愛(ài)利寶分公司運(yùn)作規(guī)劃

1、愛(ài)利寶分公司運(yùn)作規(guī)劃 220088年100月288日愛(ài)利寶分公公司運(yùn)作作框架愛(ài)利寶分公公司運(yùn)作作思路：市場(chǎng)背景分分析（略略）作為華南區(qū)區(qū)最大的的體育用用品市場(chǎng)場(chǎng)之一，福福建區(qū)域域向來(lái)是是各大體體育用品品廠商必必爭(zhēng)之地地，各種種品類(lèi)、定定位的體體育用品品品牌比比比皆是是，各品品牌均以以福建區(qū)區(qū)域作為為華南區(qū)區(qū)域的形形象窗口口進(jìn)行輻輻射，無(wú)無(wú)論在推推廣力度度、銷(xiāo)售售政策、形形象規(guī)劃劃上均作作為重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行建建設(shè)，由由于經(jīng)濟(jì)濟(jì)相對(duì)發(fā)發(fā)達(dá)零售售業(yè)發(fā)展展也相對(duì)對(duì)較快，各各種類(lèi)型型的終端端銷(xiāo)售模模式蓬勃勃發(fā)展，各各品牌的的競(jìng)爭(zhēng)也也直接轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化對(duì)下下線零售售模式的的選擇上上。以體體育(運(yùn)運(yùn)動(dòng))用用品品牌牌為例，

2、目目前主要要通過(guò)的的零售模模式就有有大型連連鎖賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)、臨街街專(zhuān)賣(mài)、臨臨街體育育用品綜綜合店、主主要商圈圈大型商商場(chǎng)運(yùn)動(dòng)動(dòng)廳、臨臨街綜合合店等等等。 經(jīng)過(guò)最近幾幾年的發(fā)發(fā)展，在在以福州州的龍都都鞋城,泉州的的涂門(mén)街街,漳州州的商貿(mào)貿(mào)城及其其周?chē)牡奈锪飨迪到y(tǒng)為中中心的運(yùn)運(yùn)動(dòng)品牌牌批發(fā)商商圈已經(jīng)經(jīng)成為福福建區(qū)域域的主要要運(yùn)動(dòng)鞋鞋業(yè)產(chǎn)品品流通市市場(chǎng)。該該商圈雖雖然競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)相對(duì)激激烈，但但由于不不同品牌牌均能在在眾多的的零售輻輻射模式式中選擇擇適合自自身的落落腳點(diǎn)，結(jié)結(jié)合福建建區(qū)域巨巨大的市市場(chǎng)容量量，大多多數(shù)品牌牌均能成成為全國(guó)國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售的佼佼佼者。福建分公司司運(yùn)做宗宗旨及準(zhǔn)準(zhǔn)則福建分公司司構(gòu)建思思

3、路09年度工工作規(guī)劃劃表及任任務(wù)分解解11月一、工作規(guī)規(guī)劃1.市場(chǎng)的的拓展與與維護(hù)22.競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)品牌的的調(diào)查33.終端端支持政政策的修修改與完完善4.團(tuán)隊(duì)的的管理與與培訓(xùn)55.終端端店鋪的的提升與與改進(jìn)二、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)4家家預(yù)計(jì)77萬(wàn)，三、補(bǔ)貨預(yù)預(yù)計(jì)177萬(wàn) 合合計(jì)：224萬(wàn)12一、工作規(guī)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)質(zhì)的提升升2.終終端客戶戶素質(zhì)的的提升33.終端端形象的的 強(qiáng)化化4.庫(kù)庫(kù)存的處處理5.區(qū)域店店鋪的促促銷(xiāo)6.經(jīng)銷(xiāo)商商信心的的樹(shù)立77. 競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)品牌牌的調(diào)查查二、二、網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)5家預(yù)預(yù)計(jì)122萬(wàn)，三、補(bǔ)貨預(yù)預(yù)計(jì)199萬(wàn) 合合計(jì)：331萬(wàn)01一、工作規(guī)規(guī)劃1.貨款的的的回收收2.團(tuán)團(tuán)隊(duì)的 業(yè)務(wù)能能

4、力強(qiáng)化化3.庫(kù)庫(kù)存的處處理4.年前貨貨品安排排補(bǔ)齊 5.客客戶拜年年二、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)5家家預(yù)計(jì)113萬(wàn)，三、補(bǔ)貨預(yù)預(yù)計(jì)244萬(wàn) 合合計(jì)：337萬(wàn)02一、工作規(guī)規(guī)劃1.市場(chǎng)的的開(kāi)拓22.終端端店鋪經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力力的再次次強(qiáng)化33.各個(gè)個(gè)店鋪年年度任務(wù)務(wù)的下達(dá)達(dá)4.人人員的聘聘用5. 新品品上市的的規(guī)劃與與上架二、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)2家家預(yù)計(jì)55萬(wàn)，三、補(bǔ)貨預(yù)預(yù)計(jì)300萬(wàn) 合合計(jì)：335萬(wàn) 03一、工作規(guī)規(guī)劃1.新品上上市的規(guī)規(guī)劃與上上架2.訂貨會(huì)會(huì)的組織織協(xié)調(diào)及及人員落落實(shí)3.訂貨會(huì)會(huì)的訂貨貨與分析析4.訂訂貨會(huì)訂訂貨方案案的制定定5. 經(jīng)銷(xiāo)商商經(jīng)營(yíng)管管理方面面的培訓(xùn)訓(xùn)與指導(dǎo)導(dǎo)。二、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)3家家預(yù)計(jì)110

5、萬(wàn)，三、補(bǔ)貨預(yù)預(yù)計(jì)399萬(wàn) 合合計(jì);449萬(wàn)04一、工作規(guī)規(guī)劃1.市場(chǎng)的的開(kāi)發(fā)22.渠道道的規(guī)劃劃3.推推廣方案案的推行行4.培培訓(xùn)部培培訓(xùn)能力力的強(qiáng)化化與提升升5.五五一活動(dòng)動(dòng)的組織織和安排排與策劃劃6.庫(kù)庫(kù)存處理理方案的的制定77. 競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)品牌牌的調(diào)查查二、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)7家家預(yù)計(jì)115萬(wàn)，三、補(bǔ)貨預(yù)預(yù)計(jì)500萬(wàn) 合合計(jì);665萬(wàn)05一、工作規(guī)規(guī)劃1.五一活活動(dòng)執(zhí)行行與監(jiān)督督2.庫(kù)庫(kù)存的管管理與控控制3.招商工工作重點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)展44.組織織開(kāi)展經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商動(dòng)動(dòng)員大會(huì)會(huì)二、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)5家家，預(yù)計(jì)計(jì)15萬(wàn)萬(wàn)。三、補(bǔ)貨預(yù)預(yù)計(jì)655萬(wàn) 。 合計(jì)：80萬(wàn)萬(wàn)06工作規(guī)劃1.端午節(jié)節(jié)的促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)22.大力力招商拓拓

6、展市場(chǎng)場(chǎng)3.加加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)人員下下市場(chǎng)做做培訓(xùn)和和現(xiàn)場(chǎng)售售貨工作作4.部部分直營(yíng)營(yíng)旗艦店店或形象象店工程程啟動(dòng)二、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)8家家預(yù)計(jì)118萬(wàn)，三、補(bǔ)貨預(yù)預(yù)計(jì)722萬(wàn) 合計(jì)：90萬(wàn)萬(wàn)07一、工作規(guī)規(guī)劃1.招商準(zhǔn)準(zhǔn)備訂貨貨會(huì)的開(kāi)開(kāi)展2.加緊折折扣店的的再次啟啟動(dòng)3.渠道的的再次優(yōu)優(yōu)化4.暑假促促銷(xiāo)二、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)8家家預(yù)計(jì)116萬(wàn)，三、補(bǔ)貨預(yù)預(yù)計(jì)900萬(wàn) 合合計(jì)：1116萬(wàn)萬(wàn)08工作規(guī)劃1.意向客客戶的回回訪2.空白區(qū)區(qū)域的招招商3.團(tuán)隊(duì)的的再次訓(xùn)訓(xùn)練4. 暑假假促銷(xiāo)55. 新新品上市市的規(guī)劃劃與上架架二、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)8家家預(yù)計(jì)220萬(wàn)，三、補(bǔ)貨預(yù)預(yù)計(jì)1330萬(wàn) 合合計(jì);1150萬(wàn)萬(wàn)09工作規(guī)劃1.開(kāi)

