年終工作總結(jié)-18

1、相信您通過(guò)閱3 篇該好好那么你有了3 篇，歡迎大家1 12 個(gè)項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行，XX設(shè)計(jì)完成工作量情況：相信您通過(guò)閱3 篇該好好那么你有了3 篇，歡迎大家1 12 個(gè)項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行，XX設(shè)計(jì)完成工作量情況：總結(jié)，這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。讀這篇文檔，一定會(huì)有所收獲。 假若親能將此文檔收藏或者轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動(dòng)力。年終工作總結(jié)精華年終工作總結(jié)充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)， 我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，寫(xiě)一份工作總結(jié)， 分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。解過(guò)工作總結(jié)嗎？下面是我整理的年終工作總結(jié)閱讀。年終工作總結(jié)

2、篇在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，梓山湖本年度設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié)。一、工程概況及1、本年度工程概況：正在啟動(dòng)的項(xiàng)目：1、地2、購(gòu)物中心3、梓山湖大酒店地塊1325496.18 ; 325496.18 ; 道路施工5145.28m; 正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的建筑面積為5、6 地詳規(guī)設(shè)計(jì)管理， 報(bào)建基本通過(guò)，1648576.57正在施工的項(xiàng)目：1、梓湖灣住宅2、主題購(gòu)物區(qū)3、會(huì)所4、團(tuán)山路5、環(huán)湖路6、街坊路正在掃尾的項(xiàng)目：佳寧娜廣場(chǎng)。2、本年度設(shè)計(jì)及配合施工設(shè)計(jì)情況：備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為的總長(zhǎng)度為。本年度梓山湖設(shè)計(jì) ( 部門(mén)) 管理設(shè)計(jì)內(nèi)容：在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：

3、1、完成梓山湖總規(guī)及6 地可進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)。1、完成梓山湖控規(guī)設(shè)計(jì)管理，用于規(guī)劃局報(bào)建。3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過(guò)地塊的主排水管。2; 西邊道路放線、控制放點(diǎn)、現(xiàn)狀土方測(cè)t17 等) 控制放點(diǎn) ; ; 西邊道路放線、控制放點(diǎn)、現(xiàn)狀土方測(cè)t17 等) 控制放點(diǎn) ; 購(gòu)物大道控5、完成購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及其施工圖的方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理，年后完成施工圖設(shè)計(jì)。6、完成主題購(gòu)物區(qū)的設(shè)計(jì)方案修改及施工圖變更管理。5、完成新增 5 畝地規(guī)劃設(shè)計(jì)，并完成施工圖設(shè)計(jì)管理。6、完成會(huì)所精裝修設(shè)計(jì)，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改管理。7、完成西邊道路的設(shè)計(jì)管理。8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計(jì)，并

4、基本完成施工圖設(shè)計(jì)管理。9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計(jì)管理。10、完成 110kv 高壓線入地設(shè)計(jì)管理。11、完成 2 地供電線路設(shè)計(jì)管理。二、規(guī)劃及其設(shè)計(jì)前期工作方面：1、管理相關(guān)單位完成測(cè)繪放線，主要內(nèi)容如下：環(huán)湖路的放線、定測(cè)、控制放點(diǎn)繪; 團(tuán)山路控制放點(diǎn) ; 梓湖灣控制放點(diǎn)， 驗(yàn)線、室外交接土方測(cè)繪，增加項(xiàng)目 ( 新增別墅、中心車(chē)庫(kù)、制放點(diǎn)，驗(yàn)線 ; 購(gòu)物中心測(cè)繪、放線、及其等。2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：環(huán)湖路初勘及詳勘、t17 的補(bǔ)勘等。三、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合方面：35 畝購(gòu)物大道商鋪合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)針對(duì)安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)5 畝購(gòu)物大道商鋪合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)針對(duì)安裝技術(shù)方

5、面疑點(diǎn)、 難點(diǎn)、購(gòu)物大道、廣場(chǎng)雕塑等。2、組織管理啟動(dòng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底，如：中心車(chē)庫(kù)、購(gòu)物大道、團(tuán)山路等。3、審核施工項(xiàng)目技術(shù)方案及其深化設(shè)計(jì)，如：住宅門(mén)窗大樣深化、住宅智能弱電等。4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂。四、與各部門(mén)配合方面：1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報(bào)建，如：購(gòu)物大道的審圖、購(gòu)物中心專(zhuān)家評(píng)審、梓湖灣消防報(bào)批資料、地規(guī)劃報(bào)建等。2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷(xiāo)策劃部配合銷(xiāo)售，如：購(gòu)物大道面積測(cè)繪、 各設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求的溝通、一層 21 裝修方案等。3、與公司其他部門(mén)配合，如：配合人力資源部對(duì)工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設(shè)施、技術(shù)答疑等。五、在建項(xiàng)目

