二級(jí)管理沖刺nanjing

1、二級(jí)管理沖刺nanjing第一頁，共125頁?？荚囶}型和時(shí)間:總分：120分 一般情況下及格分?jǐn)?shù)線：72分 考試時(shí)間：3小時(shí) 單項(xiàng)選擇題70道（70分） 多項(xiàng)選擇題25道（50分）第二頁，共125頁。1、得分原則單項(xiàng)選擇題只有1個(gè)最符合題意 必須保證正確率70%以上。平時(shí)練習(xí)答題的正確率要超80%。多項(xiàng)選擇題5個(gè)備選答案，正確答案2、3、4個(gè)，錯(cuò)選項(xiàng)，不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分 必須保證得分50%以上。平時(shí)練習(xí)答題的得分要超過60%。案例分析題每答對(duì)采分點(diǎn)，給分； 過程和結(jié)果分別給分 第三頁，共125頁。2、現(xiàn)階段復(fù)習(xí)：復(fù)習(xí)步驟：1）瘋狂做題（套題) （注意答題技巧的訓(xùn)練） 每天看一

2、遍以前的錯(cuò)題；2）總結(jié)考點(diǎn)、難點(diǎn)。第四頁，共125頁。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資，對(duì)施工方而言是成本。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目管理的核心是業(yè)主方項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的內(nèi)涵第五頁，共125頁。 項(xiàng)目的全壽命周期編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收立項(xiàng) 決策階段任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義實(shí)施階段任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)使用階段開發(fā)管理項(xiàng)目管理設(shè)施管理第六頁，共125頁。管理的目標(biāo)和任務(wù)第七頁，

3、共125頁。在建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程中（A)在建設(shè)工程施工中，（ ）是工程的總執(zhí)行者和總組織者。 A、建設(shè)單位 B、施工方 C、施工總承包方 D、監(jiān)理單位答案：C第八頁，共125頁。第九頁，共125頁。下組織模式中（ ）屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 A、工作流程組織 B、施工組織 C、組織結(jié)構(gòu)模式 D、組織分工 E、生產(chǎn)組織答案：CD第十頁，共125頁。為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（ ）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖答案：D第十一頁，共125頁。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖第十二頁，共125頁。1、職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：（1

4、）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（2）可以對(duì)直接或者非直接下屬下達(dá)命令（3）有多個(gè)矛盾的指令源2、線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：（1）來自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式（2）只能對(duì)直接的下屬部門下達(dá)命令（3）只有一個(gè)指令源（4）指令路徑長3、矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：（1）一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式（2）指令源有兩個(gè)（3）適用于大型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式第十三頁，共125頁。學(xué)校人事處教務(wù)處科研處建筑學(xué)院建筑工程學(xué)院管理學(xué)院化工學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院外語學(xué)院某軍1師2師3師1團(tuán)2團(tuán)第十四頁，共125頁。某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（ ）模式。 A. 線性組織結(jié)構(gòu) B. 混合組織結(jié)構(gòu) C.

5、 矩陣組織結(jié)構(gòu) D. 職能組織結(jié)構(gòu)對(duì)于矩陣組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（ ）。 A指令源有多個(gè) B指令源只有1個(gè) C指令源有2個(gè) D是傳統(tǒng)的組織答案： A答案： C第十五頁，共125頁。施工管理的工作任務(wù)分工：分解任務(wù)、落實(shí)工作、編制分工表。管理職能分工：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表首先要完成的工作是( )。 A.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程 B.落實(shí)各工作部門的具體人員 C.對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 D.對(duì)管理工作的執(zhí)行情況檢查第十六頁，共125頁。下列關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（ ）。A管理職能分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系 B一個(gè)工程項(xiàng)目只能

6、編制一張管理職能分工表C管理職能分工表中的具體任務(wù)不能改變 D管理職能分工表是項(xiàng)目內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工第十七頁，共125頁?；緝?nèi)容： 工程概況、 施工方案、 施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工平面圖、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織總設(shè)計(jì)：曾準(zhǔn)備工作和資源計(jì)劃 （概括）單位工程施工組織設(shè)計(jì)：曾措施 （詳細(xì)）分部（項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)：減指標(biāo) （具體）施工總設(shè)計(jì)的編制程序：建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)第十八頁，共125頁。施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容通常包括：擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算主要工程量編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，遵循的準(zhǔn)確程序是（ ）。 A、 B、 C、 D、 答案：D第十九頁，共125頁。分解、確定

