企業(yè)成本控制分析與探討

1、企業(yè)本錢控制分析與討論摘要：本錢控制是指在本錢形成過程中，按照事先制定的標(biāo)準(zhǔn)，對本錢形成過程中發(fā)生的各項消費消耗進(jìn)展限制和監(jiān)視，并采取有效措施及時糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏向，使實際本錢的各項費用支出或勞動消耗，被限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍之內(nèi)，以保證到達(dá)企業(yè)降低本錢目的的過程。企業(yè)加強本錢控制，最大限度地合理降低本錢，才能獲得利潤最大化。本文主要從企業(yè)為什么要進(jìn)展本錢控制、存在的問題以及解決方法三個方面進(jìn)展分析和討論。關(guān)鍵詞：企業(yè)本錢控制市場競爭力本錢管理1企業(yè)為什么要進(jìn)展本錢控制1.1企業(yè)本錢控制是為了生存和開展受長期方案經(jīng)濟(jì)的影響，我國企業(yè)在本錢管理中觀念落后,不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)變，匯率變化、消費資料價格不斷上漲、人工短缺、出口乏力、產(chǎn)品市場競爭劇烈、企業(yè)職工不斷要求改善福利、待遇，給企業(yè)帶來了宏大壓力，企業(yè)的本錢已不僅影響到企業(yè)的利潤，也是衡量企業(yè)生存才能和開展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志。1.2企業(yè)本錢控制是推動和改善自身經(jīng)營管理的動力企業(yè)要想立于市場不敗之地，就要掌握產(chǎn)品本錢控制，因為它是企業(yè)管理的一個重要方面，它包括本錢的預(yù)測、決策、方案、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，按照全程本錢管理的要求，產(chǎn)品設(shè)計本錢、技術(shù)本錢、采購本錢、消費本錢、庫存本錢、財務(wù)本錢、銷售本錢，以及維修本錢等環(huán)節(jié)，都是企業(yè)必需要掌握的最根本的控制方法，是企業(yè)實行本錢控制的首要目的，要建立相應(yīng)的

3、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，企業(yè)一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，推動細(xì)分本錢控制的施行，改善企業(yè)自身控制才能。不斷引進(jìn)先進(jìn)的本錢控制理念和方法進(jìn)步企業(yè)管理程度。1.3企業(yè)本錢控制可以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化全程本錢管理的流程，不僅僅是從產(chǎn)品設(shè)計本錢到維修本錢的一個過程，而是企業(yè)必須細(xì)分從設(shè)計源頭開場一直到用戶效勞的全程本錢控制，這一過程做好了，就大大降低了產(chǎn)品的本錢，能為企業(yè)帶來利潤。假如企業(yè)沒有控制好本錢，那么本錢過高，市場價格就偏高，競爭的優(yōu)勢就不存在。只有挖掘降低產(chǎn)品本錢的潛力，才能真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。2企業(yè)本錢控制中存在的問題2.1企業(yè)指導(dǎo)者的本錢控制意識薄弱有些企業(yè)指導(dǎo)者無視了本錢控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重

4、要地位。本錢控制意識淡泊管理松弛，只注重眼前利益，沒有充分認(rèn)識到進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強本錢管理的重要性。企業(yè)與企業(yè)之間競爭，實際上就是企業(yè)本錢的比賽。還有的企業(yè)本錢核算不實，一方面的原因是核算人員思想上不重視，另一方面是指導(dǎo)授意為到達(dá)一些目的進(jìn)展人為調(diào)節(jié)，企業(yè)看起來盈余而實際上卻是虧損。導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與本錢控制脫節(jié)、市場競爭與本錢管理脫節(jié)。嚴(yán)重制約了企業(yè)消費經(jīng)營本錢的降低。2.2片面控制消費環(huán)節(jié)的本錢許多企業(yè)把本錢控制重點放在消費過程，采取各種措施強化本錢統(tǒng)計核算，嚴(yán)格控制消費過程的人工費、材料費、廢品損失費和工時消耗等，但效果有限，本錢仍然上升。主要原因是沒有找到影響企業(yè)本錢降低的關(guān)鍵