6、安裝方面：梓湖灣現(xiàn)場(chǎng)安裝以黃工為主，重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。42 地供電設(shè)8 2 地供電設(shè)8 地施工圖設(shè)計(jì)、生態(tài)拿發(fā)票后，備、會(huì)所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。2、對(duì)設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場(chǎng)排水管問(wèn)題、購(gòu)物中心臨建水電方面等。六、內(nèi)部組織管理方面：1、制定設(shè)計(jì)管理制度。2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)展集體活動(dòng)。XX年主要需完成的以下幾方面工作：1、配合項(xiàng)目針對(duì)梓湖灣住宅、購(gòu)物大道、購(gòu)物中心、三條道路、電纜入地、 6 地一期施工進(jìn)行設(shè)計(jì)配合，現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。2、完成 a-2 及 8 地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)及其公園規(guī)劃及其基本

7、完成主要施工圖設(shè)計(jì)。3、完善并實(shí)施設(shè)計(jì)管理制度，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。4、加強(qiáng)梓山湖工程 (設(shè)計(jì) ) 技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。對(duì)以后須調(diào)整、改進(jìn)的工作及其建議：1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后，5這樣多次報(bào)XX元，由文員( 合約對(duì)設(shè)計(jì)投資控制，增加了工作的有效性， 另一這樣多次報(bào)XX元，由文員( 合約對(duì)設(shè)計(jì)投資控制，增加了工作的有效性， 另一( 對(duì)方認(rèn)為吃獨(dú)食 )，建議：另增( 已報(bào); 建立機(jī)電設(shè)備安裝管賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動(dòng)資金統(tǒng)籌定期報(bào)賬管理。2、為進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對(duì)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖。

8、本年度對(duì)設(shè)計(jì)投資的控制管理力度不夠?qū)儆谑潞罂刂?) ，隨著以后的項(xiàng)目擴(kuò)大，建議：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、投資另找設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)，我方對(duì)此進(jìn)行審定。3、目前對(duì)于測(cè)繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動(dòng)，方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約加測(cè)繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性。另外，對(duì)于設(shè)計(jì)的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)完成。4、按今年的設(shè)計(jì)聯(lián)系情況，為減少不同項(xiàng)目對(duì)同一設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式，建議：設(shè)計(jì)增加人員人力資源部 ) ，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)人員越來(lái)越重要。5、目前，公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后，建議：增加有水電現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的

9、甲方管理人員理制度; 制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計(jì)劃及其采購(gòu)計(jì)劃。年終6按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)年初，公司的收費(fèi)、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)完工作總結(jié)篇 2 按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)年初，公司的收費(fèi)、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)完XX 年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省交通集團(tuán)高速公路營(yíng)運(yùn)管理試行規(guī)范的要求，緊緊圍繞公司優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新的工作方針。強(qiáng)化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 現(xiàn)將本人一年來(lái)的 主要工作總結(jié)如下：一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，理的

10、部署，完成好本職工作。 同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。二、以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。三、完善、優(yōu)化了公司機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。XX年，是 XX高速全面營(yíng)運(yùn)的開(kāi)局之年。通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來(lái)，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，優(yōu)化、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，行。1、根據(jù)合同的要求，督促跟進(jìn)建設(shè)方對(duì)公司機(jī)電工程的收尾和完善工作， 督促承包商對(duì)一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造、7通過(guò)近一年的努力， 建立7 月 10通過(guò)近一年的努力， 建立7 月 10 月，本人組織對(duì)湯坑隧備用電源系統(tǒng)工程的完XX 收費(fèi)

11、站防雷4 月6 月，本人組織部門(mén)人員為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)還積建立機(jī)電設(shè)施故障快速反應(yīng)機(jī)制。及2、全面深入對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的普查工作，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。 針對(duì)原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門(mén)人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。了 XX高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長(zhǎng)期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、根據(jù)管理的需要，今年道監(jiān)控工程、 隧道群備用高壓線路工程、善。同時(shí)，組織對(duì)公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、系統(tǒng)工程及其它一些收費(fèi)站車(chē)道系統(tǒng)工程的改造工作。4

12、、按照公司的部署，今年完成了公司 OA系統(tǒng)的建設(shè)，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。5、一年來(lái)，本人要求部門(mén)員工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，及時(shí)解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問(wèn)題。行，機(jī)電管理部除定期對(duì)全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外，極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試。8整合工作。 確保聯(lián)網(wǎng)收環(huán)境與職業(yè)健康安全管理環(huán)境與職業(yè)健康安要求部門(mén)員工積極學(xué)習(xí)，同時(shí)要求下半年以來(lái)整合工作。 確保聯(lián)網(wǎng)收環(huán)境與職業(yè)健康安全管理環(huán)境與職業(yè)健康安要求部門(mén)員工積極學(xué)習(xí)，同時(shí)要求下半年以來(lái)， 基切實(shí)做好本職今年 11 月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn)，本人組織部門(mén)員工對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)

