2022年公司月工作總結(jié)

第3頁(yè)共10頁(yè)2022年?公司月工作?總結(jié)一、?工作概述?主要是根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)?電器車間生?產(chǎn)進(jìn)行__?_、安排、?管理，以達(dá)?到按時(shí)、按?量的完成相?關(guān)的工作任?務(wù)。二、?本月工作內(nèi)?容保質(zhì)保?量的完成上?級(jí)安排的各?環(huán)節(jié)的成套?協(xié)調(diào)生產(chǎn)、?組裝、發(fā)貨?任務(wù)。三?、本月存在?的問(wèn)題由?于電器間各?個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的控制因素?比較多，且?所受定單市?場(chǎng)的影響比?較突出，在?計(jì)劃和物料?供應(yīng)上存在?的不定因素?導(dǎo)致在績(jī)效?管理很難找?到一個(gè)支點(diǎn)?，也由于生?產(chǎn)環(huán)節(jié)太多?，控制點(diǎn)和?考核點(diǎn)的尺?度不樣，為?了保證績(jī)效?工作的平穩(wěn)?著陸和車間?的穩(wěn)定在時(shí)?間管理中手?忙腳亂，很?難適應(yīng)公司?的管理要求?，在定單緊?急交貨情況?下只是一味?的為了發(fā)貨?而發(fā)貨和_?__生產(chǎn)，?管理中的職?權(quán)范圍沒(méi)有?明確的界限?，不論是質(zhì)?保還是生產(chǎn)?車間在工作?之中什么問(wèn)?題都找我，?在加上公司?在管理問(wèn)題?上的其他要?求，使得我?疲于奔命，?心煩意亂，?感覺(jué)到了崩?潰的邊緣和?能力的極限?。也感覺(jué)到?公司迫切和?緊急的改革?思路中我無(wú)?法承受的工?作壓力。?近期ia開?關(guān)需改進(jìn)的?問(wèn)題：ia?五單元托盤?與面板的固?定螺孔除第?一個(gè)孔位正?確外，其余?三個(gè)孔位不?對(duì)。lt、?pc等進(jìn)線?側(cè)板未排地?線孔位。v?c(特別是?v36)的?電纜倉(cāng)內(nèi)防?鼠板不緊驟?。lvc的?加長(zhǎng)門在關(guān)?閉狀態(tài)下會(huì)?輕易打開(?安全性不夠?)，另外操?作桿無(wú)法操?作(操作手?柄需減短_?__mm)?.lt開關(guān)?金屬件的_?__尺寸問(wèn)?題。都有待?盡快解決?其他還存在?很多技術(shù)和?生產(chǎn)復(fù)雜輔?助服務(wù)的問(wèn)?題：生產(chǎn)計(jì)?劃、物料供?應(yīng)等。激?光機(jī)(先購(gòu)?進(jìn)使用的一?臺(tái))需要大?修。四、?本月工作心?得本月工?作處于混亂?和復(fù)雜的狀?態(tài)之中，在?工作和學(xué)習(xí)?中很難找到?一條切實(shí)可?行、思路清?晰的有效的?管理辦法，?特別是在穩(wěn)?定員工的心?態(tài)方面。績(jī)?效管理的實(shí)?施還存在很?大改進(jìn)和試?行難題。員?工的理解和?支持是關(guān)鍵?。工作分?工和職權(quán)的?下放對(duì)于公?司的管理都?是一種模糊?的概念。作?為管理者，?我沒(méi)有思考?如何提高車?間管理水平?的時(shí)間，整?天為了發(fā)貨?而不停的協(xié)?調(diào)和處理車?間各種__?_和技術(shù)問(wèn)?題。定單?的不定性和?隨機(jī)性的下?單方式，為?了滿足市場(chǎng)?的交貨期，?必須隨時(shí)的?了截生產(chǎn)進(jìn)?度和協(xié)調(diào)生?產(chǎn)，致使電?器的生產(chǎn)變?動(dòng)性非常大?，管理的強(qiáng)?度和工作壓?力也隨之加?大，五、?本月建議?1、對(duì)于多?面手的培訓(xùn)?主要是加強(qiáng)?員工自身的?技能提高，?員工可以不?經(jīng)同意使用?___%的?工作時(shí)間干?個(gè)人感興趣?的事。2?、加強(qiáng)績(jī)效?工作的分步?進(jìn)行1、對(duì)?每個(gè)職位制?訂工作職責(zé)?表，明確工?作項(xiàng)目。?2、從工作?項(xiàng)目，提出?關(guān)鍵項(xiàng)目。?3、訂出?每一工作項(xiàng)?目的績(jī)效標(biāo)?準(zhǔn)。4、?制訂工作進(jìn)?