熱門質(zhì)量月活動總結(jié)模板

1、第19頁 共19頁【熱門】質(zhì)量月活動總結(jié)模板【熱門】質(zhì)量月活動總結(jié)模板5篇質(zhì)量月活動總結(jié) 篇1煙臺萬利醫(yī)用品于20 xx年4月開展了以“崗位練兵強技能，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保質(zhì)量”為主題的第六屆質(zhì)量月活動。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持下，在全體員工的努力下，較好地完成了各項活動和考核目的?，F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：一、確定質(zhì)量月活動主題，貫徹落實活動方案1、本屆質(zhì)量月活動主題為“崗位練兵強技能，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保質(zhì)量”，主要根據(jù)醫(yī)療器械消費質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求，針對公司產(chǎn)品和各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，本著“立足崗位，切合實際，因崗施教，注重實效”的精神，通過崗位練兵進步員工的工作技能，鼓勵員工努力工作的熱情；到達(dá)人人勝任職

2、責(zé)，人人純熟執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程，成為本職工作的“行家能手”，確保工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步進步。2、公司于3月31日下發(fā)了第六屆“質(zhì)量月”活動籌劃方案，并于公司大廳懸掛了質(zhì)量月活動宣傳條幅。公司成立了以總經(jīng)理為組長、各部門負(fù)責(zé)人為組員的的質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)質(zhì)量月活動和考核。各部門根據(jù)活動方案要求提交了各崗位練兵及考核的詳細(xì)內(nèi)容和施行方案，確保各項活動和考核落到實處、卓有成效。3、在領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)督導(dǎo)下，質(zhì)量月各項活動已按方案要求完成，人力資部對本次活動施行了嚴(yán)格督察和活動資料歸檔，確保了各項活動的出勤率和活動效果。二、開展了以進步員工崗位操作技能為主題的各項培訓(xùn)第六屆質(zhì)量月活動期間，共進

3、展崗位技能專題培訓(xùn)8次，新員工崗前4次，培訓(xùn)覆蓋了公司各部門各崗位員工，培訓(xùn)執(zhí)行了嚴(yán)格的簽到，每次培訓(xùn)均有考核評價，獲得了較好的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)情況總結(jié)如下：1、由人力資部組織的對全體員工的努力工作培訓(xùn)，使員工轉(zhuǎn)變了被開工作的心態(tài)，大家在培訓(xùn)感想中紛紛表示將懷著一顆感恩的心去努力工作，成長自我，感恩老板、父母、同事和我們的客戶，用事業(yè)的成功回饋社會。2、由器械部長曹余秀主講的心臟復(fù)蘇機消費作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)、心臟復(fù)蘇機消費過程控制和檢測培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)的器械消費人員和質(zhì)檢員掌握了心臟復(fù)蘇機組裝要求和關(guān)鍵控制點，為今后進展心臟復(fù)蘇機標(biāo)準(zhǔn)化消費和過程質(zhì)量控制奠定了根底。3、由消費部組織的精益消費培訓(xùn)，強化

4、了粘停寧產(chǎn)品和優(yōu)迪護眼貼消費過程的5S管理、定置管理和目視管理，使消費作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)、高效。4、由技術(shù)質(zhì)量部組織的采購質(zhì)量控制及進貨驗收培訓(xùn)、消費系統(tǒng)工作流程的培訓(xùn)，向消費、采購、倉儲、質(zhì)檢、銷售等人員講解了公司質(zhì)量體系的采購控制程序、進貨檢驗管理規(guī)程和包括產(chǎn)品實現(xiàn)控制流程及原輔料、產(chǎn)品出入庫流程等十大工作流程，流程詳述了各項工作的輸入、輸出和工作要求，工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行將使各部門配合順暢，工作目的明確，消費運行高效。5、由研發(fā)中心組織的技術(shù)報告編寫的要求和技巧培訓(xùn)，系統(tǒng)講解了研發(fā)技術(shù)資料的編寫技巧和要求，使研發(fā)人員掌握了編寫相關(guān)文件的思路和方法。6、由注冊部長紀(jì)學(xué)英主講的新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的法規(guī)