7、學(xué)的的促銷(xiāo)22.教師師節(jié)的促促銷(xiāo)3.招商工工作的開(kāi)開(kāi)展4.專(zhuān)賣(mài)店店導(dǎo)購(gòu)的的培訓(xùn)55. 新新品上市市的規(guī)劃劃與上架架二、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)100家預(yù)計(jì)計(jì)20萬(wàn)萬(wàn)，三、補(bǔ)貨預(yù)預(yù)計(jì)1665萬(wàn) 合計(jì)計(jì)：1885萬(wàn)10工作規(guī)劃1.終端形形象工程程的規(guī)范范化2.渠道的的優(yōu)化33.二、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)5家家預(yù)計(jì)112萬(wàn)，三、補(bǔ)貨預(yù)預(yù)計(jì)1770萬(wàn) 合合計(jì);1182萬(wàn)萬(wàn)11工作規(guī)劃1.經(jīng)銷(xiāo)商商動(dòng)員大大會(huì)的開(kāi)開(kāi)展2.市場(chǎng)的的開(kāi)發(fā)與與回訪33.老店店的維護(hù)護(hù)管理44.二、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)4家家預(yù)計(jì)77萬(wàn)，三、補(bǔ)貨預(yù)預(yù)計(jì)177萬(wàn)備注根據(jù)公司情情況制定定銷(xiāo)售目標(biāo)及及分析2008福福建區(qū)域域市場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售回款款保底9900萬(wàn)萬(wàn),目標(biāo)標(biāo)回款111

8、000萬(wàn),時(shí)時(shí)間20008年年11月月-20009年111月原有網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售分析析 新增網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售分析析 、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)條件 1、嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司制制定的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，且且有突出出表現(xiàn)。 2、超超額完成成本崗位位的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)或經(jīng)經(jīng)濟(jì)考核核指標(biāo)。 3、所所提建議議被公司司采納，并并產(chǎn)生效效益。 4、對(duì)對(duì)工作認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，避免免重大事事故的發(fā)發(fā)生。 5、在在各類(lèi)技技術(shù)、知知識(shí)競(jìng)賽賽中獲得得名次，為為公司爭(zhēng)爭(zhēng)取榮譽(yù)譽(yù)。 6、及及時(shí)向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反映各各種有損損公司利利益的行行為的。 7、其其他可資資獎(jiǎng)勵(lì)的的優(yōu)異表表現(xiàn)。 二二、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的類(lèi)別別 獎(jiǎng)勵(lì)分分為精神神和物質(zhì)質(zhì)兩種。包包括評(píng)選選優(yōu)秀員員工、授

9、授予榮譽(yù)譽(yù)稱(chēng)號(hào)、發(fā)發(fā)放獎(jiǎng)金金、獎(jiǎng)品品、晉職職、晉升升工資等等。二、 員員工在公公司供職職期間，有有違反法法律及公公司制度度的行為為，或給給公司造造成損失失的，公公司將給給予相應(yīng)應(yīng)的處罰罰。 一一、員員工有下下列行為為之一者者，將給給予處罰罰： 1、違反反公司規(guī)規(guī)章制度度，屢教教不改，或或不服從從公司的的調(diào)動(dòng)的的。 2、違反反國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)，受到到刑事或或治安處處罰的。 3、故意意泄露公公司業(yè)務(wù)務(wù)機(jī)密，使使公司蒙蒙受損失失的。 4、故意意損害公公司名譽(yù)譽(yù)、信用用的。 5、盜用用公司名名義進(jìn)行行欺詐活活動(dòng)的。 6、盜竊竊或挪用用公款公公物的。 7、無(wú)無(wú)故曠工工的。 8、從事事第二職職業(yè)，或或同時(shí)

10、在在兩個(gè)以以上公司司兼職的的。 9、工作作不積極極、責(zé)任任心不強(qiáng)強(qiáng)、給公公司造成成損失的的。 二二、處罰罰的種類(lèi)類(lèi) 1、口口頭警告告 2、書(shū)書(shū)面警告告 3、減減免獎(jiǎng)金金 4、扣扣減工資資 5、延延遲轉(zhuǎn)正正 6、降降職降薪薪 7、辭退退、除名名、開(kāi)除除。第三章 辦公時(shí)時(shí)間及考考勤制度度工作時(shí)間正式員工：結(jié)合本本公司實(shí)實(shí)際情況況，實(shí)行行每周六六天工作作制,并并按國(guó)家家規(guī)定享享受法定定節(jié)假日日。但遇遇公司銷(xiāo)銷(xiāo)售旺季季或臨時(shí)時(shí)因工作作需要加加班時(shí)，員員工應(yīng)無(wú)無(wú)條件服服從安排排。 臨時(shí)員工工：指臨臨時(shí)雇傭傭的人員員，根據(jù)據(jù)工作性性質(zhì)由公公司決定定報(bào)酬，不不享受公公司員工工福利待待遇。其其工作時(shí)時(shí)間根據(jù)據(jù)

11、部門(mén)實(shí)實(shí)際情況況。作息時(shí)間：夏季：上班班時(shí)間為為上午88：300下午118：000；午午餐和休休息時(shí)間間為中午午12：30下午113：330。冬季：上班班時(shí)間上上午9:00下午118：000，午午餐和休休息時(shí)間間為中午午12：30下午113：000?？记谝?、簽到：簽到是保證證公司員員工正常常上下班班的基礎(chǔ)礎(chǔ)，員工工必須每每天按時(shí)時(shí)簽到。每每天上午午08：30（夏夏季）、009：000(冬冬季)點(diǎn)點(diǎn)是上班班開(kāi)始時(shí)時(shí)間。每每天下午午18：00（夏夏季）118：000（冬冬季）分分以后是是下班簽簽到時(shí)間間。根據(jù)實(shí)際情情況做適適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整簽到中出現(xiàn)現(xiàn)補(bǔ)簽，一一次扣罰罰20元元，兩次次以上，按按次數(shù)加加

12、倍扣罰罰，超過(guò)過(guò)三次者者扣發(fā)當(dāng)當(dāng)月崗位位工資。凡因工作需需要不能能履行簽簽到手續(xù)續(xù)的，一一律要有有部門(mén)經(jīng)經(jīng)理的簽簽字, 并說(shuō)明明不能打打簽到的的原因。公司經(jīng)理實(shí)實(shí)行實(shí)到到時(shí)間簽簽到制度度，部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人因公不不能打簽簽到時(shí)，由由公司經(jīng)經(jīng)理簽字字確認(rèn)。請(qǐng)病假赴醫(yī)醫(yī)院就診診、事假假者，須須在事前前或事后后提交醫(yī)醫(yī)院有關(guān)關(guān)說(shuō)明或或由部門(mén)門(mén)經(jīng)理簽簽字同意意的請(qǐng)假假單。部門(mén)負(fù)責(zé)人人在每月月檢查、審審批部門(mén)門(mén)考勤表表時(shí)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格依依據(jù)公司司規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，一一旦復(fù)核核發(fā)現(xiàn)失失誤，均均由部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人承擔(dān)處處理結(jié)果果。二、遲到、早早退、曠曠工: 遲到、早早退155分鐘以以內(nèi)扣110元，遲遲到、早早退二次次以上，

13、每每次扣220元，超超過(guò)155分鐘按按事假半半天計(jì)算算，事假假半天扣扣30元元；遲到到、早退退30分鐘鐘以上按按事假一一天處理理，事假假一天扣扣30元元。無(wú)故故不來(lái)上上班或有有事不提提前請(qǐng)假假者，按按曠工計(jì)計(jì)算。曠曠工半天天扣當(dāng)月月崗位工工資500; 曠工工一天扣扣當(dāng)月崗崗位工資資1000; 曠工工時(shí)間少少于半天天的, 按半天天計(jì)算。每每月總計(jì)計(jì)遲到、早早退5次或全全年曠工工二天者者, 開(kāi)除除解雇。試用期員工工在試用用期內(nèi)遲遲到、早早退合計(jì)計(jì)三次者者，事假假二天以以上者，解解除試用用。三、請(qǐng)假制制度1、事假：?jiǎn)T工請(qǐng)事假假1天以以內(nèi)由部部門(mén)經(jīng)理理審批。22天以上上由公司司總經(jīng)理理審批。部部門(mén)經(jīng)理

