設(shè)備管理管理制度(第三稿)

1、PAGE PAGE 102目錄第一章設(shè)備管理系統(tǒng)的組織與職能第一條總則 第二條公公司的設(shè)設(shè)備管理理組織機機構(gòu)和業(yè)業(yè)務(wù)分工工第三條設(shè)設(shè)備管理理的范圍圍第四條各各級設(shè)備備管理人人員的職職責(zé)第二章設(shè)設(shè)備的資資產(chǎn)管理理第一條設(shè)設(shè)備資料料管理第二條設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)的動態(tài)態(tài)管理第三條設(shè)設(shè)備的庫庫存管理理第三章設(shè)設(shè)備的前前期管理理第一條總總則第二條設(shè)設(shè)備投資資規(guī)劃第三條外外購設(shè)備備的選型型第四條設(shè)設(shè)備的到到貨和檢檢驗第五條設(shè)設(shè)備安裝裝、調(diào)試試與移交交第六條設(shè)設(shè)備使用用初期的的管理第四章設(shè)設(shè)備的使使用與維維護保養(yǎng)養(yǎng)第一條總總則第二條設(shè)設(shè)備的技技術(shù)狀態(tài)態(tài)第三條設(shè)設(shè)備的使使用第四條設(shè)設(shè)備的維維護第五條設(shè)設(shè)備的潤潤滑管

2、理理第六條設(shè)設(shè)備維護護的檢查查評比第七條關(guān)關(guān)重設(shè)備備的管理理第八條設(shè)設(shè)備事故故第五章備備件管理理第一條總總則第二條備備件管理理的目標標第三條備備件管理理工作的的主要任任務(wù)第四條備備件的技技術(shù)管理理第五條備備件的計計劃管理理第六條備備件的庫庫存管理理第六章 生產(chǎn)非標設(shè)設(shè)備設(shè)計計制造特特殊規(guī)定定第七章 特特種設(shè)備備管理檢檢驗規(guī)程程第八章 設(shè)備的的修理第一條總總則第二條維維修方式式及類別別設(shè)備檢修的的分工：第四條設(shè)設(shè)備大檢檢修工作作安排第五條設(shè)設(shè)備檢修修計劃的的編制：第六條檢檢修的實實施：第七條設(shè)設(shè)備修理理工作的的統(tǒng)計：第八條設(shè)設(shè)備檢修修工作的的定額第九章 設(shè)備、備備件采購購管理第一條總總則第二條組

3、組織機構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)范圍第三條采采購工作作基本程程序及采采購范圍圍第四條采采購第十章 固定資資產(chǎn)投資資項目招招投標管管理第一條總總則第二條招招標第三條 投標第四條 開標、評評標、中中標合同的簽訂訂和執(zhí)行行第六條單單臺設(shè)備備、備品品備件或或同類設(shè)設(shè)備金額額合計在在5萬元元或5萬萬元以下下采購管管理辦法法；第七條 附則第十一章 新建建大中型型裝置試試車工作作規(guī)范第十二章 附則則第一條本本制度由由生產(chǎn)指指揮部制制訂并負負責(zé)解釋釋。附件一生生產(chǎn)非標標設(shè)備設(shè)設(shè)計制造造特殊規(guī)規(guī)定。附件二接接觸易燃燃易爆品品的設(shè)備備、管線線和管件件安全管管理規(guī)定定第四條附附件三關(guān)鍵、重重點設(shè)備備明細表表。 附件四新新建大中中

4、型裝置置試車工工作規(guī)范范第六條 附件五五在用用壓力容容器安全全管理規(guī)規(guī)程第七條 附件六六安全全閥管理理及校驗驗規(guī)程第八條 附件七七在用用壓力管管道安全全管理與與監(jiān)察規(guī)規(guī)程第九條 附件八八鍋爐爐安全管管理制度度第十條 附件九九氣瓶瓶安全管管理規(guī)程程第十一條 附件件十起起重設(shè)備備安全管管理制度度第一章設(shè)設(shè)備管理理系統(tǒng)的的組織與與職能第一條總總則 設(shè)備管理的的基本任任務(wù)是：貫徹國國家的方方針、政政策、法法規(guī)和規(guī)規(guī)定，通通過技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟濟和組織織措施，對對公司的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備進行行綜合管管理，做做到綜合合規(guī)劃、合合理選購購、及時時安裝、正正確使用用、精心心維護、科科學(xué)檢修修、安全全生產(chǎn)、適適時改造造和更

5、新新，不斷斷改善和和提高公公司技術(shù)術(shù)裝備的的素質(zhì)，為為公司的的生產(chǎn)發(fā)發(fā)展、技技術(shù)進步步、提高高經(jīng)濟效效益服務(wù)務(wù)。第二條公公司的設(shè)設(shè)備管理理組織機機構(gòu)和業(yè)業(yè)務(wù)分工工（一）以生生產(chǎn)分廠廠及銀豐豐公司的的設(shè)備管管理組織織為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以生生產(chǎn)指揮揮部為核核心，由由企劃、技技術(shù)質(zhì)量量、財務(wù)務(wù)、安全全、環(huán)保保等職能能管理部部門協(xié)同同配合，形形成公司司的設(shè)備備管理系系統(tǒng)。 （二）公司司設(shè)備管管理的組組成，公公司設(shè)生生產(chǎn)指揮揮部，分分廠設(shè)設(shè)設(shè)備廠長長，其它它有設(shè)備備的單位位，也要要指定一一名領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負責(zé)本本單位的的設(shè)備管管理工作作。為了了貫徹專專業(yè)管理理與群眾眾管理相相結(jié)合的的原則，各各生產(chǎn)分分廠設(shè)專專職機電電員

6、、生生產(chǎn)車間間設(shè)兼職職設(shè)備員員，形成成設(shè)備群群管網(wǎng)。（三）生產(chǎn)產(chǎn)指揮部部對副廠廠長，副副廠長對對分廠機機電員，分分廠機電電員對車車間設(shè)備備員，負負責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)協(xié)助開展展設(shè)備管管理工作作。第三條設(shè)設(shè)備管理理的范圍圍生產(chǎn)指揮揮部是所所有設(shè)備備的主管管部門，負負責(zé)機動動設(shè)備、化化工工藝藝設(shè)備的的增添、備備品備件件非標制制造、機機加工、使使用、封封存、檢檢修、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、報報廢等業(yè)業(yè)務(wù)工作作。對運運輸設(shè)備備、醫(yī)療療設(shè)備、理理化儀表表設(shè)備、建建筑工程程設(shè)備、其其他設(shè)備備，在征征求各專專業(yè)部門門的意見見的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進進行管理理。第四條各各級設(shè)備備管理人人員的職職責(zé)（一）公司司總經(jīng)理理1、對全全公司生生產(chǎn)設(shè)

7、備備管理負負全面責(zé)責(zé)任。負負責(zé)組織織貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和上級級對設(shè)備備管理與與能源利利用的方方針、政政策、條條例和有有關(guān)規(guī)定定。在任任期內(nèi)，要要保證主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備完完好率在在85%以上；生產(chǎn)設(shè)設(shè)備新度度系數(shù)不不能降低低；無重重大設(shè)備備事故。2、根據(jù)據(jù)公司長長遠和年年度經(jīng)營營的方針針、目標標、提出出對設(shè)備備動力部部門的要要求和考考核指標標，正確確掌握設(shè)設(shè)備更新新改造資資金、大大修理資資金的使使用。3、定期期檢查設(shè)設(shè)備管理理工作，協(xié)協(xié)調(diào)好生生產(chǎn)與維維修的關(guān)關(guān)系。對對重大事事故的處處理作出出決定。（二）公司司主管設(shè)設(shè)備副總總經(jīng)理1、對總經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)。全面面組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)全公公司設(shè)備備的管理理與維修修工作

8、，以以保證公公司經(jīng)營營方針、目目標的實實現(xiàn)。2、貫徹國國家和上上級對設(shè)設(shè)備管理理的方針針、政策策、條例例和規(guī)定定，組織織制定本本公司的的實施細細則和相相應(yīng)的規(guī)規(guī)章制度度并貫徹徹執(zhí)行。在在任期內(nèi)內(nèi)，要保保證主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備完好好率在885%以以上；生生產(chǎn)設(shè)備備新度系系數(shù)不能能降低；凈產(chǎn)值值維修費費用率逐逐年降低低，無重重大設(shè)備備事故。3、審定設(shè)設(shè)備管理理工作的的方針、目目標；審審定對設(shè)設(shè)備管理理部門以以及各車車間有關(guān)關(guān)設(shè)備的的考核指指標。4、審定企企業(yè)設(shè)備備更新、改改造規(guī)劃劃；組織織審定重重大更新新、改造造項目的的可行性性分析；審定年年度設(shè)備備大修理理計劃以以及精、大大、稀設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)撥與報報廢

