǎn)8.1轉(zhuǎn)正員工入職第三周，人事專員發(fā)放‘生產(chǎn)作業(yè)人員年度工作考評(píng)表’員工入職第三周，人事專員發(fā)放‘生產(chǎn)作業(yè)人員年度工作考評(píng)表’人事發(fā)放考評(píng)表人事發(fā)放考評(píng)表所屬班組長(zhǎng)填寫意見所屬班組長(zhǎng)填寫意見車間主任填寫意見車間主任填寫意見原等級(jí)轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)試用期辭退NONO原等級(jí)轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)試用期辭退NONO人事審批YESYES技術(shù)等級(jí)考核原級(jí)別轉(zhuǎn)正定等定薪NO按審核的技術(shù)級(jí)別，行政人事部組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核技術(shù)等級(jí)考核原級(jí)別轉(zhuǎn)正定等定薪NO按審核的技術(shù)級(jí)別，行政人事部組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核YESYES人事專員填寫‘生產(chǎn)作業(yè)人員月薪資定級(jí)、調(diào)整審批表’人事專員填寫‘生產(chǎn)作業(yè)人員月薪資定級(jí)、調(diào)整審批表’按考核通過的級(jí)別定等定薪薪資審批NO薪資審批NOYES人事專員發(fā)放‘YES人事專員發(fā)放‘生產(chǎn)作業(yè)人員定（調(diào)）薪通知’發(fā)放轉(zhuǎn)正調(diào)薪通知發(fā)放轉(zhuǎn)正調(diào)薪通知8.2年度工作考核流程具體要求行政人事部發(fā)放考核工作通知行政人事部發(fā)放考核工作通知人事專員發(fā)放‘人事專員發(fā)放‘生產(chǎn)作業(yè)人員年度工作考評(píng)表’發(fā)放工作評(píng)定表人事專員向達(dá)標(biāo)人員發(fā)放‘生產(chǎn)作業(yè)人員年度技術(shù)等級(jí)定級(jí)考核申請(qǐng)表’人事專員向達(dá)標(biāo)人員發(fā)放‘生產(chǎn)作業(yè)人員年度技術(shù)等級(jí)定級(jí)考核申請(qǐng)表’原級(jí)別定等定薪70分以下工作評(píng)定70分以上70分以上考級(jí)審核考級(jí)審核技術(shù)等級(jí)考核按審核的技術(shù)級(jí)別，行政人事部組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核原級(jí)別定等定薪NO技術(shù)等級(jí)考核按審核的技術(shù)級(jí)別，行政人事部組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核原級(jí)別定等定薪NO人事專員填寫‘生產(chǎn)作業(yè)人員月薪資定級(jí)、調(diào)整審批表人事專員填寫‘生產(chǎn)作業(yè)人員月薪資定級(jí)、調(diào)整審批表’YES按考核通過的級(jí)別定等定薪按考核通過的級(jí)別定等定薪NO薪資審批NO薪資審批人事專員發(fā)放‘生產(chǎn)作業(yè)人員定（調(diào)）薪通知人事專員發(fā)放‘生產(chǎn)作業(yè)人員定（調(diào)）薪通知’YES發(fā)放調(diào)薪通知發(fā)放調(diào)薪通知9.其他9.1本制度自2015年7月1日起正式執(zhí)行，同時(shí)廢止2012A版，解釋權(quán)歸公司行政人事部。10.相關(guān)文件及表格10.1《薪酬管理制度》10.2《考勤管理規(guī)定》10.3《生產(chǎn)作業(yè)人員績(jī)效考核辦法》10.