工廠相關(guān)管理制度

1、Word - 18 -工廠相關(guān)管理制度工廠相關(guān)管理制度范文篇1均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序協(xié)作公司,按照廠部下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，詳細(xì)組織生產(chǎn)方案的實施工作。負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，貫徹執(zhí)行致員工。制定和落實現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需要舉行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使終于的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。產(chǎn)品質(zhì)量控制有力車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特征，認(rèn)真閱讀工藝單的制作要求。對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位商議制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。新款上線前務(wù)必催促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管

2、理人員、質(zhì)檢人員舉行巡檢和半成品抽檢。嚴(yán)格要求并催促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)舉行縫制,并準(zhǔn)時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做具體的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。車間主任必需組織催促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。原輔材料，供給準(zhǔn)時車間主任必須準(zhǔn)時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)準(zhǔn)時上報處理。組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前預(yù)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。協(xié)作技術(shù)部預(yù)備好有關(guān)需用的定位板、實

3、樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格嚴(yán)格落實廠部的各項規(guī)則制度，嚴(yán)守管理制度，對違背本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)則制度有關(guān)條款予以處罰。催促每位員工及時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。對考勤制度做到公平、公正，以理服人，以事實為按照。設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常催促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用誰保管誰使用”。催促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備舉行檢修、調(diào)節(jié)、維護(hù)和保養(yǎng)。催促各組員工天天上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)覺異樣準(zhǔn)時通知修理人員舉行修理，以保機(jī)臺運作正常。平安第一，消退隱患做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。做好平安生產(chǎn)

4、消防等方面的宣揚工作。嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。車間主任天天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好平安檢查工作。下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥善，清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路。催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。堆放整齊，文明生產(chǎn)元器件不落地，工裝不亂放;邊角預(yù)料不掉地，成品不亂堆;耗材不亂拋，工具不亂丟;易損件以舊換新，不合格品以次換優(yōu);食物不進(jìn)車間，雜物不放工位;機(jī)臺保持清潔，場地干凈衛(wèi)生。平車、板凳、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)任意擺放、挪動或調(diào)換。與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食

5、等)嚴(yán)禁帶入車間。要求半成品、成品要堆放整齊，不行任意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，催促有關(guān)人員天天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，催促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明做好平時事物記錄，車間的人事記錄，記下好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當(dāng)保管。現(xiàn)場管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，天天匯總生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄，及各項報告按時上報廠特長。執(zhí)行有關(guān)呈上的報告及生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄是否精確實際和在看板上公示。天天下班

6、前處理好當(dāng)天的平時事務(wù)。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，準(zhǔn)時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。勇氣高漲，協(xié)調(diào)全都帶頭遵守廠部的各項規(guī)則制度，在制度的規(guī)章上能夠適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的樂觀性、制造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，實行有效措施提升生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工勇氣高漲。協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到益處。按照有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，舉行合理的工作分配。催促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)方案指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運作。催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日檢驗記錄，催促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。服務(wù)現(xiàn)場，

7、以理服人負(fù)責(zé)準(zhǔn)時處理好有關(guān)人員浮現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。操作過程中難免浮現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)峻的事情，準(zhǔn)時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生矛盾，造成負(fù)面影響。負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。工廠相關(guān)管理制度范文篇2一、上下班班管理制度1、員工應(yīng)及時上班，不得遲到早退。2、員工工作時應(yīng)穿工作服，戴平安帽。3、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，愛惜生產(chǎn)設(shè)備，樂觀工作，完成各項目標(biāo)。4、員工下班時應(yīng)清理垃圾，檢查機(jī)器并關(guān)閉工

8、廠電源。二、請假制度1、員工不得無故離開工廠，如需請假向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批請假條。2、員工不得以謊稱家里有事、家屬生病等假理由請假。3、員工一個月內(nèi)請假不得超過5天，如有特別狀況可向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，由領(lǐng)導(dǎo)批示。4、員工請假未到者應(yīng)按規(guī)定扣除請假期間應(yīng)得工資，并照實匯報給請假者。三、生產(chǎn)紀(jì)律1、員工必需根據(jù)平安操作流程、保質(zhì)質(zhì)量完成各項目標(biāo)。2、員工須仔細(xì)填寫生產(chǎn)記錄，字跡工整，不得亂涂亂畫。工廠相關(guān)管理制度范文篇3一、原材料進(jìn)廠檢驗制度1、原材料進(jìn)廠后，倉庫保管人員應(yīng)準(zhǔn)時把取樣通知單及質(zhì)量證實書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。2、理化室接到取樣通知后，應(yīng)立刻舉行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。3、原材

9、料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。4、材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要按照本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要準(zhǔn)時上報，由品管部和技術(shù)部約定處理看法，同時書面通知財務(wù)部，拒絕付款。假如經(jīng)廠有關(guān)部門商議能夠代用，并不影響質(zhì)量的能夠入庫，但必需辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。6、原材料進(jìn)廠，有的檢驗項目因為條件限制不能檢查，能夠到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必需經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字

