當(dāng)代管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀和未來趨勢

1、當(dāng)代管理睬計應(yīng)用現(xiàn)狀和將來趨勢摘要：管理睬計是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的一個重要組成局部。它對有效強(qiáng)化內(nèi)部管理、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用，并且對企業(yè)的長期方案是非常關(guān)鍵的。企業(yè)組建后。需要管理睬計信息來協(xié)調(diào)和控制機(jī)構(gòu)中的各種消費(fèi)活動。所以長期以來，管理睬計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用日趨重要。理解我國企業(yè)管理中管理睬計的應(yīng)用狀況，加強(qiáng)對管理睬計應(yīng)用的研究是我國會計改革中的一個重要課題，在我國會計理論界引起了高度重視。關(guān)鍵詞：管理睬計；應(yīng)用狀況；將來趨勢一管理睬計在我國的應(yīng)用與詳細(xì)社會化特性的財務(wù)會計不同，代寫論文管理睬計具有企業(yè)化(個性化)和行為化特征，管理睬計在理論中的運(yùn)用充滿個性化色彩，它是理

2、性與非理性的統(tǒng)一。所以理解管理睬計的特性是認(rèn)識管理睬計在企業(yè)有效運(yùn)用的根本立足點。1我國管理睬計獲得的成果。2世紀(jì)8年代，管理睬計完成了從執(zhí)行性管理睬計向決策性管理睬計的轉(zhuǎn)變之后，又獲得了一系列的進(jìn)展和創(chuàng)新，使得現(xiàn)代管理睬計從廣度、深度和高度上進(jìn)步到一個新的程度。我國的管理睬計的應(yīng)用狀況比前兩年有了長遠(yuǎn)的開展，日本九州大學(xué)西村明教授認(rèn)為：現(xiàn)階段中國的管理睬計主要處于成形型管理睬計與傳統(tǒng)型管理睬計階段。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的內(nèi)部管理者在科學(xué)決策與內(nèi)部管理控制中越來越迫切需要管理睬計信息的支持。在這種情形下，部份國內(nèi)大型企業(yè)采用了管理睬計的多樣化技術(shù)方法，如

3、：企業(yè)應(yīng)用本一量一利分析方法測算企業(yè)一定時期的產(chǎn)銷量、預(yù)期利潤和保本點等；實行責(zé)任會計用以規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營活動，考核各級管理人員的業(yè)績，推行目的本錢管理，控制新產(chǎn)品的設(shè)計本錢和消費(fèi)過程中的制造本錢。在制定長期投資決策和各項短期經(jīng)營時企業(yè)也重視應(yīng)用了管理的技術(shù)方法。目前我國管理睬計方法的應(yīng)用狀態(tài)與企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營狀況有一定的相關(guān)性，管理睬計的應(yīng)用對進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理控制程度有比擬明顯的作用?；貞涍@幾年，有些企業(yè)運(yùn)用管理睬計幫助企業(yè)創(chuàng)造很高的效益，如邯鋼全廠推行“模擬市場核算，實行本錢否決的經(jīng)營機(jī)制。以市場為導(dǎo)向，對組成本錢的各項指標(biāo)逐項進(jìn)展比擬，找出潛在效益，將使用的原料和出廠產(chǎn)品均以市場

4、價為核算參數(shù)，進(jìn)而核定出產(chǎn)品的內(nèi)部目的本錢和目的利潤，然后層層分解落實，實行本錢否決。這樣的戰(zhàn)略使邯鋼在社會經(jīng)濟(jì)市場上贏得了顧客，創(chuàng)造出更多的利潤。2我國管理睬計應(yīng)用的主要問題。第一，在應(yīng)用內(nèi)容上，現(xiàn)階段我國的管理睬計應(yīng)用還不普遍，某些技術(shù)方法缺乏必要的關(guān)聯(lián)與支持，沒有形成一整套真正意義上的管理睬計應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)(體系)。而在理論方面，由于模型設(shè)計上過于簡化(如單一產(chǎn)品、單一工資)，與理論脫節(jié)，也在一定程度上影響企業(yè)的消費(fèi)理論，譬如本錢差異分析等。第二，從全國來看，管理睬計在我國應(yīng)用不平衡。在目前情況下，我國管理睬計的實際應(yīng)用在不同地區(qū)。不同企業(yè)之間的開展是不平衡的，主要表如今：經(jīng)濟(jì)比擬興旺的地區(qū)和

5、經(jīng)營管理程度較高的企業(yè)，管理睬計應(yīng)用的廣度和深度較為理想，其收效亦較顯著。但在經(jīng)濟(jì)欠興旺的地區(qū)和經(jīng)營管理狀況較差的企業(yè)那么較少應(yīng)用管理睬計(甚至沒有應(yīng)用)，傳統(tǒng)的管理思想和會計原那么仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。第三，在主觀思想上，管理睬計在中國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。這樣使得企業(yè)應(yīng)用管理睬計的動力明顯缺乏，企業(yè)會計人員仍缺乏管理睬計的根本觀念。以致于管理睬計在我國企業(yè)中的應(yīng)用主動性不夠強(qiáng)，在多數(shù)企業(yè)都是因上級主管部門行政要求和統(tǒng)一部署的結(jié)果，根本上屬于一種被動行為，甚至形成管理睬計崗位可設(shè)可不設(shè)的傳統(tǒng)思想。第四，在戰(zhàn)略環(huán)境下，仍以財務(wù)管理為主導(dǎo)，管理睬計附屬于財務(wù)報告的程序和要求

