節(jié)能管理制度

1、節(jié)能管理制度一、具體工作：1、負(fù)責(zé)編制年（月）度能源計(jì)劃，下達(dá)企業(yè)下屬各單位節(jié)能指標(biāo)，并進(jìn)行檢查實(shí)施完成情況予以考核，提出改進(jìn)指令。2、領(lǐng)導(dǎo)制制定全公公司各崗崗位節(jié)能能責(zé)任制制，并進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查、審核核、考核核，根據(jù)據(jù)審核結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)修定責(zé)責(zé)任制。3、制定全全公司能能源消耗耗定額指指標(biāo)（電電、煤、油油、水、蒸蒸汽等），進(jìn)進(jìn)行檢查查、考核核。4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)全公司司員工進(jìn)進(jìn)行節(jié)能能知識(shí)教教育和進(jìn)進(jìn)行崗位位節(jié)能技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作。5、負(fù)責(zé)制制定和實(shí)實(shí)施應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新產(chǎn)品、新新工藝等等技術(shù)改改造工作作，做到到人員、物物資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、時(shí)時(shí)間落實(shí)實(shí)。6、負(fù)責(zé)企企業(yè)能源源計(jì)量器器具的合合理配

2、置置，使用用、維護(hù)護(hù)制度的的制定、檢檢查實(shí)施施工作。7、負(fù)責(zé)制制定企業(yè)業(yè)節(jié)能的的內(nèi)審和和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃工作作。8、負(fù)責(zé)定定期向上上級(jí)主管管部門(mén)呈呈報(bào)節(jié)能能報(bào)表和和節(jié)能進(jìn)進(jìn)展情況況，接受受上級(jí)主主管部分分對(duì)企業(yè)業(yè)節(jié)能工工作的監(jiān)監(jiān)督，檢檢查，指指導(dǎo)并做做好整改改工作。在此基礎(chǔ)上上要求下下屬各部部門(mén)車(chē)間間成立節(jié)節(jié)能小組組，全公公司形成成節(jié)能網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，要要求各單單位都要要有節(jié)能能指標(biāo)，并并將每月月檢查考考核結(jié)果果報(bào)公司司節(jié)能領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審核。三、能源計(jì)計(jì)量管理理：進(jìn)一一步完善善企業(yè)能能源計(jì)量量系統(tǒng)，做做到能源源和原材材料（電電、煤、油油、水、蒸蒸汽、蘭蘭炭等）計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確確。1、電能計(jì)計(jì)量，動(dòng)動(dòng)力用電電和照明

3、明用電要要分表計(jì)計(jì)量?？乜刂聘鲉螁挝皇褂糜秒娏?，嚴(yán)嚴(yán)格檢查查、考核核。（可可根據(jù)各各單位具具體情況況進(jìn)行擴(kuò)擴(kuò)展和表表述）2、水量計(jì)計(jì)量，目目前水的的來(lái)源分分為自備備井和自自來(lái)水，考考慮用水水節(jié)能和和節(jié)約水水資源等等因素,對(duì)下屬屬各用戶(hù)戶(hù)裝表計(jì)計(jì)量，并并制定相相應(yīng)考核核辦法，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行。（可可根據(jù)各各單位具具體情況況進(jìn)行擴(kuò)擴(kuò)展和表表述）3、主要耗耗能設(shè)備備的電能能計(jì)量，目目前企業(yè)業(yè)電能計(jì)計(jì)量的情情況，下下一步要要做到對(duì)對(duì)50KKW以上上主要耗耗能設(shè)備備都有計(jì)計(jì)量。4、用煤和和油目前前計(jì)量配配置情況況。5、對(duì)上述述儀器、計(jì)計(jì)器、儀儀表必須須規(guī)定做做到定期期檢、校校，各部部門(mén)車(chē)間間指定專(zhuān)專(zhuān)人進(jìn)行行

4、巡查并并做好維維護(hù)、檢檢修工作作。、加強(qiáng)員員工節(jié)能能教育和和技術(shù)培培訓(xùn)工作作。a、每年初初由能源源領(lǐng)導(dǎo)小小組編制制年度員員工教育育培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，做做到定時(shí)時(shí)間、定定內(nèi)容、定定考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施過(guò)程中中的監(jiān)督督檢查。b、技術(shù)培培訓(xùn)工作作除本廠廠內(nèi)部組組織培訓(xùn)訓(xùn)外，還還要采取取走出去去請(qǐng)進(jìn)來(lái)來(lái)等各種種形式，及及時(shí)掌握握同行業(yè)業(yè)在節(jié)能能工作的的經(jīng)驗(yàn)和和行業(yè)發(fā)發(fā)展新技技術(shù)，新新動(dòng)態(tài)，提提高技術(shù)術(shù)人員的的技術(shù)水水平。、完善現(xiàn)現(xiàn)有能源源利用考考核辦法法嚴(yán)格考考核。目前，企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)考核核辦法的的重要目目的是以以降低生生產(chǎn)成本本為主要要目標(biāo)，盡盡管也含含蓋了節(jié)節(jié)約能源源指標(biāo)，但但不突出出，特別別在附