5、要求及注冊主要技術(shù)資料框架要求培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)的器械研發(fā)人員和質(zhì)檢員根本掌握了醫(yī)療器械相關(guān)法規(guī)、有醫(yī)療器械設(shè)計開發(fā)根本流程和注冊主要技術(shù)資料的根本要求等，為今后標(biāo)準(zhǔn)化進展器械類產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)打下了根底。7、由注冊部組織的臨床試驗相關(guān)要求的培訓(xùn)，使負(fù)責(zé)臨床試驗的人員掌握了臨床試驗的相關(guān)法規(guī)要求和臨床試驗報告的編寫技巧，能按要求獨立完成臨床試驗方案。8、質(zhì)量月期間到崗新員工2人，由人力資部組織相關(guān)部門完成了公司概況及規(guī)章制度培訓(xùn)、產(chǎn)品及營銷狀況培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和消費作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，使新員工理解了企業(yè)文化和規(guī)章制度和公司的產(chǎn)品情況，初步掌握了產(chǎn)品的作業(yè)要求和操作規(guī)程，為盡快適應(yīng)崗位工作打下了根底。三

6、、完成了對各崗位的技能考核并獲得良好成績本屆質(zhì)量月本著“立足崗位，切合實際，因崗施教，注重實效”的精神，施行崗位練兵考核。由各部門根據(jù)工作的實際需要提出考核內(nèi)容，大大激發(fā)了員工努力工作的熱情，大家主動學(xué)習(xí)并純熟執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。本次崗位考核證明各崗位員工的業(yè)務(wù)知識和操作技能比去年同期有較大幅度進步，到達(dá)了勝任崗位的程度。詳細(xì)情況如下：1、對消費部崗位員工的考核內(nèi)容主要為無菌灌裝、產(chǎn)品外包、純化水和凈化空調(diào)機組等公用系統(tǒng)的運行操作，崗位員工均能純熟應(yīng)答崗位操作相關(guān)要求并快速準(zhǔn)確地完成崗位操作，消費部各崗位員工均參加了考核，均獲得94分以上的好成績。2、對化驗員、動物實驗員、質(zhì)檢員的考核內(nèi)容分別為

7、：無菌檢驗操作、產(chǎn)品和原輔料的皮內(nèi)刺激試驗、心臟復(fù)蘇機機加工件的進貨檢驗，7位參考員工順利通過筆試后，均能純熟完成相關(guān)檢測操作，在操作工程中講解相關(guān)工作原理和檢測情況，并做出正確結(jié)果斷定，考核結(jié)果說明7人均能勝任崗位。特別是2位器械質(zhì)檢員，在考核過程中從工作準(zhǔn)備直到檢驗操作完成，其中儀器的校準(zhǔn)、零部件的測量標(biāo)記、原始記錄的填寫和結(jié)果的斷定，每步操作快速準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)有序，表達(dá)了較高的職業(yè)素養(yǎng)與技能，贏得了考評人的好評。3、對電工和設(shè)備維護人員的考核內(nèi)容主要為電器設(shè)施的調(diào)試和重要設(shè)備的維護?，F(xiàn)場考核了2位設(shè)備維護人員對中央空調(diào)10KW循環(huán)水泵電機軸承的安裝和設(shè)定凈化單元FFU自動開場時間，2位設(shè)備維