9、。5、經(jīng)常檢檢查全公公司精、大大、稀設(shè)設(shè)備及重重點設(shè)備備的使用用、維護護和檢修修情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，督促促有關(guān)部部門及時時采取改改進措施施，以保保持經(jīng)常常處于完完好技術(shù)術(shù)狀態(tài)。6、組織全全公司職職工進行行愛護設(shè)設(shè)備的教教育，開開展群眾眾性設(shè)備備維護競競賽活動動和有計計劃地對對設(shè)備管管理人員員進行技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)。7、對重大大設(shè)備事事故提出出處理意意見；對對設(shè)備管管理人員員有獎、懲懲的權(quán)力力。（三）生產(chǎn)產(chǎn)指揮部部部長1、在主管管副總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負負責(zé)組織織領(lǐng)導(dǎo)完完成本部部職責(zé)范范圍內(nèi)各各項工作作，并對對全公司司設(shè)備使使用單位位的設(shè)備備使用維維修工作作進行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)。2、協(xié)助主主管經(jīng)理理組

10、織貫貫徹國家家和上級級對設(shè)備備管理的的方針、政政策、條條例、規(guī)規(guī)定及本本公司實實施細則則。從本本公司設(shè)設(shè)備的實實際技術(shù)術(shù)狀況出出發(fā)，提提出技術(shù)術(shù)、組織織措施，經(jīng)經(jīng)主管經(jīng)經(jīng)理批準準后組織織實施，以以保證在在總經(jīng)理理任期內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備完好好率保持持85%以上和和新度系系數(shù)不能能降低，凈凈產(chǎn)值維維修費用用率逐年年下降，無無重大設(shè)設(shè)備事故故。3、按公司司設(shè)備管管理工作作方針、目目標，組組織本部部各職能能科室及及分廠分分解落實實，經(jīng)常常檢查督督促實現(xiàn)現(xiàn)。4、結(jié)合公公司發(fā)展展及生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營需需要，組組織擬定定設(shè)備更更新改造造規(guī)劃，審審查重大大更新改改造項目目的可行行性分析析及設(shè)備備的調(diào)撥撥與報廢廢。5、負責(zé)

11、組組織設(shè)備備的前期期管理，以以達到盡盡快發(fā)揮揮投資效效益。6、負責(zé)組組織檢查查全公司司設(shè)備的的合理使使用和精精心維護護，有權(quán)權(quán)制止違違章作業(yè)業(yè)。定期期檢查評評比。7、重點設(shè)設(shè)備發(fā)生生事故后后及時組組織分析析和搶修修，做到到“三不放放過”，防止止重復(fù)事事故的發(fā)發(fā)生。8、組織開開展設(shè)備備狀態(tài)管管理，推推廣應(yīng)用用狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測診斷斷技術(shù)，實實行狀態(tài)態(tài)監(jiān)測維維修。9、組織編編制全公公司設(shè)備備年度、季季度計劃劃，經(jīng)主主管副總總經(jīng)理審審定后下下達執(zhí)行行。組織織做好維維修前技技術(shù)、生生產(chǎn)準備備工作及及大修理理的竣工工驗收，考考核各分分廠修理理計劃的的完成情情況。10、組織織備件制制造和采采購，做做到合理理儲備，

12、保保證滿足足全公司司維修需需要并控控制儲備備資金。11、會同同教育管管理部門門擬定設(shè)設(shè)備管理理系統(tǒng)人人員的培培訓(xùn)計劃劃，經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審定后后，配合合教育部部門組織織實施。12、會同同財務(wù)管管理部門門制定各各分廠設(shè)設(shè)備日常常維修費費用定額額，組織織制定設(shè)設(shè)備大修修理費用用定額，檢檢查控制制維修費費用的使使用，組組織開展展維修費費用的核核算和經(jīng)經(jīng)濟分析析，提出出改進措措施。以以達到提提高設(shè)備備可利用用率和降降低維修修費用。13、組織織做好設(shè)設(shè)備檔案案、維修修技術(shù)資資料、設(shè)設(shè)備信息息管理，按按時組織織人員編編報上級級及公司司規(guī)定的的有關(guān)設(shè)設(shè)備管理理的統(tǒng)計計報表。14、在主主管經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下有權(quán)權(quán)

13、代表公公司與有有關(guān)單位位建立關(guān)關(guān)系和簽簽訂合同同。15、負責(zé)責(zé)組織制制訂公司司設(shè)備管管理的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、年度度工作方方針目標標、設(shè)備備管理制制度、規(guī)規(guī)程及技技術(shù)標準準，并督督促落實實。16、負責(zé)責(zé)編制公公司設(shè)備備大修計計劃。審審定大修修內(nèi)容、費費用和材材料需要要計劃。按按計劃組組織實施施大修工工作，協(xié)協(xié)調(diào)解決決大修中中的問題題。組織織大修質(zhì)質(zhì)量的驗驗收及資資料歸檔檔工作。17、負責(zé)責(zé)審核公公司設(shè)備備及其備備品備件件計劃和和零星購購置計劃劃。負責(zé)責(zé)組織訂訂購、委委托加工工設(shè)備及及其備品品備件。（四）分廠廠設(shè)備主主管廠長長1、具體組組織貫徹徹企業(yè)有有關(guān)設(shè)備備使用、維維護、檢檢修和管管理方面面的規(guī)章

14、章制度、計計劃和決決定。把把公司對對本分廠廠規(guī)定的的設(shè)備完完好率、可可利用率率、維修修費用等等指標分分解到各各生產(chǎn)車車間和維維修組，保保證全分分廠指標標的實現(xiàn)現(xiàn)。2、建立本本分廠的的設(shè)備臺臺帳、卡卡；辦理理設(shè)備封封存、啟啟封、企企業(yè)內(nèi)部部調(diào)轉(zhuǎn)、退退庫、報報廢、更更新等手手續(xù)。3、負責(zé)組組織設(shè)備備操作者者上崗前前的操作作、使用用、維護護培訓(xùn)考考核。4、負責(zé)組組織分廠廠的設(shè)備備維護競競賽活動動，定期期檢查評評比。5、負責(zé)組組織完成成定期維維護、定定期檢查查、小修修、項修修計劃和和及時排排除故障障。積累累維護、檢檢查記錄錄和故障障修理記記錄，做做好統(tǒng)計計分析工工作，按按上級管管理部門門規(guī)定，開開展設(shè)

15、備備狀況普普查，切切實掌握握設(shè)備技技術(shù)狀況況。6、按規(guī)定定申報本本分廠設(shè)設(shè)備大、項項、小修修計劃和和需用備備件計劃劃。7、負責(zé)設(shè)設(shè)備事故故的調(diào)查查分析和和組織搶搶修，及及時上報報事故報報告。8、負責(zé)編編制企業(yè)業(yè)規(guī)定的的有關(guān)設(shè)設(shè)備動力力的統(tǒng)計計報表及及工作總總結(jié)。9、參加本本分廠設(shè)設(shè)備更新新改造方方案的審審查。10、對不不合理使使用設(shè)備備和動能能者有權(quán)權(quán)制止；發(fā)現(xiàn)嚴嚴重帶病病運轉(zhuǎn)的的設(shè)備，有有權(quán)提出出停止使使用的意意見并報報主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定定；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)修理質(zhì)質(zhì)量不良良，有權(quán)權(quán)提出不不同意見見。（五）預(yù)修修計劃員員1、負責(zé)編編制設(shè)備備大、項項修技術(shù)術(shù)及生產(chǎn)產(chǎn)準備工工作計劃劃，掌握握執(zhí)行情情況，定定期向