5、屬屬部門(mén)和和車(chē)間的的考核中中對(duì)于節(jié)節(jié)約能耗耗方面考考核力度度明顯不不足，必必須根據(jù)據(jù)目前情情況進(jìn)行行修正、完完善。這這項(xiàng)工作作已經(jīng)開(kāi)開(kāi)始修定定，20007年年一季度度可試運(yùn)運(yùn)行。對(duì)于公司內(nèi)內(nèi)次級(jí)主主要耗能能單位，考考核指標(biāo)標(biāo)已到班班組，做做到了核核算到崗崗位、個(gè)個(gè)人。下下一步加加大節(jié)能能的激勵(lì)勵(lì)手段，使使節(jié)能與與每位員員工的收收入直接接掛鉤的的更緊密密。、加強(qiáng)管管理大宗宗原材料料的進(jìn)廠廠合格率率，嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，做到到精料入入爐，對(duì)對(duì)供銷(xiāo)部部門(mén)、原原料車(chē)間間的考核核和激勵(lì)勵(lì)措施進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)，使使考核辦辦法真正正落到實(shí)實(shí)處。企企業(yè)室內(nèi)內(nèi)外照明明總計(jì)為為xxKKW，大大多數(shù)為為白熾燈燈、鈉光光燈

6、等，準(zhǔn)準(zhǔn)備在xxx年以以前盡最最大的可可能換成成節(jié)能燈燈，實(shí)施施綠色照照明工程程。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小小組組織織機(jī)構(gòu)圖圖組長(zhǎng)：xxx總經(jīng)理組長(zhǎng)：xxx總經(jīng)理常務(wù)副組長(zhǎng)：xxx常務(wù)副組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：xxx，xxx副總工程師成員：xxx 能源考核成員：xxx 能源統(tǒng)計(jì)成員：xxx 其他系統(tǒng)成員：xxx 電力電器成員：xxx 原料準(zhǔn)備成員：xxx 生產(chǎn)調(diào)度成員：xxx 財(cái)務(wù)核算成員：xxx 供應(yīng)計(jì)量成員：xxx 能源考核成員：xxx 能源統(tǒng)計(jì)成員：xxx 其他系統(tǒng)成員：xxx 電力電器成員：xxx 原料準(zhǔn)備成員：xxx 生產(chǎn)調(diào)度成員：xxx 財(cái)務(wù)核算成員：xxx 供應(yīng)計(jì)量節(jié)能管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則1總則

7、為了進(jìn)一步步加強(qiáng)能能源管理理、增強(qiáng)強(qiáng)全員節(jié)節(jié)能意識(shí)識(shí)，減少少?gòu)脑狭系疆a(chǎn)成成品各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的損失和和浪費(fèi)，更更加有效效、合理理地利用用能源，制制定本細(xì)細(xì)則。2范圍適用于公司司各生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)的的原材料料、能源源節(jié)能管管理工作作。3節(jié)能管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)3.1能源源管理涉涉及公司司生產(chǎn)全全過(guò)程，實(shí)實(shí)行公司司、車(chē)間間、班組組三級(jí)管管理體制制。3.2公司司成立節(jié)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)公司年度節(jié)能計(jì)劃以及節(jié)能技術(shù)改造等資金籌備工作。制定公司和各部門(mén)的節(jié)能目標(biāo)分解考核辦法，加快工藝技術(shù)進(jìn)步，有效降低產(chǎn)值能耗，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。4 節(jié)能管管理工作作內(nèi)容4.3.11 公司司節(jié)能管管理的主主要任務(wù)務(wù)貫徹落實(shí)實(shí)國(guó)家和和

8、地方、行行業(yè)有關(guān)關(guān)節(jié)能的的方針、政政策、法法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；采用法律律的、行行政的、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的、技技術(shù)的有有效措施施，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)用用能合理理化，不不斷提高高企業(yè)能能源利用用率，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益與能能源費(fèi)用用投入產(chǎn)產(chǎn)出比； 建立企企業(yè)節(jié)能能管理體體系，強(qiáng)強(qiáng)化能源源科學(xué)管管理，制制定節(jié)能能計(jì)劃和和目標(biāo)；推進(jìn)節(jié)能能技術(shù)進(jìn)進(jìn)步，采采用節(jié)能能新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備、新新材料；開(kāi)展節(jié)能能宣傳活活動(dòng)，提提高全員員節(jié)能意意識(shí)，實(shí)實(shí)施節(jié)能能培訓(xùn)，提提高節(jié)能能管理水水平和技技術(shù)水平平4.3.22 節(jié)能能工作要要點(diǎn) 貫徹執(zhí)行行國(guó)家和和地方、行行業(yè)的有有關(guān)節(jié)能能的方針針、政策策、法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，組織織制定企企業(yè)

9、各項(xiàng)項(xiàng)節(jié)能規(guī)規(guī)章制度度、定額額和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等； 組織織制定年年度節(jié)能能計(jì)劃、審審查節(jié)能能技術(shù)改改造方案案等；考核核、檢查查企業(yè)各各項(xiàng)節(jié)能能工作，組組織評(píng)比比和討論論重大獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲事宜宜；組織節(jié)能能宣傳、教教育和培培訓(xùn)工作作。 根據(jù)國(guó)家家能源法法律法規(guī)規(guī)制定和和修訂公公司能源源管理制制度、成成本能耗耗考核辦辦法。（6）會(huì)同同各有關(guān)關(guān)部門(mén)組組織新建建、擴(kuò)建建、改建建、修改改項(xiàng)目和和設(shè)備的的節(jié)能性性評(píng)定工工作；（7）組織織開(kāi)展企企業(yè)能量量平衡、物物料平衡衡、能量量審計(jì)、編編制能源源消耗定定額；負(fù)負(fù)責(zé)能源源消耗定定額的制制定，分分析與考考核；（9）對(duì)各各用能部部門(mén)進(jìn)行行能源計(jì)計(jì)量、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督；（1

