項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告

1、第 頁項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告為什么做 時間如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)幻想和人生的價值。 二、做什么 1、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學習中駕馭干好工作的基本技能和學問。 熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和安排。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。 2、自己終歸是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必需在工作中不斷的提高自己，為

2、了提高自身實力素養(yǎng)，上讓領導放心，下要客戶滿足我必需要參與公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的實力上有突破，在協(xié)調(diào)關系的實力上有突破，在組織管理的實力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了學問，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的實力素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。 3、以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量。 4、 以強化服務質(zhì)量為目標，以幫助趙總工作為主，平安施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。 5、己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象

3、為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理，假如在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，精彩的完成各項工作任務。 三、怎么做 以下職責以幫助趙總工作為主，以公司的總目標為核心。 (一) 確保項目目標完成，保證客戶滿足。 1、制定項目階段性目標和項目總體限制安排，項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。

4、 2、同施工方，監(jiān)理方，廠方保持親密溝通，獲得工作量和工作要求，保證在預定時間內(nèi)完成目標。 3、把握工程質(zhì)量，進度，平安。 4、常常與施工方進行溝通、與甲方保持密切聯(lián)系，剛好與甲方進行技術溝通和溝通，解答及反饋甲方的技術問題。 (二) 注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。 領導的行動就是無聲的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。 一是不斷豐富學問，提高工作實力。 二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。 三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，限制奢侈奢侈。 (三)剛好總結，剛好調(diào)整 項目部定期

5、組織進行對施工平安、質(zhì)量、進度等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 以平安保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量 四、存在的問題及下步準備 回顧一個月來的工作，比照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理實力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進

6、和克服。 在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論學問，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和工程質(zhì)量。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力氣。 項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告2 敬重的公司領導、同事們： 大家好！ 本人于20 xx年4月22日，融入到石家莊金房能源科技有限公司，擔當項目經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)瞬間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思索一下今后的工作安排，是特別必要和剛好的。三個月說長不長，說短也

7、不短，回想期間的點點滴滴，心里感受頗多。此次的轉(zhuǎn)正述職工作匯報與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次諦視，是一次心靈深處的自我對話。 三個多月以來，在領導和同事們的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。燕總大張旗鼓的工作作風、質(zhì)樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念，給我?guī)砹藦V袤的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。作為公司一個部門項目的經(jīng)理，我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司賜予的任務，擔憂不能實現(xiàn)公司領導對我的期望。但是，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓

8、我時時刻刻都想把自己的工作做到最完備的程度，漸漸找尋到了工作的自信和樂趣。在工作的過程當中，公司同事們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司狀況，熟識公司所處的競爭環(huán)境，使得我可以順當?shù)亻_展各項工作，現(xiàn)將試用期三個多月的工作狀況匯報如下： 一、做為項目經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是： 1、負責所在項目部的鍋爐房整體運行、修理、維保等管理工作； 2、負責項目部供暖費的收取以及欠費的催繳，保證項目收費率指標的達成； 3、熟識駕馭鍋爐整體及附機，供熱一、二次管網(wǎng)及室內(nèi)設備和節(jié)能設備的運行維保，具備團隊的管理實力； 4、貫徹公司各項管理制度及確定、決策，并監(jiān)督執(zhí)行； 5、對項目部的人、財、物管理

9、負責，剛好向公司反饋項目部的真實的工作狀況并剛好匯報重大事務； 6、主持本項目部的管理制度、質(zhì)量體系的運行標準，并貫徹執(zhí)行； 7、確保項目部依據(jù)項目經(jīng)營管理責任書關于運營限制、質(zhì)量限制、平安限制、成本限制、收費限制的詳細目標和要求順當實現(xiàn)； 8、負責項目部團隊建設，通過培訓和必要的引導，提高員工的整體業(yè)務水平； 9、不斷發(fā)展推廣公司品牌形象，負責項目部在服務區(qū)域樹立良好的企業(yè)形象； 10、負責處理所在項目客服及與開發(fā)商、物業(yè)、居委會等外聯(lián)工作，加強與區(qū)域政府和各相關部門的聯(lián)系及內(nèi)外關系協(xié)調(diào)。 11、負責公司本項目部門的日常行政事務的綜合協(xié)調(diào)； 12、負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。 二

10、、工作中發(fā)覺的問題及建議 ： 1、企業(yè)愿景不夠清楚 企業(yè)的愿景應當是有詳細的規(guī)劃的，要達到一個什么樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標，沒有目標或是目標不清楚就沒有發(fā)展動力，就簡單在前進的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就簡單對企業(yè)的將來失去信念。 2、崗位職責不夠明確 崗位說明如同產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權限、任職資 格、應具備哪些方面的素養(yǎng)、有哪些本崗位必需完成的事務、該擔當什么樣的責任；有哪些須要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務。這是造成沖突和迷茫的主要緣由，我們不能因為怕出錯而停止前進的腳步，只有在錯誤中才能成長