14、理請(qǐng)假由由公司經(jīng)經(jīng)理審批批。員工出差一一律由公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批。 2、病病 假：病假一般需需預(yù)先請(qǐng)請(qǐng)假，超超過(guò)一天天憑醫(yī)院院假條，急急發(fā)病不不能事先先請(qǐng)假者者必須憑憑當(dāng)?shù)蒯t(yī)醫(yī)院急診診證明補(bǔ)補(bǔ)辦請(qǐng)假假手續(xù)?？纯床r(shí)間間為半天天者，不不計(jì)算病病假，但但要憑醫(yī)醫(yī)院處方方或病例例本證明明；超過(guò)過(guò)半天按按病假實(shí)實(shí)際天數(shù)數(shù)計(jì)算，沒(méi)沒(méi)有醫(yī)院院假條者者按事假假處理。四、離崗有事離開(kāi)工工作崗位位要向部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人請(qǐng)假假，獲準(zhǔn)準(zhǔn)后才能能離開(kāi)，最最長(zhǎng)不得得超過(guò)一一小時(shí)，否否則按事事假處理理。 第四章 辦辦公管理理及處罰罰條例一、上班睡睡覺(jué)或娛娛樂(lè)上班時(shí)間睡睡覺(jué)一次次扣200元,一月內(nèi)內(nèi)兩次以以上按次次數(shù)加倍倍扣罰

15、。超超過(guò)三次次按曠工工一天處處理。公司辦公室室內(nèi)禁止止一切娛娛樂(lè)活動(dòng)動(dòng)，包括括在休息息時(shí)間內(nèi)內(nèi)打牌下下棋、玩玩電腦游游戲或非非公務(wù)上上網(wǎng)等。發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣400元，一一月兩次次者扣全全部崗位位工資。凡員工在工工作時(shí)間間內(nèi)看與與工作無(wú)無(wú)關(guān)的報(bào)報(bào)紙、雜雜志，說(shuō)說(shuō)笑打鬧鬧，提前前吃飯或或休息者者，處以以20元以上上經(jīng)濟(jì)處處罰。經(jīng)經(jīng)多次處處罰不改改者，開(kāi)開(kāi)除解雇雇。4、打架、鬧鬧事或影影響他人人正常工工作者，視視情節(jié)輕輕重每次次最低扣扣1000元；情情節(jié)特別別嚴(yán)重或或被公安安機(jī)關(guān)、執(zhí)執(zhí)法機(jī)構(gòu)構(gòu)收審、批批評(píng)教育育的，一一律解雇雇。二、接聽(tīng)電電話：鈴響三聲以以內(nèi)必須須接聽(tīng)電電話，接接聽(tīng)電話話時(shí)，應(yīng)應(yīng)首先說(shuō)

16、說(shuō)：“您好福福州分公公司”。同時(shí)時(shí)應(yīng)保持持聲音的的愉悅，耐耐心和盡盡可能詳詳盡地回回答對(duì)方方的問(wèn)題題，態(tài)度度不得生生硬粗暴暴。代接同事的的電話時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)做好筆筆錄，以以便及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)，不不得延誤誤工作。通話時(shí)應(yīng)使使用適當(dāng)當(dāng)?shù)囊袅苛浚悦饷獯驍囁说墓すぷ?；同同時(shí)通話話時(shí)用語(yǔ)語(yǔ)應(yīng)盡可可能的簡(jiǎn)簡(jiǎn)練，避避免通話話時(shí)間過(guò)過(guò)長(zhǎng)。接待來(lái)訪：會(huì)見(jiàn)來(lái)訪者者，凡屬屬個(gè)人私私事的，只只能在前前廳接待待，時(shí)間間不得超超過(guò)5分分鐘，否否則按事事假計(jì)算算；凡屬屬業(yè)務(wù)來(lái)來(lái)訪的，可可以在公公共洽談?wù)剠^(qū)接待待，但不不得進(jìn)入入工作區(qū)區(qū)內(nèi)。接待來(lái)訪的的客人時(shí)時(shí)，應(yīng)做做到熱情情、得體體，不得得有損公公司的形形象。與來(lái)訪者的的談話

17、應(yīng)應(yīng)當(dāng)控制制音量，不不得大聲聲喧嘩，以以免影響響他人的的正常工工作。4、 辦公公區(qū)域內(nèi)內(nèi)接聽(tīng)電電話、接接待來(lái)訪訪及內(nèi)部部員工交交流一律律使用普普通話。五、辦公紀(jì)紀(jì)律:不準(zhǔn)破壞辦辦公環(huán)境境的整齊齊、清潔潔和美觀觀。不準(zhǔn)損壞辦辦公區(qū)域域內(nèi)的一一切公共共設(shè)施。不準(zhǔn)在辦公公區(qū)域內(nèi)內(nèi)隨意張張貼和擺擺置圖畫(huà)畫(huà)、照片片、裝飾飾物品以以及私人人用品。每天下班前前，必須須關(guān)閉辦辦公設(shè)備備電源，并并將桌面面的紙張張、文件件等收入入抽屜或或文件夾夾內(nèi)；將將辦公椅椅推置桌桌面以下下，以保保持工作作臺(tái)面的的整潔。不準(zhǔn)在辦公公區(qū)域內(nèi)內(nèi)大聲喧喧嘩、吵吵鬧、甚甚至打架架。不準(zhǔn)在工作作時(shí)間內(nèi)內(nèi)串崗聊聊天、撥撥打私人人電話、閱閱

18、讀與工工作無(wú)關(guān)關(guān)的書(shū)刊刊報(bào)紙。如如確有急急事，撥撥打私人人電話時(shí)時(shí)，不得得超過(guò)33分鐘。各辦公區(qū)內(nèi)內(nèi)的照明明、空調(diào)調(diào)、飲水水機(jī)開(kāi)關(guān)關(guān)等均由由區(qū)域內(nèi)內(nèi)的指定定部門(mén)，在在不使用用時(shí)關(guān)閉閉。其中中會(huì)議室室、洽談?wù)勈以谑故褂煤?，必必須由?huì)會(huì)議的主主要召集集人負(fù)責(zé)責(zé)關(guān)閉照照明和相相關(guān)設(shè)備備。凡借借用設(shè)備備的，必必須及時(shí)時(shí)歸還，不不準(zhǔn)出現(xiàn)現(xiàn)違反本本款之任任何問(wèn)題題。必須按時(shí)參參加公司司召集的的各種會(huì)會(huì)議，不不準(zhǔn)遲到到。10、不準(zhǔn)準(zhǔn)違反有有關(guān)規(guī)定定通過(guò)或或串行所所限制的的區(qū)域。11、不準(zhǔn)準(zhǔn)使用公公司業(yè)務(wù)務(wù)電話撥撥打私人人長(zhǎng)途。六、就餐規(guī)規(guī)定：所有員工可可以在寫(xiě)寫(xiě)字樓餐餐廳就餐餐，也可可在辦公公區(qū)域內(nèi)內(nèi)就餐。

19、就餐時(shí)間應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守公司司的考勤勤規(guī)定。員工在午餐餐時(shí)間內(nèi)內(nèi)，嚴(yán)禁禁飲酒。處罰辦法：違反條例例第一一項(xiàng)的處處罰辦法法，依據(jù)據(jù)公司勞勞動(dòng)紀(jì)律律中的的“考勤規(guī)規(guī)定”執(zhí)行。違反本條條例其其他各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定的的，第一一次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，處以以責(zé)任人人2050元元的罰款款；第二二次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，處以以責(zé)任人人501000元的罰罰款；第第三次發(fā)發(fā)現(xiàn)，扣扣罰責(zé)任任人500%的崗崗位工資資。處罰罰周期按按月計(jì)算算，處罰罰結(jié)果計(jì)計(jì)入績(jī)效效考核。先前下發(fā)的的公司管管理制度度中，凡凡與本條條例規(guī)規(guī)定不一一致的，均均以本條條例為準(zhǔn)準(zhǔn)。公司要求各各部門(mén)經(jīng)經(jīng)理嚴(yán)格格按照條條例規(guī)規(guī)定，將將具體工工作落實(shí)實(shí)到責(zé)任任人，并并認(rèn)真檢檢查執(zhí)行行情

20、況。同同時(shí)，公公司授權(quán)權(quán)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理對(duì)本本條例例的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行例例行檢查查，凡違違反本條條例的的，部門(mén)門(mén)經(jīng)理可可以依據(jù)據(jù)本條條例直直接做出出處罰決決定。處處罰單上上報(bào)公司司經(jīng)理，并并在財(cái)務(wù)務(wù)部備案案。第五章 員員工待遇遇福利制制度一、 員工工工資待待遇 1、員員工工資資構(gòu)成，工工資總額額=基本工工資+銷(xiāo)售提提成+其其他補(bǔ)貼貼 2、員員工試用用期間，不不分崗位位只享受受基本工工資+工作餐餐補(bǔ)貼3.員工工工資每月月*號(hào)發(fā)放放。關(guān)于分公司司員工的的工資及及獎(jiǎng)金規(guī)規(guī)定（暫暫定）辦公管理人人員的工工資表：級(jí) 別基本工資（元元）獎(jiǎng)勵(lì)提成（元）通訊補(bǔ)貼（元元/月）交通補(bǔ)貼（元元/月）工作餐補(bǔ)元元/午/月）