10、0）具具體負(fù)責(zé)責(zé)公司節(jié)節(jié)能獎(jiǎng)的的審核和和浪費(fèi)能能源的處處罰事宜宜。（11）負(fù)負(fù)責(zé)節(jié)能能合理化化建議的的征集及及審定工工作。（12）負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司內(nèi)內(nèi)重點(diǎn)用用能設(shè)備備的效率率測(cè)試工工作；（13）負(fù)負(fù)責(zé)全公公司能源源計(jì)量裝裝置的配配備和管管理工作作，按國(guó)國(guó)家和上上級(jí)主管管部門(mén)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)程的要要求執(zhí)行行，能源源計(jì)量裝裝置的選選型、精精度、測(cè)測(cè)量范圍圍和數(shù)量量，以滿(mǎn)滿(mǎn)足能源源定額管管理的需需要，并并建立校校驗(yàn)、使使用、維維護(hù)制度度。（14）根根據(jù)公司司節(jié)能工工作召開(kāi)開(kāi)節(jié)能分分析會(huì)議議，每年年對(duì)節(jié)能能經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)和節(jié)節(jié)能工作作的完成成情況進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)地分析析評(píng)價(jià)，出出具分析析報(bào)告，找找出存在在

11、問(wèn)題，提提出改進(jìn)進(jìn)措施，并并進(jìn)行相相應(yīng)的考考核評(píng)比比工作。（15）組組織節(jié)能能宣傳活活動(dòng)，實(shí)實(shí)施節(jié)能能教育和和培訓(xùn)，提提高企業(yè)業(yè)全員節(jié)節(jié)能素質(zhì)質(zhì)。設(shè)備管理及及維護(hù)保保養(yǎng)制度度1 目的設(shè)備是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的基礎(chǔ)，為為了促進(jìn)進(jìn)xxxxx公司司生產(chǎn)發(fā)發(fā)展和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的不斷斷提高，不不斷改善善和提高高公司技技術(shù)裝備備素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮設(shè)備效效能，必必須加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備管管理，為為公司的的經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展提供供良好的的生產(chǎn)手手段。2 范圍本管理及維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)制度適適用范圍圍包括：3 職責(zé)4設(shè)備管理理制度4.1健全全設(shè)備管管理組織織機(jī)構(gòu)，做做到統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)，分分級(jí)管理理，明確確各級(jí)管管理部門(mén)門(mén)和管理理人員的的職責(zé)范范圍

12、，管管好、用用好、修修好設(shè)備備。4.2根據(jù)據(jù)現(xiàn)代化化設(shè)備管管理的需需要，不不斷建立立健全適適合本公公司情況況和特點(diǎn)點(diǎn)的各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)備管管理制度度及管理理辦法。4.3加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備購(gòu)購(gòu)置工作作的管理理，加強(qiáng)強(qiáng)管理部部門(mén)之間間的橫向向聯(lián)系。重重要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的購(gòu)置應(yīng)應(yīng)經(jīng)各業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)共同進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)論論證后做做出決定定。4.4充分分發(fā)揮機(jī)機(jī)電車(chē)間間的生產(chǎn)產(chǎn)加工能能力，確確保公司司主要生生產(chǎn)設(shè)備備大、中中、小修修的備件件生產(chǎn)和和全廠維維修備件件的加工工制作。以以及各電電路、水水路、液液壓系統(tǒng)統(tǒng)的正常常運(yùn)行。4.5加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備事事故的管管理。對(duì)對(duì)設(shè)備事事故要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“三不放放過(guò)”的原則則，對(duì)設(shè)設(shè)備事故故

13、進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真分析析，采取取有效措措施防止止類(lèi)似事事故的重重復(fù)發(fā)生生。4.6備品品備件要要以最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的辦辦法，科科學(xué)合理理的儲(chǔ)備備，以保保證設(shè)備備檢修和和正常運(yùn)運(yùn)行的需需要。5 設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)制度原材料輸入入輸出管管理辦法法1目的為了確保公公司年度度節(jié)能計(jì)計(jì)劃的順順利實(shí)施施，進(jìn)一一步做好好節(jié)能管管理工作作，規(guī)范范原材料料的輸入入輸出程程序，不不斷降低低原材料料消耗，特特制定本本辦法。2范圍適用于公司司各生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)原原材料的的輸入輸輸出管理理工作。3職責(zé)3.1安全全生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)制制定各車(chē)車(chē)間的原原材料消消耗定額額。3.2質(zhì)檢檢小組和和原料車(chē)車(chē)間負(fù)責(zé)責(zé)原材料料的采購(gòu)購(gòu)工作。3.3原料料保管員員負(fù)責(zé)原

14、原材料的的保管及及原材料料輸入輸輸出的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作。3.4化驗(yàn)驗(yàn)室負(fù)責(zé)責(zé)原材料料的化驗(yàn)驗(yàn)分析工工作。4原材料的的輸入 4.1原原材料主主要包括括：（根據(jù)本單單位自身身實(shí)際補(bǔ)補(bǔ)充完善善上述條條款）4.2原材材料的采采購(gòu)，由由質(zhì)檢小小組與原原料車(chē)間間按照安安全生產(chǎn)產(chǎn)部每月月下達(dá)的的生產(chǎn)任任務(wù)消耗耗定額進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)。具體體定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)xxx車(chē)間間生產(chǎn)成成本考核核管理辦辦法。 4.3原原材料的的驗(yàn)收，由質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)按照xx公司原料及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件執(zhí)行。4.4原材材料的檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)，由由質(zhì)檢小小組和化化驗(yàn)室負(fù)負(fù)責(zé)按照照公司檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)規(guī)程程（QQ/TDD-Jss-011）技術(shù)術(shù)文件執(zhí)執(zhí)行。4.5原