16、主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報。2、負責(zé)辦辦理設(shè)備備的外委委修理，并并組織有有關(guān)分廠廠和部門門進行修修理質(zhì)量量監(jiān)督和和驗收。3、檢查修修理計劃劃的執(zhí)行行情況，監(jiān)監(jiān)督大修修理費的的合理使使用，及及時向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報修修理中出出現(xiàn)的問問題，考考核各分分廠修理理計劃的的完成情情況。4、年終對對年度修修理計劃劃執(zhí)行情情況及大大、項修修技術(shù)及及生產(chǎn)準準備工作作完成情情況進行行小結(jié)；結(jié)合分分廠和有有關(guān)部門門提出的的計劃變變更申請請，修改改調(diào)整年年度大、項項修計劃劃。5、綜合有有關(guān)人員員提出的的統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)，按按時編報報各分廠廠設(shè)備管管理工作作的考核核指標（如如設(shè)備完完好率、修修理計劃劃完成情情況、故故障停機機率、設(shè)設(shè)備

17、事故故情況、設(shè)設(shè)備維護護檢查評評比結(jié)果果等）完完成情況況的報表表。6、協(xié)助主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會同有有關(guān)職能能人員總總結(jié)年度度設(shè)備預(yù)預(yù)防維修修工作的的開展情情況，按按企業(yè)規(guī)規(guī)定的設(shè)設(shè)備管理理工作方方針目標標找出差差距或不不足，通通過調(diào)查查研究提提出改進進意見和和措施。（六）分廠廠機電員員1、組織本本分廠職職工認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)有關(guān)設(shè)設(shè)備使用用、維護護、檢修修和管理理方面及及動能使使用管理理方面的的規(guī)章制制度、計計劃和決決定。保保持設(shè)備備經(jīng)常處處于完好好狀態(tài)；設(shè)備完完好率、可可利用率率、維修修費用等等達到企企業(yè)規(guī)定定的指標標。2、按設(shè)備備修理計計劃，及及時將設(shè)設(shè)備安全全處理后后，協(xié)調(diào)調(diào)維修單單位修理

18、理。當生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)與維修修發(fā)生矛矛盾時，要要堅持原原則，與與生產(chǎn)部部門安排排好檢修修時間。有有權(quán)停用用嚴重帶帶病運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的設(shè)備備。3、經(jīng)常向向本分廠廠職工進進行愛護護設(shè)備和和節(jié)約能能源的教教育，有有計劃地地對設(shè)備備操作、維維修工人人進行技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)；組織織開展群群眾性設(shè)設(shè)備維護護競賽活活動，定定期檢查查評比。4、對違章章作業(yè)的的設(shè)備操操作工人人有權(quán)制制止和批批評，對對屢教不不改者有有權(quán)提出出調(diào)離其其工作崗崗位。5、發(fā)生事事故，立立即組織織事故調(diào)調(diào)查分析析和搶修修，做到到“三不放放過”，防止止事故的的重復(fù)發(fā)發(fā)生，并執(zhí)行上級級有關(guān)事事故處理理（七）生產(chǎn)產(chǎn)車間工工段（組組）長1、對本工工段設(shè)備備的正確

19、確使用與與維護負負責(zé)。接接受分廠廠機電員員有關(guān)設(shè)設(shè)備使用用維護的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。2、負責(zé)組組織本工工段執(zhí)行行定人定定機制度度、設(shè)備備維護制制度及交交換班制制度。3、檢查督督促本工工段設(shè)備備操作者者合理使使用設(shè)備備，認真真執(zhí)行設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程。4、組織本本工段設(shè)設(shè)備操作作者嚴格格執(zhí)行日日常維護護和定期期維護，開開展設(shè)備備維護競競賽活動動，發(fā)揮揮班組設(shè)設(shè)備員的的作用，按按規(guī)定組組織并主主持檢查查評比。5、參加設(shè)設(shè)備事故故分析，采采取防范范措施，執(zhí)執(zhí)行上級級對事故故處理的的決定。6、參加新新設(shè)備安安裝以及及設(shè)備修修理完工工后的驗驗收。7、常對本本工段職職工進行行愛護設(shè)設(shè)備、“三好”、“四會”和節(jié)約約能

20、源的的教育。按按規(guī)定組組織設(shè)備備操作者者參加技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。（八）設(shè)備備操作人人員責(zé)任任制1、設(shè)備操操作工人人必須遵遵守“定人定定機”、“憑證操操作”制度，嚴嚴格按“四項要要求”、“五項紀紀律”和設(shè)備備操作維維護規(guī)程程等規(guī)定定，正確確使用與與精心維維護設(shè)備備。2、要對設(shè)設(shè)備進行行日?！包c檢”，認真真記錄。做做到班前前加油，正正確潤滑滑，班后后及時清清掃、擦擦拭、涂涂油。3、積極參參加“三好”、“四會”活動，搞搞好日常常維護、周周未清洗洗和定期期維護工工作。配配合維修修工人檢檢查和修修理自己己所操作作的設(shè)備備。4、管好設(shè)設(shè)備附件件。工作作調(diào)動或或更換操操作設(shè)備備時，要要將完整整的設(shè)備備和附件件辦理

21、移移交手續(xù)續(xù)。5、認真執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度和填寫寫交接班班記錄。6、參加所所操作設(shè)設(shè)備的修修理和驗驗收工作作。7、有權(quán)抵抵制違章章作業(yè)的的指令。8、發(fā)生設(shè)設(shè)備事故故時，應(yīng)應(yīng)按操作作維護規(guī)規(guī)程規(guī)定定采取措措施，切切斷電源源，保持持現(xiàn)場，及及時向班班組長或或車間機機電員報報告，等等候處理理。分析析事故時時應(yīng)如實實說明經(jīng)經(jīng)過。對對違反操操作維護護規(guī)程等等主觀原原因所造造成的事事故，應(yīng)應(yīng)負直接接責(zé)任。（九） 維維修公司司職責(zé)1、操作人人員、維維修人員員與設(shè)備備管理人人員，是是實現(xiàn)綜綜合性維維修不可可缺少的的組成部部分，既既要分工工搞好各各自的本本職工作作，更要要團結(jié)互互助，及及時傳遞遞設(shè)備信信息。2、

22、檢修班班組要建建立、健健全、貫貫徹區(qū)域域維修制制，明確確本專職職區(qū)域所所負責(zé)的的檢修范范圍，每每臺設(shè)備備、每條條管線的的專責(zé)人人。設(shè)備備檢修專專責(zé)人對對自己專專責(zé)的設(shè)設(shè)備狀況況負責(zé)。3、值班維維修工人人對負責(zé)責(zé)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的設(shè)備備每日要要主動巡巡回檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)故障和和隱患應(yīng)應(yīng)及時排排除，作作好記錄錄。不能能及時排排除的應(yīng)應(yīng)立即通通知組長長和技術(shù)術(shù)科，做做好準備備后進行行有計劃劃的日常常維修。4、監(jiān)督操操作工人人正確、合合理使用用設(shè)備，指指導(dǎo)、督督促搞好好設(shè)備的的日常維維護和定定期維護護；并在在每班工工作開始始及結(jié)束束時，查查看所轄轄區(qū)內(nèi)設(shè)設(shè)備的巡巡檢記錄錄、交接接班記錄錄和運行行記錄，及及時處理

23、理存在的的問題。5、參加車車間周末末設(shè)備維維護檢查查，按評評分標準準給負責(zé)責(zé)區(qū)內(nèi)的的設(shè)備評評定分數(shù)數(shù)并作記記錄。6、按照計計劃定期期檢查：設(shè)備外外觀、潤潤滑系統(tǒng)統(tǒng)、主要要精度、啟啟動與傳傳動機構(gòu)構(gòu)工作狀狀態(tài)等，進進行調(diào)整整和更換換易損件件，同時時填寫“定期性性能檢查查卡”記錄，做做好設(shè)備備動態(tài)管管理。7、及時處處理突發(fā)發(fā)故障和和修理已已經(jīng)分析析處理的的事故損損壞設(shè)備備，但拒拒修未經(jīng)經(jīng)分析的的事故損損壞設(shè)備備。8、進行設(shè)設(shè)備治漏漏，消滅滅嚴重的的設(shè)備“四漏”，并記記錄治理理結(jié)果。9、區(qū)域維維修負責(zé)責(zé)人應(yīng)將將各種維維修原始始記錄交交組長妥妥為保存存，每月月匯總送送交銀豐豐公司技技術(shù)科處處理。10、