21、公司經(jīng)理6000500無(wú)無(wú)市場(chǎng)經(jīng)理2800300無(wú)無(wú)銷(xiāo)售經(jīng)理1500100無(wú)無(wú)區(qū)域經(jīng)理1300250無(wú)無(wú)會(huì)計(jì)1500無(wú)無(wú)出納1200無(wú)無(wú)倉(cāng)庫(kù)主管1500無(wú)無(wú)配貨員800無(wú)無(wú)注：(根據(jù)據(jù)福州行行情做調(diào)調(diào)整).市場(chǎng)部拓展展市場(chǎng)（專(zhuān)專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)專(zhuān)廳）獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額額為首批批上貨22%第六章 費(fèi)用管管理制度度 一、 日常常費(fèi)用性性支出審審核報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)制度現(xiàn)金的管理理必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)金金管理暫暫行條例例和總總公司的的相關(guān)規(guī)規(guī)定。不不允許超超額滯留留現(xiàn)金。所所有現(xiàn)金金貨款收收入均必必須及時(shí)時(shí)足額存存入開(kāi)戶戶銀行。現(xiàn)現(xiàn)金收付付必須及及時(shí)入帳帳，做到到日清月月結(jié)。公司各項(xiàng)日日常費(fèi)用用性支出出，實(shí)行行公司總總經(jīng)理 “一支

22、筆筆”審核制制。一切費(fèi)用支支出，均均由財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理對(duì)對(duì)有關(guān)單單據(jù)的真真實(shí)性、合合法性進(jìn)進(jìn)行審查查后報(bào)公公司經(jīng)理理審批。未未經(jīng)公司司經(jīng)理審審核的各各項(xiàng)支出出，財(cái)務(wù)務(wù)部出納納員一律律不得付付款。3、一切費(fèi)費(fèi)用支出出，均須須取得合合法有效效的原始始單據(jù)。單單據(jù)要有有經(jīng)手人人簽名，購(gòu)購(gòu)買(mǎi)物品品須寫(xiě)明明用途并并有證明明人簽字字，屬于于低值易易耗品的的，還應(yīng)應(yīng)由領(lǐng)用用人填寫(xiě)寫(xiě)領(lǐng)用卡卡交財(cái)務(wù)務(wù)部備案案。辦公公用品的的購(gòu)置由由各部門(mén)門(mén)填寫(xiě)申申購(gòu)單，報(bào)報(bào)公司經(jīng)經(jīng)理審批批后，統(tǒng)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)并發(fā)放放。二、 出差差借款、備備用金借借款及報(bào)報(bào)銷(xiāo)的規(guī)規(guī)定:1，出差借借款的規(guī)規(guī)定:因公出差的的員工必必須填寫(xiě)寫(xiě)借款單單(支出憑憑

23、單),寫(xiě)明出出差地點(diǎn)點(diǎn)、事由由、所需需借款數(shù)數(shù)額,經(jīng)公司司經(jīng)理簽簽字審批批后到財(cái)財(cái)務(wù)部出出納處辦辦理借款款手續(xù).非特殊原因因借款人人必須本本人前往往出納處處借款，為為保證借借款人與與日后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)銷(xiāo)的一一致性，代代人借款款款項(xiàng)暫暫掛經(jīng)手手人帳戶戶，同時(shí)時(shí)經(jīng)手人人負(fù)責(zé)此此款項(xiàng)的的清理。2, 備用用金借款款的規(guī)定定：各部門(mén)員工工借支備備用金由由部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字同意意報(bào)經(jīng)公公司審批批后，到到財(cái)務(wù)部部辦理借借款手續(xù)續(xù)，并于于每季度度未予以以結(jié)清。下下季度初初再重新新辦理借借支手續(xù)續(xù)。每季季未沒(méi)結(jié)結(jié)清備用用金者，由由財(cái)務(wù)部部從其工工資中扣扣回，并并不再辦辦理備用用金借支支。備用用金的限限額由公公司經(jīng)理理審核

24、確確定。3, 報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)規(guī)定：出差人員報(bào)報(bào)銷(xiāo)的時(shí)時(shí)間-出差人人員返回回公司后后必須在在一周內(nèi)內(nèi)辦理報(bào)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)續(xù),一次結(jié)結(jié)清,遵照前款不不清,后款不不借的原則則,逾期不不報(bào)或占占用出差差借款者者,財(cái)會(huì)部部有權(quán)在在其工資資中扣還還.出差人員費(fèi)費(fèi)用確認(rèn)認(rèn)原則-出出差人員員必須按按批準(zhǔn)的的出差地地點(diǎn)直線線往返除除中轉(zhuǎn)城城市外，一一般不得得繞道停停留或拖拖延往返返時(shí)間，否否則發(fā)生生的費(fèi)用用由本人人自理。為為保證費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)的可確確認(rèn)性，凡凡自己發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用單據(jù)據(jù)必須以以自己的的名義填填列報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)，不允允許混合合填列。若若出現(xiàn)難難以分割割的費(fèi)用用單據(jù)(如住宿宿費(fèi)兩人人合住)必須在在差旅費(fèi)費(fèi)單據(jù)中中注明報(bào)銷(xiāo)審核

25、程程序-出差差人員返返回公司司后, 出差人人必須如如實(shí)填列列費(fèi)用單單據(jù)，單單據(jù)填列列完畢后后由部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人簽字認(rèn)認(rèn)可并公公司經(jīng)理理審批，各各級(jí)人員員單據(jù)審審核程序序同借款款審核程程序，財(cái)財(cái)會(huì)部出出納根據(jù)據(jù)公司費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)規(guī)定有有最終確確認(rèn)權(quán)，對(duì)對(duì)超過(guò)報(bào)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的費(fèi)用用直接予予以撤單單。4公司差差旅費(fèi)報(bào)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1）.分公司司經(jīng)理的的差旅費(fèi)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)*元/天（包包括住、吃吃）。 2）.其他人人員的差差旅費(fèi)報(bào)報(bào)銷(xiāo)依以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行： 住住宿費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： *元/晚 伙伙食補(bǔ)助助標(biāo)準(zhǔn)：*元元/天； 長(zhǎng)長(zhǎng)途交通通費(fèi)：長(zhǎng)長(zhǎng)途交通通工具以以火車(chē)、汽汽車(chē)為主主要交通通工具，憑憑票報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo) 市市內(nèi)車(chē)費(fèi)費(fèi)：

26、*元/天天三、市內(nèi)交交通費(fèi)開(kāi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)員工上下班班交通費(fèi)費(fèi)每月補(bǔ)補(bǔ)助按“分公司司員工的的工資及及獎(jiǎng)金規(guī)規(guī)定”執(zhí)行，隨隨工資一一同發(fā)放放；員工因公外外出辦事事，原則則上只能能乘坐公公交汽車(chē)車(chē)，車(chē)票票據(jù)實(shí)報(bào)報(bào)銷(xiāo)。因因特殊原原因需乘乘坐出租租車(chē)的，應(yīng)應(yīng)事先征征得公司司經(jīng)理或或公司經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)人的同同意方可可乘坐。否否則，不不予報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)出租車(chē)車(chē)費(fèi)。在在不影響響公司業(yè)業(yè)務(wù)的前前提下，可可申請(qǐng)動(dòng)動(dòng)用公司司汽車(chē)。四、通訊費(fèi)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分公司經(jīng)理理的手機(jī)機(jī)通訊費(fèi)費(fèi)每月*元元市場(chǎng)部，每每月通訊訊費(fèi)定額額*元為方便業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系，各各商場(chǎng)自自營(yíng)專(zhuān)柜柜每月可可報(bào)銷(xiāo)225元IIC卡費(fèi)費(fèi)用。第七章 日常常工作事事項(xiàng)暫行行規(guī)定

27、分公司業(yè)務(wù)務(wù)范圍暫定福建兩兩大片區(qū)區(qū)市場(chǎng)專(zhuān)專(zhuān)員，專(zhuān)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)兩大區(qū)區(qū)域的市市場(chǎng)工作作；福州州設(shè)自營(yíng)營(yíng)店專(zhuān)員員，負(fù)責(zé)責(zé)自營(yíng)發(fā)發(fā)展和管管理。二、日常工工作流程程分公司各部部門(mén)經(jīng)理理、專(zhuān)員員計(jì)劃、總總結(jié)工作作要求合合理，其其中計(jì)劃劃分為月月計(jì)劃、周周計(jì)劃、月月末計(jì)劃劃；總結(jié)結(jié)分為周周末總結(jié)結(jié)、月末末總結(jié)要求各部門(mén)門(mén)管理者者用開(kāi)放放的思維維方式，大大膽的激激勵(lì)員工工積極行行動(dòng)的愿愿望，充充分體現(xiàn)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作精神神，完成成各自的的工作部門(mén)經(jīng)理和和業(yè)務(wù)員員每天評(píng)評(píng)寫(xiě)工作作日記分公司每月月定期全全員培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃并并組織落落實(shí)各部門(mén)管理理人員嚴(yán)嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)制制度，并并以身作作則的落落實(shí)到每每個(gè)人三、分公司司會(huì)

