節(jié)能管理制度

1、節(jié)能管理制度一、具體工作：1、負責(zé)編制年（月）度能源計劃，下達企業(yè)下屬各單位節(jié)能指標，并進行檢查實施完成情況予以考核，提出改進指令。2、領(lǐng)導(dǎo)制制定全公公司各崗崗位節(jié)能能責(zé)任制制，并進進行監(jiān)督督、檢查查、審核核、考核核，根據(jù)據(jù)審核結(jié)結(jié)果及時時修定責(zé)責(zé)任制。3、制定全全公司能能源消耗耗定額指指標（電電、煤、油油、水、蒸蒸汽等），進進行檢查查、考核核。4、負責(zé)對對全公司司員工進進行節(jié)能能知識教教育和進進行崗位位節(jié)能技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作。5、負責(zé)制制定和實實施應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新產(chǎn)品、新新工藝等等技術(shù)改改造工作作，做到到人員、物物資、獎獎金、時時間落實實。6、負責(zé)企企業(yè)能源源計量器器具的合合理配

2、置置，使用用、維護護制度的的制定、檢檢查實施施工作。7、負責(zé)制制定企業(yè)業(yè)節(jié)能的的內(nèi)審和和長遠規(guī)規(guī)劃工作作。8、負責(zé)定定期向上上級主管管部門呈呈報節(jié)能能報表和和節(jié)能進進展情況況，接受受上級主主管部分分對企業(yè)業(yè)節(jié)能工工作的監(jiān)監(jiān)督，檢檢查，指指導(dǎo)并做做好整改改工作。在此基礎(chǔ)上上要求下下屬各部部門車間間成立節(jié)節(jié)能小組組，全公公司形成成節(jié)能網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，要要求各單單位都要要有節(jié)能能指標，并并將每月月檢查考考核結(jié)果果報公司司節(jié)能領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審核。三、能源計計量管理理：進一一步完善善企業(yè)能能源計量量系統(tǒng)，做做到能源源和原材材料（電電、煤、油油、水、蒸蒸汽、蘭蘭炭等）計計量準確確。1、電能計計量，動動力用電電和照明

3、明用電要要分表計計量?？乜刂聘鲉螁挝皇褂糜秒娏浚瑖绹栏駲z查查、考核核。（可可根據(jù)各各單位具具體情況況進行擴擴展和表表述）2、水量計計量，目目前水的的來源分分為自備備井和自自來水，考考慮用水水節(jié)能和和節(jié)約水水資源等等因素,對下屬屬各用戶戶裝表計計量，并并制定相相應(yīng)考核核辦法，認認真執(zhí)行行。（可可根據(jù)各各單位具具體情況況進行擴擴展和表表述）3、主要耗耗能設(shè)備備的電能能計量，目目前企業(yè)業(yè)電能計計量的情情況，下下一步要要做到對對50KKW以上上主要耗耗能設(shè)備備都有計計量。4、用煤和和油目前前計量配配置情況況。5、對上述述儀器、計計器、儀儀表必須須規(guī)定做做到定期期檢、校校，各部部門車間間指定專專人進行行

4、巡查并并做好維維護、檢檢修工作作。、加強員員工節(jié)能能教育和和技術(shù)培培訓(xùn)工作作。a、每年初初由能源源領(lǐng)導(dǎo)小小組編制制年度員員工教育育培訓(xùn)計計劃，做做到定時時間、定定內(nèi)容、定定考核標標準，進進行實施施過程中中的監(jiān)督督檢查。b、技術(shù)培培訓(xùn)工作作除本廠廠內(nèi)部組組織培訓(xùn)訓(xùn)外，還還要采取取走出去去請進來來等各種種形式，及及時掌握握同行業(yè)業(yè)在節(jié)能能工作的的經(jīng)驗和和行業(yè)發(fā)發(fā)展新技技術(shù)，新新動態(tài)，提提高技術(shù)術(shù)人員的的技術(shù)水水平。、完善現(xiàn)現(xiàn)有能源源利用考考核辦法法嚴格考考核。目前，企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營考核核辦法的的重要目目的是以以降低生生產(chǎn)成本本為主要要目標，盡盡管也含含蓋了節(jié)節(jié)約能源源指標，但但不突出出，特別別在附

5、屬屬部門和和車間的的考核中中對于節(jié)節(jié)約能耗耗方面考考核力度度明顯不不足，必必須根據(jù)據(jù)目前情情況進行行修正、完完善。這這項工作作已經(jīng)開開始修定定，20007年年一季度度可試運運行。對于公司內(nèi)內(nèi)次級主主要耗能能單位，考考核指標標已到班班組，做做到了核核算到崗崗位、個個人。下下一步加加大節(jié)能能的激勵勵手段，使使節(jié)能與與每位員員工的收收入直接接掛鉤的的更緊密密。、加強管管理大宗宗原材料料的進廠廠合格率率，嚴把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，做到到精料入入爐，對對供銷部部門、原原料車間間的考核核和激勵勵措施進進一步加加強，使使考核辦辦法真正正落到實實處。企企業(yè)室內(nèi)內(nèi)外照明明總計為為xxKKW，大大多數(shù)為為白熾燈燈、鈉光光燈