15、材材料經(jīng)檢檢驗(yàn)合格格后入廠廠，由原原料車(chē)間間負(fù)責(zé)按按原料料精整、貯貯存管理理制度文文件執(zhí)行行。4.6原料料車(chē)間保保管員負(fù)負(fù)責(zé)原材材料的入入庫(kù)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，包包括每天天進(jìn)貨的的品種數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量及匯匯總工作作，并及及時(shí)上報(bào)報(bào)本車(chē)間間、安全全生產(chǎn)部部、財(cái)務(wù)務(wù)部等部部門(mén)。4.7電氣氣車(chē)間負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)用電抄抄表，每每月月底底將抄表表情況報(bào)報(bào)安全生生產(chǎn)部、財(cái)財(cái)務(wù)部等等部門(mén)，各各車(chē)間每每班用電電由各班班跟班電電工負(fù)責(zé)責(zé)抄表，報(bào)報(bào)本車(chē)間間統(tǒng)計(jì)員員記錄。5原材料輸輸出5.1原料料車(chē)間xxx操作作工負(fù)責(zé)責(zé)原材料料出庫(kù)的的登記工工作，準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄錄當(dāng)天當(dāng)當(dāng)班xxx車(chē)間所所用各種種原材料料的品種種、數(shù)量量并及時(shí)時(shí)匯總。

16、經(jīng)經(jīng)當(dāng)班班班長(zhǎng)核對(duì)對(duì)準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤后雙雙方在“xx原原料磅碼碼單”上簽字字。原料料車(chē)間保保管員、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員負(fù)負(fù)責(zé)“xx原原料磅碼碼單”的收集集及匯總總，月底底做好原原材料的的出庫(kù)等等工作。5.2xxx車(chē)間輸輸入原料料的工藝藝配比按按照xxx公司工工藝技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程作作業(yè)文件件執(zhí)行。附附加料時(shí)時(shí)持“配料單單”到原料料車(chē)間xxx操作作工登記記后方可可上料輸輸入，嚴(yán)嚴(yán)禁偷拉拉、私運(yùn)運(yùn)原材料料。5.3xxx車(chē)間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員要要做好本本車(chē)間用用料統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，并并及時(shí)將將每天、每每月所用用原材料料情況匯匯總報(bào)安安全生產(chǎn)產(chǎn)部、財(cái)財(cái)務(wù)部等等部門(mén)。月月底由原原料車(chē)間間與xxx車(chē)間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員雙雙方核對(duì)對(duì)匯總數(shù)數(shù)據(jù)，無(wú)無(wú)誤后

17、，由由部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字并辦辦理相關(guān)關(guān)出庫(kù)手手續(xù)。5.4安全全生產(chǎn)部部統(tǒng)計(jì)員員負(fù)責(zé)根根據(jù)原料料車(chē)間、xxx車(chē)間間上報(bào)的的原材料料消耗數(shù)數(shù)據(jù)編制制公司生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)表，并并報(bào)相關(guān)關(guān)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人。5.5xxx車(chē)間生生產(chǎn)用電電由當(dāng)班班人負(fù)責(zé)責(zé)抄表，并并經(jīng)班長(zhǎng)長(zhǎng)和電氣氣車(chē)間電電工核對(duì)對(duì)簽字后后由電氣氣車(chē)間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員負(fù)負(fù)責(zé)匯總總，報(bào)安安全生產(chǎn)產(chǎn)部。6水的輸入入、輸出出能源消耗定定額管理理辦法1總則為了加強(qiáng)能能源消耗耗的監(jiān)督督管理，降降低能源源消耗，合合理利用用能源，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會(huì)效效益。能能源消耗耗定額管管理，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持科科學(xué)合理理、鼓勵(lì)勵(lì)先進(jìn)、促促進(jìn)能源源合理利利用和節(jié)節(jié)能技術(shù)術(shù)進(jìn)步的的原則。2定

18、額的制制定和修修訂2.1制定定定額的的依據(jù)：近三年能能源消耗耗計(jì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料和歷史史最好水水平；近三年生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)；年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)；所消耗能能源的品品質(zhì)、規(guī)規(guī)格；生產(chǎn)技術(shù)術(shù)及工藝藝的發(fā)展展趨勢(shì)，實(shí)實(shí)施節(jié)能能技改情情況；國(guó)內(nèi)外同同類(lèi)產(chǎn)品品、同類(lèi)類(lèi)企業(yè)單單位能耗耗先進(jìn)水水平。2.2能源源消耗定定額每年年修訂一一次。由由生產(chǎn)部部根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量、質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)裝裝備、工工藝流程程和原材材料品種種、質(zhì)量量的變化化及節(jié)能能、環(huán)保保措施等等因素進(jìn)進(jìn)行修訂訂。3能源消耗耗定額的的獎(jiǎng)懲4兌現(xiàn)辦法法能源計(jì)量的的管理一、原則配備必要要和準(zhǔn)確確的能源源計(jì)量器器具，建建立完善善的計(jì)量