11、。領導給予權力的同時關注工作的進程、把握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤。 3、人才儲備后續(xù)力氣缺乏 在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力氣剛好補充。員工能留在一個企業(yè)，個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊、人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。 4、缺乏激勵和績效機制 激勵對于組織經(jīng)營至關重要。員工的實力和天賦，并不干脆確定其對組織的價值，只有當其實力和天賦發(fā)揮出來，才能夠為組織帶來好處，而員工實力和天賦的發(fā)揮很大程度上，取決于其動機水平的凹凸。動機確定了一個人努力的方向，即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力程度，堅持的水平即遇到阻礙時付

12、出多大的努力堅持自己的行為。動機的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺不足，現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好。公司好壞是否有發(fā)展好像都跟自己無關，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標和對自己的要求是什么？下一年之后在個人技能上、學問的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？ 任何事物總要經(jīng)驗從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我感覺的到公司 在制度的建設、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進的腳步，在將來的日子里我們會越走越好的。付出與回報

13、是相輔相成的，每個人都將自己看做是金房公司中的一份子、每個人都為此一心一意的付出、再大的困難，再難的坎坷，我們都可以趟過去。公司發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。 三、個人體會 1、必需要虛心請教，提高服務意識 。 始終牢記自己是金房能源公司供暖行業(yè)的一員，言行舉止都要注意約束自己，對上級領導做到虛心謹慎，敬重聽從；對同事做到嚴于律己，寬以待人；努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，留意用自已的一言一行，維護公司和各級領導的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中，要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱忱、精確的解答，對于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保

14、質(zhì)保量完成工作任務。 2、 努力學習業(yè)務學問和提高工作實力。 在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學習，積累閱歷。經(jīng)過自己的不懈努力，具備了肯定的工作實力，能夠從容的入手。在綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力等方面，都有了很大的提高。對于剛剛進入金房公司的我來說，當前的首要任務就是要努力學習、嫻熟駕馭業(yè)務學問，始終以主動的工作看法、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中；在過去的.三個月中，通過參與公司集中舉辦的各項培訓講座，以及平常在工作中的自我學習與實踐，我對項目任務和經(jīng)營運行學問有了進一步的深化了解，也有了肯定的提高。對所做過的工作必需剛好進行總結，要擅長從工作中總結，在總結的基礎上不斷提高自

15、身綜合素養(yǎng)。只有這樣，才能快速進入角色，不斷提升日常工作的勝任實力，提高工作效率與業(yè)績。 3、必需樹立端正的工作看法和勤奮敬業(yè)。必需樹立端正的工作看法和勤奮敬業(yè)：酷愛自己的本職工作，能夠正確，仔細的去對待每一項工作任務，根據(jù)國家行業(yè)規(guī)范和公司規(guī)范的要求，在工作中能夠?qū)嵭兄鲃又鲃?，主動參與公司組織的各項業(yè)務培訓，仔細遵守公司的規(guī)章制度，保證出勤，看法確定一切，在日常工作中，必需踏踏實實、認仔細真、扎扎實實地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將手頭上的每件事都做好，才能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 四、自身還須要在工作中不斷改進和完善的地方 1、隔行如隔山，以往雖有一些行政管理方面的工作閱歷但

16、不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。 在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了肯定的進步，但也存在的一些須要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細微環(huán)節(jié)上考慮不周全的缺點，組織實力還有待進一步提高、工作節(jié)奏的限制實力還需進一步加強，變更以往處理問題簡短快速的方式。 2、對于公司項目的設備產(chǎn)品、性能、適用范圍、尚需進一步熟識了解。我將會在今后的工作中努力學習、進一步完善自己，以主動的工作看法、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司服務、帶領一線的員工服務好。 3、 努力工作得到領導和同事的認可，學問技能得到提升對于我來說是最快樂最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更

17、是回報領導與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇?？偨Y三個月來的工作，我可以心安理得地說：自己盡了心，努了力，流了汗，花了心思?？傊?，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠主動、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題并能夠剛好的依據(jù)公司發(fā)展要求進行改進和更正，與同事能夠很好的溝通。 項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告3 一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我仔細履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較

18、好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 1、克服了等諸多困難 2、資金驚慌 3、氣候惡劣 二、主動實行的措施，細心組織、細心管理 1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員共計24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程限制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。 2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)主動性 通過

19、完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。 3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。 4、加強成本限制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月8日定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層限制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。 5、文明工地建設 接著加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整齊，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序 6、仔細搞環(huán)水保工作 主動與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)