6、等，準準備在xxx年以以前盡最最大的可可能換成成節(jié)能燈燈，實施施綠色照照明工程程。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小小組組織織機構(gòu)圖圖組長：xxx總經(jīng)理組長：xxx總經(jīng)理常務(wù)副組長：xxx常務(wù)副組長：xxx副組長：副組長：xxx，xxx副總工程師成員：xxx 能源考核成員：xxx 能源統(tǒng)計成員：xxx 其他系統(tǒng)成員：xxx 電力電器成員：xxx 原料準備成員：xxx 生產(chǎn)調(diào)度成員：xxx 財務(wù)核算成員：xxx 供應(yīng)計量成員：xxx 能源考核成員：xxx 能源統(tǒng)計成員：xxx 其他系統(tǒng)成員：xxx 電力電器成員：xxx 原料準備成員：xxx 生產(chǎn)調(diào)度成員：xxx 財務(wù)核算成員：xxx 供應(yīng)計量節(jié)能管理實實施細則則1總則

7、為了進一步步加強能能源管理理、增強強全員節(jié)節(jié)能意識識，減少少從原料料到產(chǎn)成成品各個個環(huán)節(jié)的的損失和和浪費，更更加有效效、合理理地利用用能源，制制定本細細則。2范圍適用于公司司各生產(chǎn)產(chǎn)部門的的原材料料、能源源節(jié)能管管理工作作。3節(jié)能管理理組織機機構(gòu)3.1能源源管理涉涉及公司司生產(chǎn)全全過程，實實行公司司、車間間、班組組三級管管理體制制。3.2公司司成立節(jié)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。負責(zé)公司年度節(jié)能計劃以及節(jié)能技術(shù)改造等資金籌備工作。制定公司和各部門的節(jié)能目標分解考核辦法，加快工藝技術(shù)進步，有效降低產(chǎn)值能耗，提高企業(yè)經(jīng)營效益。4 節(jié)能管管理工作作內(nèi)容4.3.11 公司司節(jié)能管管理的主主要任務(wù)務(wù)貫徹落實實國家和和

8、地方、行行業(yè)有關(guān)關(guān)節(jié)能的的方針、政政策、法法規(guī)和標標準；采用法律律的、行行政的、經(jīng)經(jīng)濟的、技技術(shù)的有有效措施施，促進進企業(yè)用用能合理理化，不不斷提高高企業(yè)能能源利用用率，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟效效益與能能源費用用投入產(chǎn)產(chǎn)出比； 建立企企業(yè)節(jié)能能管理體體系，強強化能源源科學(xué)管管理，制制定節(jié)能能計劃和和目標；推進節(jié)能能技術(shù)進進步，采采用節(jié)能能新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備、新新材料；開展節(jié)能能宣傳活活動，提提高全員員節(jié)能意意識，實實施節(jié)能能培訓(xùn)，提提高節(jié)能能管理水水平和技技術(shù)水平平4.3.22 節(jié)能能工作要要點 貫徹執(zhí)行行國家和和地方、行行業(yè)的有有關(guān)節(jié)能能的方針針、政策策、法規(guī)規(guī)和標準準，組織織制定企企業(yè)

9、各項項節(jié)能規(guī)規(guī)章制度度、定額額和標準準等； 組織織制定年年度節(jié)能能計劃、審審查節(jié)能能技術(shù)改改造方案案等；考核核、檢查查企業(yè)各各項節(jié)能能工作，組組織評比比和討論論重大獎獎懲事宜宜；組織節(jié)能能宣傳、教教育和培培訓(xùn)工作作。 根據(jù)國家家能源法法律法規(guī)規(guī)制定和和修訂公公司能源源管理制制度、成成本能耗耗考核辦辦法。（6）會同同各有關(guān)關(guān)部門組組織新建建、擴建建、改建建、修改改項目和和設(shè)備的的節(jié)能性性評定工工作；（7）組織織開展企企業(yè)能量量平衡、物物料平衡衡、能量量審計、編編制能源源消耗定定額；負負責(zé)能源源消耗定定額的制制定，分分析與考考核；（9）對各各用能部部門進行行能源計計量、統(tǒng)統(tǒng)計、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督；（1

