質(zhì)量目標及質(zhì)量管理措1

1、施工質(zhì)量量管理組組織機構(gòu)構(gòu)及其主主要職責責質(zhì)量管理理組織機機構(gòu)根據(jù)本工工程的施施工任務(wù)務(wù)和特點點，以質(zhì)質(zhì)量目標標為宗旨旨，以IISO990000系列標標準為指指南，遵遵循質(zhì)量量管理體體系文件件和合同同文件，建立健健全質(zhì)量量保證體體系，制制定本工工程的質(zhì)質(zhì)量管理理辦法，明確項項目部各各級人員員質(zhì)量職職責，正正確合理理地分配配質(zhì)量體體系要素素，實施施全面質(zhì)質(zhì)量管理理。本工工程質(zhì)量量管理組組織機構(gòu)構(gòu)見圖11，質(zhì)量量控制流流程見圖圖2。項目經(jīng)理項目總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)檢員綜合部施工管理部質(zhì)量安全部務(wù)部供應(yīng)部工程技術(shù)部漿砌石工程師開挖工程師噴護工程師砼工程師內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量隊材料質(zhì)檢工程師各 施 工 廠

2、隊圖1 項目經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量管理理組織機機構(gòu)框圖圖施工組織設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告項 目 經(jīng) 理 部審 核監(jiān)理工程師項目經(jīng)理審核結(jié)果開 工申報分部分項工程施工方案、材料等項 目 經(jīng) 理 部檢驗（施工材料等）試 驗 室項目經(jīng)理清退出場不合格檢 驗 結(jié) 果合格分部分項工程施工不合格隱蔽工程分部分項工程自檢施工廠隊項目經(jīng)理合格填報隱蔽工程分部分項工程自檢項 目 經(jīng) 理 部項目經(jīng)理現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理資料核查監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理不合格返 工合格檢 查 結(jié) 果下一個循環(huán)簽證、計量（質(zhì)量驗收單）監(jiān)理工程師項目經(jīng)理單位工程竣工驗收監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理圖2 質(zhì)量管管控制流

3、流程圖二、各崗崗位主要要質(zhì)量職職責見表表1。表1 各各崗位主主要職責責表序號職務(wù)或部門職 責1項目經(jīng)理理項目經(jīng)經(jīng)理為工工程施工工質(zhì)量的的第一責責任人，對所有有工程的的施工質(zhì)質(zhì)量全權(quán)權(quán)負責，對工程程質(zhì)量實實施統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)，對保證證施工質(zhì)質(zhì)量的重重大問題題進行決決策。確保人人力、設(shè)設(shè)備、資資金等資資源到位位。對職工工進行“百年大大計、質(zhì)質(zhì)量第一一、用戶戶至上、誠信為為本”的教育育，廣泛泛發(fā)動群群眾開展展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程活活動。2質(zhì)檢員負責質(zhì)質(zhì)量體系系的建立立、實施施和管理理，并加加以保持持。正確處處理施工工質(zhì)量與與施工進進度以及及安全的的關(guān)系，合理安安排施工工程序，確保工工程質(zhì)量量。對不不合格工工程和質(zhì)

4、質(zhì)量事故故負直接接責任。掌握工工程項目目的質(zhì)量量情況。嚴格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量獎罰制制度，按按“三不放放過”的原則則處理質(zhì)質(zhì)量事故故。每月組組織一次次工程項項目的質(zhì)質(zhì)量檢查查，針對對主要問問題，親親自組織織攻關(guān)。對重大大質(zhì)量問問題負責責，并及及時上報報有關(guān)部部門，以以得到妥妥善解決決。3總工程師師貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和企業(yè)業(yè)發(fā)布的的各項技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程和質(zhì)量量管理措措施，并并在施工工過程中中嚴格檢檢查落實實情況，嚴防工工程質(zhì)量量事故發(fā)發(fā)生。協(xié)助項項目經(jīng)理理召等各各種形式式各質(zhì)量量事故分分析會，提出質(zhì)質(zhì)量事故故的技術(shù)術(shù)處理方方案，對對質(zhì)量事事故負責責并有權(quán)權(quán)追究技技術(shù)責任任，組織織編寫質(zhì)質(zhì)量事故故報告。