24、設(shè)備備維修后后，組織織相關(guān)部部門、人人員進行行驗收，并并要填寫寫設(shè)備修修理驗收收記錄單單。11、加強強管理，提提高設(shè)備備維修質(zhì)質(zhì)量，拒拒絕朝修修暮壞的的情況發(fā)發(fā)生。12、負責(zé)責(zé)新增設(shè)設(shè)備安裝裝及設(shè)備備修理完完工后的的驗收；13、負責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分分廠維修修車間，檢檢查督促促其完成成規(guī)定的的維修任任務(wù)。對對分廠機機電員及及班組設(shè)設(shè)備員，進進行有關(guān)關(guān)設(shè)備使使用維護護業(yè)務(wù)的的指導(dǎo)。14、負責(zé)責(zé)制定分分類設(shè)備備平均修修理工作作定額。15、按規(guī)規(guī)定程序序，負責(zé)責(zé)編制年年、季、月月設(shè)備修修理計劃劃及年度度設(shè)備大大修理計計劃。16、負責(zé)責(zé)編制單單臺設(shè)備備大修理理費用預(yù)預(yù)算。17、對公公司設(shè)備備的正確確使用與與維護

25、、設(shè)設(shè)備檢修修任務(wù)負負責(zé)。第二章設(shè)設(shè)備的資資產(chǎn)管理理第一條 設(shè)設(shè)備資料料管理（一）設(shè)備備開箱驗驗收后，設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)部門應(yīng)應(yīng)對隨箱箱文件、圖圖紙、說說明書、裝裝箱單等等資料進進行清點點、登記記；除發(fā)發(fā)給施工工單位施施工使用用外，同同時交生生產(chǎn)指揮揮部一份份，作為為生產(chǎn)使使用，在在投產(chǎn)前前將原件件完整地地移交給給檔案館館保管。（二）外委委、自制制非標設(shè)設(shè)備的圖圖紙資料料由設(shè)計計部門提提供，在在設(shè)備交交貨時，制制造單位位應(yīng)隨設(shè)設(shè)備提供供竣工圖圖，整理理后，將將資料交交檔案館館保管。（三）引進進設(shè)備的的資料、圖圖紙、說說明書等等資料移移交檔案案館，必必要時由由檔案館館進行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化和復(fù)復(fù)制。（四）設(shè)備備移

26、交后后，設(shè)備備安裝施施工單位位應(yīng)向設(shè)設(shè)備部門門移交竣竣工圖紙紙，有關(guān)關(guān)技術(shù)文文件等資資料，竣竣工圖應(yīng)應(yīng)包括管管網(wǎng)、線線路、構(gòu)構(gòu)筑物、地地面和隱隱藏工程程圖紙以以及工藝藝設(shè)備配配置安裝裝圖，設(shè)設(shè)備單體體圖等。竣竣工圖由由設(shè)計單單位負責(zé)責(zé)繪制，施施工單位位審核、核核對。（五）新設(shè)設(shè)備安裝裝，調(diào)試試完畢，辦辦完移交交手續(xù)后后，設(shè)備備管理部部門應(yīng)抓抓緊做好好固定資資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和登記記編號，建建立設(shè)備備檔案和和各種臺臺帳工作作，為設(shè)設(shè)備后期期管理創(chuàng)創(chuàng)造條件件。第二條 設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)的動態(tài)態(tài)管理 設(shè)備資資產(chǎn)的動動態(tài)管理理是指設(shè)設(shè)備由于于閑置封封存、移移裝調(diào)撥撥、借用用租賃、報報廢處理理等情況況引起設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)

27、的變動動，需要要處理和和掌握而而進行的的管理。（一）閑置置設(shè)備的的封存1、機動設(shè)設(shè)備連續(xù)續(xù)停工三三個月以以上時，使使用單位位必須進進行設(shè)備備封存。2、設(shè)備封封存一般般就地進進行。封封存設(shè)備備的封存存、保管管工作由由使用單單位負責(zé)責(zé)，生產(chǎn)產(chǎn)指揮部部定期進進行檢查查。3、設(shè)備封封存應(yīng)遵遵守下列列事項：（1）切斷斷設(shè)備所所有聯(lián)接接管線（包包括電源源線路、水水汽物料料管道）放放凈物料料、液體體，并清清洗干凈凈。（2）清點點附件，檢檢查設(shè)備備的技術(shù)術(shù)狀態(tài)，如如需修復(fù)復(fù)應(yīng)在修修好達到到完好標標準后封封存。（3）所有有設(shè)備滑滑動面和和外露表表面應(yīng)清清洗干凈凈，涂上上防銹油油脂，并并貼保護護紙，根根據(jù)需要要和

28、可能能加蓋保保護套（布布、塑料料）以防防塵土等等。（4）化工工設(shè)備應(yīng)應(yīng)清除內(nèi)內(nèi)部殘存存物質(zhì)，清清潔密封封，并采采取必要要的防腐腐措施。（5）電氣氣儀表設(shè)設(shè)備封存存時，必必須清理理干凈，并并采取防防塵防潮潮措施。（6）封存存的設(shè)備備，任何何單位個個人不得得拆除零零部件挪挪做他用用，整個個工房設(shè)設(shè)備的封封存，未未經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)指揮部部批準，分分廠不得得隨意拆拆除設(shè)備備的管線線，以保保持生產(chǎn)產(chǎn)線的完完整性。（7）為了了充分利利用設(shè)備備，使一一線多給給，一機機多用，需需對原生生產(chǎn)線改改裝時，事事先必須須整理保保存原設(shè)設(shè)備圖紙紙、設(shè)備備安裝圖圖紙、設(shè)設(shè)備外接接圖紙、及及技術(shù)資資料，然然后再改改裝，設(shè)設(shè)備或原原

29、部件需需拆除的的，除按按封存處處理外，還還要裝箱箱，交庫庫保存，以以利盡快快恢復(fù)原原生產(chǎn)線線。（8）整個個工房封封存設(shè)備備，使用用單位應(yīng)應(yīng)指定專專人負責(zé)責(zé)，維護護保養(yǎng)和和看管。（9）設(shè)備備封存必必須掛封封存牌。4、閑置設(shè)設(shè)備需要要啟用時時，由使使用單位位提出申申請經(jīng)企企劃部簽簽署意見見，報生生產(chǎn)指揮揮部、財財務(wù)部。封封存設(shè)備備啟用時時，應(yīng)進進行清洗洗、注油油、試車車，方可可投產(chǎn)使使用。5、閑置設(shè)設(shè)備的處處理（1）凡封封存一年年以上的的設(shè)備，均均件為閑閑置設(shè)備備，閑置置設(shè)備分分為閑置置留用和和閑置上上交處理理兩類。凡凡三年以以上不用用的閑置置留用設(shè)設(shè)備，也也可以視視為閑置置上交處處理設(shè)備備上報，

30、但但須注明明此設(shè)備備是留用用的。（2）閑置置上交處處理設(shè)備備由使用用單位報報給生產(chǎn)產(chǎn)指揮部部，由生生產(chǎn)指揮揮部匯總總，提出出處理意意見，經(jīng)經(jīng)主管經(jīng)經(jīng)理批準準后，按按工廠規(guī)規(guī)定進行行處理。（二）設(shè)備備移裝、調(diào)調(diào)撥1、設(shè)備移移裝移裝指設(shè)備備在工廠廠內(nèi)部的的調(diào)動或或安裝位位置的移移動。凡凡已安裝裝并列入入固定資資產(chǎn)的設(shè)設(shè)備，車車間不得得擅自移移位和調(diào)調(diào)動。必必須有由由技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部、原原使用單單位、調(diào)調(diào)入單位位及生產(chǎn)產(chǎn)指揮部部會簽的的設(shè)備移移裝調(diào)動動審定單單和平面面布置圖圖，并經(jīng)經(jīng)分管經(jīng)經(jīng)理批準準后方可可實施。生產(chǎn)指揮部部每季初初編制設(shè)設(shè)備變動動情況報報告表，分分送財務(wù)務(wù)部和上上級主管管部門，作作為資