19、量體系，為為公司科科學(xué)管理理和技術(shù)術(shù)進(jìn)步奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)；在能源使使用全過(guò)過(guò)程的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)上安裝裝能源計(jì)計(jì)量器具具，為公公司實(shí)行行能源定定額管理理奠定基基礎(chǔ)；通過(guò)對(duì)各各種能源源轉(zhuǎn)換數(shù)數(shù)據(jù)的計(jì)計(jì)算和分分析，找找出能源源利用上上的薄弱弱環(huán)節(jié)，為為公司節(jié)節(jié)能技術(shù)術(shù)改造提提供科學(xué)學(xué)、準(zhǔn)確確的數(shù)據(jù)據(jù)；通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)流程和和工藝參參數(shù)計(jì)量量數(shù)據(jù)的的分析，在在保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、產(chǎn)量量的同時(shí)時(shí)，以單單位產(chǎn)品品綜合能能源消耗耗最少為為目標(biāo)，確確定最佳佳工藝參參數(shù)和操操作規(guī)程程，為公公司生產(chǎn)產(chǎn)處于最最佳技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)狀狀態(tài)運(yùn)行行創(chuàng)造條條件。二、職責(zé)2.1生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)能源計(jì)計(jì)量器具具的選型型、配置置；并負(fù)負(fù)責(zé)維護(hù)護(hù)工作、非

20、非定期校校驗(yàn)工作作的審批批。2.2各使使用部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)能能源計(jì)量量器具的的保管、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。修氣負(fù)源器關(guān)設(shè)維養(yǎng)3計(jì)量的配配置和管管理3.1生產(chǎn)產(chǎn)部根據(jù)據(jù)能源測(cè)測(cè)量的需需要，制制定計(jì)量量器具的的配置計(jì)計(jì)劃。3.2所配配置的計(jì)計(jì)量器具具要滿(mǎn)足足按產(chǎn)品品制定能能源消耗耗定額，實(shí)實(shí)行耗能能定額管管理，對(duì)對(duì)車(chē)間進(jìn)進(jìn)行能耗耗考核和和制定綜綜合能耗耗標(biāo)準(zhǔn)的的需要。3.3生產(chǎn)產(chǎn)部建立立能源計(jì)計(jì)量器具具臺(tái)賬，制制定周期期校驗(yàn)計(jì)計(jì)劃，保保存鑒定定和校準(zhǔn)準(zhǔn)記錄。3.4計(jì)量量器具按按規(guī)定的的周期或或使用前前，對(duì)照照國(guó)際或或國(guó)家承承認(rèn)的有有效基準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整、校校準(zhǔn)。無(wú)無(wú)基準(zhǔn)時(shí)時(shí)，必須須把校準(zhǔn)準(zhǔn)的依據(jù)據(jù)，形成成文件備備案。3

21、.5使用用部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施計(jì)量器器具的周周期校驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃。3.6按校校驗(yàn)周期期送檢的的計(jì)量器器具，必必須整潔潔，帶好好箱盒、附附件、技技術(shù)資料料及前一一次校驗(yàn)驗(yàn)的合格格證標(biāo)志志或記錄錄。3.7因公公司暫無(wú)無(wú)檢測(cè)能能力，所所有按校校驗(yàn)周期期送檢的的計(jì)量器器具，一一律由生生產(chǎn)部派派專(zhuān)人送送國(guó)家認(rèn)認(rèn)可的機(jī)機(jī)構(gòu)鑒定定出證。3.8經(jīng)檢檢驗(yàn)合格格的計(jì)量量器具，應(yīng)應(yīng)在明顯顯位置粘粘貼表明明其鑒定定、校準(zhǔn)準(zhǔn)狀態(tài)合合格的標(biāo)標(biāo)識(shí)。適適宜時(shí)包包括以下下內(nèi)容：設(shè)備類(lèi)類(lèi)型、鑒鑒定周期期、有效效時(shí)間、檢檢定人等等。其校校驗(yàn)記錄錄由生產(chǎn)產(chǎn)部統(tǒng)一一存檔3.9對(duì)計(jì)計(jì)量器具具除按校校驗(yàn)周期期校準(zhǔn)外外，在下下列情況況下，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行重重

22、新校準(zhǔn)準(zhǔn)。對(duì)結(jié)果的的準(zhǔn)確性性產(chǎn)生懷懷疑。裝置修理理后。裝置遷移移后。4計(jì)量的要要求計(jì)量方法法要科學(xué)學(xué)；測(cè)量數(shù)據(jù)據(jù)要準(zhǔn)確確；數(shù)據(jù)傳遞遞要及時(shí)時(shí)；數(shù)據(jù)的口口徑和結(jié)結(jié)果要統(tǒng)統(tǒng)一。三、計(jì)量器器具的使使用、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)制度1 總則1.1根據(jù)據(jù)國(guó)家計(jì)計(jì)量法的的要求，為為進(jìn)一步步改善和和加強(qiáng)計(jì)計(jì)量器具具的管理理，為生生產(chǎn)配置置技術(shù)性性能先進(jìn)進(jìn)、適量量、合用用的儀器器，并使使之經(jīng)常常處于良良好技術(shù)術(shù)狀態(tài)，以以確保持持續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)，提高高經(jīng)濟(jì)效效益。1.2列為為固定資資產(chǎn)的儀儀器，必必須同時(shí)時(shí)具備以以下兩個(gè)個(gè)條：使用年限限在1年年以上；儀器單價(jià)價(jià)在2000O元元以上。1.3公司司計(jì)量器器具為：固態(tài)計(jì)量量器具： 地磅