6、，使得內(nèi)部會計系統(tǒng)無法為管理決策和控制活動提供相關(guān)的指導(dǎo)信息。無效的管理睬計系統(tǒng)使企業(yè)無法通過垂直統(tǒng)一的管理和多樣化政策來獲取收益。這樣管理睬計給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。3我國管理睬計的特點。結(jié)合我國管理睬計在應(yīng)用方面獲得的成果和主要問題可以看出，我國的管理睬計具有以下幾個特點：第一，在理論上，管理睬計研究的內(nèi)容對內(nèi)深化與向外擴(kuò)展并舉，其次應(yīng)用的指標(biāo)從滯后性向前導(dǎo)性轉(zhuǎn)變，再次計量方式貨幣性與非貨幣性相結(jié)合。第二，在理論上，應(yīng)用的指標(biāo)從滯后性向前導(dǎo)性轉(zhuǎn)變，應(yīng)用最多的方法為財務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等，管理睬計處于成形型管理睬計與傳統(tǒng)型管理睬計階段，理論與實務(wù)脫

7、節(jié)。由此可見，我國的管理睬計的應(yīng)用前景是令人鼓舞的，但應(yīng)用狀況與實際需要還有很大差距，推廣先進(jìn)的，符合中國國情的管理睬計方法任重道遠(yuǎn)。二我國管理睬計的將來趨勢不少學(xué)者認(rèn)為企業(yè)是由流枉(而不是部門)組成的。代寫碩士論文企業(yè)經(jīng)營的過程本質(zhì)上就是流程的執(zhí)行過程。在企業(yè)經(jīng)營過程中，可以為顧客帶來價值的是企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程。每一個業(yè)務(wù)流程就是由一系列能為顧客創(chuàng)造價值的活動組成，而顧客并不關(guān)心企業(yè)如何進(jìn)展這一系列活動，他們關(guān)心的是活動的結(jié)果是否滿足他們的需求。也就是說，只有各種活動組合在一起構(gòu)成一個完好的業(yè)務(wù)流程才能創(chuàng)造價值。而企業(yè)只有通過業(yè)務(wù)流程把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或效勞、出色的人才和優(yōu)秀的戰(zhàn)略結(jié)合在一起才能集

8、中表達(dá)企業(yè)的絕對優(yōu)勢，要保持這種競爭優(yōu)勢更重要的是開展企業(yè)的核心才能。而管理睬計那么是側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效勞。這也就決定了管理睬計的主題應(yīng)該從企業(yè)價值增值轉(zhuǎn)移到核心才能的培植。核心才能對企業(yè)組織及其人力資源具有高度的依賴性，21世紀(jì)管理睬計將“以人為本圍繞企業(yè)核心才能的培植構(gòu)建其根本的框架。這個框架包括以下幾個方面：1財務(wù)維度以價值增值為目的企業(yè)實現(xiàn)價值，離不開管理睬計的價值計量。為解決基于價值的管理(vb)實務(wù)中面臨的困境，應(yīng)整合作業(yè)本錢管理與vb的核心內(nèi)容建立基于作業(yè)價值信息系統(tǒng)的基于價值的管理理論(avb)分析框架。這樣可以通過戰(zhàn)略規(guī)劃提供關(guān)鍵價值決策變量，客觀反映公司宏觀價值環(huán)境

9、的根本特征。2顧客維度以質(zhì)量為核心質(zhì)量不僅包括產(chǎn)品或效勞的質(zhì)量，而是包括顧客從所購的產(chǎn)品中得到的全部有形和無形利益，代寫職稱論文也就是包括產(chǎn)品、效勞、質(zhì)量、使用說明、聲譽(yù)、商標(biāo)和顧客認(rèn)為重要的任何因素的質(zhì)量。管理睬計的目的是要為顧客創(chuàng)造價值。增加顧客價值意味著進(jìn)步質(zhì)量。如為顧客提供令人舒適的、愉快的非物質(zhì)的效勞或信息，給顧客送去溫暖，讓顧客產(chǎn)生良好的印象。3企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以價值鏈為核心企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以價值鏈為核心，實行本錢管理睬計從而進(jìn)展研究與開發(fā)才能評估，并在這個根底上建立企業(yè)資源方案系統(tǒng)。要到達(dá)這樣的目的，最好的方法是實行價值鏈管理。價值鏈管理的主要方式是流程再造。這種流程不僅涉及到企業(yè)的內(nèi)部流程，也涉及到與企業(yè)相關(guān)的外部流程，包括與顧客供給商，及其他相關(guān)外部利益主體發(fā)生關(guān)系而形成的流程。價值鏈管理以使企業(yè)的全部活動和作業(yè)相關(guān)化有效化為原那么，到達(dá)