28、議和和工作匯匯報(bào)每周一早上上，部門(mén)門(mén)例會(huì)一一次，安安排任務(wù)務(wù)，總結(jié)結(jié)上周工工作情況況各部門(mén)每周周向分公公司經(jīng)理理匯報(bào)工工作，如如果不在在同一區(qū)區(qū)域，由由行政助助理統(tǒng)一一進(jìn)行溝溝通處理理，并及及時(shí)向分分公司經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)第八章 保保密制度度一、 文文件、資資料的保保密工作作：重要文件在在擬稿和和討論過(guò)過(guò)程中都都要注意意保密，不不得隨便便外傳。草草稿紙用完完后，即即行銷(xiāo)毀毀。文件在打印印過(guò)程中中，用過(guò)過(guò)的軟盤(pán)盤(pán)、膠片片及廢棄棄的文件件, 都要要妥善保保管或及及時(shí)銷(xiāo)毀毀，不得得私自復(fù)復(fù)印和外外傳。復(fù)印、翻版版重要的的文件、圖圖紙等，均均應(yīng)得到到部門(mén)經(jīng)經(jīng)理以上上領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn),未經(jīng)批批準(zhǔn)不得得擅自復(fù)復(fù)印和翻

29、翻版。重要文件、機(jī)機(jī)密文件件不得用用普通信信函寄送送，應(yīng)以以掛號(hào)、特特快專(zhuān)遞遞或派人專(zhuān)專(zhuān)送，以以保證文文件的安安全傳遞遞。文件要集中中分類(lèi)保保管，指指定專(zhuān)人人負(fù)責(zé)，加加強(qiáng)管理理，所有有文件均均應(yīng)定期期清理，以以防泄露露和丟失失。對(duì)于于需要銷(xiāo)銷(xiāo)毀的加加密文件件，應(yīng)經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)并指派派專(zhuān)人監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，并予予以造表表登記。二、 會(huì)議議保密工工作會(huì)議內(nèi)容未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得向會(huì)外外人員傳傳達(dá)或透透露。尤尤其是關(guān)關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃、企企業(yè)發(fā)展展規(guī)劃、財(cái)財(cái)務(wù)管理理和人事事安排、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方案案等方面面的決議議，與會(huì)會(huì)人員更更要做好好保密工工作。會(huì)議文件、資資料的印印發(fā)要有有專(zhuān)人管管理，發(fā)發(fā)送文件件資料要

30、要有登記記和簽收收手續(xù)，需需收回的的文件資資料要全全部收回回。會(huì)議結(jié)束后后，會(huì)議議工作人人員要對(duì)對(duì)會(huì)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，看看有無(wú)遺遺失文件件、資料料和筆記記本等，以以確保安安全。三、 經(jīng)濟(jì)濟(jì)保密工工作公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃、企企業(yè)發(fā)展展規(guī)劃、財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)等一律律屬公司司最高機(jī)機(jī)密。凡凡是與此此相關(guān)的的任何文文件資料料均應(yīng)加加蓋保密密印章，并并由主管管領(lǐng)導(dǎo)和和專(zhuān)門(mén)人人員妥善善保管。凡是對(duì)外提提供的公公司一切切資料，必必須有公公司經(jīng)理理書(shū)面批批準(zhǔn)，任任何人不得擅擅自對(duì)外外提供。公司的所有有印章應(yīng)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人人管理，建建立相應(yīng)應(yīng)使用規(guī)規(guī)定。用用印前，必必須填寫(xiě)寫(xiě)“用印申申請(qǐng)單”，經(jīng)部部門(mén)經(jīng)理理以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字后

31、，方方可用印印。凡是是需攜帶帶外出的的，須有有公司經(jīng)經(jīng)理簽字字批準(zhǔn)。凡標(biāo)有密級(jí)級(jí)的文件件資料必必須確定定印制份份數(shù), 不得隨隨便復(fù)制制或轉(zhuǎn)借借, 更不不得隨處處擺放或或丟失。公司的工資資制度屬屬公司的的商業(yè)機(jī)機(jī)密，除除公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和相相關(guān)崗位位上的工工作人員員外，任任何人均均不得打打探或議議論他人人工資金金額，也也不得對(duì)對(duì)外宣揚(yáng)揚(yáng)。公司發(fā)放給給員工的的獎(jiǎng)金屬屬公司的的絕密資資料，任任何人均均不得向向他人泄泄露或打打探他人人獎(jiǎng)金金金額。如如有人泄泄露自己己的獎(jiǎng)金金金額或或打探他他人獎(jiǎng)金金情況者者，一經(jīng)經(jīng)查實(shí)，公公司將取取消當(dāng)事事人的全全部獎(jiǎng)金金。四、 計(jì)算算機(jī)保密密工作使用外來(lái)軟軟盤(pán)、硬硬盤(pán)必須須

32、經(jīng)過(guò)殺殺毒處理理；重要要文件資資料應(yīng)定定期備份份, 盡可可能地減減少因病病毒造成成的損失失；在電電腦設(shè)備備上，禁禁止玩各各種電子子游戲。對(duì)于公司內(nèi)內(nèi)部局域域網(wǎng)，應(yīng)應(yīng)規(guī)定嚴(yán)嚴(yán)格的使使用權(quán)限限，各級(jí)級(jí)操作人人員口令令必須嚴(yán)嚴(yán)格保密密，未經(jīng)經(jīng)授權(quán)，任任何人不不得非法法進(jìn)入，對(duì)對(duì)于廣域域聯(lián)網(wǎng)，不不得隨意意將公司司內(nèi)部重重要信息息上網(wǎng)發(fā)發(fā)布。一一般性文文件和資資料等可可以存盤(pán)盤(pán)保管，涉涉及到公公司秘密密的資料料均應(yīng)打打印出文文字材料料存檔，同同時(shí)清除除軟盤(pán)信信息。自然災(zāi)害可可造成計(jì)計(jì)算機(jī)實(shí)實(shí)體的破破壞，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)設(shè)備的防防震、防防水、防防火、防防盜、防防雷擊等等設(shè)施的的建設(shè)。技術(shù)設(shè)備應(yīng)應(yīng)采取屏屏蔽措施施

33、防止電電磁波輻輻射泄密密，并盡盡可能選選用低輻輻射顯示示器，降降低電磁磁波輻射射。五、違紀(jì)的的處罰 由于于失密會(huì)會(huì)給公司司造成難難已挽回回的損失失，因此此要求所所有員工工必須遵遵守本保保密制度度，樹(shù)立立保密意意識(shí)。不不該打聽(tīng)聽(tīng)的，堅(jiān)堅(jiān)決不打打聽(tīng)；已已經(jīng)知道道的，堅(jiān)堅(jiān)決不外外傳?！翱春米宰约旱拈T(mén)門(mén)，管好好自己的的嘴”。如有有違反，公公司視情情節(jié)輕重重，對(duì)違違紀(jì)員工工給予扣扣罰崗位位工資、辭辭退直至至追究法法律責(zé)任任的處理理。六、 公章章管理規(guī)規(guī)定各部門(mén)使用用公司公公章者，必必須填寫(xiě)寫(xiě)“公司蓋蓋章申請(qǐng)請(qǐng)單”并由部部門(mén)經(jīng)理理簽字后后，方可可到財(cái)務(wù)務(wù)部辦理理蓋章事事宜。凡因公需將將公章帶帶出公司司者，

34、其其“用印申申請(qǐng)單”必須注注明帶出出內(nèi)容，并并需要部部門(mén)經(jīng)理理以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字。公司公章由由財(cái)務(wù)部部設(shè)專(zhuān)人人管理，凡凡不符合合本規(guī)定定用印者者，財(cái)務(wù)務(wù)部有權(quán)權(quán)禁止用用印。各部門(mén)因公公需要出出具公司司介紹信信時(shí)，必必須如實(shí)實(shí)填寫(xiě)用用途，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理或或總經(jīng)理理授權(quán)人人審核后后，方可可用印。同同時(shí)介紹紹信的有有效期最最長(zhǎng)為五五天，空空白介紹紹信一律律不予用用印。第九章 倉(cāng)庫(kù)管管理制度度一、貨品入入庫(kù)驗(yàn)收收制度 1、貨到到倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)通知倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)審核核人員辦辦理入庫(kù)庫(kù)手續(xù)，其其程序具具體規(guī)定定如下： 1）、認(rèn)真真填寫(xiě)檢驗(yàn)通知單，一式三聯(lián)，并簽署。 2）、供貨貨單位發(fā)發(fā)票。 3）、發(fā)貨貨明細(xì)表表