31、產(chǎn)產(chǎn)卡片和和帳目調(diào)調(diào)整的依依據(jù)。2、設(shè)備調(diào)調(diào)撥設(shè)備調(diào)撥是是指公司司內(nèi)各分分廠相互互間的設(shè)設(shè)備調(diào)入入與調(diào)出出。雙方方應(yīng)按設(shè)設(shè)備分級級管理的的規(guī)定辦辦理申請請調(diào)撥審審批手續(xù)續(xù)，只有有在收到到主管部部門發(fā)出出的設(shè)備備調(diào)撥通通知單后后，方可可辦理交交接。調(diào)撥設(shè)備的的同時，所所有附件件、專用用備件、圖圖冊及檔檔案資料料等，應(yīng)應(yīng)一并移移交給調(diào)調(diào)入單位位。（三）設(shè)備備的借用用與租賃賃經(jīng)分管經(jīng)理理同意借借用或租租賃的設(shè)設(shè)備，統(tǒng)統(tǒng)一由生生產(chǎn)指揮揮部辦理理設(shè)備備借用/租賃合合同書，具具體填寫寫雙方協(xié)協(xié)議內(nèi)容容，經(jīng)雙雙方經(jīng)辦辦人及負負責(zé)人簽簽章；租租賃合同同還應(yīng)由由公證單單位簽證證，然后后雙方開開始執(zhí)行行合同規(guī)規(guī)定

32、。對借用的設(shè)設(shè)備，借借出單位位照提折折舊與大大修理基基金，借借入單位位按月付付給借出出單位繳繳納相應(yīng)應(yīng)的折舊舊與大修修理提存存金額。借借用設(shè)備備的日常常維修、預(yù)預(yù)防修理理及有關(guān)關(guān)考核由由借入單單位負責(zé)責(zé)。對長長期借用用的設(shè)備備，主管管部門應(yīng)應(yīng)辦理調(diào)調(diào)動手續(xù)續(xù)和資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，以以利于資資產(chǎn)管理理。對租出的設(shè)設(shè)備，租租出單位位亦按照照提折舊舊與大修修理基金金。租金金的計算算除包括括折舊與與大修理理提存金金額外，還還應(yīng)考慮慮企業(yè)的的資金利利稅率。（四）設(shè)備備報廢設(shè)備具有下下列情況況之一者者，應(yīng)予予適時更更新，辦辦理報廢廢手續(xù)；1、已超過過規(guī)定使使用年限限的老舊舊設(shè)備，其其主要結(jié)結(jié)構(gòu)和零零部件已已嚴重磨

33、磨損，設(shè)設(shè)備效能能達不到到工藝最最低要求求，無法法修復(fù)或或無修復(fù)復(fù)改造價價值者；2、因意外外災(zāi)害或或重大事事故受到到嚴重損損壞的設(shè)設(shè)備，無無法修復(fù)復(fù)使用者者；3、嚴重影影響環(huán)保保安全，繼繼續(xù)使用用將會污污染環(huán)境境，引發(fā)發(fā)人身安安全事故故與危害害健康，進進行修復(fù)復(fù)改造又又不經(jīng)濟濟者。4、因產(chǎn)品品換型、工工藝變更更而淘汰汰的專用用設(shè)備，不不宜修改改利用者者；5、技術(shù)改改造和更更新替換換出的舊舊設(shè)備不不能利用用或調(diào)出出者；6、按國家家能源政政策規(guī)定定應(yīng)予淘淘汰的高高耗能設(shè)設(shè)備。第三條設(shè)設(shè)備的庫庫存管理理設(shè)備的庫存存管理包包括新設(shè)設(shè)備到貨貨入庫管管理、閑閑置設(shè)備備退庫管管理、設(shè)設(shè)備出庫庫管理以以及設(shè)備

34、備倉庫管管理等。1、新設(shè)備備到貨入入庫管理理新設(shè)備到貨貨入庫管管理主要要掌握以以下環(huán)節(jié)節(jié)：（1）開箱箱檢查新設(shè)設(shè)備到貨貨三天內(nèi)內(nèi)，設(shè)備備倉庫必必須組織織有關(guān)人人員開箱箱檢查。一一般設(shè)備備由倉庫庫檢查員員和分管管保管員員會同檢檢查；精精密、大大型、重重型稀有有及國外外進口設(shè)設(shè)備，還還要有企企劃部的的代表、使使用單位位和生產(chǎn)產(chǎn)指揮部部的工程程技術(shù)人人員參加加，共同同開箱檢檢查清點點。開箱箱后，首首先取出出裝箱單單，核對對隨機帶帶來的各各種文件件、說明明書與圖圖紙、工工具、附附件及備備件等數(shù)數(shù)量是否否相符；然后察察看設(shè)備備狀況，檢檢查有無無磕碰損損傷、缺缺少零部部件、明明顯變形形、塵砂砂積水、受受潮

35、銹蝕蝕等情況況。（2）登記記入庫根據(jù)據(jù)檢查結(jié)結(jié)果，如如實填寫寫設(shè)備開開箱檢查查入庫單單作好詳詳細記錄錄。（3）補充充防銹 根據(jù)設(shè)設(shè)備防銹銹狀況，對對需要經(jīng)經(jīng)過清洗洗重新涂涂防銹油油的部位位，由倉倉庫保管管員負責(zé)責(zé)完成，并并釘好包包裝箱；露天存存放時要要加蓋防防雨裝置置。（4）問題題查詢對開開箱檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，應(yīng)及及時向上上級反映映，并向向發(fā)貨單單位和運運輸部門門提出查查詢，聯(lián)聯(lián)系索賠賠。進口口設(shè)備的的到岸檢檢查與索索賠應(yīng)按按合同及及有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理。（5）資料料保管與與到貨通通知開箱檢檢查后，倉倉庫檢查查員應(yīng)將將裝箱單單、隨機機文件和和技術(shù)資資料等整整理好，交交倉庫管管理員登登記保管管

36、，以供供有關(guān)部部門查閱閱，并于于設(shè)備出出庫時隨隨設(shè)備移移交給領(lǐng)領(lǐng)用單位位的設(shè)備備部門。倉倉庫管理理員對已已入庫的的設(shè)備，應(yīng)應(yīng)及時向向生產(chǎn)指指揮部報報送一份份設(shè)備開開箱檢查查入庫單單，以便便盡早分分配出庫庫。（6）設(shè)備備安裝設(shè)備備到廠時時，如使使用單位位現(xiàn)場已已具備安安裝條件件，可將將設(shè)備直直接送到到使用單單位安裝裝，但入入庫檢查查及出庫庫手續(xù)必必須照辦辦。2、閑置設(shè)設(shè)備退庫庫管理閑置設(shè)備必必須符合合下列條條件，經(jīng)經(jīng)設(shè)備管管理部門門辦理退退庫手續(xù)續(xù)后方可可退庫：（1）屬于于企業(yè)的的不需用用設(shè)備，而而不是待待報廢的的設(shè)備；（2）經(jīng)過過檢修達達到完好好要求的的設(shè)備，需需用單位位領(lǐng)出后后即可使使用；（

37、3）經(jīng)過過清洗除除銹達到到清潔整整齊；（4）附件件及檔案案資料隨隨機入庫庫；（5）持有有生產(chǎn)指指揮部發(fā)發(fā)給的入入庫保管管通知單單。對于退庫保保管的閑閑置設(shè)備備，生產(chǎn)產(chǎn)指揮部部及設(shè)備備倉庫均均應(yīng)專設(shè)設(shè)帳目，妥妥善管理理，并積積極組織織調(diào)劑處處理。對對處理有有功的單單位和人人員，企企業(yè)可按按回收資資金額提提成給予予獎勵。3、設(shè)備出出庫管理理在具備安裝裝條件時時，方可可簽發(fā)設(shè)設(shè)備分配配單，交交使用單單位到設(shè)設(shè)備倉庫庫換取設(shè)設(shè)備出庫庫單，憑憑出庫單單從倉庫庫領(lǐng)取設(shè)設(shè)備。領(lǐng)領(lǐng)出設(shè)備備時，雙雙方根據(jù)據(jù)設(shè)備開開箱檢查查入庫單單作第二二次開箱箱檢查，清清點移交交；如有有缺損，倉倉庫應(yīng)負負責(zé)追究究，采取取補救措

38、措施。4、設(shè)備倉倉庫管理理的要求求（1）設(shè)備備倉庫存存放設(shè)備備時要做做到：按按類分區(qū)區(qū)，擺放放整齊，橫橫向成線線，豎看看成行，道道路暢通通，無積積存垃圾圾雜物，經(jīng)經(jīng)常保持持庫容清清潔整齊齊。（2）倉庫庫要做好好十防工工作：一一防火種種，二防防雨水，三三防潮濕濕，四防防銹蝕，五五防變形形，六防防變質(zhì)，七七防盜竊竊，八防防破壞，九九防人身身事故，十十防設(shè)備備損傷。（3）倉庫庫管理人人員要嚴嚴格執(zhí)行行管理制制度，堅堅持三不不收不發(fā)發(fā)，即：設(shè)備質(zhì)質(zhì)量有問問題尚未未查清且且未經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作出決決定的，暫暫不收不不發(fā)；票票據(jù)與實實物型號號規(guī)格數(shù)數(shù)量不符符未經(jīng)查查明的，暫暫不收不不發(fā)；設(shè)設(shè)備出入入庫手續(xù)續(xù)

