領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、結(jié)構(gòu)與影響力課件

1、 章俊杰 李曉鑫領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、結(jié)構(gòu)與影響力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)包括政治與思想品質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、身心素質(zhì)以及增效素質(zhì)。增效素質(zhì)：思想政治工作者通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)和鍛煉而增加一些特殊素質(zhì)，如能力素質(zhì)、品德素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。*心理品質(zhì)1、能力素質(zhì)工作能力組織管理能力決策能力*2、非能力素質(zhì) 二、領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)1、專業(yè)結(jié)構(gòu)綜合型：領(lǐng)導(dǎo)是否內(nèi)行 2、年齡結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)平衡型：老中青結(jié)合，趨向年輕化 3、只能結(jié)構(gòu)多類型：根據(jù)人的智能水平各盡其用 4、知識(shí)結(jié)構(gòu)立體型：初中高知識(shí)結(jié)構(gòu)同在，有利于領(lǐng)導(dǎo) 5、素質(zhì)結(jié)構(gòu)多維型：多種心理品質(zhì)人才共同組成領(lǐng)導(dǎo)班子 三、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力案例分析： 一個(gè)優(yōu)秀管理者，必須具備Energy-活力與

2、激情；Energize-激勵(lì)別人的能力；Edge-決斷力；Execute-執(zhí)行力。GE公司以4E的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估每一個(gè)管理者，據(jù)此可以將管理者分出A、B、C三個(gè)級(jí)別。李云龍桀驁不馴，膽識(shí)過(guò)人，意志堅(jiān)毅，思維方式靈活多變，多采用逆向思維，處事從不拘泥于形式，是個(gè)典型的現(xiàn)實(shí)主義者。紀(jì)律性差，善做離經(jīng)叛道之事。李云龍如果放在企業(yè)的管理崗位上，他一定屬于A類管理者，因?yàn)樗邆淞艘粋€(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)有的全部4E素質(zhì)。通過(guò)李云龍的事例，我們就能非常形象得理解4E的要求。Energy最好的防御就是進(jìn)攻 這句話是李云龍對(duì)進(jìn)攻所具有的激情和興奮感的最好詮釋，即使是處在敵人包圍圈中，他也能夠說(shuō)：“我就不把這次突圍當(dāng)成突

3、圍，當(dāng)成什么？當(dāng)成進(jìn)攻，向敵人進(jìn)攻?！边@就是一個(gè)軍人所應(yīng)有的進(jìn)取精神。李云龍對(duì)進(jìn)攻、作戰(zhàn)的激情是無(wú)人能及的，形象點(diǎn)說(shuō)，他是一個(gè)見(jiàn)到有仗打就兩眼冒光的人?；盍εc激情（Energy）就是有所作為的精神、渴望行動(dòng)、喜歡變革，是對(duì)工作所具有的一種衷心的、強(qiáng)烈的、真實(shí)的興奮感。具備進(jìn)取心、活力和激情的企業(yè)管理者，與李云龍一樣是“工作狂”，視工作為樂(lè)趣，喜歡接受挑戰(zhàn)，并信心十足，在被動(dòng)局面下從來(lái)不會(huì)消極退縮，而是有勇有謀，采取策略積極應(yīng)對(duì)，從勝利中獲得無(wú)比的成就感。Edge與其坐失良機(jī)，不如果斷出擊日本人的“特種部隊(duì)”，在李云龍新婚當(dāng)晚端了團(tuán)指揮部，李云龍集結(jié)部隊(duì)攻打了平安縣城，全殲敵特種部隊(duì)。雖然打了勝

4、仗，但由于李云龍事先未經(jīng)請(qǐng)示，功過(guò)相抵。事后分析，當(dāng)時(shí)如果不果斷出擊，戰(zhàn)機(jī)會(huì)被延誤，并極大影響士氣。李云龍攻打平安縣城，占盡了天時(shí)、地利、人和，為何不打？在此推崇李云龍，并不是讓大家都不遵守紀(jì)律，都去擅自行動(dòng)。關(guān)鍵是說(shuō)明戰(zhàn)場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，需要一線指揮員根據(jù)變化的戰(zhàn)機(jī)，臨機(jī)決斷。與其坐失良機(jī)，不如果斷出擊！這考驗(yàn)的就是領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力（Edge），決斷力是判斷事件的發(fā)展、權(quán)衡利弊輕重緩急，并作出正確選擇的能力。決斷力是自信的表現(xiàn)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要在紛繁復(fù)雜的情勢(shì)下，迅速理出頭緒，他知道什么時(shí)候應(yīng)該停止思索和爭(zhēng)論，即使信息不全面，在稍縱即逝的機(jī)會(huì)面前，也要果斷決策。Execute亮劍精神野狼峪伏擊戰(zhàn)

5、中，當(dāng)政委趙剛發(fā)現(xiàn)押車的不是一個(gè)小隊(duì)，而是關(guān)東軍兩個(gè)中隊(duì)時(shí)，說(shuō)道“老李，情況有變，這不是日本駐山西的部隊(duì)，是剛調(diào)進(jìn)關(guān)的關(guān)東軍。兵力有兩個(gè)中隊(duì)，和咱們的兵力對(duì)比差不多是一比一，干不干？”李云龍注視著開(kāi)近的車隊(duì)，牙一咬發(fā)狠道：“狹路相逢勇者勝，干！敵人把胸脯送到咱們的刺刀尖前，咋能把刺刀縮回來(lái)？”這就是李云龍的執(zhí)行力，打仗一旦下決心，就要堅(jiān)決執(zhí)行。戰(zhàn)場(chǎng)上最怕猶豫不決，三軍之害，起與狐疑！不惜代價(jià)，堅(jiān)決打掉敵人囂張氣焰，不達(dá)目的不罷休才是正確選擇。 執(zhí)行力，就是落實(shí)工作任務(wù)，采取有效行動(dòng)，把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的能力。亮劍精神“敵人出劍，我必亮劍”，表面看是一種大無(wú)畏精神，其實(shí)質(zhì)，則是敢于面對(duì)困難，不逃避，有準(zhǔn)備從而能夠積極采取有效行動(dòng)的能力。亮劍，亮出的是氣勢(shì)，是膽略，是智慧，是堅(jiān)定的執(zhí)行力。也正是由于韋爾奇打造了一支4E管理團(tuán)隊(duì)，才創(chuàng)造了GE業(yè)績(jī)神話，排到了世界500強(qiáng)的前二。GE的很多管理實(shí)踐和理論，包括多元化、六西格瑪?shù)?，被很多中?guó)企業(yè)照搬后，得出的結(jié)論是不適用。歸根結(jié)底，還是因?yàn)檫@些企業(yè)不具備GE這樣的4E團(tuán)隊(duì)。聯(lián)想柳傳志經(jīng)常掛在嘴邊的“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，也是把建班子放在了首位。沒(méi)有合適的人，再好的管理理論也難以執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)要想成就偉大的事業(yè)，就必須持續(xù)