10、生效。7、材料必需專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、討論，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。二、生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營任務(wù)實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)平安管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理通過公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展，不斷提升企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必需遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必需嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、平安意識。2、生產(chǎn)過程管理

11、要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化;要求公司全部作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要認(rèn)真分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立刻通知預(yù)備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、模具)。5、生產(chǎn)部門按照客戶交期的急緩程度支配領(lǐng)料，臨時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避開生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急切的要馬上組織人員立刻投入生產(chǎn)。6、車間主管天天必需照實編寫生產(chǎn)日報表，記錄當(dāng)天實際完成的生產(chǎn)目標(biāo)，以書面形式向廠長匯報。7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要準(zhǔn)時送入倉庫，以便準(zhǔn)時組織發(fā)貨。8、車間管理員要準(zhǔn)時關(guān)注車

12、間物流情況(物料標(biāo)示情況、物料供給情況、通道是否順暢)、機(jī)器運轉(zhuǎn)情況(機(jī)器或模具運轉(zhuǎn)效率)、員工工作情況(員工精神狀態(tài)、工作嫻熟程度)，隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要準(zhǔn)時向班組長，再由班組長逐級反映。9、生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并釆取緊張措施予以處理10、生產(chǎn)部門應(yīng)常常對員工舉行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè);常常和員工溝通思想，掌控員工思想動態(tài);組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，增進(jìn)公司團(tuán)隊建設(shè)。11、公司全部生產(chǎn)員工必需無條件聽從生產(chǎn)部門生產(chǎn)支配，有爭議的必需根據(jù)“先落實后申議”的原則。12、鼓舞公司全部員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，假如發(fā)明的新生

13、產(chǎn)工藝的確對能降耗有較大改善或能大幅度提升生產(chǎn)效率的，公司將給與嘉獎。13、當(dāng)公司進(jìn)展后，本制度不再使用時能夠修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。三、出廠檢驗項目管理制度1、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化試驗室負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，自立行使檢驗職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗辦法對產(chǎn)品逐批次舉行檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。2、出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)章舉行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。3、出廠檢驗指標(biāo)如有

14、一項不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品舉行復(fù)驗，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并準(zhǔn)時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后舉行處理。4、檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)覺類似問題發(fā)生，按不合格品論處。5、檢驗用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗部門檢定，準(zhǔn)時維護(hù)，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的精確。6、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗辦法舉行檢驗，要逐批次對出廠前的成品舉行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不行出廠。7、每年參與一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對照實驗，保證明驗室數(shù)據(jù)精確有效。四、技術(shù)管理制度為明確項目技術(shù)

15、負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個有秩序、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，貫徹落實國家和上級的相關(guān)政策、規(guī)矩及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定項目技術(shù)管理制度。1、建立技術(shù)責(zé)任制：明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，執(zhí)行各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切協(xié)作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。2、建立圖紙、測繪、設(shè)計文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。3、建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)采取分級、分專

16、業(yè)舉行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計規(guī)范要求。5、建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按試驗收，做到有檢查方案，對整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保準(zhǔn)時、精確、可追溯性。6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到準(zhǔn)時、精確、完整。7、建立技術(shù)措施與成品庇護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對性

17、和可操作性強(qiáng)效果顯然，成品庇護(hù)措施要做到低成本、高效率，實施過程有方案，并有文字記錄。8、建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同舉行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有方案、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。9、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清晰，對存在問題要分析，處理計劃有依據(jù)，計劃容易、易行、牢靠，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。五、設(shè)備方案檢修.搶修管理制度為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提升方案檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備可以正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時光內(nèi)完成，特制定本管理制度

18、。1、各單位按照選廠統(tǒng)一支配，依據(jù)設(shè)備運行記錄狀況，仔細(xì)填寫設(shè)備修理申請單。按照修理目標(biāo)的難易程度分離定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一收拾簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部終于審定后，方可實施。2、各單位依據(jù)終于審定的檢修方案，仔細(xì)執(zhí)行檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備，需要外購的必需提前上報釆購方案(小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天)。3、方案管理員必需催促供給部門按方案要求如期購回。4、設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。

19、5、設(shè)備組長為大、中修及修理管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大、中修方案。6、設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及修理后立項審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。7、設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造計劃的制定及可行性計劃的分析審核，并組織實施。8、在生產(chǎn)過程中碰到設(shè)備浮現(xiàn)緊張故障影響生產(chǎn)，需要緊張搶修時，由設(shè)備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)修理和技術(shù)人員在最短時光內(nèi)，合理支配調(diào)配資源全力搶修，最快時光恢復(fù)生產(chǎn)。工廠相關(guān)管理制度范文篇4一、工廠規(guī)則制度平安生產(chǎn)1，填寫要仔細(xì)，鄭重，實事求是，要經(jīng)班長同意。2，班長負(fù)責(zé)檢查有關(guān)記錄的狀況，并按月上交有關(guān)記錄，并立卷入檔。3，記錄狀況應(yīng)保存五年以上。二，