39、不齊全全或不符符合要求求的，暫暫不收不不發(fā)。要要做到帳帳卡與實實物一致致，定期期報表準準確無誤誤。設(shè)備備出庫開開箱后的的包裝材材料要及及時收回回，分類類保管，加加以利用用。（4）保管管人員按按設(shè)備的的防銹期期向生產(chǎn)產(chǎn)指揮部部提出防防銹計劃劃，以便便組織人人力進行行清洗和和涂防銹銹油。（5）設(shè)備備倉庫按按月上報報設(shè)備出出庫月報報，作為為注銷庫庫存設(shè)備備臺帳的的依據(jù)。第三章設(shè)設(shè)備的前前期管理理第一條總總則企業(yè)設(shè)備前前期管理理是指從從設(shè)備規(guī)規(guī)劃到設(shè)設(shè)備投產(chǎn)產(chǎn)這一階階段的全全部管理理工作，包包括：設(shè)設(shè)備計劃劃的編制制，設(shè)備備的采購購訂貨，設(shè)設(shè)備的安安裝試車車等管理理工作。第二條設(shè)設(shè)備投資資規(guī)劃（一）財

40、務(wù)務(wù)部要參參與設(shè)備備規(guī)劃的的審查討討論，負負責(zé)籌措措設(shè)備投投資計劃劃所需的的資金，進進行投資資經(jīng)濟分分析和資資金平衡衡，控制制資金的的合理使使用，結(jié)結(jié)算工程程費用，對對投資后后的經(jīng)濟濟效果進進行評價價。（二）每年年四季度度由各使使用部門門根據(jù)提提高產(chǎn)品品產(chǎn)量、擴擴大產(chǎn)品品品種和和改進產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝等需要要提出更更新、新新增及改改造設(shè)備備的申請請計劃，交交生產(chǎn)指指揮部，并并依據(jù)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃和年年度生產(chǎn)產(chǎn)、科研研、技術(shù)術(shù)改造、新新產(chǎn)品試試制大綱綱進行審審查調(diào)整整后報公公司企劃劃部。（三）每年年四季度度由生產(chǎn)產(chǎn)指揮部部對企業(yè)業(yè)現(xiàn)有設(shè)設(shè)備的技技術(shù)狀況況進行調(diào)調(diào)查，對對其中不不能滿足足工藝要要求

41、、需需要淘汰汰的老舊舊設(shè)備（按按役齡、大大修次數(shù)數(shù)、性能能、精度度、效率率、安全全環(huán)保、能能耗等情情況）提提出更新新計劃，上上報公司司企劃部部。（四）設(shè)備備編制計計劃既要要考慮生生產(chǎn)發(fā)展展的需要要，又要要充分發(fā)發(fā)揮現(xiàn)有有設(shè)備的的潛力?？伎紤]企業(yè)業(yè)的資金金籌措能能力。（五）重點點、關(guān)鍵鍵設(shè)備在在編制計計劃時應(yīng)應(yīng)進行可可行性分分析，內(nèi)內(nèi)容包括括；投資資額，年年維修費費用（估估計），預(yù)預(yù)計投資資回收期期，壽命命周期費費用評價價，設(shè)備備的先進進性、可可靠性、維維修性、效效率、精精度、性性能、能能耗、安安全環(huán)保保評價等等。要從從幾種可可行方案案中經(jīng)過過比較分分析選出出最佳方方案，并并寫出可可行性分分析報

42、告告。（六）年度度設(shè)備技技術(shù)措施施和設(shè)備備更新計計劃的決決策，召召集技術(shù)術(shù)、財會會、生產(chǎn)產(chǎn)、使用用單位等等部門的的人員共共同分析析，各部部門的意意見綜合合平衡后后，主管管經(jīng)理審審查批準準，于十十二月底底前將正正式計劃劃下達有有關(guān)單位位執(zhí)行。第三條外外購設(shè)備備的選型型（一）設(shè)備備的選型型應(yīng)考慮慮設(shè)備的的生產(chǎn)效效率、工工作精度度、性能能（要能能穩(wěn)定地地滿足工工藝和產(chǎn)產(chǎn)品的要要求）、可可靠性、適適應(yīng)性、維維修性、標標準化程程度，與與本公司司設(shè)備的的相互關(guān)關(guān)聯(lián)和配配套、操操作要求求及人機機關(guān)系、安安全環(huán)保保要求、經(jīng)經(jīng)濟效果果。（二）生產(chǎn)產(chǎn)指揮部部應(yīng)加強強對合同同的管理理。1、合同簽簽定。簽簽定合同同時

43、，要要明確設(shè)設(shè)備型號號、數(shù)量量、價格格、技術(shù)術(shù)要求、到到貨時間間、發(fā)票票形式等等。設(shè)備備訂貨合合同簽訂訂后要建建檔登記記；2、合同資資料整理理。設(shè)備備訂貨過過程中的的相關(guān)資資料（往往返電報報、傳真真、函件件、附加加協(xié)議、商商談紀要要、預(yù)付付款單據(jù)據(jù)、詢價價書、投投標文件件等）都都要登記記、歸類類，進行行管理；第四條設(shè)設(shè)備的到到貨和檢檢驗（一）設(shè)備備到貨后后，按生生產(chǎn)指揮揮部指定定的存放放地點卸卸貨。提提貨時如如發(fā)現(xiàn)包包裝破損損，提貨貨人應(yīng)立立即通知知生產(chǎn)指指揮部，共共同按運運輸部門門的規(guī)定定組織公公證檢驗驗，填寫寫檢驗報報告書，追追究損壞壞責(zé)任，辦辦理索賠賠手續(xù)。（二）設(shè)備備到貨后后，設(shè)備備采

44、購人人員應(yīng)與與庫房保保管人員員按照合合同對設(shè)設(shè)備、備備件進行行檢查，檢檢查內(nèi)容容包括：名稱、數(shù)數(shù)量、型型號是否否與合同同要求相相符合；包裝是是否完好好；無包包裝的，檢檢查設(shè)備備、備件件外觀是是否有制制造缺陷陷；隨機機文件是是否齊全全，發(fā)票票格式、內(nèi)內(nèi)容是否否正確等等。如有有問題，及及時與廠廠家或經(jīng)經(jīng)銷商聯(lián)聯(lián)系給予予調(diào)換。如如無問題題，設(shè)備備采購人人員應(yīng)填填寫“設(shè)備入入庫單”，辦理理入庫手手續(xù)，并并通知使使用單位位。（三）設(shè)備備使用單單位接到到設(shè)備到到貨信息息后，應(yīng)應(yīng)填寫“設(shè)備出出庫單”，經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后辦理理出庫手手續(xù)。屬屬于更新新的設(shè)備備，在新新設(shè)備出出庫時，必必須辦理理舊設(shè)備備退庫、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移

45、、報報廢等手手續(xù)。（四）生產(chǎn)產(chǎn)指揮部部應(yīng)會同同使用單單位及相相關(guān)部門門對出庫庫設(shè)備進進行開箱箱檢查，并并填寫“設(shè)備開開箱檢查查驗收單單”。開箱箱檢查的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括：1、檢查外外觀包裝裝情況及及設(shè)備外外觀情況況。2、按照裝裝箱單清清點零件件、部件件、工具具、附件件、備品品、說明明書和其其它技術(shù)術(shù)文件是是否齊全全，有無無缺損。其其中：（1）說明明書及技技術(shù)文件件應(yīng)由分分廠復(fù)印印后移交交給檔案案管存檔檔。（2）備品品、備件件應(yīng)移交交給使用用單位及及備件庫庫保管（或或隨機保保管）。（3）附件件與工具具隨機保保管（工工具室應(yīng)應(yīng)另立賬賬登記）。（4）在安安裝過程程中備品品、附件件、工具具應(yīng)清點點、交