35、。 2、審核核員判明明實(shí)屬本本庫(kù)保管管貨品后后，應(yīng)對(duì)對(duì)貨品及及憑證認(rèn)認(rèn)真檢查查所收貨貨品名稱(chēng)稱(chēng)、規(guī)格格、數(shù)量量、質(zhì)量量，入庫(kù)庫(kù)貨品驗(yàn)驗(yàn)收合格格無(wú)誤后后，由審審核員簽簽署、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管管復(fù)核簽簽署才有有效。 3、辦妥妥后的入入庫(kù)單由由審核員員、財(cái)務(wù)務(wù)部各存存一聯(lián)記記帳。 4、貨品品驗(yàn)收后后一段時(shí)時(shí)間內(nèi)若若發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，審審核員應(yīng)應(yīng)立即通通知分公公司與總總公司交交涉，辦辦理退貨貨，由分分公司負(fù)負(fù)責(zé)追加加經(jīng)濟(jì)損損失。 5、通過(guò)過(guò)全數(shù)的的方式逐逐件進(jìn)行行數(shù)字驗(yàn)驗(yàn)收，按按實(shí)有數(shù)數(shù)量驗(yàn)收收。 6、待驗(yàn)驗(yàn)收貨品品，不合合格貨品品，審核核員應(yīng)妥妥善保管管，并督督促抓緊緊處理，手手續(xù)應(yīng)健健全。 7、貨品品因某些些原

36、因不不便入庫(kù)庫(kù)，而直直接發(fā)送送經(jīng)銷(xiāo)商商，審核核員要親親自赴現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦理理入庫(kù)和和發(fā)貨手手續(xù)。 倉(cāng)庫(kù)貨品入入庫(kù)程序序如下： 貨貨品到庫(kù)庫(kù)配貨員清點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量，查查看規(guī)格格型號(hào)審核員檢驗(yàn)驗(yàn)，并根根據(jù)實(shí)際際到庫(kù)貨貨品填寫(xiě)寫(xiě)入庫(kù)單單、簽字字倉(cāng)庫(kù)主管審審核簽字字辦理入庫(kù)二、貨品保保管1、 根據(jù)據(jù)已定服服裝1區(qū)區(qū)、服裝裝2區(qū)、配配件區(qū)、鞋鞋區(qū)，做做到貨品品分區(qū)入入庫(kù) ；保管要要做到“三清”，“二齊”，“三定位位”擺放，保保持庫(kù)房房?jī)?nèi)通道道暢通無(wú)無(wú)阻。三清：貨品品清、數(shù)數(shù)量清、規(guī)規(guī)格清 二齊：擺放放整齊、庫(kù)庫(kù)容整齊齊 三定位：按按區(qū)、按按排、按按位定位位 2、 庫(kù)房房?jī)?nèi)要經(jīng)經(jīng)常保持持清潔、通通風(fēng)，不不允許物物品隨

37、意意堆放，并并做好庫(kù)庫(kù)房的安安全、保保衛(wèi)、防防火、防防盜工作作。3、 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁禁無(wú)關(guān)人人員進(jìn)入入。離庫(kù)庫(kù)前須關(guān)關(guān)好門(mén)窗窗、電源源。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)報(bào)告告，認(rèn)真真處理。三、貨品品出庫(kù)管管理 1、發(fā)貨貨應(yīng)按主主管部門(mén)門(mén)批準(zhǔn)的的發(fā)貨單單進(jìn)行發(fā)發(fā)貨。既既發(fā)整又又發(fā)零。 2、要注注意審查查各種發(fā)發(fā)貨單的的合法性性，有下下列情形形之一者者，不準(zhǔn)準(zhǔn)出庫(kù)。 1）、憑單單印簽不不符不全全，批準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)不不符 2）、憑單單字據(jù)不不清或被被涂改 3）未驗(yàn)收收入庫(kù)物物資 4）發(fā)貨應(yīng)應(yīng)對(duì)保質(zhì)質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)禁發(fā)不不合格貨貨品 5）、先進(jìn)進(jìn)先出，后后進(jìn)后出出 3、實(shí)行一一料一單單。 其出庫(kù)程序序如下： 四、清倉(cāng)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)盤(pán)

38、盈、盤(pán)盤(pán)虧、報(bào)報(bào)廢處理理。 應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地地盤(pán)點(diǎn)法法，年終終進(jìn)行全全面盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)做到到： 1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)盈盈或虧應(yīng)應(yīng)重復(fù)一一次，重重新核實(shí)實(shí)，并分分析原因因，提出出改進(jìn)意意見(jiàn)或措措施，做做好記錄錄。 2、檢查安安全防火火設(shè)施和和措施器器材等，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)并采采取防范范措施。 3、清倉(cāng)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)發(fā)生的盤(pán)盤(pán)盈、盤(pán)盤(pán)虧應(yīng)由由審核員員查明真真實(shí)原因因，及時(shí)時(shí)報(bào)告領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。 五、帳務(wù)處處理 1、審核員員應(yīng)建立立貨品帳帳，并按按規(guī)定項(xiàng)項(xiàng)目仔細(xì)細(xì)記好帳帳目。 2、記帳帳要認(rèn)真真，帳、卡卡、物三三相符，貨貨品收支支與結(jié)存存要保持持平衡。 3、每月月3號(hào)前填填報(bào)收支支結(jié)存月月報(bào)表，報(bào)報(bào)有關(guān)領(lǐng)

39、領(lǐng)導(dǎo)和部部門(mén)。 六、廢舊物物資回收收利用管管理 確定廢舊物物資回收收范圍 1、各種包包裝物的的回收 2、不能再再修復(fù)的的工具、器器具等 3、其它各各種有用用物資的的回收 七、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)應(yīng)設(shè)置廢廢舊物資資回收專(zhuān)專(zhuān)柜，單單獨(dú)建帳帳 1、實(shí)行交交舊領(lǐng)新新工具2、員工工工種變動(dòng)動(dòng)調(diào)離時(shí)時(shí)，所領(lǐng)領(lǐng)（借）的的工、器器具應(yīng)退退回倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，辦理理退料手手續(xù) 3、報(bào)廢物物資、廢廢料的變變價(jià)收入入管理。任任何人不不能擅自自處理，應(yīng)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)主管指指定專(zhuān)人人處理，收收入均歸歸倉(cāng)庫(kù)入入帳倉(cāng)儲(chǔ)管理流流程： 自營(yíng)店店管理手手冊(cè)一、自營(yíng)市市場(chǎng)專(zhuān)員員崗位責(zé)責(zé)任制 根根據(jù)公司司目前零零售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)展步步驟，銷(xiāo)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)日益增增加的狀狀

40、況，現(xiàn)現(xiàn)自營(yíng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的管管理急待待加強(qiáng)。為為此，將將設(shè)立自自營(yíng)專(zhuān)員員，全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)自自營(yíng)系統(tǒng)統(tǒng)的管理理工作?，F(xiàn)現(xiàn)將其崗崗位責(zé)任任制制定定如下： 1、自營(yíng)市場(chǎng)專(zhuān)員應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)，豐富的零售管理經(jīng)驗(yàn)，高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)自營(yíng)系統(tǒng)管理負(fù)全責(zé)。 2、銷(xiāo)銷(xiāo)售指標(biāo)標(biāo)的監(jiān)控控，專(zhuān)員員根據(jù)公公司全年年零售總總體銷(xiāo)售售任務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)制定定各零售售網(wǎng)點(diǎn)分分月和全全年銷(xiāo)售售計(jì)劃，按按公司批批準(zhǔn)指導(dǎo)導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)店店店長(zhǎng)和和店中店店業(yè)務(wù)員員每月制制定出周周銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)控各網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售售計(jì)劃的的具體實(shí)實(shí)施。專(zhuān)專(zhuān)員可根根據(jù)具體體狀況，調(diào)調(diào)整某網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃劃，但需需經(jīng)經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)討論決決