7、計(jì)劃值收集實(shí)際值將實(shí)際值與計(jì)劃值比較糾偏調(diào)整系統(tǒng)偏差否是第一步準(zhǔn)備工作第二步動(dòng)態(tài)控制第三步調(diào)整目標(biāo)核心建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制第二十頁，共125頁。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制糾偏措施下列屬于動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度糾偏措施中的組織措施的是（ ）。 A改進(jìn)施工方法 B調(diào)整職能管理分工 C調(diào)整工作流程組織 D加大資金投入 E. 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案：BCE第二十一頁，共125頁。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限工作性質(zhì)：受企業(yè)法定代表人的委托全面管理職責(zé)與權(quán)限：分清主持和參與按我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理( )。 A是受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理 B是受施工企業(yè)上級(jí)管理部門的委托對(duì)施工項(xiàng)目

8、進(jìn)行管理 C對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé) D對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé) E是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 第二十二頁，共125頁。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是（ ）。 A、進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì) B、項(xiàng)目資源的動(dòng)態(tài)管理 C、主持項(xiàng)目的鑒定工作 D、主持工程的竣工驗(yàn)收答案：B第二十三頁，共125頁。關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。A.項(xiàng)目經(jīng)理的 任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面B.項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益C.項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，政府主管部門只追究其法律責(zé)任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.項(xiàng)目經(jīng)理要依靠項(xiàng)目經(jīng)理部門人員

9、和企業(yè)只能管理部門來完成管理任務(wù)答案：C第二十四頁，共125頁。施工風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來源于（ ）。 A.安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力 B.工程設(shè)計(jì)文件 C.信息安全控制計(jì)劃 D.氣象條件答案：B第二十五頁，共125頁。某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（ ）。 A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B、風(fēng)險(xiǎn)減輕 C、風(fēng)險(xiǎn)自留 D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 第二十六頁，共125頁。建設(shè)工程監(jiān)理各個(gè)階段監(jiān)理工作的任務(wù)：第二十七頁，共125頁。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)。 A 專業(yè)

10、監(jiān)理工程師 B 總監(jiān)理工程師 C 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D 業(yè)主代表工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（ ） A.編制安全事故監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案 B.對(duì)施工單位的儀器設(shè)備進(jìn)行抽檢 C.審核施工單位的工程款支付申請(qǐng) D.審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì) E.審查施工圖概算第二十八頁，共125頁。建筑安裝工程費(fèi)用的組成第二十九頁，共125頁。下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)中人工費(fèi)的有( )。 A現(xiàn)場(chǎng)施工人員的福利費(fèi) B現(xiàn)場(chǎng)施工工人的基本工資 C退休工人的基本工資 D項(xiàng)目經(jīng)理的差旅費(fèi) E因大雨停工期間生產(chǎn)工人的工資答案：ABE第三十頁，共125頁。下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的是（ ）。 A進(jìn)行建

11、筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所耗費(fèi)用 B搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi) C施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi) D跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)答案：A第三十一頁，共125頁。下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是( )。 A大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) B工程排污費(fèi) C二次搬運(yùn)費(fèi) D施工排水、降水費(fèi) E文明施工費(fèi)答案：ACDE第三十二頁，共125頁。某分項(xiàng)工程，人工費(fèi)300萬元，材料費(fèi)1000萬元，機(jī)械費(fèi)200萬元，措施費(fèi)率為直接工程費(fèi)10，間接費(fèi)率為5，利潤率為5，稅率為34，以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，計(jì)算該分項(xiàng)工程的工程費(fèi)為( )。 A1851 B1800 C1881 D1900 直接工程費(fèi)=300+1000+200=1500