8、護人員對工作原理清楚，操作順暢，按要求快速正確完成了相關(guān)操作，獲得了100分的好成績。4、對倉庫保管員的考核內(nèi)容主要為產(chǎn)品、原輔料的出入庫流程和庫房管理，2位保管員在考核中能純熟應(yīng)答相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)流程，分管的庫房物資擺放有序，產(chǎn)品和物資標(biāo)志正確，帳、卡、物相符，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)素養(yǎng)和技能。5、對采購內(nèi)勤的考核內(nèi)容主要為采購方案管理和供給商管理，現(xiàn)場觀察了采購方案、采購訂單和到貨情況記錄，各項記錄填寫真實、及時并按要求審批，根本符合標(biāo)準(zhǔn)要求。采購物資均來自合格供方，合格供方均有評價和相關(guān)資質(zhì)資料，并按要求進展了歸檔管理。特別是對于心臟復(fù)蘇機、液體繃帶、醫(yī)用海藻酸鈣敷料等新產(chǎn)品的供方資料，均能按要求搜

9、集并不斷補充完善，為今后的供給商管理和保證物資采購質(zhì)量奠定了根底。6、對臨床試驗人員的考核內(nèi)容主要為臨床試驗方案的編寫，考核人員現(xiàn)場點評了臨床試驗人員編寫的新產(chǎn)品臨床試驗方案。結(jié)論為要素根本齊全，個別處需要完善，根本符合要求。7、對市場培訓(xùn)專員的考核內(nèi)容主要為對公司簡介和產(chǎn)品介紹的培訓(xùn)效果，現(xiàn)場選取課件由培訓(xùn)專員進展培訓(xùn)講解，考評結(jié)果為課件內(nèi)容充分，講解表達(dá)明晰，到達(dá)了培訓(xùn)預(yù)期效果。8、對平面設(shè)計人員的考核內(nèi)容為產(chǎn)品和彩頁出圖按標(biāo)準(zhǔn)要求進展，無過失?，F(xiàn)場抽查了存檔的包裝圖紙和最近一次出圖確認(rèn)記錄，均符合要求。9、質(zhì)量月中還對各部門的工作完成情況進展了檢查，各部門均按方案和要求完成相關(guān)工作，無因

10、不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致工作不能按期完成或嚴(yán)重影響產(chǎn)品消費質(zhì)量的情況。10、海生部已提交崗位員工考核方案并審核通過。因工作安排需要，考核方案將延遲至5月上旬施行。四、完善質(zhì)量體系文件，順利通過省局的質(zhì)量體系考核質(zhì)量月期間，技術(shù)質(zhì)量部和研發(fā)中心針對新產(chǎn)品質(zhì)量體系考核做了大量的準(zhǔn)備工作，于4月25日順利通過省局對無菌醫(yī)療器械消費質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的驗收和新產(chǎn)品醫(yī)用海藻酸鈣敷料、液體繃帶的注冊核查。其中對無菌醫(yī)療器械消費質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的驗收通過標(biāo)志著我公司的質(zhì)量管理程度上了一個新臺階，為今后新產(chǎn)品的注冊和老產(chǎn)品的重新注冊提供了質(zhì)量體系保證。五、完成了粘停寧液體新灌裝柜的建立、灌裝驗證和增產(chǎn)分析p 報告1、在設(shè)備動力部、

11、消費部和技術(shù)質(zhì)量部的共同努力下，完成了粘停寧液體新灌裝柜的建立，相關(guān)配套設(shè)施于清明節(jié)期間安裝調(diào)試到位，工作環(huán)境測試合格。2、技術(shù)質(zhì)量部按有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求編制了無菌灌裝驗證方案，并在消費部配合下順利完成了新灌裝柜的無菌模擬灌裝，驗證證明新灌裝C柜和員工操作符合要求，新灌裝C柜已于驗證合格后投入正常使用。3、技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員和QA連續(xù)跟蹤了增加灌裝C柜后的消費情況，記錄每天的擴產(chǎn)情況，分析p 了擴產(chǎn)后遇到的新問題，提出了如何解決影響擴產(chǎn)的瓶頸，提交了粘停寧液體增產(chǎn)分析p 報告，提出了增大配料罐容量和改善攪拌槳的建議。目前設(shè)備動力部和消費部已解決了影響配料溶解的瓶頸，日產(chǎn)量由原來的1850支提升為