41、定。同同時(shí)保證證全年公公司總體體經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)不受受影響。(20分分) 3、督督導(dǎo)店長(zhǎng)長(zhǎng)和銷(xiāo)售售業(yè)務(wù)，店店中店領(lǐng)領(lǐng)班做好好店員形形象管理理工作，做做好店員員服務(wù)規(guī)規(guī)范化，產(chǎn)產(chǎn)品、PPOP系系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，并并至少每每周一次次對(duì)各網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行行檢查，評(píng)評(píng)分。并并會(huì)同店店長(zhǎng)自我我檢查及及打分情情況，月月底報(bào)出出納匯總總。(220分) 4、對(duì)對(duì)各零售售網(wǎng)點(diǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人的的調(diào)整有有建議權(quán)權(quán)，對(duì)導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)有任任免權(quán)。督導(dǎo)店長(zhǎng)和和店中店店業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)班做好好補(bǔ)貨和和貨品的的調(diào)配工工作，做做到既滿滿足自營(yíng)營(yíng)系統(tǒng)的的銷(xiāo)售需需求，又又保證資資金的合合理占用用。(115分) 5、嚴(yán)嚴(yán)格控制制各網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)的費(fèi)用用支出。(10分分) 6、依

42、依照公司司發(fā)展需需要，制制定導(dǎo)購(gòu)購(gòu)錄入，培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并實(shí)實(shí)施。(10分分) 7、全全面負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)自營(yíng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)人人員進(jìn)行行服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、服服務(wù)技巧巧、店面面形象、產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)識(shí)、規(guī)章章制度等等內(nèi)容的的培訓(xùn)。編編寫(xiě)培訓(xùn)訓(xùn)講義，負(fù)負(fù)責(zé)日常常授課。同同時(shí)對(duì)客客戶所使使用的店店員也有有培訓(xùn)的的義務(wù)。(15分分) 8、對(duì)對(duì)店長(zhǎng)、領(lǐng)領(lǐng)班管理理技能的的提高有有培訓(xùn)的的責(zé)任和和義務(wù)。負(fù)責(zé)零售市市場(chǎng)的開(kāi)開(kāi)發(fā)工作作。(55分) 9、調(diào)調(diào)配車(chē)輛輛送貨。10、完成成公司臨臨時(shí)安排排和任務(wù)務(wù)。(55分)二、專(zhuān)賣(mài)店店店長(zhǎng)崗崗位責(zé)任任制 為為加強(qiáng)市市內(nèi)各銷(xiāo)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)的管理理工作，提提升店面面形象，以以適應(yīng)公公司不斷斷發(fā)展的的需要，

43、公公司決定定對(duì)下屬屬專(zhuān)賣(mài)店店實(shí)行店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)制，特特制定本本崗位責(zé)責(zé)任制。一、工作職職責(zé) 1、店長(zhǎng)應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)、高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，作為專(zhuān)賣(mài)店的負(fù)責(zé)人，在公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)店各項(xiàng)工作的實(shí)施。負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)店店人事管管理，檢檢查、指指導(dǎo)店內(nèi)內(nèi)人員的的工作，及及時(shí)與員員工保持持溝通，以以增強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部凝聚聚力。 2、負(fù)負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)賣(mài)店形象象管理。劃劃分賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)責(zé)任區(qū)區(qū)，確保保店員服服務(wù)規(guī)范范化，產(chǎn)產(chǎn)品、PPOP陳陳列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。 3、負(fù)負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)賣(mài)店的日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，依依照公司司經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)，確確定周銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃劃，落實(shí)實(shí)到店員員，并上上報(bào)公司司銷(xiāo)售部部審核。每每月寫(xiě)出出工作總總結(jié)上報(bào)報(bào)公司。

44、4、及及時(shí)掌握握公司及及專(zhuān)賣(mài)店店商品進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)存情情況，進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)分析，向向公司提提交銷(xiāo)售售。 5、策策劃方案案，及時(shí)時(shí)補(bǔ)貨，合合理調(diào)整整專(zhuān)賣(mài)店店庫(kù)存，提提高資金金使用率率，加快快資金周周轉(zhuǎn)。 6、對(duì)對(duì)專(zhuān)賣(mài)店店財(cái)務(wù)管管理負(fù)責(zé)責(zé)，杜絕絕不合理理費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支，保保證單店店毛利率率的提高高，負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)票、小小票及銷(xiāo)銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)報(bào)表的監(jiān)監(jiān)督、管管理和審審核，監(jiān)監(jiān)督收款款員及時(shí)時(shí)繳存貨貨款，保保證現(xiàn)金金收入無(wú)無(wú)差錯(cuò)。 7、及及時(shí)向公公司報(bào)送送各種原原始單據(jù)據(jù)。 8、對(duì)對(duì)專(zhuān)賣(mài)店店倉(cāng)儲(chǔ)管管理負(fù)責(zé)責(zé)，帳帳帳、帳實(shí)實(shí)要相符符，保持持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)貨品碼碼放整齊齊，款、類(lèi)類(lèi)區(qū)別嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，配配合財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)做做好定期期盤(pán)點(diǎn)工工作。 9

45、、妥妥善處理理售后服服務(wù)及一一切突發(fā)發(fā)事件。 100、配合合分公司司促銷(xiāo)活活動(dòng)，合合理調(diào)配配人員，做做好廣告告宣傳品品和POOP的張張貼、發(fā)發(fā)放和店店內(nèi)商品品陳列。 111、參與與、組織織市場(chǎng)調(diào)調(diào)研工作作，收集集市場(chǎng)信信息，為為公司的的經(jīng)營(yíng)決決策提供供依據(jù)。 122、指導(dǎo)導(dǎo)領(lǐng)班做做好交接接班工作作。 133、經(jīng)常常檢查門(mén)門(mén)店硬件件設(shè)施，固固定資產(chǎn)產(chǎn)使用、保保養(yǎng)情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)解決決。 144、對(duì)店店內(nèi)外安安全工作作負(fù)全責(zé)責(zé)。 155、完成成公司安安排的其其它工作作任務(wù)。 以上上條例同同樣適用用于領(lǐng)班班。二、權(quán)利和和義務(wù) 1、專(zhuān)專(zhuān)賣(mài)店(店中店店)經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)； 2、店店內(nèi)財(cái)務(wù)務(wù)管理權(quán)權(quán)； 3

46、、人人員管理理權(quán)、店店內(nèi)人事事任免及及員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放建議權(quán)權(quán)； 4、提提升店內(nèi)內(nèi)店員、店店面形象象權(quán)力和和義務(wù)； 5、收收集市場(chǎng)場(chǎng)信息，為為公司提提供決策策依據(jù)的的義務(wù)； 6、保保證店內(nèi)內(nèi)、外安安全的義義務(wù)；三、考核辦辦法 此此考核辦辦法適用用于市內(nèi)內(nèi)專(zhuān)賣(mài)店店、店中中店店長(zhǎng)長(zhǎng)及領(lǐng)班班。考核范圍：此項(xiàng)考考核目的的是督促促專(zhuān)賣(mài)店店店長(zhǎng)搞搞好店內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)工工作，并并將基本本工資加加崗位工工資作為為考核基基數(shù)。（1）、專(zhuān)專(zhuān)賣(mài)店店店長(zhǎng)工資資*元+崗崗位工資資*元；專(zhuān)賣(mài)店、店店中店領(lǐng)領(lǐng)班工資資*元+崗位工工資*元。（2）、完完成銷(xiāo)售售銷(xiāo)售目目標(biāo)提成成*%，超超出部分分*%；由由店內(nèi)店店長(zhǎng)、店店員平均均分配

47、?？己宿k法：由公司司管理人人員不定定期(至至少每周周一次)對(duì)各專(zhuān)專(zhuān)賣(mài)店、店店中店進(jìn)進(jìn)行檢查查，月底底匯總考考評(píng)結(jié)果果報(bào)公司司經(jīng)理審審查?？己藘?nèi)容： A、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理能力： 220分 aa. 班班前會(huì)，布布置公司司各種工工作要求求； (5) bb. 價(jià)價(jià)格執(zhí)行行，經(jīng)營(yíng)營(yíng)有力控控制； (5) cc. 庫(kù)庫(kù)存掌握握和處理理。 (100) B、銷(xiāo)銷(xiāo)售額完完成情況況：155分 aa. 將將公司月月度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃細(xì)細(xì)化，做做出月、周周經(jīng)營(yíng)方方案； (8) bb .月月實(shí)際銷(xiāo)銷(xiāo)售任務(wù)務(wù)完成情情況。 (7) C、人人員管理理： 155分 aa. 責(zé)責(zé)任區(qū)劃劃分情況況； (5) bb. 員員工管理理、考核核。 (

