金龍聯(lián)合汽車銷售公司內勤員工薪酬管理制度

1、內部資料內部資料注意保密銷售內勤人人員薪酬酬管理制制度（試行）金龍聯(lián)合汽汽車工業(yè)業(yè)（蘇州州）有限限公司2003年年01月月目 錄TOC o 1-1 h z u第一章 總則3第二章薪薪酬內容容與結構構3第三章 工資級級別4第四章 試用期期薪酬4第五章 加班工工資5第六章 最低工工資標準準5第七章 附則5總則本制度是公公司依據(jù)據(jù)國家法法律法規(guī)規(guī)并結合合公司實實際情況況訂立的的內勤勤人員薪薪酬管理理制度，是是員工獲獲得正當當勞動報報酬的保保證，也也是維持持企業(yè)效效率和持持續(xù)發(fā)展展的基本本保證，體體現(xiàn)了企企業(yè)效益益與員工工利益相相結合的的原則。本制度旨在在客觀評評價員工工業(yè)績的的基礎上上，獎勵勵先進、

2、鞭鞭策后進進、提高高員工工工作興趣趣和熱情情，體現(xiàn)現(xiàn)選拔、競競爭、激激勵、淘淘汰為核核心的用用人機制制。本制度所稱稱員工是是指蘇州州金龍銷銷售公司司（以下下簡稱銷銷售公司司）所有有人員，基基層員工工是指部部門經理理職級以以下的員員工。根據(jù)蘇州金金龍公司司有關用用工制度度，實行行全員勞勞動合同同制度，勞勞動合同同以一年年為期限限；管理理干部聘聘任制度度，每年年通過績績效考核核實行一一年一聘聘，技術術崗位及及部分關關鍵崗位位可以兩兩年一聘聘。每年續(xù)簽勞勞動合同同時，對對經過績績效考評評證明工工作業(yè)績績優(yōu)異、工工作態(tài)度度良好、工工作能力力突出的的基層員員工結合合實際情情況給予予晉級、調調崗，范范圍不

3、低低于全體體員工的的20%，對有有突出貢貢獻的基基層員工工可以越越級晉升升，范圍圍不超過過全體員員工的110%；對部門門經理以以上的管管理人員員由蘇州州金龍公公司總經經理辦公公會（以以下簡稱稱總經理理辦公會會）根據(jù)據(jù)其表現(xiàn)現(xiàn)決定崗崗位或職職級變動動。本制度適用用于蘇州州金龍銷銷售公司司編制內內的所有有內勤員員工。薪酬內容與與結構正式員工全全部薪酬酬分為固固定工資資、效益益工資、年年終效益益獎金，其其中固定定工資包包括基本本工資、崗崗位工資資。固定工資中中的基本本工資為為每人每每月 元。崗位工資按按最終確確定的崗崗位級別別發(fā)放，具具體崗位位分級和和發(fā)放方方案見附附錄一。員工轉正定定崗后確確定崗位

4、位工資級級別，各各個崗位位的工資資級別有有一定的的浮動范范圍，總總經理辦辦公會確確定部門門經理以以上崗位位的級別別，人力力資源部部和部門門經理一一起確定定部門內內每個基基層員工工的實際際崗位級級別，報報總經理理辦公會會審批。效益工資根根據(jù)每月月的業(yè)績績考評得得分發(fā)放放，考核核成績分分為A、BB、C、DD、E、FF、G七七個級別別。其中中，A級級：考核分分91-1000分；BB級：考核分分81-90分；CC級：考考核分771-880分；D級：考核分分61-70分分；E級級：考核核分511-600分；FF級：考考核分441-550分；G級：考核分分40分分；以下下。分別別核發(fā)效效益工資資的1110

5、%，1100%，900%，880%，660%，440%，00%。銷售公司超超額完成成要求的的經營任任務指標標后，可可以發(fā)放放年終效效益獎金金。每年銷售公公司年終終效益獎獎金的具具體數(shù)額額由總經經理會協(xié)協(xié)議商定定。在保證基本本公平的的條件下下，總經經理辦公公會可以以對銷售售公司總總經理、部部門經理理和部門門的獎金金分配進進行適當當調整，部部門獎金金由部門門經理根根據(jù)基層層員工表表現(xiàn)進行行適當調調整，報報請總經經理辦公公會審批批，調整整標準為為各個層層次的最最高和最最低金額額的上下下變動范范圍不超超過平均均水平的的30%。無論何種原原因在每每年122月311日以前前離職的的員工都都不享受受當年的的

6、年終效效益獎金金，離職職時間以以公司人人力資源源部批準準認可的的離職時時間為準準。公司按國家家有關規(guī)規(guī)定為員員工辦理理養(yǎng)老保保險、醫(yī)醫(yī)療保險險、失業(yè)業(yè)保險、住住房公積積金，并并在員工工個人工工資中按按員工應應負擔的的比例扣扣除。工資級別銷售公司工工資級別別劃分分分為三個個層次，分分別為公公司總經經理/總總監(jiān)層、經經理層和和基層員員工層?？偨浝韺臃址譃槿壖墸偨浗浝砜稍谠谌墐葍葧x升或或降級，具具體調整整范圍，見見附錄一一。部門經理層層分為三三級，部部門經理理可在三三級內晉晉升或降降級，具具體調整整范圍，見見附錄一一。基層員工層層分為六六級，可可在六級級內晉升升或降級級，見附附錄一。員工崗位發(fā)

7、發(fā)生調整整后，其其崗位級級別應作作相應調調整，新新的崗位位級別需需要其所所在部門門經理與與公司總總經理部部共同商商討確認認，并報報公司人人力資源源部。試用期薪酬酬公司員工試試用期一一般為兩兩個月，特特殊情況況下最多多可以延延伸到六六個月。員工正式入入職后需需與公司司簽定勞勞動合同同，履行行合同義義務，按按月領取取約定的的試用期期工資。試用期期間間的考核核依據(jù)由由各部門門和人力力資源部部根據(jù)實實際情況況確定。試用期工資資由人力力資源部部與試用用員工單單獨約定定。加班工資公司根據(jù)業(yè)業(yè)務需要要，可在在國家有有關法規(guī)規(guī)允許的的范圍內內，經與與員工協(xié)協(xié)商后延延長工作作時間或或在休息息日加班班。員工加班后

8、后，可以以將加班班時數(shù)折折合倒休休時數(shù)使使用，但但應安排排在加班班當月及及第二月月使用。因工作需要要不能倒倒休時，公公司按勞勞動法規(guī)規(guī)定支付付加班報報酬。最低工資標標準根據(jù)公司管管理制度度，病假假事假超超過規(guī)定定時間，每每月發(fā)放放當?shù)刈钭畹蜕罨钯M3000元，如如遇國家家或當?shù)氐卣哒{調整，公公司也將將隨之調調整。附則根據(jù)勞動動法第第四十七七條的規(guī)規(guī)定：公公司在不不違反國國家勞動動主管部部門核定定的工資資總額的的前提下下，有權權自主決決定公司司內部員員工的工工資關系系和工資資標準；有權決決定員工工調崗調調薪及其其獎懲方方案。公司執(zhí)行國國家規(guī)定定發(fā)放的的福利補補貼的標標準應不不低于國國家規(guī)定定標準，并并隨國家家政策性性調整而而相應調調整。附錄一：蘇蘇州金龍龍銷售公公司崗位位分級圖圖一級二級三級總經理部門經理一級二級三級市場管理部部經理*市場部經經理計劃部經理理內務部經理理客戶服務部部經理普通員