46、接接清楚，妥妥善裝箱箱保管。（五）非標標設(shè)備的的檢驗要要嚴格按按圖紙要要求，逐逐個尺寸寸進行復(fù)復(fù)核，并并按圖紙紙技術(shù)要要求，對對所作的的各項檢檢驗記錄錄進行檢檢查。（六）設(shè)備備開箱檢檢查后若若發(fā)現(xiàn)有有達不到到驗收標標準的情情況，應(yīng)應(yīng)立即找找相關(guān)部部門進行行公證檢檢查，填填寫公證證檢驗報報告，拍拍攝實物物照片等等。取得得各種證證明文件件和憑證證后，由由生產(chǎn)指指揮部負負責(zé)辦理理索賠手手續(xù)或直直接向生生產(chǎn)廠家家聯(lián)系賠賠償、修修復(fù)、更更換、增增補等具具體事項項。第五條設(shè)設(shè)備安裝裝、調(diào)試試與移交交（一）生產(chǎn)產(chǎn)指揮部部根據(jù)安安裝工藝藝平面圖圖確定的的設(shè)備機機型和位位置，提提供設(shè)備備安裝基基礎(chǔ)圖，按按工程指

47、指令或勞勞務(wù)委托托書向安安裝公司司下達基基礎(chǔ)施工工任務(wù)，向向動力施施工單位位下達動動力配線線，向安安裝部門門下達搬搬運安裝裝任務(wù)。（二）動力力施工單單位按設(shè)設(shè)備工藝藝平面布布置圖、安安裝配線線圖進行行施工后后，分別別核算所所用工時時和材料料，按勞勞務(wù)委托托方式進進行結(jié)算算。動力力配線施施工質(zhì)量量由動力力檢查員員負責(zé)驗驗收，填填寫規(guī)定定的“動力線線路安裝裝施工驗驗收單”。（三）設(shè)備備安裝施施工必須須按施工工圖及技技術(shù)文件件實施。在在施工過過程中施施工人員員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計有有不合理理或不符符實際情情況時，應(yīng)應(yīng)及時提提出修改改意見，按按規(guī)定進進行設(shè)計計變更后后，方可可按修改改后的技技術(shù)文件件施工。（四

48、）施工工中必須須重視安安裝質(zhì)量量，作好好施工過過程的詳詳細記錄錄。特別別是隱蔽蔽工程，必必須在工工程隱蔽蔽前檢驗驗合格，并并作好隱隱蔽過程程的記錄錄。（五）設(shè)備備試車包包括空運運轉(zhuǎn)試驗驗、負荷荷試驗。空空運轉(zhuǎn)試試驗是為為了考核核設(shè)備的的安裝精精度以及及傳動、操操縱、控控制、潤潤滑、液液壓、安安全等系系統(tǒng)是否否正常和和靈敏可可靠；負負荷試驗驗主要是是為了考考核設(shè)備備在一定定負荷作作用下的的工作能能力。如如試驗受受到條件件限制，可可結(jié)合生生產(chǎn)進行行試驗。在在負荷試試驗中應(yīng)應(yīng)按“設(shè)備試試運轉(zhuǎn)記記錄”所要求求的規(guī)范范進行檢檢查并作作好記錄錄。（六）設(shè)備備進行負負荷試驗驗后主要要應(yīng)進行行幾何精精度的檢檢

49、查以及及加工精精度的檢檢查。設(shè)設(shè)備幾何何精度的的檢查由由質(zhì)量管管理部門門設(shè)備精精度檢驗驗員負責(zé)責(zé)，生產(chǎn)產(chǎn)加工精精度的檢檢查由使使用單位位的質(zhì)量量檢查員員負責(zé)。部部分精密密設(shè)備和和所有高高精度設(shè)設(shè)備的產(chǎn)產(chǎn)品加工工精度檢檢定由計計量部門門負責(zé)。設(shè)設(shè)備精度度檢查與與加工精精度檢查查均需按按“設(shè)備安安裝及精精度檢驗驗記錄單單”規(guī)定的的要求作作好記錄錄。（七）設(shè)備備試車工工作包括括：清洗洗、檢查查、調(diào)整整、試運運轉(zhuǎn)、生生產(chǎn)試驗驗等。通通用設(shè)備備的試車車工作由由使用單單位機電電員負責(zé)責(zé)，操作作者、修修理工人人參加；精密、大大型、稀稀有、關(guān)關(guān)鍵特種種設(shè)備的的試車工工作由生生產(chǎn)指揮揮部負責(zé)責(zé)，使用用單位機機電

50、員、修修理工人人、操作作者參加加；自制制設(shè)備的的試車工工作由設(shè)設(shè)計與制制造單位位負責(zé)，設(shè)設(shè)備部門門參加；動力設(shè)設(shè)備的試試車工作作由動力力管理單單位負責(zé)責(zé)，使用用部門參參加； （八）設(shè)備備試車用用的輔料料（包括括油料、清清洗劑、擦擦拭材料料等）由由所在使使用單位位供給，其其費用可可在設(shè)備備安裝費費內(nèi)支出出。零星星安裝項項目，可可在使用用單位生生產(chǎn)費用用內(nèi)攤銷銷。輔料料的預(yù)算算由使用用單位負負責(zé)編制制。（九）設(shè)備備安裝、試試車全部部工程完完工后，根根據(jù)安裝裝調(diào)試記記錄填寫寫“設(shè)備安安裝移交交驗收單單”經(jīng)有關(guān)關(guān)人員簽簽字后方方告竣工工，列入入固定資資產(chǎn)。 第六條設(shè)備使使用初期期的管理理（一）設(shè)備備使

51、用初初期管理理，是指指從安裝裝試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到穩(wěn)定定生產(chǎn)的的觀察時時期（一一般約半半年左右右）的管管理。工工作內(nèi)容容包括：調(diào)整試試車，生生產(chǎn)驗證證，精度度性能的的保持，故故障控制制，維護護保養(yǎng)，人人員培訓(xùn)訓(xùn)，使用用信息反反饋等。（二）使用用單位在在設(shè)備使使用初期期，分廠廠機電員員與維修修組對設(shè)設(shè)備使用用初期的的實際開開動臺時時、生產(chǎn)產(chǎn)效率、產(chǎn)產(chǎn)品加工工質(zhì)量、初初期故障障、設(shè)備備的改善善措施等等應(yīng)做好好原始記記錄，并并填寫“設(shè)備使使用初期期鑒定書書”。（三）設(shè)備備使用初初期所搜搜集的信信息由生生產(chǎn)指揮揮部進行行分析處處理并向向有關(guān)單單位反饋饋。自制制設(shè)備屬屬于設(shè)備備設(shè)計、制制造上的的問題，向向設(shè)備設(shè)設(shè)

52、計單位位、生產(chǎn)產(chǎn)廠家反反饋；屬屬于安裝裝、調(diào)試試上的問問題向安安裝和調(diào)調(diào)試人員員反饋；屬于外外購設(shè)備備規(guī)劃、采采購方面面的問題題向規(guī)劃劃、采購購人員反反饋；設(shè)設(shè)備結(jié)構(gòu)構(gòu)和質(zhì)量量問題向向制造廠廠家或上上級部門門反饋；第四章設(shè)設(shè)備的使使用與維維護保養(yǎng)養(yǎng)第一條總總則設(shè)備的使用用和維護護工作包包括：設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)狀態(tài)的的完好標標準，設(shè)設(shè)備使用用基本要要求，設(shè)設(shè)備操作作維護規(guī)規(guī)程，設(shè)設(shè)備的日日常維護護與定期期維護，設(shè)設(shè)備潤滑滑，設(shè)備備的狀態(tài)態(tài)監(jiān)測和和故障診診斷等方方面的內(nèi)內(nèi)容。 第二條設(shè)設(shè)備的技技術(shù)狀態(tài)態(tài)設(shè)備完好標標準有三三條要求求：（一）設(shè)備備性能良良好。機機械設(shè)備備精度能能穩(wěn)定地地滿足生生產(chǎn)工藝藝要求