12、 措施費(fèi)= *10%=150 間接費(fèi)= （ +）*5% =82.5 利潤=（ + + ）*5%=86.6 含稅造價(jià)= （ + + + ）*（1+3.4%） =1881第三十三頁，共125頁。建設(shè)工程定額在制定機(jī)械工作時(shí)間時(shí)，必須消耗的時(shí)間，具體包括定( )。 A正常工作時(shí)間 B低負(fù)荷工作時(shí)間時(shí)間 C多余的工作時(shí)間 D不可避免的無負(fù)荷時(shí)間 E工人的休息時(shí)間答案：ADE第三十四頁，共125頁。工程建設(shè)定額中，以工序?yàn)閷?duì)象編制的是（ ）。 A、概算定額 B、概算指標(biāo) C預(yù)算定額 D施工定額第三十五頁，共125頁。施工成本管理的任務(wù)施工成本預(yù)測(cè)：（估計(jì)、估算） （決策與計(jì)劃的依據(jù)）施工成本計(jì)劃：（書面

13、方案、文本文件） （責(zé)任制、控制 和核算的基礎(chǔ)）施工成本控制：（一些列動(dòng)作、動(dòng)態(tài)原理）施工成本核算：（實(shí)際發(fā)生額）（所有的依據(jù)）施工成本分析： (影響因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，獎(jiǎng)罰）第三十六頁，共125頁。下列有關(guān)施工成本及成本管理的說法中，正確的是( )。A直接成本是為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出B間接成本可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用C成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部D組織管理層應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能答案：C第三十七頁，共125頁。第三十八頁，共125頁。成本控制的步驟比較 分析 預(yù)測(cè) 糾偏 檢查分析是核心；糾偏是關(guān)鍵第三十九頁，共12

14、5頁。4個(gè)基本量： A=計(jì)劃工程量；B=實(shí)際工程量； C=計(jì)劃價(jià)格； D=實(shí)際價(jià)格3個(gè)參數(shù)： （1）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=B*D （2）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=B*C （3）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWS）=A*C掙值法第四十頁，共125頁。4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：1、費(fèi)用偏差（CV）= （2）- （1）2、進(jìn)度偏差（SV）= （2） -（3）判別：“+”好；“-”不好。3、費(fèi)用效績指數(shù)（CPI）= （2）/（1）4、進(jìn)度效績指數(shù)（SPI）= （2） /（3）判別：“1”好；1000*10%=100 m （執(zhí)行新價(jià)）（2）計(jì)算：工程款=（1000+100）*300+（200-100）*300

15、*0.9 =35.7（萬元） 某混凝士工程，估計(jì)工程量為1000m，合同約定：綜合單價(jià)為300元m且實(shí)際工程量超過工程量清單的工程量10時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為09。由于亥項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1 200m則該混凝土工程的價(jià)款為( )萬元。 A36 B35.7 35.4 32.4第四十七頁，共125頁。費(fèi)用索賠的計(jì)算組成：國際慣例；206號(hào)文件。人工費(fèi)： （惡劣氣候、不可抗力、自身原因X）材料費(fèi)：（自身管理不善X）施工機(jī)械使用費(fèi)：（不可抗力、自身原因X）分包費(fèi)：（只能向總包提出）施工現(xiàn)場(chǎng)管理；總部管理費(fèi)：（全面停工給）利息：（存款利率X）利潤：（工程暫停X）第四十八頁，共125頁。某

16、工程施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?，其中承包商可索賠材料費(fèi)有( )。 A人工價(jià)格上漲 材料超期儲(chǔ)存 材料被盜和損壞 D材料進(jìn)貨日期變化第四十九頁，共125頁。 2010年12月實(shí)際完成的某工程，按2010年5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為100萬元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2、人工占30%、材料占40%；各參加調(diào)值的品種，人工的價(jià)格指數(shù)增長了10、材料價(jià)格上漲20%，則結(jié)算是應(yīng)調(diào)整的工程款為( )萬元。 A110 B111 C115 D120解：P=100(0.2+0.3*1.1+0.4*1.2+0.1)=111第五十頁，共125頁。建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟分8步：調(diào)查研究和收集

17、資料項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目的工作編號(hào)編制各層進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)法調(diào)整多次調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)項(xiàng)目決策者注： 1）考 2）前四步為準(zhǔn)備工作；后四步為論證第五十一頁，共125頁。論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：編制總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等工作。僅就上述四項(xiàng)工作而言，其順序應(yīng)為（ ）。 A. B. C. D. 答案：D第五十二頁，共125頁。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 1、優(yōu)點(diǎn)：直觀、易懂。 整個(gè)計(jì)劃的開始時(shí)間和完成時(shí)間及總工期； 各項(xiàng)工作的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間及持續(xù)時(shí)間； 工作之間