5、點，即使事中和事后控制再好，最多也只能在某些方面做一些彌補，卻無法改變事前本錢即設(shè)計本錢已成定局的事實。2.3無視產(chǎn)品設(shè)計的本錢從企業(yè)開展的角度來看，沒有把影響本錢決定性的事前因素，產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)作為重中之重，無視產(chǎn)品在設(shè)計階段的本錢控制，即忽略各零部件的本錢設(shè)計控制，在不影響產(chǎn)品性能的根底上低代高的問題，未能采用新工藝、新技術(shù)，沒有抓住主要環(huán)節(jié)。在事中控制產(chǎn)品消費規(guī)模、技術(shù)裝備、材料采購以及事后銷售環(huán)節(jié)的費用等，但絕不可以徹底解決產(chǎn)品本錢“先天缺乏的現(xiàn)象，降低本錢的問題也就無法徹底解決。2.4本錢控制缺少現(xiàn)代戰(zhàn)略目光受傳統(tǒng)思維定式的束縛，很多企業(yè)認(rèn)為本錢控制到一定程度即無法再降低。從現(xiàn)代管理的

6、角度來看，企業(yè)本錢降低的潛力是無窮無盡的。為了將來的更多收益，企業(yè)應(yīng)該不僅考慮當(dāng)前的本錢支出，更要從長遠(yuǎn)的角度考慮某些短期看來似乎是高昂的費用，實那么對企業(yè)將來的本錢控制和成長大有裨益的投入或者支出。只有高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌兼顧才能在本錢控制中勝出一籌，在市場競爭中處于領(lǐng)先地位。3企業(yè)本錢控制的方法3.1增強本錢控制觀念，進(jìn)步市場競爭力很多企業(yè)在本錢控制的觀念上認(rèn)為本錢、效益都應(yīng)由企業(yè)指導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，本錢控制意識淡薄，管理松懈，積極性不高，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。忘記了市場競爭的主要因素那么是價格，而決定產(chǎn)品價格上下的主要因素那么是本錢，因為只有降低了本錢，才有可能降低產(chǎn)品的價格。因此，企業(yè)必須實行指導(dǎo)帶

7、頭全員參與的本錢管理理念的學(xué)習(xí)和討論，進(jìn)展本錢控制的培訓(xùn)，明白企業(yè)只有節(jié)約本錢才能得到利潤，有了利潤才能保證職工的福利。只有做好本錢控制，必然能使本錢下降，才能進(jìn)步產(chǎn)品市場競爭力。3.2建立完善的產(chǎn)銷研本錢控制體系企業(yè)首先要以本錢控制總目的為起點，不僅是控制產(chǎn)品的消費本錢，而應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部本錢控制體系，全面控制產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計、采購、消費、銷售以及經(jīng)營運作全過程進(jìn)展細(xì)化分解，各部門制定控制目的，量化分解到每個員工身上與個人利益掛鉤，不斷鼓勵員工為降低本錢努力。建立企業(yè)內(nèi)部本錢管理的事前、事中、事后責(zé)任考核體系，嚴(yán)格監(jiān)催促使本錢控制達(dá)標(biāo)。此外，企業(yè)還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，絕不能片面降低本錢

8、而無視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量。3.3加強企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計源頭的本錢控制控制產(chǎn)品本錢的最重要源頭產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)者，他的本錢意識至關(guān)重要。據(jù)理解產(chǎn)品總本錢的50左右，取決于設(shè)計階段本錢控制的質(zhì)量，屬于事前控制階段。假如產(chǎn)品開發(fā)時材料采用重量輕、體積孝功能高、消耗低的新型產(chǎn)品，以及采用新技術(shù)、新工藝來進(jìn)步材料的利用率，可大大降低產(chǎn)品的設(shè)計本錢?；蛘卟捎迷诓挥绊懏a(chǎn)品質(zhì)量的前提下，低性能材料替代高性能材料，將為企業(yè)增加合理的利潤。因此，在研發(fā)初期必須對產(chǎn)品的整體如設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量等以及本錢進(jìn)展核算，一定要加強設(shè)計源頭進(jìn)展本錢管理的事前、事中、事后責(zé)任考核評價體系。3.4嚴(yán)格控制材料采購、消費消耗、人力資源等相關(guān)本錢嚴(yán)控采購制度，實現(xiàn)采購本錢控制。制定物料采購申請各級受權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限，完善物料采購的流程及相關(guān)制約部門的監(jiān)視機構(gòu)以及報價和審批管理責(zé)任人等，建立客戶檔案和價格評價體系，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價格。進(jìn)步加工產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失和物料消耗以及材料損失。