工程項目成本管理中的問題與對策

1、工程項目成本管理中的問題與對策工程工程本錢治理是依據(jù)企業(yè)的總體目標和工程工程的詳細要求，在工程工程實施過程中，對工程工程本錢進展有效的組織、實施、掌握、跟蹤、分析和考核等治理活動，以到達強化經(jīng)營治理、完善本錢治理制度、提高本錢核算水平，降低工程本錢、實現(xiàn)目標利潤、制造良好經(jīng)濟效益的目的的過程，加強工程工程本錢治理是施工企業(yè)積蓄財力、增加企業(yè)競爭力的必由之路。目前我國施工企業(yè)在工程工程本錢治理方面，仍存在著制度不完善，治理水平不高等問題，造成本錢支出大，效益低下的不良局面。工程工程本錢治理中存在的主要問題對工程本錢治理在熟悉上存在誤區(qū)工程本錢治理是一個全員全過程的治理，需要通過施工生產(chǎn)組織和實施

2、過程來實現(xiàn)。本錢治理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)人員。長期以來，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到本錢治理就覺得這是財務(wù)部門的事情，有些工程工程經(jīng)理簡潔地將工程本錢治理的責任歸于工程本錢治理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料治理人員只負責材料的選購和檢驗、發(fā)放工作。唯獨沒有了本錢治理責任。假如施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必定會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費的鋪張；假如材料治理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準確，必定會導(dǎo)致材料二次搬運費的增加；假如技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采納了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必定會使工程本錢增大。由此可見，財務(wù)人員只能算

3、作是本錢治理的組織者，而不是本錢治理的主體，不走出這個熟悉的誤區(qū)，就不行能搞好工程本錢治理。缺乏完善的責、權(quán)、利相結(jié)合的本錢治理體制堅持責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，獎罰清楚，是促進施工企業(yè)本錢治理工作安康進展的動力，是實施低本錢戰(zhàn)略的重要武器。目前有些施工企業(yè)由于每個部門、每個崗位責權(quán)利不相對應(yīng)，而造成無法考核其優(yōu)劣，以致于消失了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面；或者即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作效果，或是只獎不罰，獎罰不到位的做法，會給今后的本錢治理工作帶來不行估量的損失。無視工程工程“質(zhì)量本錢的治理和掌握“質(zhì)量本錢是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要

4、費用，以及因未到達質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量本錢分為內(nèi)部故障本錢如返工、停工等引起的費用、外部故障本錢如保修、索賠等引起的費用、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分熟悉質(zhì)量和本錢之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程本錢關(guān)懷不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量本錢，使經(jīng)濟效益不抱負，企業(yè)資本積存缺乏；有些工程經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而無視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未到達質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量本錢，既增加了本錢支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。無視工程工程“工期

5、本錢的治理和掌握“工期本錢是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而實行相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。我國施工企業(yè)對工期本錢的重視也不夠，特殊是工程經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與本錢的關(guān)系很少進展深入討論，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程本錢的額外增加。工程工程本錢治理中存在問題的對策分析施工企業(yè)必需加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識，走出熟悉誤區(qū)為了扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)存在的熟悉誤區(qū)就要加大宣傳力度，要統(tǒng)一思想熟悉，對從工程治理人員到一般施工人員都要進展訓(xùn)練，讓大家意識到工程工程本錢治理既不是某個領(lǐng)導(dǎo)的責任，也不僅僅是某個員工的責任，而是全體人員的責任和義務(wù)。讓大家意識到“降低本錢人人有責，使工程全體人員樹

6、立起全員經(jīng)濟意識，從而走出熟悉誤區(qū)。建立標準、統(tǒng)一、標準的責權(quán)利相結(jié)合的本錢治理體制1分清治理層次，明確考核指標。由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，治理層次的多少亦各不一樣。較小的企業(yè)一般實行企業(yè)對工作工程的垂直治理，即企業(yè)治理工程工程經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多數(shù)實行分公司對工程工程的垂直治理。規(guī)模較小的企業(yè)除對公司治理機關(guān)費用實施掌握外，對工程工程的本錢治理應(yīng)分為兩個層次：一是公司對工程經(jīng)理的治理；二是工程經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的治理。規(guī)模較大的企業(yè)除對公司機關(guān)治理費用實施掌握和分公司對工程工程本錢治理的兩個層次外，還要考慮對分公司的治理層次。一般狀況下，公司對分公司下達經(jīng)濟指標，分公司再向各

7、工程工程部下達指標，工程部向施工隊和班組下達指標。但有時也會消失兩個或兩個以上分公司共同參加的大型工程項日，就消失了工程部和分公司治理的穿插問題，在這種狀況下，要以工程工程為治理主線，即公司直接對工程進展治理。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)當年的詳細狀況，適時地調(diào)整自己的治理層次以明確責任，形成層次清楚的本錢中心，通過各層次的治理活動，形成實現(xiàn)公司本錢目標的保證體系。分清治理層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標，即逐級地下達任務(wù)。要本著先進合理的原則，實行本錢倒算，所下達的指標必需在相應(yīng)各層次可掌握的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標。指標下達后，就給予各級本錢中心充分的權(quán)利，上級對其正常治理工作不應(yīng)干預(yù)，以保證

8、各級本錢中心能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級本錢中心的獎罰比例政策要把握在的確足以調(diào)動治理者的樂觀性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。最終，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到人頭。(2)適時考核，獎罰到位。責權(quán)利明確以后，為了調(diào)動各責任者的樂觀性，還要與本錢分析結(jié)合，做到分階段考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合治理特點對工程工程考核的時間設(shè)定方法作出規(guī)定，期間費用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。按時間分階段考核，可依據(jù)分析期末本錢報表內(nèi)容進展考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合本錢分析資料和施工生產(chǎn)及本錢治理的實定，期間費用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。按時間分階段考核，可依據(jù)

9、分析期末本錢報表內(nèi)容進展考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合本錢分析資料和施工生產(chǎn)及本錢治理的實際狀況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓舞的作用。待工程完全完畢后，應(yīng)準時對責任者進展最終考核，對分階段考核消失的偏差，多退少補。在考核的根底上應(yīng)準時兌現(xiàn)，突出剛性。首先，要強調(diào)獎罰兌現(xiàn)的準時性，決不能延期兌現(xiàn)；其次，要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。加強質(zhì)量本錢治理，降低工程本錢質(zhì)量本錢治理的目標是使質(zhì)量本錢的綜合值到達最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高漸漸會增加，當質(zhì)量到達肯定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費

10、用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有肯定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開頭時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改良，該項損失逐步削減。三者穿插的作用，必定找到一個質(zhì)量本錢最低的抱負點。正確處理質(zhì)量本錢中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失內(nèi)、外部故障損失、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采納科學(xué)合理、先進有用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量到達設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程本錢。通過工期本錢掌握，降低工程本錢工期本錢治理的目標是正確處理工期與本錢的關(guān)系，使工期本錢的總和到達最低值。工期本錢表現(xiàn)在兩個方面，一方面是工程經(jīng)理部為了保證工期而實行的措施費用；一方面是由于工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠本錢，這種狀況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其工期損失。一般來說，工期越短，工期措施本錢越??；但當工期短至肯定限度時，工期措施本錢則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常狀況下不予賠償或賠償額度較小，該局部工期損失可不予考慮。因施工工程內(nèi)部因素造成的工期損失對工程本錢就可能帶來很大影響。固然隨著時間的推移，閱歷的積存這局部本錢會漸漸削減。綜合工期本錢的各種因素，就會找到一個工期本錢為最低的抱負點，這一點也就是