13、化、費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五、基本完成公司質(zhì)量、 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。一年來(lái)， 結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、體系的契機(jī)。 本人要求部門(mén)員工積極參質(zhì)量、全管理體系的宣貫工作，工作，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。 確保了質(zhì)量、 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行。六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項(xiàng)管理工作。1、針對(duì)一段時(shí)間以來(lái)隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況，本人責(zé)成隧道管理所完成對(duì)隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作，隧道管理人員加強(qiáng)對(duì)隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈

14、照明系統(tǒng)時(shí)控開(kāi)關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開(kāi)燈的不必要浪費(fèi)。3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了924 小時(shí)值班制度，提高隧道一年來(lái)， 24 小時(shí)值班制度，提高隧道一年來(lái)， 義務(wù)消防隊(duì)對(duì) 2 起發(fā)生在隧遏制了惡性事故的發(fā)生，本人還督促隧道管理所對(duì)監(jiān)控確保4、督促隧管理所對(duì)隧道照明燈具進(jìn)行編號(hào)，使隧道燈具的運(yùn)行和維護(hù)管理序目清晰。5、督促隧管理所完善了機(jī)電倉(cāng)庫(kù)的管理，避免了機(jī)電物品備件的流失。6、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊(duì)，要求義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行全天候突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除，了隧道行車(chē)安全。此外，一年來(lái)，室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)

15、境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項(xiàng)管理工作。1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤(pán)錄像帶、管理工作工作站和工作臺(tái)結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實(shí)施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單，并對(duì)其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析，提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率，為下一步公司營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作，為10一年來(lái)， 盡管但本人也發(fā)對(duì)存在問(wèn)題的排除影響機(jī)電設(shè)施維護(hù)下一步，要調(diào)動(dòng)部門(mén)人員主動(dòng)學(xué)在今后的工作中， 本人將根據(jù)提高自己爭(zhēng)取把下

16、一步的工作做得更好。嚴(yán)抓細(xì)管，使我礦一年來(lái)， 盡管但本人也發(fā)對(duì)存在問(wèn)題的排除影響機(jī)電設(shè)施維護(hù)下一步，要調(diào)動(dòng)部門(mén)人員主動(dòng)學(xué)在今后的工作中， 本人將根據(jù)提高自己爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。嚴(yán)抓細(xì)管，使我礦但也存在不少問(wèn)題和不足。20 xx 年機(jī)電管理作一總結(jié)，同時(shí)對(duì)我礦年終下公司機(jī)電管理部的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高，現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：一、與公司各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng)，處理速度還有待提高。二、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購(gòu)較難，工作的效率。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代。三、由于一段時(shí)間以來(lái)， 部門(mén)人員對(duì)原承包商抱有一定的依賴性，導(dǎo)致維護(hù)效率無(wú)法掌握。習(xí)相關(guān)的維

17、護(hù)技術(shù)、 技能。使部門(mén)人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng)，確保公司機(jī)電設(shè)備維護(hù)操之在我。自身的不足和欠缺， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作能力，提升管理水平，工作總結(jié)篇 3 20 xx 年以來(lái)，我科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦機(jī)電系統(tǒng)全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、的機(jī)電管理工作取得了一定成績(jī)，面我代表機(jī)電科對(duì)我礦20 xx 年機(jī)電管理工作做一安排。11大型設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定 ; 對(duì)井下變電所按照三段式保護(hù)原理60%以上。4079 條，“三定”落實(shí)隱患479250 元，其中正規(guī)隊(duì)組罰款208750 元。共驗(yàn)收各類(lèi)開(kāi)關(guān)54大型設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定 ; 對(duì)井下變電所按照三段式保護(hù)原理60%以上。4079 條，

18、“三定”落實(shí)隱患479250 元，其中正規(guī)隊(duì)組罰款208750 元。共驗(yàn)收各類(lèi)開(kāi)關(guān)546 個(gè)，變壓器 13 臺(tái)、121045m;對(duì)全礦高壓供電系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、沙曲礦排水系統(tǒng)圖、 沙曲20 xx 年 735KV站二回進(jìn)線速斷跳閘， 造成井下 7 個(gè);20 xx 年 10 月 9 日,110KV 站檢修時(shí)由2 號(hào)主變斷電，造成四個(gè)掘進(jìn)面瓦斯超限事21241、我們實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：機(jī)電大系統(tǒng)、消滅了“機(jī)電三把火” ; 杜絕了人為造成的大面積無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故和機(jī)電人身傷害事故進(jìn)行了重新整定，使越級(jí)跳閘次數(shù)較去年同期下降了2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防爆檢查：全年共查出各類(lèi)機(jī)電隱患6203 條，其中現(xiàn)場(chǎng)