23、；液態(tài)計(jì)量量器具： 水表；電力計(jì)量量器具： 電表；氣（汽）態(tài)態(tài)計(jì)量器器具：壓壓力、溫溫度和流流量表。公司的計(jì)量量器具由由一級(jí)、二二級(jí)和三三級(jí)能源源計(jì)量器器具組成成。計(jì)量量進(jìn)、出出企業(yè)的的能源計(jì)計(jì)量器具具叫做一一級(jí)能源源計(jì)量器器具；計(jì)計(jì)量進(jìn)、出出車(chē)間的的能源計(jì)計(jì)量器具具稱(chēng)二級(jí)級(jí)能源計(jì)計(jì)量器具具；計(jì)量量進(jìn)出設(shè)設(shè)備的能能源計(jì)量量器具稱(chēng)稱(chēng)三級(jí)能能源計(jì)量量器具；2原則計(jì)量器具管管理的方方針和原原則是通通過(guò)技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)和組織織措施，對(duì)對(duì)計(jì)量器器具實(shí)行行全過(guò)程程管理，使使之經(jīng)常常處于良良好技術(shù)術(shù)狀態(tài)，提提高利用用率，為為促進(jìn)生生產(chǎn)發(fā)展展、提高高經(jīng)濟(jì)效效益服務(wù)務(wù)。同時(shí)時(shí)，采用用技術(shù)管管理與經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理、專(zhuān)業(yè)

24、業(yè)管理與與群眾管管理和修修理、改改造與更更新相結(jié)結(jié)合的原原則，不不斷提高高管理水水平，達(dá)達(dá)到在滿(mǎn)滿(mǎn)足全公公司儀器器需要的的前提下下使用經(jīng)經(jīng)費(fèi)最少少的目的的。3計(jì)量?jī)x器器的管理理3.1計(jì)量量器具的的配置由由質(zhì)檢部部統(tǒng)一管管理，各各種計(jì)量量器具和和配件的的添置，每每年由質(zhì)質(zhì)檢部根根據(jù)使用用及檢定定情況，結(jié)結(jié)合各車(chē)車(chē)間的申申請(qǐng)報(bào)告告，本著著精度對(duì)對(duì)口，選選型先進(jìn)進(jìn)，經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的的原則，提提出規(guī)劃劃及經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，由供供應(yīng)部或或質(zhì)檢部部組織購(gòu)購(gòu)買(mǎi)。3.2公司司所有在在用計(jì)量量器具由由質(zhì)檢部部進(jìn)行定定期抽檢檢。3.3對(duì)抽抽檢不合合理的計(jì)計(jì)量器具具，屬于于部門(mén)自自檢的由由部門(mén)自自檢至合

25、合格，屬屬于送專(zhuān)專(zhuān)門(mén)校驗(yàn)驗(yàn)機(jī)構(gòu)校校驗(yàn)的由由質(zhì)檢部部負(fù)責(zé)辦辦理。經(jīng)經(jīng)校驗(yàn)后后達(dá)不到到原精度度需要的的，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)精精度要求求做降級(jí)級(jí)或報(bào)廢廢處理。3.4各車(chē)車(chē)間配備備專(zhuān)業(yè)計(jì)計(jì)量器具具操作人人員，操操作人員員必須取取得專(zhuān)業(yè)業(yè)資格證證或具備備操作儀儀器的相相關(guān)技能能知識(shí)。3.5質(zhì)檢檢部應(yīng)重重視對(duì)儀儀器管理理、使用用、修理理、計(jì)量量等各種種數(shù)據(jù)的的收集、積積累和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，為科科學(xué)管理理提供可可靠的數(shù)數(shù)據(jù)和資資料。3.6質(zhì)檢檢部每?jī)蓛赡瓯仨氻殞?duì)全公公司計(jì)量量器具進(jìn)進(jìn)行一次次清查，使使儀器帳帳、物、卡卡相符率率達(dá)到999以以上。4計(jì)量器具具周期檢檢定4.1公司司所有在在用各種種計(jì)量器器具由質(zhì)質(zhì)檢部根根

26、據(jù)器具具周期檢檢定規(guī)定定進(jìn)行檢檢定。4.2所有有在用儀儀器必須須進(jìn)行周周期檢定定，檢定定周期以以?xún)x器的的檢定規(guī)規(guī)程和校校準(zhǔn)方法法規(guī)定為為準(zhǔn)，儀儀器受檢檢率應(yīng)95廠級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)受檢檢率達(dá)1100%4.3質(zhì)檢檢部定期期編制儀儀器檢定定計(jì)劃，并并提前通通知受檢檢儀器使使用部門(mén)門(mén)。使用用部門(mén)要要主動(dòng)將將受檢儀儀器按時(shí)時(shí)送檢，否否則應(yīng)停停止使用用。4.4計(jì)量量器具經(jīng)經(jīng)檢定合合格后貼貼上合格格標(biāo)記，注注明檢定定日期和和有效期期。經(jīng)檢檢定不合合格的儀儀器應(yīng)貼貼上醒目目的禁止止使用標(biāo)標(biāo)志，并并要及時(shí)時(shí)送修理理部門(mén)修修理。5計(jì)量器具具的使用用與維護(hù)護(hù)保養(yǎng)5.1計(jì)量量器具的的使用人人員應(yīng)定定期做好好防銹、潤(rùn)潤(rùn)滑等維維

27、護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作。5.2對(duì)溫溫度、濕濕度、振振動(dòng)等可可能影響響計(jì)量結(jié)結(jié)果有效效性的環(huán)環(huán)境因素素進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控并記記錄，必必要時(shí)審審查環(huán)境境條件對(duì)對(duì)測(cè)量數(shù)數(shù)據(jù)的影影響程度度，采取取適宜措措施，保保證結(jié)果果的有效效性。5.3經(jīng)校校驗(yàn)、復(fù)復(fù)檢合格格的計(jì)量量器具，使使用部門(mén)門(mén)在使用用中應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格管理理，不得得隨意調(diào)調(diào)整，防防止因使使用或調(diào)調(diào)整不當(dāng)當(dāng)而使其其校準(zhǔn)狀狀態(tài)失效效。5.4發(fā)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)量器器具失準(zhǔn)準(zhǔn)失靈，操操作人員員有權(quán)停停止使用用，同時(shí)時(shí)報(bào)告所在部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人，通通知或送送交質(zhì)檢檢部處理理。5.5儀器器使用人人員要愛(ài)愛(ài)護(hù)儀器器，對(duì)儀儀器經(jīng)常常進(jìn)行維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，保持持整潔，放放置有序序，搬運(yùn)運(yùn)輕取輕輕放。各各