10、0）具具體負責(zé)責(zé)公司節(jié)節(jié)能獎的的審核和和浪費能能源的處處罰事宜宜。（11）負負責(zé)節(jié)能能合理化化建議的的征集及及審定工工作。（12）負負責(zé)組織織公司內(nèi)內(nèi)重點用用能設(shè)備備的效率率測試工工作；（13）負負責(zé)全公公司能源源計量裝裝置的配配備和管管理工作作，按國國家和上上級主管管部門的的有關(guān)規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)程的要要求執(zhí)行行，能源源計量裝裝置的選選型、精精度、測測量范圍圍和數(shù)量量，以滿滿足能源源定額管管理的需需要，并并建立校校驗、使使用、維維護制度度。（14）根根據(jù)公司司節(jié)能工工作召開開節(jié)能分分析會議議，每年年對節(jié)能能經(jīng)濟指指標和節(jié)節(jié)能工作作的完成成情況進進行系統(tǒng)統(tǒng)地分析析評價，出出具分析析報告，找找出存在在

11、問題，提提出改進進措施，并并進行相相應(yīng)的考考核評比比工作。（15）組組織節(jié)能能宣傳活活動，實實施節(jié)能能教育和和培訓(xùn)，提提高企業(yè)業(yè)全員節(jié)節(jié)能素質(zhì)質(zhì)。設(shè)備管理及及維護保保養(yǎng)制度度1 目的設(shè)備是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的基礎(chǔ)，為為了促進進xxxxx公司司生產(chǎn)發(fā)發(fā)展和經(jīng)經(jīng)濟效益益的不斷斷提高，不不斷改善善和提高高公司技技術(shù)裝備備素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮設(shè)備效效能，必必須加強強設(shè)備管管理，為為公司的的經(jīng)濟發(fā)發(fā)展提供供良好的的生產(chǎn)手手段。2 范圍本管理及維維護保養(yǎng)養(yǎng)制度適適用范圍圍包括：3 職責(zé)4設(shè)備管理理制度4.1健全全設(shè)備管管理組織織機構(gòu)，做做到統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)，分分級管理理，明確確各級管管理部門門和管理理人員的的職責(zé)范范圍

12、，管管好、用用好、修修好設(shè)備備。4.2根據(jù)據(jù)現(xiàn)代化化設(shè)備管管理的需需要，不不斷建立立健全適適合本公公司情況況和特點點的各項項設(shè)備管管理制度度及管理理辦法。4.3加強強設(shè)備購購置工作作的管理理，加強強管理部部門之間間的橫向向聯(lián)系。重重要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的購置應(yīng)應(yīng)經(jīng)各業(yè)業(yè)務(wù)部門門共同進進行經(jīng)濟濟技術(shù)論論證后做做出決定定。4.4充分分發(fā)揮機機電車間間的生產(chǎn)產(chǎn)加工能能力，確確保公司司主要生生產(chǎn)設(shè)備備大、中中、小修修的備件件生產(chǎn)和和全廠維維修備件件的加工工制作。以以及各電電路、水水路、液液壓系統(tǒng)統(tǒng)的正常常運行。4.5加強強設(shè)備事事故的管管理。對對設(shè)備事事故要嚴嚴格執(zhí)行行“三不放放過”的原則則，對設(shè)設(shè)備事故故

13、進行認認真分析析，采取取有效措措施防止止類似事事故的重重復(fù)發(fā)生生。4.6備品品備件要要以最經(jīng)經(jīng)濟的辦辦法，科科學(xué)合理理的儲備備，以保保證設(shè)備備檢修和和正常運運行的需需要。5 設(shè)備維維護保養(yǎng)養(yǎng)制度原材料輸入入輸出管管理辦法法1目的為了確保公公司年度度節(jié)能計計劃的順順利實施施，進一一步做好好節(jié)能管管理工作作，規(guī)范范原材料料的輸入入輸出程程序，不不斷降低低原材料料消耗，特特制定本本辦法。2范圍適用于公司司各生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)原原材料的的輸入輸輸出管理理工作。3職責(zé)3.1安全全生產(chǎn)部部負責(zé)制制定各車車間的原原材料消消耗定額額。3.2質(zhì)檢檢小組和和原料車車間負責(zé)責(zé)原材料料的采購購工作。3.3原料料保管員員負責(zé)原

14、原材料的的保管及及原材料料輸入輸輸出的統(tǒng)統(tǒng)計工作作。3.4化驗驗室負責(zé)責(zé)原材料料的化驗驗分析工工作。4原材料的的輸入 4.1原原材料主主要包括括：（根據(jù)本單單位自身身實際補補充完善善上述條條款）4.2原材材料的采采購，由由質(zhì)檢小小組與原原料車間間按照安安全生產(chǎn)產(chǎn)部每月月下達的的生產(chǎn)任任務(wù)消耗耗定額進進行采購購。具體體定額標標準見xxx車間間生產(chǎn)成成本考核核管理辦辦法。 4.3原原材料的的驗收，由質(zhì)檢小組負責(zé)按照xx公司原料及產(chǎn)品標準作業(yè)文件執(zhí)行。4.4原材材料的檢檢驗和試試驗，由由質(zhì)檢小小組和化化驗室負負責(zé)按照照公司檢檢驗和試試驗規(guī)程程（QQ/TDD-Jss-011）技術(shù)術(shù)文件執(zhí)執(zhí)行。4.5原

