公司內(nèi)部獎勵制度6篇

Word———公司內(nèi)部獎勵制度6篇【第1篇】公司內(nèi)部嘉獎制度范本怎么寫

為了提高內(nèi)部推舉的樂觀性,拓寬本單位人才引進(jìn)渠道,準(zhǔn)時、快速收集相關(guān)人才信息,提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,節(jié)約人力成本,特制定內(nèi)部推舉嘉獎制度。

1.適用范圍:本單位內(nèi)部各科室人員。

2.職責(zé):3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推舉的統(tǒng)籌管理工作;3.2財務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推舉嘉獎費用的統(tǒng)計工作;3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)幫助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

4.要求:

4.1內(nèi)部推舉費嘉獎標(biāo)準(zhǔn):職級分類內(nèi)部推舉費嘉獎標(biāo)準(zhǔn)(元)高級職稱技術(shù)人員200元中級職稱技術(shù)人員100元初級職稱技術(shù)人員50元一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等)20元

4.2內(nèi)部推舉費發(fā)放時間:被薦人員通過2周試用期,正式上班一個月后支付。

4.3內(nèi)部推舉流程:

4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《聘請申請表》的內(nèi)容和要求,推舉人選給人事科。

4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員:人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試,初步面試通過后試工兩周,第一周試工通過后進(jìn)行其次次面試,其次次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長,二次面試通過后,再進(jìn)行其次周試工,兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢,體檢及格為最終確認(rèn)錄用人選。

4.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員:人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試,面試通過后再試工兩周,試工通過以后再進(jìn)行體檢,體檢及格為最終確認(rèn)錄用人選。

4.3.3內(nèi)部員工推舉人才,通過試用期勝利錄用,人事科按內(nèi)部推舉嘉獎標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推舉人。

4.4內(nèi)部推舉嘉獎的規(guī)定:內(nèi)部員工推舉人選,必需遵守以下原則:

4.4.1被推舉人員為推舉人的直系親屬,不能領(lǐng)獎;

4.4.2被推舉人員與推舉人為上下級關(guān)系的,不能領(lǐng)獎;

4.4.3被推舉人員與推舉人在工作上有相互制約的關(guān)系,不能領(lǐng)獎;

4.4.4被推舉人員的基本條件要符合本單位對人員聘請的基本要求(包括學(xué)歷、閱歷、技能等要求);

4.4.5被推舉人員所供應(yīng)的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

4.4.6被推舉人員有正常的工作和生活自理力量;

4.4.7被推舉人員沒有任何刑事犯罪記錄。

4.5內(nèi)部推舉嘉獎費用的管理:由人事科、財務(wù)科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推舉嘉獎費用總額。

【第2篇】a公司內(nèi)部嘉獎制度

為了提高內(nèi)部推舉的樂觀性,拓寬本單位人才引進(jìn)渠道,準(zhǔn)時、快速收集相關(guān)人才信息,提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,節(jié)約人力成本,特制定內(nèi)部推舉嘉獎制度。

1.適用范圍:本單位內(nèi)部各科室人員。

2.職責(zé):

3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推舉的統(tǒng)籌管理工作;

3.2財務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推舉嘉獎費用的統(tǒng)計工作;

3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)幫助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

4.要求:

4.1內(nèi)部推舉費嘉獎標(biāo)準(zhǔn):

職級分類內(nèi)部推舉費嘉獎標(biāo)準(zhǔn)(元)

高級職稱技術(shù)人員200元

中級職稱技術(shù)人員100元

初級職稱技術(shù)人員50元

一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等)20元

4.2內(nèi)部推舉費發(fā)放時間:被薦人員通過2周試用期,正式上班一個月后支付。

4.3內(nèi)部推舉流程:

4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《聘請申請表》的內(nèi)容和要求,推舉人選給人事科。

4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員:人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試,初步面試通過后試工兩周,第一周試工通過后進(jìn)行其次次面試,其次次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長,二次面試通過后,再進(jìn)行其次周試工,兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢,體檢及格為最終確認(rèn)錄用人選。

4.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員:人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試,面試通過后再試工兩周,試工通過以后再進(jìn)行體檢,體檢及格為最終確認(rèn)錄用人選。

4.3.3內(nèi)部員工推舉人才,通過試用期勝利錄用,人事科按內(nèi)部推舉嘉獎標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推舉人。