53、；動力設(shè)設(shè)備的功功能達到到原設(shè)計計或規(guī)定定標準，運運轉(zhuǎn)時無無超溫、超超壓現(xiàn)象象。（二）設(shè)備備運轉(zhuǎn)正正常，零零部件齊齊全，安安全防護護裝置良良好，磨磨損、腐腐蝕程度度不超過過規(guī)定的的技術(shù)標標準，控控制系統(tǒng)統(tǒng)、計量量儀表和和液壓潤潤滑系統(tǒng)統(tǒng)工作正正常，安安全可靠靠。（三）原材材料、燃燃料、動動能、潤潤滑油料料等消耗耗正常，無無漏油、漏漏水、漏漏氣（汽汽）、漏漏電現(xiàn)象象，外表表清潔整整齊。 第三三條設(shè)設(shè)備的使使用（一）保證證設(shè)備正正確使用用的主要要措施是是：1、制訂設(shè)設(shè)備使用用程序；2、制定設(shè)設(shè)備操作作維護規(guī)規(guī)程；3、建立設(shè)設(shè)備使用用責(zé)任制制；4、建立設(shè)設(shè)備維護護制度。（二）設(shè)備備使用程程序1、新工

54、人人在獨立立使用設(shè)設(shè)備前，必必須經(jīng)過過對設(shè)備備的結(jié)構(gòu)構(gòu)性能、安安全操作作、維護護要求等等方面的的技術(shù)知知識教育育和實際際操作與與基本功功的培訓(xùn)訓(xùn)。2、應(yīng)有計計劃地、經(jīng)經(jīng)常對操操作工人人進行技技術(shù)教育育，以提提高其對對設(shè)備使使用維護護的能力力。3、經(jīng)過相相應(yīng)技術(shù)術(shù)訓(xùn)練的的操作工工人，要要進行技技術(shù)知識識和使用用維護知知識的考考試，合合格者獲獲操作證證后方可可獨立使使用設(shè)備備。（三）憑證證操作設(shè)設(shè)備1、設(shè)備操操作證是是準許操操作工人人獨立使使用設(shè)備備的證明明文件，是是生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的操操作工人人通過技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)理論和和實際操操作技能能培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考試合合格后所所取得的的。憑證證操作是是保證正正確使用用設(shè)

55、備的的基本要要求。精精密、大大型、稀稀有和重重點設(shè)備備的操作作工人由由設(shè)備主主管部門門主考，其其余設(shè)備備的操作作工人由由使用單單位分管管設(shè)備領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主考考?？荚囋嚭细窈蠛?，統(tǒng)一一由設(shè)備備主管部部門簽發(fā)發(fā)設(shè)備操操作證。2、操作人人員離崗崗時（或或分廠內(nèi)內(nèi)部換崗崗）應(yīng)及及時上交交設(shè)備操操作證，對對于到期期的設(shè)備備操作證證應(yīng)及時時進行考考核換發(fā)發(fā)。生產(chǎn)產(chǎn)指揮部部將不定定期組織織檢查，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將進行行處罰。3、設(shè)備操操作證每每四年應(yīng)應(yīng)重新進進行考核核換發(fā)。4、車間的的公用設(shè)設(shè)備不發(fā)發(fā)操作證證，但必必須指定定維護人人員，落落實保管管維護責(zé)責(zé)任，并并隨定人人定機名名單統(tǒng)一一報送設(shè)設(shè)備主管管部門。（四）定

56、人人定機制制度 1、使用設(shè)設(shè)備應(yīng)嚴嚴格崗位位責(zé)任，實實行定人人定機制制，以確確保正確確使用設(shè)設(shè)備和落落實日常常維護工工作。2、定人定定機名單單由設(shè)備備使用單單位提出出 ，一一般設(shè)備備經(jīng)分廠廠主管廠廠長同意意，報生生產(chǎn)指揮揮部備案案。精、大大、稀、重重點設(shè)備備經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)指揮部部審查，企企業(yè)分管管設(shè)備副副總經(jīng)理理批準執(zhí)執(zhí)行。定定人定機機名單審審批后，應(yīng)應(yīng)保持相相對穩(wěn)定定，確需需變動時時應(yīng)按上上述規(guī)定定程序進進行。3、多人操操作的設(shè)設(shè)備應(yīng)實實行機臺臺長制，由由使用單單位指定定機臺長長，負責(zé)責(zé)和協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)備的的使用與與維護。（五）使用用設(shè)備的的基本功功和操作作紀律公司設(shè)備管管理實行行“專群結(jié)結(jié)合”的設(shè)備備

57、使用維維護管理理制度。這這個制度度首先要要求抓好好設(shè)備操操作的基基本功培培訓(xùn)，包包括“三好”、“四會”和操作作的“五項紀紀律”等。1、對設(shè)備備使用單單位的“三好”要求管好設(shè)備。操操作者應(yīng)應(yīng)負責(zé)保保管好自自己使用用的設(shè)備備，未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同同意，不不準其他他人操作作使用。用好設(shè)備。嚴嚴格貫徹徹操作維維護規(guī)程程和工藝藝規(guī)程，不不超負荷荷使用設(shè)設(shè)備。修好設(shè)備。設(shè)設(shè)備操作作工人要要配合維維修工人人修理設(shè)設(shè)備，及及時排除除設(shè)備故故障，按按計劃交交修設(shè)備備。2、對操作作工人基基本功的的“四會”要求會使用。操操作者應(yīng)應(yīng)先學(xué)習(xí)習(xí)設(shè)備操操作維護護規(guī)程，熟熟悉設(shè)備備性能、結(jié)結(jié)構(gòu)、傳傳動原理理，正確確使用設(shè)設(shè)備。會維護

58、。學(xué)學(xué)習(xí)和執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備維護、潤潤滑規(guī)定定，上班班加油，下下班清掃掃，經(jīng)常常保持設(shè)設(shè)備內(nèi)外外清潔、完完好。會檢查。了了解自己己所用設(shè)設(shè)備的結(jié)結(jié)構(gòu)、性性能及易易損零件件部位，熟熟悉日常常點檢、完完好檢查查的項目目、標準準和方法法，并能能按規(guī)定定要求進進行日常常點檢。會排除故障障。熟悉悉所用設(shè)設(shè)備特點點，懂得得拆裝注注意事項項及鑒別別設(shè)備正正常與異異?，F(xiàn)象象，會作作一般的的調(diào)整和和簡單故故障的排排除。3、設(shè)備操操作者的的“五項紀紀律”實行定人定定機，憑憑操作證證使用設(shè)設(shè)備，遵遵守安全全操作規(guī)規(guī)程。經(jīng)常保持設(shè)設(shè)備整潔潔，按規(guī)規(guī)定加油油，保證證合理潤潤滑。遵守交接班班制度。管好工具、附附件、不不得遺失失

59、。發(fā)現(xiàn)異常立立即停車車檢查，自自己不能能處理的的問題應(yīng)應(yīng)及時通通知有關(guān)關(guān)人員檢檢查處理理。（六）交接接班制度度1、公司主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備為為多班制制生產(chǎn)時時，必須須執(zhí)行設(shè)設(shè)備交接接班制度度。交班班人在下下班前除除完成日日常維護護作業(yè)外外，必須須將本班班設(shè)備運運轉(zhuǎn)情況況、運行行中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題、故障障維修情情況等詳詳細記錄錄在“交接班班記錄簿簿”上；并并應(yīng)主動動向接班班人介紹紹設(shè)備運運行情況況，雙方方當面檢檢查，交交接完畢畢后在記記錄簿上上簽字。如如系連續(xù)續(xù)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備或加加工時不不允許中中途停機機者，可可在運行行中完成成交接班班手續(xù)。2、如操作作工人不不能當面面交接生生產(chǎn)設(shè)備備，交班班人可在在做好

60、日日常維護護工作，將將操縱手手柄置于于安全位位置，并并將運行行情況及及發(fā)現(xiàn)問問題，由由接班人人負責(zé)。3、企業(yè)在在用生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備均均須設(shè)交交接班記記錄簿，并并應(yīng)保持持清潔、完完整、不不準撕毀毀、涂改改與丟失失，用完完后向車車間換新新，設(shè)備備維修組組應(yīng)隨時時查看交交接簿，從從中分析析設(shè)備技技術(shù)狀態(tài)態(tài)，為狀狀態(tài)管理理和維修修提供信信息。維維修組內(nèi)內(nèi)也應(yīng)設(shè)設(shè)交接班班簿（或或值班維維護記錄錄簿），以以記錄設(shè)設(shè)備故障障檢查、維維修情況況，為下下一班人人員提供供信息。4、對于一一班制的的主要生生產(chǎn)設(shè)備備，雖不不進行交交接班手手續(xù)，但但也應(yīng)在在設(shè)備發(fā)發(fā)生異常常時填寫寫運行記記錄和記記載故障障情況，特特別是對對重