28、實(shí)驗(yàn)室室內(nèi)要有有良好的的使用條條件，保保護(hù)接地地、絕緣緣良好。6計(jì)量器具具使用人人員職責(zé)責(zé)6.1儀器器使用人人員必須須遵守公公司制定定的儀器器管理制制度、細(xì)細(xì)則，保保管好使使用的儀儀器及儀儀器附件件、資料料，精心心愛(ài)護(hù)儀儀器，保保持清潔潔，放置置有序；6.2要熟熟悉儀器器性能和和操作方方法，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守操作規(guī)規(guī)程；6.3必須須服從質(zhì)質(zhì)檢部對(duì)對(duì)儀器的的統(tǒng)一管管理，按按儀器周周檢計(jì)劃劃及時(shí)送送檢；6.4儀器器出現(xiàn)故故障應(yīng)立立即關(guān)機(jī)機(jī)停用，并并報(bào)質(zhì)檢檢部處理理，不得得私自拆拆修，發(fā)發(fā)生責(zé)任任事故應(yīng)應(yīng)按事故故處理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定嚴(yán)格格執(zhí)行；6.5儀器器非經(jīng)質(zhì)質(zhì)檢部批批準(zhǔn)，不不得私自自攜出廠廠外；6.6及

29、時(shí)時(shí)向質(zhì)檢檢部反映映儀器質(zhì)質(zhì)量狀況況和對(duì)儀儀器的測(cè)測(cè)試要求求。能源統(tǒng)計(jì)的的管理1、原則能夠準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)、全面面、系統(tǒng)統(tǒng)的提供供能源供供應(yīng)、消消耗和庫(kù)庫(kù)存等信信息；能夠提供供能源供供應(yīng)、消消耗、節(jié)節(jié)約和儲(chǔ)儲(chǔ)存等方方面計(jì)劃劃執(zhí)行的的情況并并加以分分析；指指出薄弱弱環(huán)節(jié)和和存在的的問(wèn)題，提提出合理理化建議議。能夠?yàn)闇?zhǔn)準(zhǔn)確制定定、檢查查能源消消耗定額額提供統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)能能源利用用率提高高和減少少浪費(fèi)。2、統(tǒng)計(jì)原原始記錄錄能源進(jìn)、出出、存原原始記錄錄；能源加工工轉(zhuǎn)換原原始記錄錄（一批批料記一一次）；重點(diǎn)耗能能設(shè)備原原始記錄錄（每班班次記錄錄一次）。3、統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)賬能源進(jìn)、出出、存臺(tái)臺(tái)賬；能源

30、消耗耗臺(tái)賬；節(jié)能技術(shù)術(shù)改造措措施臺(tái)賬賬；節(jié)能獎(jiǎng)罰罰臺(tái)賬；能源計(jì)量量器具周周期檢驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)賬。4、要求生產(chǎn)部是是能源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)部門(mén)門(mén)，負(fù)責(zé)責(zé)全公司司能源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作；各車(chē)間、班班組的能能源統(tǒng)計(jì)計(jì)工作由由車(chē)間、班班組指定定相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)；節(jié)能員負(fù)負(fù)責(zé)建立立和管理理本車(chē)間間統(tǒng)計(jì)范范圍的能能源原始始臺(tái)賬和和統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)賬，并并搜集、匯匯總能源源統(tǒng)計(jì)資資料，負(fù)負(fù)責(zé)本車(chē)車(chē)間的能能源消耗耗狀況分分析，定定期完成成本車(chē)間間的各類(lèi)類(lèi)能源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，并報(bào)報(bào)送有關(guān)關(guān)部門(mén)；生產(chǎn)部定定期對(duì)各各車(chē)間報(bào)報(bào)送的能能源統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表進(jìn)進(jìn)行匯總總、整理理、統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析，編制制能源平平衡表，及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地完完成各類(lèi)類(lèi)能源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，上報(bào)報(bào)有關(guān)

31、主主管部門(mén)門(mén)。各車(chē)間必必須按規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確地將能能源統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表和和有關(guān)報(bào)報(bào)表報(bào)送送生產(chǎn)部部，不得得無(wú)故缺缺報(bào)、延延報(bào)。各車(chē)間報(bào)報(bào)送的能能源統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表要要真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，不不得有虛虛假行為為。各種能源使使用的管管理1、用電的的管理2、能源（原原料）使使用的管管理3、用水的的管理4、設(shè)備、設(shè)設(shè)施的管管理5、職工宿宿舍內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁用電電熱器具具及其它它違章電電器用具具；6、各生產(chǎn)產(chǎn)單位動(dòng)動(dòng)力設(shè)備備嚴(yán)禁空空轉(zhuǎn)及頻頻繁啟動(dòng)動(dòng)。節(jié)能技術(shù)改改造的管管理1、節(jié)能技技術(shù)改造造主要通通過(guò)對(duì)企企業(yè)的生生產(chǎn)設(shè)施施進(jìn)行更更新改造造，以改改善產(chǎn)品品質(zhì)量，降降低能源源消耗和和原材料料消耗，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)，并增增加一定定生產(chǎn)能