20、事故報告制度1，鍋爐事故。鍋爐運行中因鍋爐受壓部件，附件或輔助設(shè)備發(fā)生故障或損壞，造成鍋爐被迫停爐或削減供汽量的稱鍋爐事故。2，鍋爐事故報告的類別，普通分鍋爐爆炸事故，重事件故和普通事故。爆炸事故：使用中或試壓時發(fā)生破碎，使壓力瞬時降至等于大氣壓力稱為爆炸事故。重事件故：因為受壓部件嚴(yán)峻損壞(變形，滲漏)，附件損壞或爐膛爆炸等被迫停止運行，必需舉行維修的稱為重事件故。普通事故：損壞程度不嚴(yán)峻，不需停爐維修的事故稱為普通事故。3，事故報告程序。按照事故的不同類別，實行不同的報告方法。(1)發(fā)生爆炸或重事件故造成人員傷亡時，應(yīng)立刻將事故概況盡快地報告單位平安監(jiān)督管理部門和分局平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋

21、爐檢驗所，以便組織調(diào)查。(2)鍋爐發(fā)生重事件故時，應(yīng)盡快地將事故狀況，緣由及改進(jìn)措施書面報告分局平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋爐檢驗所。(3)設(shè)備發(fā)生普通事故時，應(yīng)分析緣由，實行改進(jìn)措施，能夠不報告分局平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局，由所屬單位分析調(diào)查，處理，制定改進(jìn)措施并存檔。4，鍋爐發(fā)生事故后，除了事故擴(kuò)大或救護(hù)人員實行須要的措施以外，一定要庇護(hù)好現(xiàn)場，以備調(diào)查分析。5，發(fā)生事故的當(dāng)班人員應(yīng)照實反映和提供狀況，主動協(xié)作和幫助查人員開展工作，并做到不隱瞞真相，不推卸責(zé)任。6，調(diào)查事故報告時，必需仔細(xì)查清事故緣由，提出改進(jìn)措施和對責(zé)任者的處理看法，按照調(diào)查結(jié)果填寫鍋爐事故報告書，報送單位的平安主管部門和分局平安生

22、產(chǎn)監(jiān)督管理局。工廠相關(guān)管理制度范文篇5第一章、總則第一條、為增加公司員工仆人翁責(zé)任感，提升遵紀(jì)守法的自覺性，維護(hù)公司和員工的利益，避開發(fā)生事故，保證各項工作的順當(dāng)完成，特制訂本制度。其次條、本制度作為公司基本準(zhǔn)則，全體員工必需嚴(yán)格遵守。第三條、本制度面前人人平等。其次章、紀(jì)律第四條、全體員工須嚴(yán)格遵守國家法律規(guī)矩，遵守勞動紀(jì)律，愛惜公物，團(tuán)結(jié)配合，完成各項目標(biāo)。第五條、凡各單位(職能部門、分公司)制訂的各項規(guī)則制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。第六條、勞動紀(jì)律(一)全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后點名的考勤制度。(二)上下班須按時點名，不得早退、遲到。(三)上班時光為每

23、周六天，天天8小時，早上8:0012：00，下午13:3017:30。(四)上班時光嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及舉行業(yè)務(wù)工作無關(guān)的活動。第七條、請假制度(一)員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假。(二)請假須寫請假條，禁止以另外方式請假。重病、意外事故等，須持相關(guān)證實事后補(bǔ)假。(三)員工本人結(jié)婚或直系親屬(指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女)喪事，準(zhǔn)假三天，工資予以編制。(四)凡符合方案生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假或以另外理由、形式請長假休產(chǎn)假。(五)請病假三天以上者須持醫(yī)生證實，請病假三個月以上者，復(fù)工須持醫(yī)生健康證實。(六)批假權(quán)限(停工權(quán)限同請假，請假簽字須逐

24、級批準(zhǔn))：1、員工請假三天(含三天)以下者，由各部門主管(車間主任)簽字批準(zhǔn)。2、員工請假三天以上七天(含七天)以內(nèi)者，部門經(jīng)理(分公司經(jīng)理)簽字批準(zhǔn)。3、員工請假七天至三個月(含三個月)者，由分管副總簽字批準(zhǔn)。4、員工請假三個月以上者，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。(七)凡請假時光較長，所得工資不足以扣除個人應(yīng)交養(yǎng)老保險費者，須到人力資源處辦理保險費預(yù)交或補(bǔ)交手續(xù)，以延續(xù)計算保險交費年限。第八條、工作紀(jì)律(一)上班時光，無部門負(fù)責(zé)人(車間主任、副處長級或以上人員)簽字批準(zhǔn)的出門證不得出廠。(二)因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準(zhǔn)的證實交門衛(wèi)。(三)車間主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門崗簽字。(四)工作時光須做到“五不準(zhǔn)”：1、不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗。2、不準(zhǔn)吃零食。3、不準(zhǔn)打鬧、閑聊。4、不準(zhǔn)干私活。5、不準(zhǔn)自行組織文體活動。第九條、組織紀(jì)律(一)全體員工須無條件聽從組織分配