18、的搭接時(shí)間和間隔時(shí)間； 便于計(jì)算單位時(shí)間資源需要量（勞動(dòng)力、設(shè)備、材料等）2、缺點(diǎn)： 工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚（能但不清楚） 不能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算； 不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差； 不能進(jìn)行優(yōu)化，只能用手工調(diào)整，工作量大； 適用于手工編制計(jì)劃，難以適應(yīng)大的計(jì)劃系統(tǒng)3、適用：小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目、手工編制、用于計(jì)算 資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度、用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。第五十三頁，共125頁。橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)有 ( ) 。A所有計(jì)劃編制方法中，邏輯關(guān)系最清楚 B工作量大C難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) D適用手工編制E不能確定關(guān)鍵工作，關(guān)鍵路線和時(shí)差答案：BCDE第五十四頁，共

19、125頁。某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤為 ( )。A有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C工作代號(hào)重復(fù) D存在循環(huán)回路 E節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤 答案：B、D、E第五十五頁，共125頁。12345786910255488815112322322340122356689標(biāo)號(hào)法：確定關(guān)鍵線路和計(jì)算工期Tc=15第五十六頁，共125頁。某分項(xiàng)工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。 A、2 B、3 C、4 D、5第五十七頁，共125頁。132467589559958915134534442340241573263TC=15ABCDE4GHILJK2第五十八頁，共125頁。12354

20、6789100011020000010時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總時(shí)差的計(jì)算第五十九頁，共125頁。某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中A工作的總時(shí)差和自由時(shí)差是（ ）。 A、均為2 B、0和2 C、2和0 D、3和0第六十頁，共125頁。1.關(guān)鍵工作的判定 1）關(guān)鍵線路上的工作； 2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作注：總時(shí)差最小是指：LS-ES或LF-EF的 差值最小。所以說2）可以改為： 3）工作最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小的工作 4）工作最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小的工作第六十一頁，共125頁。2.關(guān)鍵線路的正確說法1)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，由總時(shí)差最小的工作(關(guān)鍵工作)連接的線路；2)在單代

21、號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，相鄰工作之間時(shí)間間隔均為零的線路；3)在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自始至終無波形線的線路；4)總持續(xù)時(shí)間最長的線路。注：1）在雙代號(hào)中不能單獨(dú)用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)判定； 2）在單代號(hào)中不能單獨(dú)用關(guān)鍵工作判定； 第六十二頁，共125頁。在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指( )的線路。 A單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)間間隔全部為零 B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成 C雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線 D單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成 E從始至終持續(xù)時(shí)間最長的答案：ABCE第六十三頁，共125頁。1）含義：是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用 的機(jī)動(dòng)時(shí)間。推論：（1）是指在不影響其緊后工作最遲開始時(shí)間

22、的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 （2）是指在不影響本工作最遲完成時(shí)間的前提下， 工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。3、總時(shí)差第六十四頁，共125頁。4.自由時(shí)差 自由時(shí)差是不影響緊后工作最早開始的前提下具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 注： 無論什么情況，都不得單獨(dú)用自由時(shí)差判定關(guān)鍵線路。 第六十五頁，共125頁。5、時(shí)差的應(yīng)用執(zhí)行過程中發(fā)生延誤：關(guān)鍵工作：必影響總工期。非關(guān)鍵工作：（1） TF，必影響總工期。 （2）FFtTF，不影響總工期，但影響緊后工作的最早開始。 （3） tFF，都不影響。第六十六頁，共125頁。在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M沒有自由時(shí)差，但總時(shí)差為5天，檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延

23、長了4天，說明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度（ ）。A、既不用影響工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲4天C、使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長1天 TFM=5；FFM=0； T=4 不影響總工期； 影響緊后工作開始4天 第六十七頁，共125頁。某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第9天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第18天、第21天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第20天、第23天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（ ）。 A、6；4 B、11；7