5、對技術(shù)術(shù)問題和和質(zhì)量問問題提出出改進措措施，指指導(dǎo)開展展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程活活動。對對竣工工工程的質(zhì)質(zhì)量負有有直接技技術(shù)責任任。主持工工程項目目的質(zhì)量量設(shè)計工工作。主主持重要要項目和和新技術(shù)術(shù)、新工工藝的技技術(shù)質(zhì)量量交底工工作，以以及重點點工程控控制軸線線測量的的復(fù)查、審定和和核準工工作。及時掌掌握工程程質(zhì)量情情況，對對質(zhì)量好好的典型型及時進進行推廣廣。對違違反施工工程序和和操作規(guī)規(guī)程的現(xiàn)現(xiàn)象及時時制止，嚴重的的責令其其停工。主持工工程質(zhì)量量檢查，督促質(zhì)質(zhì)檢部門門進行分分項分部部工程質(zhì)質(zhì)量的評評定，主主持驗收收工作。4工程技術(shù)部負責施施工技術(shù)術(shù)管理工工作和計計劃管理理工作，對項目目經(jīng)理部部負責，負責

6、編編制年月月度施工工計劃；負責施施工組織織專業(yè)設(shè)設(shè)計和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書文件件的審批批；負責責工程施施工過程程控制；負責工工程施工工文件和和資料的的管理；負責文文件管理理和竣工工資料的的管理工工作。負責向向各作業(yè)業(yè)隊、班班組作技技術(shù)要求求和質(zhì)量量標準交交底，在在施工過過程中認認真檢查查落實情情況，對對違反操操作規(guī)程程的班組組和個人人有權(quán)糾糾正和制制止。督促測測量隊對對測量軸軸線定位位，水準準點及高高程控制制及時進進行復(fù)核核，負直直接技術(shù)術(shù)責任。督促試試驗人員員對砂石石骨料、水泥、鋼筋、混凝土土、水泥泥砂漿等等按要求求及時進進行現(xiàn)場場取樣和和質(zhì)量檢檢驗試驗驗，并按按時將有有關(guān)檢驗驗報告上上報有關(guān)關(guān)部

7、門和和領(lǐng)導(dǎo)。督促機機電物資資部熟悉悉掌握原原材料、成品、半成品品的質(zhì)量量標準，嚴禁供供應(yīng)不合合格的材材料。表1 各各崗位主主要職責責表（續(xù)續(xù)表）序號職務(wù)或部門職 責5質(zhì)量安全全部認真貫貫徹執(zhí)行行國家、企業(yè)和和監(jiān)理發(fā)發(fā)布的各各項規(guī)范范、規(guī)程程、質(zhì)量量管理措措施和質(zhì)質(zhì)量獎罰罰條例，負責工工程質(zhì)量量的核定定工作，對其工工作質(zhì)量量負責，保證其其準確率率。負責工工程質(zhì)量量的定期期檢查和和驗收，檢查施施工班組組自檢、施工復(fù)復(fù)檢和質(zhì)質(zhì)檢工程程師終檢檢“三檢制制”落實情情況，以以及一些些重要部部位或工工序質(zhì)檢檢人員的的落實情情況。對對違反施施工程序序和規(guī)范范的行為為堅決制制止，必必要時下下達停工工令并及及時報