4.4內(nèi)部推舉嘉獎的規(guī)定:內(nèi)部員工推舉人選,必需遵守以下原則:

4.4.1被推舉人員為推舉人的直系親屬,不能領(lǐng)獎;

4.4.2被推舉人員與推舉人為上下級關(guān)系的,不能領(lǐng)獎;

4.4.3被推舉人員與推舉人在工作上有相互制約的關(guān)系,不能領(lǐng)獎;

4.4.4被推舉人員的基本條件要符合本單位對人員聘請的基本要求(包括學(xué)歷、閱歷、技能等要求);

4.4.5被推舉人員所供應(yīng)的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

4.4.6被推舉人員有正常的工作和生活自理力量;

4.4.7被推舉人員沒有任何刑事犯罪記錄。

4.5內(nèi)部推舉嘉獎費用的管理:由人事科、財務(wù)科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推舉嘉獎費用總額。

【第3篇】公司內(nèi)部嘉獎制度范本格式怎樣的

為了提高內(nèi)部推舉的樂觀性,拓寬本單位人才引進(jìn)渠道,準(zhǔn)時、快速收集相關(guān)人才信息,提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,節(jié)約人力成本,特制定內(nèi)部推舉嘉獎制度。

1.適用范圍:本單位內(nèi)部各科室人員。

2.職責(zé):3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推舉的統(tǒng)籌管理工作;3.2財務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推舉嘉獎費用的統(tǒng)計工作;3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)幫助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

4.要求:

4.1內(nèi)部推舉費嘉獎標(biāo)準(zhǔn):職級分類內(nèi)部推舉費嘉獎標(biāo)準(zhǔn)(元)高級職稱技術(shù)人員200元中級職稱技術(shù)人員100元初級職稱技術(shù)人員50元一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等)20元

4.2內(nèi)部推舉費發(fā)放時間:被薦人員通過2周試用期,正式上班一個月后支付。

4.3內(nèi)部推舉流程:

4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《聘請申請表》的內(nèi)容和要求,推舉人選給人事科。

4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員:人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試,初步面試通過后試工兩周,第一周試工通過后進(jìn)行其次次面試,其次次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長,二次面試通過后,再進(jìn)行其次周試工,兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢,體檢及格為最終確認(rèn)錄用人選。

4.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員:人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試,面試通過后再試工兩周,試工通過以后再進(jìn)行體檢,體檢及格為最終確認(rèn)錄用人選。

4.3.3內(nèi)部員工推舉人才,通過試用期勝利錄用,人事科按內(nèi)部推舉嘉獎標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推舉人。

4.4內(nèi)部推舉嘉獎的規(guī)定:內(nèi)部員工推舉人選,必需遵守以下原則:

4.4.1被推舉人員為推舉人的直系親屬,不能領(lǐng)獎;

4.4.2被推舉人員與推舉人為上下級關(guān)系的,不能領(lǐng)獎;

4.4.3被推舉人員與推舉人在工作上有相互制約的關(guān)系,不能領(lǐng)獎;

4.4.4被推舉人員的基本條件要符合本單位對人員聘請的基本要求(包括學(xué)歷、閱歷、技能等要求);

4.4.5被推舉人員所供應(yīng)的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

4.4.6被推舉人員有正常的工作和生活自理力量;

4.4.7被推舉人員沒有任何刑事犯罪記錄。

4.5內(nèi)部推舉嘉獎費用的管理:由人事科、財務(wù)科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推舉嘉獎費用總額。

【第4篇】公司內(nèi)部嘉獎制度-范本

為了提高內(nèi)部推舉的樂觀性,拓寬本單位人才引進(jìn)渠道,準(zhǔn)時、快速收集相關(guān)人才信息,提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,節(jié)約人力成本,特制定內(nèi)部推舉嘉獎制度。

1.適用范圍:本單位內(nèi)部各科室人員。

2.職責(zé):

3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推舉的統(tǒng)籌管理工作;

3.2財務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推舉嘉獎費用的統(tǒng)計工作;

3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)幫助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

4.要求:

4.1內(nèi)部推舉費嘉獎標(biāo)準(zhǔn):

職級分類內(nèi)部推舉費嘉獎標(biāo)準(zhǔn)(元)