24、 C、6；5 D、4；4F59早14早開始18 21 23遲開始20 23 27TFA= min 緊后工作最遲開始-EFA=20-14=6 FFA= min 緊后工作最早開始-EFA=18-14=4 第六十八頁，共125頁。已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時(shí)間為第20天，最早開始時(shí)間為第16天，C工作的最遲開始時(shí)間為第24天，最早開始時(shí)間為第18天。A工作的自由時(shí)差為5天，則A工作的總時(shí)差為()天。A2 B5 C7 D9 A最早開始 16 18最遲開始 20 24FF=5第六十九頁，共125頁。TFB=20-16=4；TFC=16-14=2TFA=min4,2+LAGA=2+5=

25、7已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時(shí)間為第20天，最早開始時(shí)間為第16天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的時(shí)間間隔為5天，則A工作的總時(shí)差為()天。A0 B7 C5 D9 第七十頁，共125頁。2Z1030402建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施第七十一頁，共125頁。下列有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制表述中，正確的有( )。 A建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制必須是一個(gè)靜態(tài)管理過程 B進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn) C如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo) D在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃 E定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

26、情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃答案：BCDE第七十二頁，共125頁。質(zhì)量管理與質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù) 活動(dòng)管理 活動(dòng)質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量生產(chǎn)發(fā)揮能力質(zhì)量管理1第七十三頁，共125頁。以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋，正確的是( )。A質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng) C只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D只要科學(xué)的管理才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)第七十四頁，共125頁。PDCA循環(huán)：計(jì)劃（P）：確定質(zhì)量目標(biāo)、制定行動(dòng)方案。（前提條件）實(shí)施（D）：交底、施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。 檢查（C）：執(zhí)行方案、

27、執(zhí)行結(jié)果。 處置（A）：不合格的糾正。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)第七十五頁，共125頁。在施工質(zhì)量體系運(yùn)行過程中，對(duì)參加施工的人員的培訓(xùn)屬于（ ）過程。A、計(jì)劃B、實(shí)施C、檢查D、處理 第七十六頁，共125頁。質(zhì)量的控制特點(diǎn)：控制因素多：控制難度大： 過程控制要求高： 終檢局限大：影響因素：人的因素：參與者：角色者、管理者和作業(yè)者材料因素：機(jī)械因素：工程設(shè)備、施工機(jī)械和工具方法因素：方案、工藝、工法和技術(shù)措施。環(huán)境環(huán)境：自然環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境。施工質(zhì)量的影響因素第七十七頁，共125頁。質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則：以顧客為焦

28、點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過程和方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法 與共方互利的關(guān)系 質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊(cè) 程序文件 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量記錄企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期3年企業(yè)質(zhì)量管理體系第七十八頁，共125頁。施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：事前質(zhì)量控制：編制施工質(zhì)量計(jì)劃事中質(zhì)量控制 ：堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)-工序、工作、質(zhì)量控制點(diǎn) 事后質(zhì)量控制：評(píng)價(jià)認(rèn)定、糾偏 控制方式： 質(zhì)量文件審核；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)：自檢、互檢、專檢；目測(cè)、實(shí)測(cè)、試驗(yàn)。施工過程質(zhì)量控制第七十九頁，共125頁。原則： 難度大、影響大、危害大、新技術(shù)、新工藝、新材料等。對(duì)象：人的行為、材料的質(zhì)量與性能、施工方法與關(guān)鍵操作、施工技術(shù)參數(shù)、

29、技術(shù)間歇、施工順序、易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病等。施工質(zhì)量控制點(diǎn)第八十頁，共125頁。每一個(gè)分項(xiàng)工程開工前均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)有（ ）批準(zhǔn)實(shí)施。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目技術(shù)員 C專業(yè)工長 D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工測(cè)量控制方案應(yīng)經(jīng)過（ ）批準(zhǔn)后實(shí)施。 A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人 D.監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人第八十一頁，共125頁。3工程質(zhì)量驗(yàn)收過程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收3名 稱合格標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部工程單位工程主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目抽驗(yàn)合格；具有完整資料檢驗(yàn)批合格；質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整分項(xiàng)工程合格；質(zhì)量控制資料完整；重要分部工程有關(guān)安全及功能的抽驗(yàn)檢測(cè)合格觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求分部工程合格；質(zhì)量控制