48、10) D、形形象管理理： 300分 aa. 衛(wèi)生生生活狀況況； (10) bb. 服務(wù)規(guī)規(guī)范、產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)識(shí)掌握程程度； (100) cc、產(chǎn)品品碼放、PPOP陳陳列。 (110) E、專(zhuān)專(zhuān)賣(mài)店帳帳務(wù)、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理：200分 帳帳帳、帳實(shí)實(shí)相符； (10) 票款款相符； (5) 各項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)工工作完成成情況。 (55) 以上各各款共計(jì)計(jì)1000分，公公司隨機(jī)機(jī)檢查扣扣分并記記錄，月月底總評(píng)評(píng)扣分。實(shí)實(shí)得分990分以以上者不不影響工工資；990分以以下者按按百分率率計(jì)發(fā)工工資；連連續(xù)兩個(gè)個(gè)月實(shí)得得分在880分以以下者，取取消一個(gè)個(gè)月崗位位工資；連續(xù)三三個(gè)月實(shí)實(shí)得分在在80分分以下者者，撤換換店長(zhǎng)(

49、領(lǐng)班)職務(wù)。 專(zhuān)賣(mài)賣(mài)店店長(zhǎng)長(zhǎng)實(shí)得工工資= (基本本工資+崗位工工資)當(dāng)月考考評(píng)得分分率 +當(dāng)月月店平均均銷(xiāo)售提提成三、導(dǎo)購(gòu)手手冊(cè) 為了建立立規(guī)范化化的管理理模式；提高服服務(wù)質(zhì)量量，真正正體現(xiàn)*的品品牌形象象；使管管理人員員及員工工在工作作中做到到有章可可循，特特制定本本手冊(cè)。一）、 零零售網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)商品陳陳列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(見(jiàn)總總公司店店面形象象推廣培培訓(xùn)講義義)二）、 導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)總公公司店店面形象象推廣培培訓(xùn)講義義)三）、 導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)管理理?xiàng)l例各專(zhuān)柜人員員須遵守守商場(chǎng)的的管理規(guī)規(guī)定，違違者除接接受商場(chǎng)場(chǎng)的處分分外，公公司將加加倍論處處，并根根據(jù)情節(jié)節(jié)扣2-10分分。各專(zhuān)柜人員員在工作作中應(yīng)友友好協(xié)

50、作作，相互互配合，不不得相互互推諉。出出現(xiàn)問(wèn)題題，對(duì)責(zé)責(zé)任人罰罰款520元元，并扣扣5110分。談吐、儀表表和著裝裝都須標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一一律著統(tǒng)統(tǒng)一工裝裝，戴服服務(wù)卡上上崗，違違者將罰罰款5元元/人次次，并扣扣2分。對(duì)貨架、營(yíng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)地地劃分責(zé)責(zé)任區(qū)，店店員時(shí)刻刻保持責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)內(nèi)整潔美美觀，貨貨品碼放放整齊，不不得在賣(mài)賣(mài)場(chǎng)貨架架上放私私人物品品。貨品品陳列豐豐滿有序序，淺色色樣品定定期更換換，有污污漬的要要進(jìn)行清清洗。商商品陳列列嚴(yán)格按按公司推推廣部要要求執(zhí)行行，并不不定期依依銷(xiāo)售需需要對(duì)貨貨品陳列列進(jìn)行調(diào)調(diào)整，違違反者罰罰款5元元，并扣扣2分。上班時(shí)間不不得嘻戲戲、高聲聲喧嘩、聚聚眾、看看書(shū)報(bào)等等，

51、干與與工作無(wú)無(wú)關(guān)的事事情，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)罰款110元/人次，并并扣2分分。上班時(shí)間不不得外出出辦事，朋朋友來(lái)訪訪以不超超過(guò)5分分鐘為限限，違者者罰款550元，并并扣5分分。上班時(shí)間不不得攜帶帶個(gè)人通通訊工具具，違者者罰款110元/次，并并扣2分分。營(yíng)業(yè)時(shí)間不不得空柜柜，早班班人員應(yīng)應(yīng)等晚班班人員用用餐完畢畢方得下下班，不不按時(shí)接接班者按按遲到或或曠工處處理并扣扣5分；吃飯時(shí)時(shí)間以330分鐘鐘為限；按下常常上班時(shí)時(shí)間，上上班時(shí)提提前155分鐘到到崗，下下班時(shí)推推遲三十十分鐘離離崗。違違者按遲遲到處理理，并扣扣2分。與顧客接觸觸應(yīng)使用用禮貌用用語(yǔ)，并并注意服服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。不不得以結(jié)結(jié)帳、點(diǎn)點(diǎn)貨等為為

52、由怠慢慢顧客；不怠慢慢只看不不買(mǎi)的顧顧客；缺缺貨時(shí)向向顧客推推薦代用用品，做做好缺貨貨登記，在在承諾時(shí)時(shí)限內(nèi)給給予答復(fù)復(fù)。違反反者罰款款10元元，并扣扣2分。未經(jīng)同意而而自行休休假者，并并罰款550元，扣扣5分，以以曠工論論處。未經(jīng)公司同同意，不不得自行行擅取或或外借商商品，違違者除按按零售價(jià)價(jià)扣款外外，另予予罰款1100元元，扣110分。除樣品外，正正品銷(xiāo)售售不得私私自打折折，團(tuán)體體銷(xiāo)售折折扣按有有關(guān)責(zé)任任制規(guī)定定的權(quán)限限處理。否否則須負(fù)負(fù)賠償責(zé)責(zé)任，并并扣200分。各種規(guī)定的的表格材材料須準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確交回回，違者者罰款220元，扣扣5分；再犯罰罰款500元，扣扣10分分；三次次以上者者撤

53、職論論處。應(yīng)應(yīng)交表格格如下： 1）銷(xiāo)銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)報(bào)表由當(dāng)當(dāng)班導(dǎo)購(gòu)購(gòu)每日下下班時(shí)及及時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)，且各各項(xiàng)內(nèi)容容全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確、清清晰，由由領(lǐng)班(專(zhuān)賣(mài)店店由店長(zhǎng)長(zhǎng))于每每周一、周周四送達(dá)達(dá)公司。 2）銷(xiāo)銷(xiāo)售庫(kù)存存周報(bào)表表由領(lǐng)班班根據(jù)帳帳本實(shí)際際數(shù)據(jù)填填寫(xiě)，要要求準(zhǔn)確確清晰，每每周一下下午2：00之之前送達(dá)達(dá)公司。 3）每每月盤(pán)存存表以月月底當(dāng)日日商場(chǎng)交交接班時(shí)時(shí)間為準(zhǔn)準(zhǔn)，于下下月一日日前送達(dá)達(dá)公司。 4）退退貨、換換貨單按按實(shí)際發(fā)發(fā)生填報(bào)報(bào)，并注注明原因因。內(nèi)部部調(diào)撥單單于下月月一日送送達(dá)公司司。 5）每每周輪班班表由店店長(zhǎng)或領(lǐng)領(lǐng)班每周周一排出出，隨同同銷(xiāo)售庫(kù)庫(kù)存周報(bào)報(bào)表送達(dá)達(dá)公司，未未經(jīng)店長(zhǎng)長(zhǎng)(店中中店

54、經(jīng)業(yè)業(yè)務(wù)員)同意不不得隨意意調(diào)換。 6）每每月考勤勤表由店店長(zhǎng)(店店中店由由領(lǐng)班)登記，隨隨同當(dāng)月月盤(pán)存表表一起送送達(dá)公司司。 114、休休(請(qǐng))假制度度每周享有一一天公休休，法定定假日不不得休假假(假日日后可輪輪休)。休假須調(diào)整整時(shí)，須須兩天前前書(shū)面報(bào)報(bào)店長(zhǎng)或或業(yè)務(wù)員員核準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)可。事假、病假假可以公公休假抵抵充，但但事假須須于兩天天前書(shū)面面報(bào)批，超超假部分分扣當(dāng)月月工資?？伎记诒碛捎深I(lǐng)班如如實(shí)登記記。 15、 商品品管理制制度 (1)進(jìn)貨：貨物到到柜，由由當(dāng)班人人員根據(jù)據(jù)公司出出庫(kù)單開(kāi)開(kāi)箱核對(duì)對(duì)款號(hào)、顏顏色、數(shù)數(shù)量、尺尺碼，如如有差錯(cuò)錯(cuò)，應(yīng)及及時(shí)與送送貨人員員聯(lián)系。專(zhuān)專(zhuān)賣(mài)店庫(kù)庫(kù)管員和和店中店店領(lǐng)班應(yīng)應(yīng)及時(shí)登登商品帳帳，不得得錯(cuò)登、漏漏登、延延登，且且要求所所填各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容完完整準(zhǔn)確確(包括括日期、憑憑證號(hào)、進(jìn)進(jìn)貨數(shù)量量、結(jié)存存數(shù))。出出現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)，對(duì)責(zé)責(zé)任人罰罰款100500元