32、能力的建建設(shè)。2、節(jié)能技技術(shù)改造造內(nèi)容產(chǎn)品的更更新?lián)Q代代；設(shè)備的更更新改造造；工藝的改改革；能源、原原材料的的綜合利利用及生生產(chǎn)中廢廢棄物的的治理。3、節(jié)能技技術(shù)項(xiàng)目目要符合合國(guó)家產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策、行業(yè)業(yè)和企業(yè)業(yè)節(jié)能技技術(shù)改造造發(fā)展規(guī)規(guī)劃；4、節(jié)能技技術(shù)改造造項(xiàng)目要要具有先先進(jìn)的國(guó)國(guó)際、國(guó)國(guó)內(nèi)節(jié)能能水平，不不得采用用國(guó)家明明令淘汰汰落后的的生產(chǎn)工工藝和設(shè)設(shè)備；5、對(duì)投資資大、能能耗大的的技術(shù)改改造項(xiàng)目目要進(jìn)行行節(jié)能評(píng)評(píng)估后再再確定實(shí)實(shí)施；節(jié)能宣傳教教育的管管理1、由生產(chǎn)產(chǎn)部制定定節(jié)能宣宣傳教育育計(jì)劃，對(duì)對(duì)從事能能源管理理工作的的人員實(shí)實(shí)施教育育培訓(xùn)。2、各生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間對(duì)對(duì)本車(chē)間間新上崗崗員工進(jìn)進(jìn)行節(jié)

33、能能知識(shí)的的宣傳和和教育培培訓(xùn)。3、節(jié)能宣宣傳教育育活動(dòng)采采用會(huì)議議、講座座、班組組討論、板板報(bào)等形形式進(jìn)行行。4、通過(guò)教教育和培培訓(xùn)，使使員工意意識(shí)到自自己所從從事的崗崗位對(duì)公公司節(jié)能能管理的的重要性性，鼓勵(lì)勵(lì)員工積積極參與與節(jié)能管管理，為為實(shí)現(xiàn)節(jié)節(jié)能管理理目標(biāo)做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)。節(jié)能目標(biāo)的的分解和和考核一、目標(biāo)分分解1、x年內(nèi)內(nèi)實(shí)現(xiàn)節(jié)節(jié)能萬(wàn)噸噸標(biāo)準(zhǔn)煤煤；2、x年實(shí)實(shí)現(xiàn)單位位產(chǎn)品綜綜合能耗耗達(dá)到噸噸位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)煤/tt；3、x年內(nèi)內(nèi)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)萬(wàn)元產(chǎn)值值能耗下下降率為為%。節(jié)能年度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)見(jiàn)下表表：項(xiàng)目時(shí) 間間2007年年2008年年2009年年2010年年單位產(chǎn)品綜綜合能耗耗工藝用電其它二、計(jì)劃分分年

34、度執(zhí)執(zhí)行的計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)為了保證節(jié)節(jié)能目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，現(xiàn)將將每年計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行的任務(wù)務(wù)列入下下表。時(shí)間2007年年2008年年2009年年2010年年合計(jì)通過(guò)具體措措施節(jié)約約能源（噸噸標(biāo)準(zhǔn)煤煤）加強(qiáng)管理1、加強(qiáng)企企業(yè)能源源管理，提提高操作作水平，加加強(qiáng)原料料管理2、淘汰白白熾燈采采用節(jié)能能燈具3、提高設(shè)設(shè)備運(yùn)行行率，減減少設(shè)備備熱停機(jī)機(jī)時(shí)間實(shí)施節(jié)能工工程1、提高功功率因素素降低輸輸電線(xiàn) 損耗2、采用變變頻調(diào)速速節(jié)能技技術(shù)，調(diào)調(diào)整水泵泵電機(jī)動(dòng)動(dòng)力用電電量節(jié)約約15%3、設(shè)備技技術(shù)改造造降低工工藝電耗耗和各項(xiàng)項(xiàng)能源損損失4、余熱回回收利用用解決生生活、辦辦公用熱熱?？?計(jì)三、節(jié)能措措施及實(shí)實(shí)施（根據(jù)本

35、單單位自身身實(shí)際補(bǔ)補(bǔ)充完善善上述條條款）四、節(jié)能管管理考核核辦法為了加快節(jié)節(jié)能技術(shù)術(shù)改造，降降低能源源消耗，抓抓好節(jié)能能工作，公公司根據(jù)據(jù)各部門(mén)門(mén)實(shí)際情情況，按按照節(jié)能能目標(biāo)責(zé)責(zé)任制，制制定了節(jié)節(jié)能考核核辦法,以確保保公司“十一五五”節(jié)能降降耗目標(biāo)標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)。一、考核對(duì)對(duì)象（根據(jù)本單單位自身身實(shí)際補(bǔ)補(bǔ)充完善善上述條條款）二、考核內(nèi)內(nèi)容每年年初由由生產(chǎn)部部與各部部門(mén)簽訂訂目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)?？伎己藢?shí)行行百分制制。具體體考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附附表。三、獎(jiǎng)罰(供參考考)1、公司將將節(jié)能目目標(biāo)責(zé)任任考核結(jié)結(jié)果作為為年底評(píng)評(píng)選先進(jìn)進(jìn)的重要要條件之之一。2、根據(jù)xxxxxxx公司司關(guān)于于開(kāi)展合合理化建建議和技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法的通通知文文件規(guī)定定，對(duì)所所提意見(jiàn)見(jiàn)或建議議凡經(jīng)公公司采用用，并通通過(guò)實(shí)施施能夠有有效地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為生生產(chǎn)力，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的，均可可根據(jù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益大小獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100010000元；3xx車(chē)間間考核依依據(jù)xxxxxxx公司下下發(fā)的