30、資料完整；有關(guān)分部工程安全及功能的檢測(cè)資料完整主要功能項(xiàng)目抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)要求觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求第八十二頁，共125頁。不可驗(yàn)收施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理不可驗(yàn)收返工重做經(jīng)檢測(cè)鑒定經(jīng)返修或加固補(bǔ)強(qiáng) 達(dá)到設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)核算可以驗(yàn)收是否安全不安全不可驗(yàn)收外形缺陷重做重驗(yàn)按方案和協(xié)商否第八十三頁，共125頁。某分項(xiàng)工程混凝土強(qiáng)度沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取的措施是（ ）。 A剔除，重新澆筑 B加固補(bǔ)強(qiáng) C設(shè)計(jì)驗(yàn)算 D鑒定檢測(cè) 某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（）。 A.按驗(yàn)收程序，重新組織檢查驗(yàn)收 B.按技術(shù)處理方案

31、和協(xié)商文件，進(jìn)行驗(yàn)收 C.征得建設(shè)單位同意后，可予以驗(yàn)收 D.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后，予以驗(yàn)收第八十四頁，共125頁。質(zhì)量事故的分類特別重大事故死 10、傷505000萬較大事故死3、傷101000萬重大事故死30、傷1001億4一般事故第八十五頁，共125頁。84質(zhì)量事故的分類1、按造成損失的嚴(yán)重程度 2、按事故責(zé)任一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故特別重大事故指導(dǎo)責(zé)任事故操作責(zé)任事故3、按產(chǎn)生的原因技術(shù)原因管理原因社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因第八十六頁，共125頁。某工程腳手架倒塌，造成1人死亡，重傷10人，直接經(jīng)濟(jì)損失150萬元，該質(zhì)量事故屬于（ ）。 A一般事故 B較大事故 C重大事故 D特大

32、事故如果在澆筑混凝土?xí)r漏振造成質(zhì)量問題，事故屬于（ ）。 A一般事故 B管理質(zhì)量事故 C指導(dǎo)責(zé)任事故 D操作質(zhì)量事故第八十七頁，共125頁。 施工質(zhì)量事故處理的基本方法：（1）修補(bǔ)處理：混凝土表面的蜂窩、麻面等（2）加固處理：承載力缺陷的（混凝土強(qiáng)度不足）（3）返工處理：不具備補(bǔ)救可能或補(bǔ)救后不滿足要求（4）限制使用：不具備補(bǔ)救、補(bǔ)救后不滿足有無法返工（5）不做處理：不影響結(jié)構(gòu)安全、后道工序能彌補(bǔ)、法定檢測(cè)合格、設(shè)計(jì)驗(yàn)算滿足要求（6）報(bào)廢處理：4第八十八頁，共125頁。施工質(zhì)量政府監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：（1）監(jiān)督各參與方主體的質(zhì)量行為；（2）監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收

33、。5第八十九頁，共125頁。施工安全管理施工安全管理體系的原則 安全第一、預(yù)防為主施工安全保證體系： 組織保證 制度保證 技術(shù)保證：4項(xiàng)、4關(guān) 投入保證 信息保證第九十頁，共125頁。在項(xiàng)目的施工安全技術(shù)保證體系中，安全技術(shù)保證的第三關(guān)是( )。 A安全可靠性技術(shù) B安全限控技術(shù) C安全保護(hù)技術(shù) D安全保險(xiǎn)技術(shù)第九十一頁，共125頁。安全技術(shù)措施審批1第九十二頁，共125頁。特大建設(shè)工程的施工安全技術(shù)措施，應(yīng)由( )組織編制，并由( )審批。 A項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師，公司總工程師 B公司總工程師，總監(jiān)理工程師 C公司總工程師，建設(shè)單位 D項(xiàng)目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師第九十三頁，共125頁。安全技術(shù)交底

34、的主要內(nèi)容包括（ ）。 A安全檢查要求 B做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施 C施工質(zhì)量控制點(diǎn)的安全措施 D應(yīng)注意的安全防范事項(xiàng) E優(yōu)先采用的新的安全技術(shù)措施答案：ABD第九十四頁，共125頁。按照現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的大門高度不得低于（ ）m。 A、1.8B、2.5C、3.0D、4圍墻：2.5、1.8第九十五頁，共125頁。建筑公司在現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)設(shè)置了“五牌一圖”，一圖指的是( )。 A施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 B施工總平面圖 C項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖第九十六頁，共125頁。1.項(xiàng)目的固定性和施工的流動(dòng)性復(fù)雜性2.體積龐大、露天作業(yè)、高空作業(yè)影響3.項(xiàng)目的單件性多變性4.生產(chǎn)周期長，