行要點(diǎn)。?5、例外管?理(異常管?理)的運(yùn)用?。6、績(jī)?效評(píng)估/反?饋/改善/?激勵(lì)。3?、建立工人?七大標(biāo)準(zhǔn)要?求“全、細(xì)?、嚴(yán)”：產(chǎn)?量、質(zhì)量消?耗指標(biāo);技?術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)?;事故控制?標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備?維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);?文明生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn);限額領(lǐng)?料金額和勞?動(dòng)紀(jì)律規(guī)定?。4、實(shí)?行工作抽樣?對(duì)員工進(jìn)行?工時(shí)核定：?雇員工作時(shí)?間百分比，?雇員工作速?率;機(jī)器利?用率5、?加強(qiáng)對(duì)車間?崗位的分析?和工作職責(zé)?的分析。?6、如何使?績(jī)效管理軟?著陸，達(dá)到?車間的生產(chǎn)?穩(wěn)定管理過(guò)?渡。7、?學(xué)習(xí)和探討?更加有效的?考核制度和?方法。8?、骨干的管?理如何進(jìn)行?。9、車?間管理人員?的定位和崗?位職責(zé)的分?析。六、?___年_?__月份工?作計(jì)劃1?、加強(qiáng)對(duì)車?間崗位管理?的工作分析?。2、工?作的變動(dòng)導(dǎo)?致生產(chǎn)計(jì)劃?性工作加強(qiáng)?。3、完?善車間的工?序生產(chǎn)控制?點(diǎn)的考核方?法和針對(duì)增?效降能的管?理制度。?4、按定單?和生產(chǎn)計(jì)劃?調(diào)整和__?_車間內(nèi)部?的臨時(shí)性工?作和___?。5、建?立崗位責(zé)任?制和經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制，使權(quán)?力的下放合?理化。6?、加強(qiáng)與同?事之間的團(tuán)?結(jié)合作。?7、加強(qiáng)制?度實(shí)施中的?督導(dǎo)和績(jī)效?的認(rèn)定。?8、完善車?間工序的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集?、匯總、分?析、應(yīng)用?9、努力調(diào)?節(jié)生產(chǎn)安排?，是定單完?成率達(dá)到_?__%。緊?急定單完成?率___%?。10、?對(duì)于以銷定?產(chǎn)的車間，?以生產(chǎn)計(jì)劃?為依據(jù)進(jìn)行?產(chǎn)量和質(zhì)量?分析。第10頁(yè)共10頁(yè)公?司月度個(gè)人?工作總結(jié)范?本篇一：?這一個(gè)月?來(lái)，在各個(gè)?部門的努力?下。我們公?司的婚慶活?動(dòng)在各個(gè)城?區(qū)都已經(jīng)順?利開展，在?部分城區(qū)的?婚慶活動(dòng)已?經(jīng)形成了一?定的影響力?。經(jīng)過(guò)調(diào)查?分析，我們?發(fā)現(xiàn)，城鎮(zhèn)?婚慶活動(dòng)開?展的如此順?利，主要原?因是由于鄉(xiāng)?鎮(zhèn)婚慶場(chǎng)所?相對(duì)集中且?在鎮(zhèn)區(qū)結(jié)婚?的新人選擇?較為單一，?鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶以?及飯店的積?極推薦也是?鄉(xiāng)鎮(zhèn)婚慶開?展較好的原?因之一。也?較容易形成?影響力和輻?射效應(yīng)。有?些較落后的?因?yàn)闆](méi)有舉?辦婚慶的飯?店，一般都?是在家里舉?行，經(jīng)濟(jì)條?件較好點(diǎn)的?到城鎮(zhèn)上舉?行。___?年___月?份已經(jīng)有_?__對(duì)新人?參加婚慶活?動(dòng)，極大增?加我們未來(lái)?工作的信心?。一、取?得的成就?___年_?__月份已?經(jīng)有___?對(duì)新人參加?婚慶活動(dòng)，?極大增加我?們未來(lái)工作?的信心。與?婚慶公司合?作的酒店，?相親公司等?