企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是常見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？

A.組織結(jié)構(gòu)變革

B.市場競爭加劇

C.人力資源短缺

D.政策法規(guī)變動(dòng)

2.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)措施有助于降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.加強(qiáng)內(nèi)部溝通

B.減少研發(fā)投入

C.減少市場調(diào)研

D.降低產(chǎn)品價(jià)格

3.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，以下哪種情況可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)增加？

A.市場需求穩(wěn)定

B.技術(shù)進(jìn)步迅速

C.產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作緊密

D.政策環(huán)境穩(wěn)定

4.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.法律風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

6.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪種措施有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平？

A.減少風(fēng)險(xiǎn)管理投入

B.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織

C.降低風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

D.限制風(fēng)險(xiǎn)管理人員權(quán)限

7.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪種情況可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富

B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程規(guī)范

C.風(fēng)險(xiǎn)管理措施得力

D.風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺乏責(zé)任心

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力

C.提高企業(yè)競爭力

D.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

9.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪種情況可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)增加？

A.市場份額穩(wěn)定

B.產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)競爭激烈

C.政策法規(guī)穩(wěn)定

D.人力資源素質(zhì)高

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.全面性原則

B.動(dòng)態(tài)性原則

C.預(yù)防性原則

D.保守性原則

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪些因素可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.內(nèi)部管理問題

B.市場環(huán)境變化

C.技術(shù)創(chuàng)新不足

D.人力資源流失

E.政策法規(guī)調(diào)整

2.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪些措施有助于提高戰(zhàn)略成功的可能性？

A.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)創(chuàng)新能力

D.提高市場反應(yīng)速度

E.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪些風(fēng)險(xiǎn)類型需要重點(diǎn)關(guān)注？

A.信用風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪些因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理效果？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度

C.企業(yè)文化對風(fēng)險(xiǎn)管理的支持

D.風(fēng)險(xiǎn)管理投入的多少

E.風(fēng)險(xiǎn)管理流程的合理性

5.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪些情況可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)加劇？

A.競爭對手的策略調(diào)整

B.市場需求波動(dòng)

C.產(chǎn)業(yè)鏈上游原材料價(jià)格上漲

D.政策法規(guī)變化

E.企業(yè)內(nèi)部管理混亂

6.以下哪些措施可以幫助企業(yè)降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.加強(qiáng)與關(guān)鍵供應(yīng)商的合作

B.建立多元化的市場策略

C.提高產(chǎn)品差異化程度

D.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和合規(guī)管理

E.增加研發(fā)投入

7.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪些因素可能影響風(fēng)險(xiǎn)管理決策？

A.風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

C.風(fēng)險(xiǎn)的緊迫性

D.風(fēng)險(xiǎn)管理成本

E.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

8.以下哪些風(fēng)險(xiǎn)類型在戰(zhàn)略實(shí)施過程中需要特別關(guān)注？

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

D.信用風(fēng)險(xiǎn)

E.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

9.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪些措施有助于提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力？

A.建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

B.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

C.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系

D.提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)

E.增加風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算

10.以下哪些因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理效果？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性

B.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的適應(yīng)性

C.企業(yè)文化的開放性

D.風(fēng)險(xiǎn)管理投入的可持續(xù)性

E.風(fēng)險(xiǎn)管理流程的透明度

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是可以通過完全避免的。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的地位是次要的。（×）

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該依賴于外部專家的意見。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)評估的目的是為了確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇應(yīng)該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來確定。（√）

6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)該貫穿整個(gè)實(shí)施過程。（√）

7.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該對所有的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。（×）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理成本的增加不會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的效果。（×）

9.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是靜態(tài)不變的。（×）

10.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)該僅限于高層管理人員。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。

2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)評估的關(guān)鍵步驟。

3.分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略及其優(yōu)缺點(diǎn)。

4.說明企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要性及其主要措施。

5.討論企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系。

6.分析在全球化背景下，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對策略。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析：人力資源短缺是企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，而其他選項(xiàng)屬于企業(yè)外部環(huán)境因素。

2.A

解析：加強(qiáng)內(nèi)部溝通有助于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

3.B

解析：技術(shù)創(chuàng)新迅速可能導(dǎo)致企業(yè)原有技術(shù)落后，增加戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

4.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，但不是核心要素。

5.D

解析：人力資源風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型。

6.B

解析：建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

7.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺乏責(zé)任心可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對不及時(shí)，失控風(fēng)險(xiǎn)。

8.D

解析：保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)。

9.B

解析：產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)競爭激烈可能導(dǎo)致企業(yè)成本上升，增加戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

10.D

解析：保守性原則是風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要原則，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析：這些因素均可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.A,B,C,D,E

解析：這些措施有助于提高企業(yè)戰(zhàn)略成功的可能性。

3.B,C,D,E

解析：這些風(fēng)險(xiǎn)類型在戰(zhàn)略實(shí)施過程中需要重點(diǎn)關(guān)注。

4.A,B,C,D,E

解析：這些因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

5.A,B,C,D,E

解析：這些情況可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)加劇。

6.A,B,C,D,E

解析：這些措施可以幫助企業(yè)降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

7.A,B,C,D,E

解析：這些因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理決策。

8.A,B,C,D,E

解析：這些風(fēng)險(xiǎn)類型在戰(zhàn)略實(shí)施過程中需要特別關(guān)注。

9.A,B,C,D,E

解析：這些措施有助于提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。

10.A,B,C,D,E

解析：這些因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

三、判斷題

1.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是客觀存在的，無法完全避免。

2.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中占有重要地位。

3.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)結(jié)合內(nèi)部和外部信息，但不應(yīng)完全依賴外部專家。

4.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)評估是確定風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度的重要步驟。

5.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

6.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控確保風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)實(shí)施過程中得到有效管理。

7.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)對其負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)范圍負(fù)責(zé)。

8.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理成本的增加可能影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的效果。

9.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是動(dòng)態(tài)變化的，需要不斷識(shí)別和評估。

10.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)涉及所有相關(guān)利益相關(guān)者。

四、簡答題

1.解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括頭腦風(fēng)暴、專家調(diào)查、情景分析法等。

2.解析：風(fēng)險(xiǎn)評估的關(guān)鍵步驟包括確定風(fēng)險(xiǎn)因素、評估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度、確定風(fēng)險(xiǎn)等級等。

3.解析：常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、