8、主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理。督促測測量隊對對施工項項目測量量軸線定定位、水水準點及及高程控控制及時時進行復(fù)復(fù)核。督促試試驗人員員對砂石石骨料、水泥、鋼筋、混凝土土、水泥泥砂漿等等按要求求及時進進行現(xiàn)場場取樣和和質(zhì)量檢檢驗試驗驗。督促機機電物資資部熟悉悉掌握原原材料、成品、半成品品的質(zhì)量量標準，嚴禁供供應(yīng)不合合格的材材料。6供應(yīng)部負責工工程施工工材料和和設(shè)備的的采購，按照施施工進度度計劃和和質(zhì)量的的要求，按時、按質(zhì)、按量保保證主要要材料和和輔助材材料的配配套供應(yīng)應(yīng)，確保保經(jīng)濟合合理地解解決好供供需銜接接，并對對所采購購的施工工材料和和設(shè)備的的質(zhì)量負負責。負責工工程材料料設(shè)備的的入庫驗驗收、倉倉儲維護護、控

9、制制發(fā)料、清庫盤盤點等物物資的日日常管理理工作，建立健健全機械械設(shè)備的的管理制制度，加加強對機機械設(shè)備備的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)工作，確保機機械設(shè)備備有效合合理的利利用。7施工管理理部根據(jù)項項目施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工技術(shù)術(shù)措施組組織施工工生產(chǎn)，負責工工程施工工的組織織和協(xié)調(diào)調(diào)工作。負責編編寫施工工大事記記，負責責施工過過程和最最終產(chǎn)品品的防護護控制。8綜合部負責制制訂勞動動力計劃劃，做好好人事管管理工作作。做好進進場新員員工培訓訓及特殊殊工程的的人員培培訓工作作。負責合合同評審審及經(jīng)營營、合同同管理；編制經(jīng)經(jīng)營計劃劃；監(jiān)督督各項合合同的執(zhí)執(zhí)行。定期上上報基建建統(tǒng)計報報表，并并對各種種報表進進行分析析

10、研究。質(zhì)量保證證體系及及框圖一、認真真貫徹IISO990000系列質(zhì)質(zhì)量標準準，建立立完善質(zhì)質(zhì)量體系系。為保保證質(zhì)量量體系持持續(xù)有效效地運行行，實現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標，建立以以項目經(jīng)經(jīng)理和總總工程師師為核心心，有關(guān)關(guān)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加加的質(zhì)量量管理委委員會；建立質(zhì)質(zhì)量責任任制，以以試驗室室試驗結(jié)結(jié)果為依依據(jù)，積積極開展展創(chuàng)優(yōu)活活動，開開展全面面質(zhì)量管管理和QQC活動動，保證證工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標實實現(xiàn)。質(zhì)質(zhì)量保證證體系如如圖3質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量保證體系思想保證技術(shù)保證經(jīng)濟保證組織保證提高質(zhì)量意識先進的資源配置和技術(shù)措施經(jīng)濟責任制和獎罰制度建立健全組織機構(gòu)和管理制度改進工作質(zhì)量提高工作技能提高

11、經(jīng)濟效益項目經(jīng)理部質(zhì) 量 保 證質(zhì)量意識及誠信教育質(zhì) 量 回 訪 服 務(wù)預(yù)防為主的方針下道工序就是用戶施工準備的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計與方案控制施工過程的質(zhì)量控制計量標準的質(zhì)量控制簽定經(jīng)濟責任制制定獎罰制度完善計量支付手續(xù)實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價商 務(wù) 部機電物資部工程技術(shù)部測量隊和試驗室質(zhì)量安全部0圖3 質(zhì)量保保證體系系框圖二、認真真貫徹IISO990000系列質(zhì)質(zhì)量標準準，制定定切實可可行的質(zhì)質(zhì)量過程程控制程程序，使使每個施施工環(huán)節(jié)節(jié)都處于于受控狀狀態(tài)，每每個過程程都有質(zhì)質(zhì)量記錄錄，施工工全過程程有可追追溯性；定期召召開質(zhì)量量專題會會，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時糾正正，推進進和完善善質(zhì)量管管理工