12、目前的2700支，根本到達(dá)銷售需求和增產(chǎn)要求。六、心臟復(fù)蘇機CE認(rèn)證工作的準(zhǔn)備情況針對心臟復(fù)蘇機要進入國外市場的需求，技術(shù)質(zhì)量部和器械部一直在做CE認(rèn)證相關(guān)文件的準(zhǔn)備工作。目前完成工作如下：1、ISO13485質(zhì)量體系文件已完成。產(chǎn)品CE相關(guān)的外來文件已搜集齊，產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)文件已根本完成。2、經(jīng)過屢次咨詢挑選，已經(jīng)確定咨詢公司和認(rèn)證公司，確定了產(chǎn)品的認(rèn)證、檢驗途徑，后續(xù)將與咨詢公司和認(rèn)證公司合作完成CE技術(shù)文件的編寫和認(rèn)證工作。七、質(zhì)量月活動中發(fā)現(xiàn)的問題在質(zhì)量月考核中發(fā)現(xiàn)，個別部門只注重自己的工作，相關(guān)溝通協(xié)調(diào)和配合不夠好，導(dǎo)致公司的工作流程執(zhí)行不暢。尤其是產(chǎn)品的出入庫，多重單據(jù)重復(fù)使用，交接

13、貨物時竟無人簽字確認(rèn)。由于出貨信息傳遞不暢，存在風(fēng)險和重復(fù)性工作，導(dǎo)致工作效率低下。綜上所述，在公司全體員工的努力下，以“崗位練兵強技能，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保質(zhì)量”為主題的第六屆質(zhì)量月活動到達(dá)了預(yù)期目的和效果。對于質(zhì)量月發(fā)現(xiàn)的問題，我們將盡快組織整改，保證公司政令暢通、工作流程順暢。通過本次活動，員工的素質(zhì)和崗位技能得到了進步，這必將促進我公司產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作質(zhì)量的提升。質(zhì)量月活動總結(jié) 篇29月是全國質(zhì)量月，今年質(zhì)量月的主題是：打造經(jīng)濟晉級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢。公司根據(jù)上級安排，進展了為期一個月的質(zhì)量月活動，活動總結(jié)如下：成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議，班組班

14、前班后會宣傳“抓質(zhì)量程度提升，促開展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。按照公司質(zhì)量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并詳細(xì)細(xì)化了xx活開工程，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、平安質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都詳細(xì)到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了完善的考核獎懲方法。其中，比擬反響xx特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)絡(luò)點制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)絡(luò)點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進展細(xì)致獨到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。詳細(xì)工作公用工程工段針對所轄3個變電站，12個PC室，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可

15、靠。電氣工段探索合理檢修周期，針對消費線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換，交換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。xx車間領(lǐng)導(dǎo)深化到聯(lián)絡(luò)點，結(jié)合班組實際，圍繞如何“降低xx事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進展了專題討論，對于車間一直在主導(dǎo)施行并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定xx消費的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強的立即安排施行。主要內(nèi)容有：廢氣吸附戶外用普通塑料氣管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣管。DCS技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進展防腐噴涂，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。利用紡練停車檢修時機，對精煉、浴站、烘干的閥門進展檢

16、測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇，經(jīng)過車間整理提煉，確認(rèn)呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇，至此，xx全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到xx的任務(wù)指標(biāo)?？偨Y(jié)進步9月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未完畢，xx車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“打造經(jīng)濟晉級版

17、，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進車間消費檢修、技改技措、根底管理工作進一步深化，為公司的開展打下扎實的根底！質(zhì)量月活動總結(jié) 篇3又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。xx事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。因此，我們該如何面對xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的開展、換取企業(yè)的效益”，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月，天天講、時時講，始終保持清醒的頭腦，少一點花架子，多一點實實在在的行動，讓