35、耗用人、財(cái)、物大影響費(fèi)用支出5.專業(yè)多、綜合行協(xié)調(diào)性6.手工作業(yè)、濕作業(yè)環(huán)境污染多7.作業(yè)人員文化素質(zhì)低不利第九十七頁，共125頁。安全事故的劃分105工作日重傷死亡事故特別重大事故死 10、傷505000萬輕傷較大事故死3、傷101000萬重大事故死30、傷1001億2一般事故6000第九十八頁，共125頁。安全檢查的主要內(nèi)容：“五查”查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理安全處理原則：“四不放過原則”第九十九頁，共125頁。某工程在外墻裝修抹灰階段，一抹灰工在六層抹灰時(shí)未系安全帶不慎墜落當(dāng)場(chǎng)死亡，這起事故屬于（ ）安全事故。 A特別重大 B重大 C較大 D 一般下列不屬于安全事故處理的

36、原則的是（）不放過。、事故原因不清楚 、事故責(zé)任者和員工未受到教育、受害者沒有得到治療、事故責(zé)任者沒有處理第一百頁，共125頁。事故報(bào)告2現(xiàn)場(chǎng)人員施工單位負(fù)責(zé)人建設(shè)主管部門省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門國務(wù)院建設(shè)主管部門國務(wù)院一般較大、重大、特大重大特大1小時(shí)2小時(shí)第一百零一頁，共125頁。施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的限值： 晝 間 夜 間打樁 85 禁止挖土 75 55主體 70 55裝飾 65 55第一百零二頁，共125頁。清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（ ）。A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走 D

37、、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理第一百零三頁，共125頁。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿、污水有毒有害液體處理采取的有效措施是（ ）。 A.設(shè)置污水沉淀池，經(jīng)沉淀后排入場(chǎng)外的市政污水管網(wǎng) B.設(shè)置污水隔油池，經(jīng)沉淀后排入場(chǎng)外的市政污水管網(wǎng) C.直接排入場(chǎng)外的河流中 D.直接排入場(chǎng)外的市政污水管網(wǎng) E.將有毒有害液體采用專用容器集中存放 第一百零四頁，共125頁。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染采取的有效措施是（ ）。 A.施工現(xiàn)場(chǎng)道路指定專人定期灑水清掃 B.將有害廢棄物做土方回填 C.水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料密閉存放 D.建筑物內(nèi)的施工垃圾采用容器吊運(yùn) E.對(duì)于土方、渣土和垃圾外運(yùn)，采取封蓋措施第一百零五

38、頁，共125頁。知識(shí)體系第一百零六頁，共125頁。施工總承包模式施工總承包管理模式業(yè)主施工總承包管理專業(yè)分包專業(yè)分包業(yè)主施工總承包分包分包分包第一百零七頁，共125頁。施工總承包施工總承包管理名稱投資進(jìn)度有利施工發(fā)包模式比較總投資報(bào)價(jià)有利質(zhì)量合同管理組織協(xié)調(diào)不利不利有利有利不利有利有利不利有利有利不同點(diǎn)1、程序2、合同關(guān)系3、分包選擇認(rèn)可4、分包管理平行承發(fā)包有利有利有利不利不利不利第一百零八頁，共125頁。下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是( )。A項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大D業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位

39、的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利與平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處有（ ）。 A、工作程序不同 B、開工日期較遲 C、業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo) D、合同一般實(shí)行總價(jià)合同 E、業(yè)主只對(duì)施工總承包單位管理和協(xié)調(diào)第一百零九頁，共125頁。施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。A在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大C業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利E適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目 第一百一十頁，共125頁。施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是( )。 A多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)較小 B對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利 C在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 D在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，已確定合同總造價(jià)，對(duì)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小第一百一十一頁，共125頁。發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)、承包人的責(zé)任與義務(wù)工程承包人的責(zé)任和義務(wù)、專業(yè)分包人的責(zé)任與義務(wù)工程承包人的義務(wù)、勞務(wù)分包人的義務(wù) 工程