12、作作，使質(zhì)質(zhì)量管理理走向標標準化。三、建立立健全質(zhì)質(zhì)檢機構(gòu)構(gòu)，項目目經(jīng)理部部設(shè)質(zhì)量量安全部部，設(shè)置置專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢工程程師崗位位6個，每個崗崗位配備備富有施施工經(jīng)驗驗的工程程師13名，各作業(yè)業(yè)隊均配配備專職職質(zhì)檢員員233名；在在施工過過程中，自上而而下按照照“跟蹤檢檢查復(fù)檢抽檢”和“自檢互檢交接檢檢”等兩個個層次分分別實施施質(zhì)量檢檢查任務(wù)務(wù)。各類類人員做做到崗責責相符，實施質(zhì)質(zhì)量一票票否決制制。在嚴嚴格內(nèi)部部“三檢”制度的的基礎(chǔ)上上，認真真接受業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理人的的監(jiān)督，接受社社會工程程監(jiān)督部部門的監(jiān)監(jiān)督，并并自始至至終密切切配合，嚴格服服從。四、針對對本工程程施工作作業(yè)的具具體內(nèi)容容,制定施施工

13、過程程中的主主要項目目工作程程序框圖圖：（1）原原材料試試驗程序序見圖44；（2）測測量工作作控制程程序見圖圖5；（3）單單項工程程驗收程程序見圖圖6；（4）取取樣試驗驗工作程程序見圖圖7；（5）隱隱蔽工程程檢查驗驗收程序序見圖88；（6）施施工過程程控制程程序見圖圖9；（7）檢檢測質(zhì)量量保證程程序見圖圖10。原材料檢驗主材地材出廠合格證及檢驗報告試驗報告工地試驗報監(jiān)理工程師審批清理出場簽領(lǐng)使用 合合格 不合格格圖4 原材料料試驗程程序框圖圖施工測量施工中復(fù)測檢查施工基線的開工復(fù)測測 量竣工測量測量成果報監(jiān)理工程師控制網(wǎng)、水準基點加密圖5 測量工工作控制制程序框框圖簽署驗收意見監(jiān)理人驗收填寫驗

14、收評定表項目經(jīng)理部驗收施工隊驗收并填寫單項工程質(zhì)量評定表施工班組自檢合格并有完整的施工記錄圖6 單項工工程驗收收程序框框圖監(jiān)理人全過程監(jiān)察試 驗填寫試驗報告工地自然養(yǎng)護現(xiàn)場隨機抽樣工地試驗人員取樣送試驗室試驗不需養(yǎng)護直接試驗室標準養(yǎng)護圖7 取樣試試驗工作作程序框框圖項目部驗收施工隊復(fù)檢施工班組自檢隱蔽工程施工簽署隱蔽工程驗收證書監(jiān)理工程師驗收 合合格并填填寫隱蔽蔽 合格 合格 合格格 工程驗驗收報告告返工 不合格格 不合合格 不不合格 不不合格圖8 隱蔽工工程檢查查驗收程程序框圖圖設(shè)計交底、研究圖紙及說明書編制施工程序質(zhì)量保證計劃審查批準施工前準備生產(chǎn)性試驗施工執(zhí)行施工計劃根據(jù)計劃編制任務(wù)書材

15、料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)供應(yīng)執(zhí)行施工方案開展QC活動質(zhì)量控制效果檢查、質(zhì)量檢查改善施工管理施工質(zhì)量鑒定和評定移交工程文件和實物圖9 施工過過程控制制程序框框圖檢測過程質(zhì)量保證檢 測 準 備儀器設(shè)備校率定維護管理組配檢測儀器設(shè)備確定檢測標準調(diào)整檢測環(huán)境儀器設(shè)備性能保證明確規(guī)程制定細則檢測環(huán)境保證執(zhí)行技術(shù)標準保證確定試驗方法人員技術(shù)素質(zhì)保證人員配備上崗考試考核人員培訓環(huán)境控制參數(shù)記錄檢 測 質(zhì) 量 保 證 體 系檢測樣品取樣重新檢測提出處理意見分析原因檢測事故處理檢 測數(shù)據(jù)處理檢測復(fù)核檢測報告審核簽發(fā)用 戶結(jié) 束復(fù)查數(shù)據(jù)據(jù)記申述圖 100 檢測測質(zhì)量保保證程序序框圖質(zhì)量控制制及檢驗驗標準本合同工工程所有有材