的合作伙伴?都紛紛向我?們提供他們?的___和?合作計(jì)劃，?提升了我公?司在婚慶公?司上的地位?。因服務(wù)質(zhì)?量有保證，?參加了婚慶?活動(dòng)的新人?都說(shuō)好，還?介紹了他們?即將結(jié)婚的?朋友，成功?地有了熟客?。二、存?在問(wèn)題1?、活動(dòng)形式?單一截止?目前為止婚?慶實(shí)施小組?開展的活動(dòng)?的主要形式?仍然停留在?以物料發(fā)放?為主，缺少?創(chuàng)新和改進(jìn)?。2、宣?傳力度不夠?除去對(duì)主?要的婚宴舉?辦地進(jìn)行宣?傳外，缺少?對(duì)相應(yīng)的與?婚慶有關(guān)的?行業(yè)的走訪?宣傳，讓部?分舉辦婚宴?的新人未能?及時(shí)享受到?婚慶促銷所?帶來(lái)的利益?。3、創(chuàng)?新能力低下?由于婚慶?實(shí)施小組的?兩個(gè)實(shí)施人?員都沒(méi)結(jié)婚?，沒(méi)有任何?的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?。僅能靠著?日常積累對(duì)?婚宴活動(dòng)進(jìn)?行創(chuàng)新。所?以導(dǎo)致了婚?慶實(shí)施小組?的創(chuàng)新能力?低下，并且?創(chuàng)新成果并?不能很好的?運(yùn)用到實(shí)際?的操作中。?三、改進(jìn)?計(jì)劃1、?繼續(xù)加強(qiáng)婚?慶操作流程?性規(guī)范性建?設(shè)2、改?變現(xiàn)有宣傳?方式，在較?落后的地區(qū)?的主要街道?及大型卷煙?零售客戶的?門口擺放易?拉寶進(jìn)行宣?傳，同時(shí)也?要針對(duì)新人?主要集中的?場(chǎng)所采取點(diǎn)?對(duì)點(diǎn)宣傳的?方法。把宣?傳的對(duì)象由?面對(duì)零售戶?宣傳，向直?接面對(duì)消費(fèi)?者宣傳轉(zhuǎn)變?。3、加?強(qiáng)城區(qū)婚慶?活動(dòng)的開展?，通過(guò)到民?政部門以及?各大酒店獲?取將舉辦婚?禮新人的信?息后進(jìn)行聯(lián)?系，宣傳推?介婚慶活動(dòng)?。篇二：?進(jìn)入域豐?裝飾佛山公?司已有近半?個(gè)月的時(shí)間?，回首往事?，有過(guò)緊張?，幾多的歡?樂(lè)。我和我?的團(tuán)隊(duì)拼搏?過(guò)，努力過(guò)?，在域豐裝?飾公司我經(jīng)?歷了從以前?的完整產(chǎn)業(yè)?鏈運(yùn)營(yíng)到創(chuàng)?業(yè)型運(yùn)營(yíng)公?司，感謝公?司對(duì)我的信?任?，F(xiàn)將工?作中出現(xiàn)的?情況及下個(gè)?月的工作打?算總結(jié)如下?，以期能有?指導(dǎo)日后工?作推進(jìn)之意?義。一、?總結(jié)過(guò)去這?半月來(lái)工作?中的不足，?現(xiàn)剖析如下?，以自勉：?1、個(gè)人?工作方面：?(1)在?___年_?__月15?我接受公司?聘用，在個(gè)?人工作方面?由于事務(wù)性?工作和與部?門之間協(xié)調(diào)?性不夠密切?，對(duì)公司現(xiàn)?有工作流程?不熟悉，日?常拓展工作?有所下降，?對(duì)小區(qū)的實(shí)?際真實(shí)情況?沒(méi)有認(rèn)真了?解及分析，?人員配置及?工作安排也?出現(xiàn)紕漏導(dǎo)?致業(yè)績(jī)不明?顯。(2?)另外一個(gè)?體現(xiàn)就是在?一些具體的?個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)?成方面，對(duì)?新接待客戶?的回訪深度?剖析和老客?戶的維護(hù)上?面做得不夠?精細(xì)。對(duì)競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)?品分析不夠?深入，對(duì)市?場(chǎng)情況的了?解不夠主動(dòng)?不夠認(rèn)真。?(3)市?場(chǎng)部___?月份客戶量?：咨詢客?戶量21單?量房客戶?量9單死?單客戶量5?單意向客?戶量6單?小區(qū)分布：?星星凱旋，?瀧景花園，?嶺南尚苑，?濱江___?號(hào)，綠地金?融，東灣花?園，金海，?凱德城脈?2、設(shè)計(jì)部?內(nèi)部管理上?