15、材材料經(jīng)檢檢驗合格格后入廠廠，由原原料車間間負責(zé)按按原料料精整、貯貯存管理理制度文文件執(zhí)行行。4.6原料料車間保保管員負負責(zé)原材材料的入入庫統(tǒng)計計工作，包包括每天天進貨的的品種數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量及匯匯總工作作，并及及時上報報本車間間、安全全生產(chǎn)部部、財務(wù)務(wù)部等部部門。4.7電氣氣車間負負責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)用電抄抄表，每每月月底底將抄表表情況報報安全生生產(chǎn)部、財財務(wù)部等等部門，各各車間每每班用電電由各班班跟班電電工負責(zé)責(zé)抄表，報報本車間間統(tǒng)計員員記錄。5原材料輸輸出5.1原料料車間xxx操作作工負責(zé)責(zé)原材料料出庫的的登記工工作，準準確記錄錄當天當當班xxx車間所所用各種種原材料料的品種種、數(shù)量量并及時時匯總。

16、經(jīng)經(jīng)當班班班長核對對準確無無誤后雙雙方在“xx原原料磅碼碼單”上簽字字。原料料車間保保管員、統(tǒng)統(tǒng)計員負負責(zé)“xx原原料磅碼碼單”的收集集及匯總總，月底底做好原原材料的的出庫等等工作。5.2xxx車間輸輸入原料料的工藝藝配比按按照xxx公司工工藝技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程作作業(yè)文件件執(zhí)行。附附加料時時持“配料單單”到原料料車間xxx操作作工登記記后方可可上料輸輸入，嚴嚴禁偷拉拉、私運運原材料料。5.3xxx車間統(tǒng)統(tǒng)計員要要做好本本車間用用料統(tǒng)計計工作，并并及時將將每天、每每月所用用原材料料情況匯匯總報安安全生產(chǎn)產(chǎn)部、財財務(wù)部等等部門。月月底由原原料車間間與xxx車間統(tǒng)統(tǒng)計員雙雙方核對對匯總數(shù)數(shù)據(jù)，無無誤后

17、，由由部門負負責(zé)人簽簽字并辦辦理相關(guān)關(guān)出庫手手續(xù)。5.4安全全生產(chǎn)部部統(tǒng)計員員負責(zé)根根據(jù)原料料車間、xxx車間間上報的的原材料料消耗數(shù)數(shù)據(jù)編制制公司生生產(chǎn)日報報表，并并報相關(guān)關(guān)部門負負責(zé)人。5.5xxx車間生生產(chǎn)用電電由當班班人負責(zé)責(zé)抄表，并并經(jīng)班長長和電氣氣車間電電工核對對簽字后后由電氣氣車間統(tǒng)統(tǒng)計員負負責(zé)匯總總，報安安全生產(chǎn)產(chǎn)部。6水的輸入入、輸出出能源消耗定定額管理理辦法1總則為了加強能能源消耗耗的監(jiān)督督管理，降降低能源源消耗，合合理利用用能源，提提高經(jīng)濟濟效益和和社會效效益。能能源消耗耗定額管管理，應(yīng)應(yīng)堅持科科學(xué)合理理、鼓勵勵先進、促促進能源源合理利利用和節(jié)節(jié)能技術(shù)術(shù)進步的的原則。2定

18、額的制制定和修修訂2.1制定定定額的的依據(jù)：近三年能能源消耗耗計量統(tǒng)統(tǒng)計資料料和歷史史最好水水平；近三年生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指指標；年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃、技技術(shù)經(jīng)濟濟指標；所消耗能能源的品品質(zhì)、規(guī)規(guī)格；生產(chǎn)技術(shù)術(shù)及工藝藝的發(fā)展展趨勢，實實施節(jié)能能技改情情況；國內(nèi)外同同類產(chǎn)品品、同類類企業(yè)單單位能耗耗先進水水平。2.2能源源消耗定定額每年年修訂一一次。由由生產(chǎn)部部根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量、質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)裝裝備、工工藝流程程和原材材料品種種、質(zhì)量量的變化化及節(jié)能能、環(huán)保保措施等等因素進進行修訂訂。3能源消耗耗定額的的獎懲4兌現(xiàn)辦法法能源計量的的管理一、原則配備必要要和準確確的能源源計量器器具，建建立完善善的計量