16、料、設(shè)備、施工工工藝和工工程質(zhì)量量檢驗和和驗收均均按招標標文件技技術(shù)條款款及國家家和行業(yè)業(yè)頒發(fā)的的技術(shù)標標準、規(guī)規(guī)程規(guī)范范執(zhí)行。當技術(shù)術(shù)條款的的內(nèi)容與與引用的的標準和和規(guī)程規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定有矛矛盾時，以技術(shù)術(shù)條款的的規(guī)定和和監(jiān)理指指令為準準。在合合同執(zhí)行行過程中中，如國國家或部部頒標準準和規(guī)程程規(guī)范被被更新時時，執(zhí)行行最新版版本。施施工中還還將遵守守業(yè)主單單位制定定的施工工測量、質(zhì)量控控制、竣竣工驗收收等管理理辦法和和管理規(guī)規(guī)定。 質(zhì)量量管理措措施和辦辦法一、健全全質(zhì)量自自檢制度度，加強強質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查查。本合同設(shè)設(shè)專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢工程程師崗位位1個，各各崗位配配備富有有施工經(jīng)經(jīng)驗的兼兼職質(zhì)檢檢員1名

17、名，組成成項目質(zhì)質(zhì)量三級級自檢制制度。質(zhì)質(zhì)檢員在在施工的的整個過過程中堅堅持旁站站制，在在現(xiàn)場進進行質(zhì)量量跟蹤檢檢查，加加強對各各道工序序特別是是關(guān)鍵部部位或技技術(shù)復(fù)雜雜部位的的專職檢檢查，嚴嚴格把關(guān)關(guān)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時督促促有關(guān)人人員糾正正，對在在施工中中發(fā)現(xiàn)的的問題作作好記錄錄，達不不到質(zhì)量量要求或或工藝要要求的工工序不得得進入到到下道工工序。二、建立立和完善善施工質(zhì)質(zhì)量管理理辦法及及措施，確保整整個施工工過程處處于受控控狀態(tài)。（1）執(zhí)執(zhí)行ISSO90000系系列標準準體系中中的施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法的的有關(guān)技技術(shù)管理理辦法，結(jié)合本本工程設(shè)設(shè)計要求求、地質(zhì)質(zhì)情況及及技術(shù)要要求，編編制實施施

18、性施工工組織設(shè)設(shè)計、制制定施工工設(shè)計文文件會審審制、技技術(shù)交底底制、開開竣工報報告制、測量三三級復(fù)核核責任制制及資料料文件檔檔案管理理制。（2）依依據(jù)設(shè)計計圖紙、招標文文件、施施工規(guī)范范和施工工措施及及我企業(yè)業(yè)的質(zhì)質(zhì)量體系系第三層層次（管管理性）文件，編制制“質(zhì)量管管理計劃劃”，制訂訂出各分分部分項項工程程程序控制制圖及質(zhì)質(zhì)量控制制點，編編制施工工作業(yè)指指導(dǎo)書、操作規(guī)規(guī)程、管管理細則則和崗位位責任制制等，對對施工質(zhì)質(zhì)量進行行全過程程的管理理控制，確保整整個施工工過程連連續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)定地處處于受控控狀態(tài)。管理制制度主要要有以下下十項：崗位責責任制度度；施工復(fù)復(fù)測制度度；技術(shù)交交底制度度；開竣工工報告

19、制制度；材料檢檢驗制度度；試驗室室抽樣制制度；隱蔽工工程檢查查制度；工程負負責人質(zhì)質(zhì)量評定定獎懲制制度；工程自自檢、互互檢及旁旁站制度度；工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理制制度。 （3）對關(guān)鍵鍵和特殊殊工序制制定詳細細的并落落實到人人的施工工過程控控制和操操作細則則，并對對技術(shù)人人員按專專業(yè)分工工負責，專業(yè)技技術(shù)人員員既是該該工序技技術(shù)質(zhì)量量負責人人，又是是工序施施工負責責人，有有效防止止因技術(shù)術(shù)人員和和施工人人員責任任不清而而導(dǎo)致的的質(zhì)量缺缺陷。 （4）開展質(zhì)質(zhì)量“三檢制制”和“聯(lián)檢制制” 施工過過程堅持持施工班班組自檢檢、施工工隊質(zhì)檢檢員復(fù)檢檢、項目目部質(zhì)量量安全部部質(zhì)檢工工程師終終檢制度度，在三三檢

