員工績效管理的方法

1、員工績效管理的方法員工績效管理的方法第一條 考核目的為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。第二條 考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。第三條 考核原則1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合 原則；3、考評工作中，堅(jiān)持對事不對人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的 眼光進(jìn)行考核。第四條 考核時(shí)間1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核

2、,月度考核在每月末至下月 初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第五條 考核形式各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶 評議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考 核過程中分別占有不同的權(quán)重。第六條 考核辦法考核采取等級評估、目標(biāo)考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù) 日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行。第七條 考核內(nèi)容1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部 分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為 60%

3、，主要依據(jù)所管轄 部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定；個人績效表現(xiàn)權(quán)重為 40%，主要包括員工個人 崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及 權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表?。2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能 履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公 司員工崗位績效考核量表?。3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng) 月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資。4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相 關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超

4、額完成目標(biāo)銷售額 1 萬元加 1 分，每低于最低 銷售額1 萬元扣1 分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加 1 分，工作有明顯重大失 誤，每次扣 1 分。第八條 專項(xiàng)考核1、試用期考核對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期；2、后進(jìn)員工考核對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見。3、個案考核對員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見，并決定是否給予獎勵或 處罰。4、調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評意見，作為員工任職或工作參 考。第九條 考核程序1、月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)

5、出員工考核通知，說明 考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。2、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準(zhǔn) 備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交 公司管委會審核考核結(jié)果。4、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。5、人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改進(jìn)意見，請員工作出崗位 工作目標(biāo)與計(jì)劃。6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。第十條 考核結(jié)果1、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個 檔次。其中：考核總分9

6、0分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資100%；90分考核總分80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資80%；80分考核總分60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資60%；60分考核總分50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%；50分考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%以下。2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評 優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。第十一條 考核結(jié)果的作用公司員工績效考核細(xì)則2015-05-03 10:27 | #2樓一、績效考核的目的：不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提 供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員工了解自己

7、的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和 積極性；建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵 員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同 一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜 合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合 部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為公司人力資

8、源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵 守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù) 責(zé)人考核下屬崗位。公司對員工的考核采用百分制的辦法。評分標(biāo)準(zhǔn)采取 3：7的辦法：本人評價(jià)占 30%，上級評價(jià)70%。靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同 層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核 70%，定性考核 30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量 70%，定性 30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量 30%，定性 70%其他崗位：定量 60%，定性 40%。定量考核：中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工

9、作；每月中層干部會議確定的各 部門重點(diǎn)工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需 隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn) 則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：呂文波 副組長：徐世興 成員：邵尚鋒工作職責(zé)：組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部 門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價(jià)。負(fù)責(zé)安排各部門下

10、周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的 標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量 考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項(xiàng)目 分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避 重就輕，否則扣相關(guān)人員 10 分。（2）評分小計(jì)二上一級評分X70%+自評分30%（3）考核會時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則 視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分 30 分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事 故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 500 元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核 積分為零。（5）考核會要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、 完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。（6）對總經(jīng)理的決定、指示