19、量體系，為為公司科科學(xué)管理理和技術(shù)術(shù)進步奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)；在能源使使用全過過程的各各個環(huán)節(jié)節(jié)上安裝裝能源計計量器具具，為公公司實行行能源定定額管理理奠定基基礎(chǔ)；通過對各各種能源源轉(zhuǎn)換數(shù)數(shù)據(jù)的計計算和分分析，找找出能源源利用上上的薄弱弱環(huán)節(jié)，為為公司節(jié)節(jié)能技術(shù)術(shù)改造提提供科學(xué)學(xué)、準確確的數(shù)據(jù)據(jù)；通過生產(chǎn)產(chǎn)流程和和工藝參參數(shù)計量量數(shù)據(jù)的的分析，在在保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、產(chǎn)量量的同時時，以單單位產(chǎn)品品綜合能能源消耗耗最少為為目標，確確定最佳佳工藝參參數(shù)和操操作規(guī)程程，為公公司生產(chǎn)產(chǎn)處于最最佳技術(shù)術(shù)經(jīng)濟狀狀態(tài)運行行創(chuàng)造條條件。二、職責(zé)2.1生產(chǎn)產(chǎn)部負責(zé)責(zé)能源計計量器具具的選型型、配置置；并負負責(zé)維護護工作、非

20、非定期校校驗工作作的審批批。2.2各使使用部門門負責(zé)能能源計量量器具的的保管、養(yǎng)養(yǎng)護。修氣負源器關(guān)設(shè)維養(yǎng)3計量的配配置和管管理3.1生產(chǎn)產(chǎn)部根據(jù)據(jù)能源測測量的需需要，制制定計量量器具的的配置計計劃。3.2所配配置的計計量器具具要滿足足按產(chǎn)品品制定能能源消耗耗定額，實實行耗能能定額管管理，對對車間進進行能耗耗考核和和制定綜綜合能耗耗標準的的需要。3.3生產(chǎn)產(chǎn)部建立立能源計計量器具具臺賬，制制定周期期校驗計計劃，保保存鑒定定和校準準記錄。3.4計量量器具按按規(guī)定的的周期或或使用前前，對照照國際或或國家承承認的有有效基準準進行調(diào)調(diào)整、校校準。無無基準時時，必須須把校準準的依據(jù)據(jù)，形成成文件備備案。3

21、.5使用用部門負負責(zé)實施施計量器器具的周周期校驗驗計劃。3.6按校校驗周期期送檢的的計量器器具，必必須整潔潔，帶好好箱盒、附附件、技技術(shù)資料料及前一一次校驗驗的合格格證標志志或記錄錄。3.7因公公司暫無無檢測能能力，所所有按校校驗周期期送檢的的計量器器具，一一律由生生產(chǎn)部派派專人送送國家認認可的機機構(gòu)鑒定定出證。3.8經(jīng)檢檢驗合格格的計量量器具，應(yīng)應(yīng)在明顯顯位置粘粘貼表明明其鑒定定、校準準狀態(tài)合合格的標標識。適適宜時包包括以下下內(nèi)容：設(shè)備類類型、鑒鑒定周期期、有效效時間、檢檢定人等等。其校校驗記錄錄由生產(chǎn)產(chǎn)部統(tǒng)一一存檔3.9對計計量器具具除按校校驗周期期校準外外，在下下列情況況下，應(yīng)應(yīng)進行重重

22、新校準準。對結(jié)果的的準確性性產(chǎn)生懷懷疑。裝置修理理后。裝置遷移移后。4計量的要要求計量方法法要科學(xué)學(xué)；測量數(shù)據(jù)據(jù)要準確確；數(shù)據(jù)傳遞遞要及時時；數(shù)據(jù)的口口徑和結(jié)結(jié)果要統(tǒng)統(tǒng)一。三、計量器器具的使使用、維維護保養(yǎng)養(yǎng)制度1 總則1.1根據(jù)據(jù)國家計計量法的的要求，為為進一步步改善和和加強計計量器具具的管理理，為生生產(chǎn)配置置技術(shù)性性能先進進、適量量、合用用的儀器器，并使使之經(jīng)常常處于良良好技術(shù)術(shù)狀態(tài)，以以確保持持續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)，提高高經(jīng)濟效效益。1.2列為為固定資資產(chǎn)的儀儀器，必必須同時時具備以以下兩個個條：使用年限限在1年年以上；儀器單價價在2000O元元以上。1.3公司司計量器器具為：固態(tài)計量量器具： 地磅