19、處理隱患條。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患的隊(duì)組及處理隱患不及時(shí)的隊(duì)組給予了一定的處罰，全年累計(jì)罰款共計(jì) 270500 元，外委隊(duì)組罰款共計(jì)206 臺(tái)，電機(jī) 420 臺(tái)，各類(lèi)五小電氣元件各類(lèi)電纜井下設(shè)備布置圖、沙曲礦供水系統(tǒng)圖、礦壓風(fēng)系統(tǒng)圖重新進(jìn)行了編制完善。二、20 xx 年工作中存在的問(wèn)題1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機(jī)電事故有：月 15 日由于打雷發(fā)生掘進(jìn)工作面瓦斯超限事故于誤操作發(fā)生站內(nèi)故;20 xx 年 11 月 21 日 24208 回風(fēng)巷局扇由于局扇開(kāi)關(guān)保護(hù)誤動(dòng)12開(kāi)關(guān)封保護(hù)、 電纜現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的主要原; 刮開(kāi)關(guān)封保護(hù)、 電纜現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的主要原; 刮; 沒(méi)有按照有關(guān)超負(fù)荷運(yùn)行， 導(dǎo)致

20、電機(jī)燒毀或; 電氣設(shè)備的零部件或2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展不平衡，綜采隊(duì)優(yōu)于掘進(jìn)隊(duì)，正規(guī)隊(duì)組好于基建隊(duì)組。井下仍然存在失爆、與瓦抽管纏繞、 皮帶綜合保護(hù)不投、 打鉆施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備擺放亂、接地系統(tǒng)不規(guī)范、私拉亂接等問(wèn)題。3、機(jī)電安全抓的不夠狠，機(jī)電管理重視程度需要進(jìn)一步提高。這是我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，因。4、機(jī)電管理創(chuàng)新意識(shí)不高，機(jī)電新工藝、新技術(shù)推廣和使用力度還不大。5、我礦供電系統(tǒng)還不夠堅(jiān)強(qiáng)，抵抗災(zāi)害能力不強(qiáng)，不能完全杜絕無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故和越級(jí)跳閘事故。6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應(yīng)我礦綜采銜接需要。7、配件管理、設(shè)備管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)細(xì)化管理。8、現(xiàn)場(chǎng)管理：

21、掘進(jìn)機(jī)和采煤機(jī)缺油或無(wú)油及操作臺(tái)漏油運(yùn)行; 采煤機(jī)和掘進(jìn)機(jī)截齒損壞或磨損嚴(yán)重不及時(shí)更換或添加板輸送機(jī)減速器沒(méi)有冷卻系統(tǒng)或不使用冷卻系統(tǒng)規(guī)定按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行添加潤(rùn)滑油，減速器齒輪輪齒打斷，損壞設(shè)備及零部件13; 各類(lèi)絞車(chē)不按照規(guī)定對(duì)其牌板與實(shí)際情況不符等造成丟失或碰壞。 對(duì)“供電管理”等同于共同每月對(duì)機(jī)電系統(tǒng) ( ; 各類(lèi)絞車(chē)不按照規(guī)定對(duì)其牌板與實(shí)際情況不符等造成丟失或碰壞。 對(duì)“供電管理”等同于共同每月對(duì)機(jī)電系統(tǒng) ( 井上下供電)對(duì)排查出的問(wèn)題三定處理，對(duì)拒不處理的單位要重罰。由機(jī)電科安;對(duì)隱患排沒(méi)有或不按時(shí)檢查液壓支架和乳化液泵站的運(yùn)行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時(shí)更換或不更換注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，對(duì)升井交回的設(shè)備及零部件沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，以上問(wèn)題我們一定要加強(qiáng)管理和處罰力度。三、20 xx 年工作安排1、提高機(jī)電管理的重視程度。機(jī)電系統(tǒng)要繼續(xù)樹(shù)立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“瓦斯治理”的理念。2、深入貫徹落實(shí)包機(jī)制。使每臺(tái)設(shè)備、每條電纜都有專(zhuān)人管理、專(zhuān)人維護(hù)，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，作為包機(jī)人。3、加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的隱患排查。系統(tǒng)、運(yùn)輸提升系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)系統(tǒng)的壓風(fēng)機(jī)、供排水系統(tǒng)的主水泵、抽采系統(tǒng)的鉆機(jī)和瓦抽泵、 采掘設(shè)備等共七大專(zhuān)業(yè)分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)性隱患