18、我們的質(zhì)量意識，表達(dá)在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目的“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措，進步了全員質(zhì)量意識，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。回憶這個月，我有以下深化體會：1、xx知識的培訓(xùn)，使我們更加清楚化裝品行業(yè)的法規(guī)知識和消費的根底知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。2、通過參加外部培訓(xùn)機構(gòu)關(guān)于ISO質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對消費和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套合適我們公司的管理體系文件，同時也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。3、品質(zhì)管理根底的培訓(xùn)，不僅使我們學(xué)

19、習(xí)到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認(rèn)識到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。4、通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不符合事實的工作流程作進一步的完善及改良。5、三個考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂，讓我們回到學(xué)校時的感覺，將學(xué)到的知識更加穩(wěn)固，并應(yīng)用到我們實際工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個員工的事。不要認(rèn)為質(zhì)量月只是一個月，所以此次活動不是流入形式，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)

20、管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營更上一層樓，讓我們雅純在化裝品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的.一個企業(yè)。質(zhì)量月雖已完畢，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時時在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量程度的進步，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)xx美妙的藍(lán)圖！同時也希望公司多舉辦一些興趣活動，豐富員工的業(yè)余生活。質(zhì)量月活動總結(jié) 篇4為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力進步質(zhì)量管理程度，認(rèn)真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監(jiān)視檢驗檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建立部、中華全國總工會、共青團中央結(jié)合發(fā)出的關(guān)于開展“XX年全國質(zhì)

21、量月”活動的通知文件，和集團公司關(guān)于開展“XX年質(zhì)量月”活動的通知的精神。我xx分公司結(jié)合本公司下屬工程部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實。分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“XX年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及工程部各部室、施工隊認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題 “全員全過程全方位參與，全面進步質(zhì)量平安程度”，結(jié)合工程的實際情況，有方案、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立工程經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進展。二、 采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量

22、意識。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“XX年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氣氛。進一步增強了廣闊干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深化人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大言論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、進步質(zhì)量保證才能的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進展認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量根底工作，通過活動的開展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個很大的進步，根本上到達(dá)了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)

23、量意識明顯增強，進步了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。三、 突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。1. 對質(zhì)量管理體系進展系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。工程部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動方案，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動獲得了顯著成效，到達(dá)了預(yù)期的目的。工程部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標(biāo)準(zhǔn)化工地施行細(xì)那么為準(zhǔn)那么，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進展一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進展，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目的明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌、材料的堆放、

24、材料的檢驗、配電室的平安使用、特種機械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當(dāng)場給予指出并令其立即整改。2. 開展第三季度消費大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深化的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、平安問題，我工程部都一一列為重點，并制定出針對性更強的整改措施。根據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及消費過程的排查，堅持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞破綻，逐步完善質(zhì)量管理體系建立，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的根底工作落到實處。通過開展“質(zhì)量月”活動和施行貫徹質(zhì)量信譽評價

25、的標(biāo)準(zhǔn)來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進一步夯實各項根底工作。加強質(zhì)量根底管理，加大質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進展了系統(tǒng)的分析p ，均制定了行之有效的改良措施。3、開展質(zhì)量教育，進步全員的質(zhì)量意識和法制意識。工程部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的表達(dá)。粉刷隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進展質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益?！癤X年質(zhì)量月”雖然完畢了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永久的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改良，但同時也暴露出質(zhì)量平安方面的缺乏之處。我分公司工程部及工程部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求開展，保衛(wèi)xx形象。質(zhì)量月活動總結(jié) 篇51.為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力進步質(zhì)量管理程度，認(rèn)真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監(jiān)視檢驗檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建立部、中華全國總工會、共青團中央結(jié)合發(fā)出的關(guān)于開展“全國質(zhì)量月”活動的通知文件，制定活動方案，扎扎實實地組織開展活動。使