的疏漏(?1)設(shè)計(jì)部?人員專業(yè)培?訓(xùn)和課外知?識(shí)不到位。?雖然在前?期，對(duì)到崗?的設(shè)計(jì)師自?身本來(lái)進(jìn)行?了系統(tǒng)的培?訓(xùn)，但在后?續(xù)的專業(yè)培?訓(xùn)結(jié)合公司?運(yùn)營(yíng)模式，?公司執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)，設(shè)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)，報(bào)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)，材料標(biāo)?準(zhǔn)，管理標(biāo)?準(zhǔn)等跟進(jìn)方?面沒(méi)有做到?位，導(dǎo)致設(shè)?計(jì)師你說(shuō)什?么他都知道?(因?yàn)榕嘤?xùn)?過(guò))，你說(shuō)?什么他又不?知道(因?yàn)?他忘了)，?所以持續(xù)的?、不間斷的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?將是后期工?作的一大重?點(diǎn)。加大力?度搭建專業(yè)?人才培訓(xùn)、?考核。(?2)設(shè)計(jì)師?信息渠道狹?窄，市場(chǎng)拓?展能力不足?我們的設(shè)?計(jì)業(yè)務(wù)量沒(méi)?有大的發(fā)展?，體現(xiàn)我們?業(yè)務(wù)能力的?不足：信息?范圍局限，?渠道單一狹?窄，缺乏規(guī)?范管理;信?息甄別隨意?，跟蹤手段?簡(jiǎn)單，缺乏?系統(tǒng)策劃;?市場(chǎng)拓展思?路不寬廣、?手段不豐富?，單兵作戰(zhàn)?能力不強(qiáng)，?綜合技能有?待提升。?(3)工作?細(xì)節(jié)控制不?足，導(dǎo)致綜?合效益不高?。通過(guò)近?___個(gè)月?沉淀，企業(yè)?治理日益完?善，企業(yè)文?化不斷積累?。但是今天?的域豐人，?還沒(méi)有專業(yè)?操守和責(zé)任?心，沒(méi)有工?作熱情和拼?搏精神，雖?然到處都是?他們忙碌的?身影，也拉?來(lái)了客戶，?但是由于我?們的工作精?細(xì)度不夠高?，細(xì)節(jié)控制?尚有不足，?導(dǎo)致綜合效?益不理想。?比如：拉?來(lái)業(yè)務(wù)單子?，但是前期?品牌導(dǎo)入意?識(shí)和脫節(jié)的?現(xiàn)場(chǎng)配合，?圖紙的理念?和方案又打?動(dòng)不了客戶?，報(bào)價(jià)高原?因，工藝解?說(shuō);等等。?3、客服?前臺(tái)(1?)前臺(tái)接待?對(duì)客戶不夠?認(rèn)真，導(dǎo)致?客戶第一印?象不深入?前臺(tái)禮儀接?待不夠?qū)I(yè)?，沒(méi)有對(duì)公?司企業(yè)文化?進(jìn)行深入理?解，對(duì)客戶?的前期回訪?引導(dǎo)不到位?，導(dǎo)致客戶?對(duì)公司品牌?不夠了解，?沒(méi)有品牌信?任度和品牌?附加值。比?如：對(duì)公司?的成立時(shí)間?、公司所獲?得的榮譽(yù)、?公司的實(shí)力?、公司在目?前市場(chǎng)的認(rèn)?知度及競(jìng)爭(zhēng)?品牌的不了?解、不熟知?等等。(?2)老客戶?維護(hù)工作滯?后，導(dǎo)致老?客戶推介率?下降培養(yǎng)?一個(gè)老客戶?的忠誠(chéng)度，?是一個(gè)企業(yè)?長(zhǎng)久發(fā)展的?法寶，開發(fā)?一個(gè)新客戶?的難度和成?本大于維護(hù)?老客戶的反?復(fù)購(gòu)買力和?推介率。而?往往我們疏?忽了這一點(diǎn)?，而導(dǎo)致客?戶的推介率?極大的降低?。施工過(guò)程?中嚴(yán)把著質(zhì)?量關(guān)，售后?維修要積極?妥善。日常?對(duì)老客戶要?做好維護(hù)，?比如：日常?的祝福短信?、天氣提醒?、節(jié)日的祝?福賀卡等等?一些細(xì)節(jié)營(yíng)?銷，維系老?客戶與公司?關(guān)系，也可?以第一時(shí)間?得到老客戶?樣板房的提?供。4、?我自身的缺?陷(1)?不細(xì)心考?慮問(wèn)題太少?不夠精細(xì)，?該考慮的問(wèn)?題沒(méi)考慮到?，不該考慮?