23、；液態(tài)計量量器具： 水表；電力計量量器具： 電表；氣（汽）態(tài)態(tài)計量器器具：壓壓力、溫溫度和流流量表。公司的計量量器具由由一級、二二級和三三級能源源計量器器具組成成。計量量進、出出企業(yè)的的能源計計量器具具叫做一一級能源源計量器器具；計計量進、出出車間的的能源計計量器具具稱二級級能源計計量器具具；計量量進出設(shè)設(shè)備的能能源計量量器具稱稱三級能能源計量量器具；2原則計量器具管管理的方方針和原原則是通通過技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟濟和組織織措施，對對計量器器具實行行全過程程管理，使使之經(jīng)常常處于良良好技術(shù)術(shù)狀態(tài)，提提高利用用率，為為促進生生產(chǎn)發(fā)展展、提高高經(jīng)濟效效益服務(wù)務(wù)。同時時，采用用技術(shù)管管理與經(jīng)經(jīng)濟管理理、專業(yè)

24、業(yè)管理與與群眾管管理和修修理、改改造與更更新相結(jié)結(jié)合的原原則，不不斷提高高管理水水平，達達到在滿滿足全公公司儀器器需要的的前提下下使用經(jīng)經(jīng)費最少少的目的的。3計量儀器器的管理理3.1計量量器具的的配置由由質(zhì)檢部部統(tǒng)一管管理，各各種計量量器具和和配件的的添置，每每年由質(zhì)質(zhì)檢部根根據(jù)使用用及檢定定情況，結(jié)結(jié)合各車車間的申申請報告告，本著著精度對對口，選選型先進進，經(jīng)濟濟合理的的原則，提提出規(guī)劃劃及經(jīng)費費預(yù)算，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準后后，由供供應(yīng)部或或質(zhì)檢部部組織購購買。3.2公司司所有在在用計量量器具由由質(zhì)檢部部進行定定期抽檢檢。3.3對抽抽檢不合合理的計計量器具具，屬于于部門自自檢的由由部門自自檢至合

25、合格，屬屬于送專專門校驗驗機構(gòu)校校驗的由由質(zhì)檢部部負責(zé)辦辦理。經(jīng)經(jīng)校驗后后達不到到原精度度需要的的，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)精精度要求求做降級級或報廢廢處理。3.4各車車間配備備專業(yè)計計量器具具操作人人員，操操作人員員必須取取得專業(yè)業(yè)資格證證或具備備操作儀儀器的相相關(guān)技能能知識。3.5質(zhì)檢檢部應(yīng)重重視對儀儀器管理理、使用用、修理理、計量量等各種種數(shù)據(jù)的的收集、積積累和統(tǒng)統(tǒng)計分析析，為科科學(xué)管理理提供可可靠的數(shù)數(shù)據(jù)和資資料。3.6質(zhì)檢檢部每兩兩年必須須對全公公司計量量器具進進行一次次清查，使使儀器帳帳、物、卡卡相符率率達到999以以上。4計量器具具周期檢檢定4.1公司司所有在在用各種種計量器器具由質(zhì)質(zhì)檢部根根

26、據(jù)器具具周期檢檢定規(guī)定定進行檢檢定。4.2所有有在用儀儀器必須須進行周周期檢定定，檢定定周期以以儀器的的檢定規(guī)規(guī)程和校校準方法法規(guī)定為為準，儀儀器受檢檢率應(yīng)95廠級標標準受檢檢率達1100%4.3質(zhì)檢檢部定期期編制儀儀器檢定定計劃，并并提前通通知受檢檢儀器使使用部門門。使用用部門要要主動將將受檢儀儀器按時時送檢，否否則應(yīng)停停止使用用。4.4計量量器具經(jīng)經(jīng)檢定合合格后貼貼上合格格標記，注注明檢定定日期和和有效期期。經(jīng)檢檢定不合合格的儀儀器應(yīng)貼貼上醒目目的禁止止使用標標志，并并要及時時送修理理部門修修理。5計量器具具的使用用與維護護保養(yǎng)5.1計量量器具的的使用人人員應(yīng)定定期做好好防銹、潤潤滑等維維

27、護保養(yǎng)養(yǎng)工作。5.2對溫溫度、濕濕度、振振動等可可能影響響計量結(jié)結(jié)果有效效性的環(huán)環(huán)境因素素進行監(jiān)監(jiān)控并記記錄，必必要時審審查環(huán)境境條件對對測量數(shù)數(shù)據(jù)的影影響程度度，采取取適宜措措施，保保證結(jié)果果的有效效性。5.3經(jīng)校校驗、復(fù)復(fù)檢合格格的計量量器具，使使用部門門在使用用中應(yīng)嚴嚴格管理理，不得得隨意調(diào)調(diào)整，防防止因使使用或調(diào)調(diào)整不當當而使其其校準狀狀態(tài)失效效。5.4發(fā)現(xiàn)現(xiàn)計量器器具失準準失靈，操操作人員員有權(quán)停停止使用用，同時時報告所在部部門負責(zé)責(zé)人，通通知或送送交質(zhì)檢檢部處理理。5.5儀器器使用人人員要愛愛護儀器器，對儀儀器經(jīng)常常進行維維護保養(yǎng)養(yǎng)，保持持整潔，放放置有序序，搬運運輕取輕輕放。各各

