建筑公司組織架構(gòu)(中小型)

*建筑公司組織架構(gòu)一、公司管理架構(gòu)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃財(cái)審資工物業(yè)經(jīng)務(wù)計(jì)料程設(shè)務(wù)營(yíng)室室室部部部部公司董事會(huì)董事長(zhǎng)任命權(quán)公司董事會(huì)董事長(zhǎng)任命權(quán)總經(jīng)理人事副總經(jīng)理管理權(quán)外設(shè)公司經(jīng)理內(nèi)務(wù)經(jīng)理外務(wù)經(jīng)理相應(yīng)部門公司董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理內(nèi)務(wù)部工程部經(jīng)營(yíng)部財(cái)人財(cái)人合務(wù)事同審資計(jì)料日預(yù)項(xiàng)對(duì)外投投業(yè)常決目外設(shè)標(biāo)標(biāo)務(wù)管算組分機(jī)預(yù)編承理建包構(gòu)算制攬2內(nèi)務(wù)部由會(huì)計(jì) 1 名、出納 1 名、合同資料管理員 1 名、辦公人事管理 1 名。工程部 1）工程管理組負(fù)責(zé)自營(yíng)項(xiàng)目的項(xiàng)目部組建、運(yùn)行期間的監(jiān)督、收尾手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理，外包項(xiàng)目的督促管理，自有設(shè)備材料的籌備調(diào)運(yùn)。預(yù)決算組負(fù)責(zé)自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量支付、決算，負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目計(jì)量支付的查驗(yàn)，投標(biāo)報(bào)價(jià)的制定。2）人員配置工程部部長(zhǎng)一名，主管工程管理組，兼管預(yù)決算組；工程部副部長(zhǎng)一名，主管預(yù)決算組。工程管理組設(shè)技術(shù)管理人員兩名，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)方面的準(zhǔn)備、項(xiàng)目途中技術(shù)算、投標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算等。經(jīng)營(yíng)部 1）給合同、工程負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目相關(guān)情況及資料。2）經(jīng)營(yíng)部人員組成經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)一名主抓業(yè)務(wù)組、兼管商務(wù)組；副部長(zhǎng)一名主抓商務(wù)組；業(yè)務(wù)組名額不限、核心人員兩名；商務(wù)組組員 3 名。三、現(xiàn)階段薪酬體系表建立的原則就是“緊扣市場(chǎng)，適當(dāng)拉開(kāi)對(duì)于人才要用副職來(lái)儲(chǔ)