高級職稱技術(shù)人員200元

中級職稱技術(shù)人員100元

初級職稱技術(shù)人員50元

一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等)20元

4.2內(nèi)部推舉費發(fā)放時間:被薦人員通過2周試用期,正式上班一個月后支付。

4.3內(nèi)部推舉流程:

4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《聘請申請表》的內(nèi)容和要求,推舉人選給人事科。

4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員:人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試,初步面試通過后試工兩周,第一周試工通過后進(jìn)行其次次面試,其次次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長,二次面試通過后,再進(jìn)行其次周試工,兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢,體檢及格為最終確認(rèn)錄用人選。

4.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員:人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試,面試通過后再試工兩周,試工通過以后再進(jìn)行體檢,體檢及格為最終確認(rèn)錄用人選。

4.3.3內(nèi)部員工推舉人才,通過試用期勝利錄用,人事科按內(nèi)部推舉嘉獎標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推舉人。

4.4內(nèi)部推舉嘉獎的規(guī)定:內(nèi)部員工推舉人選,必需遵守以下原則:

4.4.1被推舉人員為推舉人的直系親屬,不能領(lǐng)獎;

4.4.2被推舉人員與推舉人為上下級關(guān)系的,不能領(lǐng)獎;

4.4.3被推舉人員與推舉人在工作上有相互制約的關(guān)系,不能領(lǐng)獎;

4.4.4被推舉人員的基本條件要符合本單位對人員聘請的基本要求(包括學(xué)歷、閱歷、技能等要求);

4.4.5被推舉人員所供應(yīng)的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

4.4.6被推舉人員有正常的工作和生活自理力量;

4.4.7被推舉人員沒有任何刑事犯罪記錄。

4.5內(nèi)部推舉嘉獎費用的管理:由人事科、財務(wù)科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推舉嘉獎費用總額。

【第5篇】公司內(nèi)部嘉獎制度范本

為了提高內(nèi)部推舉的樂觀性,拓寬本單位人才引進(jìn)渠道,準(zhǔn)時、快速收集相關(guān)人才信息,提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,節(jié)約人力成本,特制定內(nèi)部推舉嘉獎制度。

1.適用范圍:本單位內(nèi)部各科室人員。

2.職責(zé):3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推舉的統(tǒng)籌管理工作;3.2財務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推舉嘉獎費用的統(tǒng)計工作;3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)幫助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

4.要求:

4.1內(nèi)部推舉費嘉獎標(biāo)準(zhǔn):職級分類內(nèi)部推舉費嘉獎標(biāo)準(zhǔn)(元)高級職稱技術(shù)人員200元中級職稱技術(shù)人員100元初級職稱技術(shù)人員50元一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等)20元

4.2內(nèi)部推舉費發(fā)放時間:被薦人員通過2周試用期,正式上班一個月后支付。

4.3內(nèi)部推舉流程:

4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《聘請申請表》的內(nèi)容和要求,推舉人選給人事科。

4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員:人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試,初步面試通過后試工兩周,第一周試工通過后進(jìn)行其次次面試,其次次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長,二次面試通過后,再進(jìn)行其次周試工,兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢,體檢及格為最終確認(rèn)錄用人選。

4.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員:人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試,面試通過后再試工兩周,試工通過以后再進(jìn)行體檢,體檢及格為最終確認(rèn)錄用人選。

4.3.3內(nèi)部員工推舉人才,通過試用期勝利錄用,人事科按內(nèi)部推舉嘉獎標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推舉人。

4.4內(nèi)部推舉嘉獎的規(guī)定:內(nèi)部員工推舉人選,必需遵守以下原則:

4.4.1被推舉人員為推舉人的直系親屬,不能領(lǐng)獎;

4.4.2被推舉人員與推舉人為上下級關(guān)系的,不能領(lǐng)獎;

4.4.3被推舉人員與推舉人在工作上有相互制約的關(guān)系,不能領(lǐng)獎;

4.4.4被推舉人員的基本條件要符合本單位對人員聘請的基本要求(包括學(xué)歷、閱歷、技能等要求);

4.4.5被推舉人員所供應(yīng)的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

4.4.6被推舉人員有正常的工作和生活自理力量;

4.4.7被推舉人員沒有任何刑事犯罪記錄。

4.5內(nèi)部推舉嘉獎費