28、實驗室室內(nèi)要有有良好的的使用條條件，保保護接地地、絕緣緣良好。6計量器具具使用人人員職責(zé)責(zé)6.1儀器器使用人人員必須須遵守公公司制定定的儀器器管理制制度、細細則，保保管好使使用的儀儀器及儀儀器附件件、資料料，精心心愛護儀儀器，保保持清潔潔，放置置有序；6.2要熟熟悉儀器器性能和和操作方方法，嚴嚴格遵守守操作規(guī)規(guī)程；6.3必須須服從質(zhì)質(zhì)檢部對對儀器的的統(tǒng)一管管理，按按儀器周周檢計劃劃及時送送檢；6.4儀器器出現(xiàn)故故障應(yīng)立立即關(guān)機機停用，并并報質(zhì)檢檢部處理理，不得得私自拆拆修，發(fā)發(fā)生責(zé)任任事故應(yīng)應(yīng)按事故故處理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定嚴格格執(zhí)行；6.5儀器器非經(jīng)質(zhì)質(zhì)檢部批批準，不不得私自自攜出廠廠外；6.6及

29、時時向質(zhì)檢檢部反映映儀器質(zhì)質(zhì)量狀況況和對儀儀器的測測試要求求。能源統(tǒng)計的的管理1、原則能夠準確確、及時時、全面面、系統(tǒng)統(tǒng)的提供供能源供供應(yīng)、消消耗和庫庫存等信信息；能夠提供供能源供供應(yīng)、消消耗、節(jié)節(jié)約和儲儲存等方方面計劃劃執(zhí)行的的情況并并加以分分析；指指出薄弱弱環(huán)節(jié)和和存在的的問題，提提出合理理化建議議。能夠為準準確制定定、檢查查能源消消耗定額額提供統(tǒng)統(tǒng)計資料料，促進進企業(yè)能能源利用用率提高高和減少少浪費。2、統(tǒng)計原原始記錄錄能源進、出出、存原原始記錄錄；能源加工工轉(zhuǎn)換原原始記錄錄（一批批料記一一次）；重點耗能能設(shè)備原原始記錄錄（每班班次記錄錄一次）。3、統(tǒng)計臺臺賬能源進、出出、存臺臺賬；能源

30、消耗耗臺賬；節(jié)能技術(shù)術(shù)改造措措施臺賬賬；節(jié)能獎罰罰臺賬；能源計量量器具周周期檢驗驗臺賬。4、要求生產(chǎn)部是是能源統(tǒng)統(tǒng)計部門門，負責(zé)責(zé)全公司司能源統(tǒng)統(tǒng)計工作作；各車間、班班組的能能源統(tǒng)計計工作由由車間、班班組指定定相關(guān)負負責(zé)；節(jié)能員負負責(zé)建立立和管理理本車間間統(tǒng)計范范圍的能能源原始始臺賬和和統(tǒng)計臺臺賬，并并搜集、匯匯總能源源統(tǒng)計資資料，負負責(zé)本車車間的能能源消耗耗狀況分分析，定定期完成成本車間間的各類類能源統(tǒng)統(tǒng)計報表表，并報報送有關(guān)關(guān)部門；生產(chǎn)部定定期對各各車間報報送的能能源統(tǒng)計計報表進進行匯總總、整理理、統(tǒng)計計、分析析，編制制能源平平衡表，及及時、準準確地完完成各類類能源統(tǒng)統(tǒng)計報表表，上報報有關(guān)

31、主主管部門門。各車間必必須按規(guī)規(guī)定及時時、準確確地將能能源統(tǒng)計計報表和和有關(guān)報報表報送送生產(chǎn)部部，不得得無故缺缺報、延延報。各車間報報送的能能源統(tǒng)計計報表要要真實、準準確，不不得有虛虛假行為為。各種能源使使用的管管理1、用電的的管理2、能源（原原料）使使用的管管理3、用水的的管理4、設(shè)備、設(shè)設(shè)施的管管理5、職工宿宿舍內(nèi)嚴嚴禁用電電熱器具具及其它它違章電電器用具具；6、各生產(chǎn)產(chǎn)單位動動力設(shè)備備嚴禁空空轉(zhuǎn)及頻頻繁啟動動。節(jié)能技術(shù)改改造的管管理1、節(jié)能技技術(shù)改造造主要通通過對企企業(yè)的生生產(chǎn)設(shè)施施進行更更新改造造，以改改善產(chǎn)品品質(zhì)量，降降低能源源消耗和和原材料料消耗，提提高經(jīng)濟濟，并增增加一定定生產(chǎn)能