20、合格格的情況況下由質(zhì)質(zhì)量安全全部質(zhì)檢檢工程師師將檢驗驗合格證證呈交監(jiān)監(jiān)理人，并在監(jiān)監(jiān)理人指指定的時時間里，質(zhì)檢工工程師、質(zhì)檢員員與監(jiān)理理人一起起，對申申請驗收收的部位位進行檢檢查驗收收，在聯(lián)聯(lián)檢合格格后，監(jiān)監(jiān)理人在在驗收合合格證上上簽字后后方可進進行下道道工序的的施工作作業(yè)。 （5）建立隱隱蔽工程程“專業(yè)聯(lián)聯(lián)檢制”對于隱蔽蔽工程，在覆蓋蓋前必須須遵循嚴嚴格的質(zhì)質(zhì)量檢查查程序，施工中中組織各各專業(yè)的的質(zhì)檢工工程師對對隱蔽工工程進行行聯(lián)合檢檢查驗收收。三、實行行工程質(zhì)質(zhì)量崗位位責任制制和質(zhì)量量終身制制，嚴格格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量獎懲懲制度。 按科學學化、標標準化、程序化化作業(yè)，實行定定人、定定點、定定崗施工

21、工，各自自負責其其相應(yīng)的的責任。施工現(xiàn)現(xiàn)場掛牌牌，寫明明施工區(qū)區(qū)域，技技術(shù)負責責人及行行政負責責人，接接受全方方位、全全過程的的監(jiān)督。做到獎獎優(yōu)罰劣劣，確保保一次達達標。對對不按施施工程序序和設(shè)計計標準施施工的班班組和個個人追究究責任，并予以以經(jīng)濟懲懲罰。四、施工工過程嚴嚴把“四關(guān)”，堅持持質(zhì)量一一票否決決制。 （1）嚴把圖圖紙關(guān)，首先組組織技術(shù)術(shù)人員對對圖紙進進行認真真復(fù)核，讓所有有技術(shù)人人員掌握握設(shè)計意意圖，其其次嚴格格按圖紙紙和規(guī)范范要求組組織實施施，并層層層組織織技術(shù)交交底。 （2）嚴把測測量關(guān)，由取得得國家測測量甲級級資質(zhì)的的我企業(yè)業(yè)測量大大隊對整整個工程程的設(shè)計計控制數(shù)數(shù)據(jù)進行行復(fù)

22、核，工地測測量隊根根據(jù)復(fù)核核成果進進行測量量控制網(wǎng)網(wǎng)的布設(shè)設(shè)及施工工放樣。 （3）嚴把材材料質(zhì)量量及試驗驗關(guān)，由由取得國國家CMMA認證證的我企企業(yè)試驗驗室提供供混凝土土的配合合比報監(jiān)監(jiān)理人審審批，對對每批進進入施工工現(xiàn)場的的材料按按規(guī)范要要求進行行質(zhì)量檢檢驗，并并按ISSO9000011質(zhì)量管管理體系系進行管管理，杜杜絕不合合格的材材料及半半成品使使用到工工程中。 （4）嚴把過過程工序序質(zhì)量關(guān)關(guān)，監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)施工。嚴格按按照技術(shù)術(shù)圖紙、規(guī)范及及技術(shù)措措施進行行。施工工過程中中做到“六不施施工，三三不接交交”。“六不施施工”是：不不進行技技術(shù)交底底不施工工，圖紙紙和技術(shù)術(shù)要求不不清楚不不施工，測量和和資料未未經(jīng)審核核不施