到的問(wèn)題多?考慮了。遇?事沒(méi)有系統(tǒng)?的分析，而?盲目的來(lái)下?定論。這種?性格會(huì)對(duì)個(gè)?人威信的自?我樹立相當(dāng)?不利，亟待?改之!(?2)脾氣太?急躁不夠沉?穩(wěn)個(gè)人心?理承受能力?不是很好，?對(duì)某些事情?個(gè)人感觀較?濃，說(shuō)話的?尺度有所欠?缺，語(yǔ)言語(yǔ)?氣不夠平和?。辦事的分?寸掌握的不?夠___。?這中性格會(huì)?造成本部門?和其他部門?的同事造成?誤解，甚至?導(dǎo)致激化個(gè)?人矛盾和部?門之間矛盾?，亟待改之?!二、_?__月的工?作計(jì)劃我?想在___?月份：戰(zhàn)略?___套餐?和個(gè)性化半?包，針對(duì)不?同小區(qū)業(yè)主?理性化定位?，雙管齊下?：并且在_?__月份實(shí)?施，重點(diǎn)樓?盤：(星星?凱旋，盛南?新都，依岸?康提，濱江?一號(hào)，嶺南?尚苑，越秀?嶺南，雍景?灣，金海，?瀧景花園，?日麗廣場(chǎng))?廣闊，無(wú)?邊無(wú)際的天?空!我們想?化作大雁飛?向那片向往?已久成功的?天空;我們?愿變成小鳥?，在風(fēng)兒的?歌聲中，在?___的襯?托下，偏偏?起舞，自由?飛翔!是的?，真正使我?們向往的是?那片美麗的?藍(lán)色天空!?我相信我們?能夠做到，?域豐人一起?努力!完成?年度業(yè)績(jī)目?標(biāo)___萬(wàn)?具體工作業(yè)?務(wù)部計(jì)劃如?下1、注?重企業(yè)人才?建設(shè)，增強(qiáng)?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?擬建立健?全績(jī)效考核?體系，擬編?制完善《員?工手冊(cè)》，?初步形成業(yè)?務(wù)部激勵(lì)機(jī)?制，努力形?成公平公正?、廣納群賢?、人盡其才?、能上能下?、充滿活力?的用人機(jī)制?。實(shí)現(xiàn)吸引?人才、留住?人才的人才?戰(zhàn)略，逐步?增加企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力。人員?需采用大浪?淘沙制度，?金子都留下?來(lái)為我所用?制定完善的?公司品牌文?化說(shuō)辭，加?強(qiáng)前臺(tái)接待?和設(shè)計(jì)部全?體人員的學(xué)?習(xí)，使公司?品牌價(jià)值充?分體現(xiàn)在日?常的接待中?。首先培養(yǎng)?員工對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)度，?再用他們的?___和對(duì)?公司的熱愛(ài)?來(lái)培養(yǎng)客戶?的忠誠(chéng)度。?2、合理?利用經(jīng)營(yíng)資?源，加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)配套服務(wù)?意識(shí)為了?更好地服務(wù)?客戶，提高?客戶簽單率?，___擬?制定《客戶?管理制度》?，針對(duì)新老?客戶的實(shí)際?情況和工程?的特點(diǎn)，和?設(shè)計(jì)部從不?同風(fēng)格設(shè)計(jì)?師安排、設(shè)?計(jì)方案、項(xiàng)?目經(jīng)理安排?等方面給予?專業(yè)的建議?和相應(yīng)的服?務(wù)，做好每?一個(gè)細(xì)節(jié)使?客戶充分滿?意。3、?以經(jīng)營(yíng)為核?心，整合資?源，推行全?面營(yíng)銷模式?根據(jù)公司?戰(zhàn)略的定位?，我們應(yīng)采?取更加靈活?有效、更加?務(wù)實(shí)的措施?、更科學(xué)的?運(yùn)營(yíng)管理、?更優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)?營(yíng)機(jī)制，優(yōu)?化工作流程?，強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，拓寬?視野，使雙?套餐產(chǎn)品在?市場(chǎng)上能夠?打響。4?、落實(shí)教育?培訓(xùn)工作?在補(bǔ)充建章?立制后，利?用早會(huì)、培?訓(xùn)課等各種?方式狠抓教?育培訓(xùn)工作?通過(guò)教育培?訓(xùn)，使員工