32、能力的建建設(shè)。2、節(jié)能技技術(shù)改造造內(nèi)容產(chǎn)品的更更新?lián)Q代代；設(shè)備的更更新改造造；工藝的改改革；能源、原原材料的的綜合利利用及生生產(chǎn)中廢廢棄物的的治理。3、節(jié)能技技術(shù)項目目要符合合國家產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策、行業(yè)業(yè)和企業(yè)業(yè)節(jié)能技技術(shù)改造造發(fā)展規(guī)規(guī)劃；4、節(jié)能技技術(shù)改造造項目要要具有先先進的國國際、國國內(nèi)節(jié)能能水平，不不得采用用國家明明令淘汰汰落后的的生產(chǎn)工工藝和設(shè)設(shè)備；5、對投資資大、能能耗大的的技術(shù)改改造項目目要進行行節(jié)能評評估后再再確定實實施；節(jié)能宣傳教教育的管管理1、由生產(chǎn)產(chǎn)部制定定節(jié)能宣宣傳教育育計劃，對對從事能能源管理理工作的的人員實實施教育育培訓(xùn)。2、各生產(chǎn)產(chǎn)車間對對本車間間新上崗崗員工進進行節(jié)

33、能能知識的的宣傳和和教育培培訓(xùn)。3、節(jié)能宣宣傳教育育活動采采用會議議、講座座、班組組討論、板板報等形形式進行行。4、通過教教育和培培訓(xùn)，使使員工意意識到自自己所從從事的崗崗位對公公司節(jié)能能管理的的重要性性，鼓勵勵員工積積極參與與節(jié)能管管理，為為實現(xiàn)節(jié)節(jié)能管理理目標做做出貢獻獻。節(jié)能目標的的分解和和考核一、目標分分解1、x年內(nèi)內(nèi)實現(xiàn)節(jié)節(jié)能萬噸噸標準煤煤；2、x年實實現(xiàn)單位位產(chǎn)品綜綜合能耗耗達到噸噸位標準準煤/tt；3、x年內(nèi)內(nèi)實現(xiàn)萬萬元產(chǎn)值值能耗下下降率為為%。節(jié)能年度計計劃目標標見下表表：項目時 間間2007年年2008年年2009年年2010年年單位產(chǎn)品綜綜合能耗耗工藝用電其它二、計劃分分年

34、度執(zhí)執(zhí)行的計計劃任務(wù)務(wù)為了保證節(jié)節(jié)能目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，現(xiàn)將將每年計計劃執(zhí)行行的任務(wù)務(wù)列入下下表。時間2007年年2008年年2009年年2010年年合計通過具體措措施節(jié)約約能源（噸噸標準煤煤）加強管理1、加強企企業(yè)能源源管理，提提高操作作水平，加加強原料料管理2、淘汰白白熾燈采采用節(jié)能能燈具3、提高設(shè)設(shè)備運行行率，減減少設(shè)備備熱停機機時間實施節(jié)能工工程1、提高功功率因素素降低輸輸電線 損耗2、采用變變頻調(diào)速速節(jié)能技技術(shù)，調(diào)調(diào)整水泵泵電機動動力用電電量節(jié)約約15%3、設(shè)備技技術(shù)改造造降低工工藝電耗耗和各項項能源損損失4、余熱回回收利用用解決生生活、辦辦公用熱熱?？?計三、節(jié)能措措施及實實施（根據(jù)本

35、單單位自身身實際補補充完善善上述條條款）四、節(jié)能管管理考核核辦法為了加快節(jié)節(jié)能技術(shù)術(shù)改造，降降低能源源消耗，抓抓好節(jié)能能工作，公公司根據(jù)據(jù)各部門門實際情情況，按按照節(jié)能能目標責(zé)責(zé)任制，制制定了節(jié)節(jié)能考核核辦法,以確保保公司“十一五五”節(jié)能降降耗目標標的順利利實現(xiàn)。一、考核對對象（根據(jù)本單單位自身身實際補補充完善善上述條條款）二、考核內(nèi)內(nèi)容每年年初由由生產(chǎn)部部與各部部門簽訂訂目標責(zé)責(zé)任書?？伎己藢嵭行邪俜种浦?。具體體考核標標準見附附表。三、獎罰(供參考考)1、公司將將節(jié)能目目標責(zé)任任考核結(jié)結(jié)果作為為年底評評選先進進的重要要條件之之一。2、根據(jù)xxxxxxx公司司關(guān)于于開展合合理化建建議和技技術(shù)改進進獎勵辦辦法的通通知文文件規(guī)定定，對所所提意見見或建議議凡經(jīng)公公司采用用，并通通過實施施能夠有有效地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為生生產(chǎn)力，提提高經(jīng)濟濟效益的的，均可可根據(jù)經(jīng)經(jīng)濟效益益大小獎獎勵100010000元；3xx車間間考核依依據(jù)xxxxxxx公司下下發(fā)的