工程監(jiān)理與項目管理的關系

1、工程監(jiān)理與工程管理的關系程監(jiān)理與工程管理的關系工程監(jiān)理與工程管理的概念：建設工程監(jiān)理的概念：指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè), 承受建設單位的委托，擔負其工程管理工作，并代表建設單 位對承建單位的建設行為開展監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。我國 現(xiàn)階段工程監(jiān)理的工作主要是在施工階段，工作內(nèi)容以質(zhì)量 控制和進度控制為主。工程管理的概念：指工程工程管理企業(yè)按照合同約定， 在工程工程決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，開展可 行性分析和工程籌劃；在工程工程實施階段，為業(yè)主提供招 標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗 收）等服務，代表業(yè)主對工程工程開展質(zhì)量、安全、進度、 費用、合同、信息等管理和控制

2、。工程工程管理企業(yè)一般按 照合同約定擔負相應的管理責任。工程管理劃分為9個知識 領域，即范圍管理、時間管理、本錢管理、質(zhì)量管理、人力 資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理。一、工程監(jiān)理與工程管理的差距分析隨著工程法人制的不斷完善以及民營企業(yè)和私人投資 工程的大量增加，建設單位對工程投資效益愈加重視，業(yè)主 對建設工程全過程管理服務的需求也越來越強烈，雖然目前 已有局部監(jiān)理企業(yè)擔負了一些工程工程管理業(yè)務，但無法滿 足業(yè)主的需求。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)仍和工程工程管理相距很遠, 分析其原因有以下幾點：1、監(jiān)理制度建立的初衷和現(xiàn)實情況間的差距。因我國 在加強工程質(zhì)量管理時過分強調(diào)監(jiān)理的作用，造成我

3、國工程 監(jiān)理企業(yè)業(yè)務職能過于單一的局面，其大局部工作范圍僅限 于施工質(zhì)量管理，對工程決策籌劃、設計階段、投資控制、 合同管理、工期控制、工程運營涉及很少，沒有進入推行之 初要求的全過程、全方位控制工作。這無疑限制了監(jiān)理企業(yè) 向工程管理企業(yè)開展的進程。2、資質(zhì)限定難以全面涉足真正的工程管理。根據(jù)我國 相關法律、法規(guī)的規(guī)定，對從事工程建設的單位實行資質(zhì)管 理，一定資質(zhì)的企業(yè)只能從事與其資質(zhì)相對應的工程建設。 與工程建設直接相關的資質(zhì)主要包括：監(jiān)理資質(zhì)、施工圖審 查資質(zhì)、造價咨詢資質(zhì)、招標代理資質(zhì)，每一資質(zhì)又開展分 類和分級。此外，還必須得到金融、法律等方面的從業(yè)認可。 資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適

4、從，幾年時間內(nèi)也未必能獲 得所有相應的資質(zhì)認證，所以很難全面涉足真正的工程管理。3、工程監(jiān)理企業(yè)自身機制不健全。工程監(jiān)理行業(yè)中存 在競相壓價等惡性競爭行為，同時監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式 各異，有掛靠的、也有出租資質(zhì)的，導致誠信根底的缺乏使 相當一局部業(yè)主對監(jiān)理擔負全過程管理不放心。二、工程監(jiān)理和工程管理的比擬以下從工程管理的范圍、時間、本錢、質(zhì)量四個方面對 兩者的職責開展比擬。1、范圍工程范圍管理的首要任務是確定并控制哪些工作內(nèi)容 應該包含在工程范疇內(nèi)，并對其他工程管理過程起指導作用。工程工程管理工作內(nèi)容與范圍是在決策階段、設計階段、施 工招標階段、施工階段均開展“三控二管理一協(xié)調(diào)”（即投 資控

5、制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織 協(xié)調(diào)），這與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的，只是現(xiàn)階段我國工 程監(jiān)理側(cè)重于施工階段。2、時間時間管理是工程管理中的一個關鍵職能，也經(jīng)常被稱為 進度管理，它對于工程進展的控制至關重要。在范圍管理的 根底上，通過確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期，時間 管理可以在滿足工程時間要求的情況下，使資源配置和本錢 到達最正確狀態(tài)。值得注意的是，進度是計劃的時間表，應 該按計劃安排進度。計劃決定需要做什么、誰去做、花多長 時間、本錢是多少等問題。工程管理的進度管理與工程監(jiān)理 在工程進度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致 的。工程具有惟一性，根據(jù)不同的工程組織構(gòu)

6、造，由業(yè)主負 責，根據(jù)自己在工程團隊中不同的角色，相互協(xié)調(diào)、共同搞 好工程工程的進度管理。3、本錢工程管理對工程本錢管理的思路是非常清晰的，通常可 以分以下四步開展：1）制訂資源計劃。資源計劃確定了為完成工程中各活 動所需要的資源（人、設備、材料）。WBS是工程資源計劃最 基本的輸入，需結(jié)合各種資源的使用要求，制訂出工程的具 體資源需求。2）開展本錢估計。利用工作細分構(gòu)造（WBS）、資源需 求、資源單價和活動時間估計等本錢要素，通過有關算法或 工程管理軟件得到工程的本錢估計，即可算出完成工程所需 各資源本錢的近似值。3）開展本錢預算。利用本錢估計及WBS確認的工程的 細目，考慮到工程的進度，將

7、本錢分配到工程的具體細目上, 為每個工作包建立總預算本錢（TBC）o 一般規(guī)律是，當實際 本錢超過累計預算本錢（CBC）時，就要注意調(diào)控了。4）開展本錢控制。工程監(jiān)理對投資控制的主要思路也 是將實際支出與計劃投資開展比擬，再結(jié)合工程進度開展調(diào) 控。這一基本思路與工程管理十分類似，但是，由于管理體 制的不同，特別是工程財會管理水平的差異，在實際運作中， 要與其接軌尚需時間。4、質(zhì)量在工程建設監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常把質(zhì)量控制當 作頭等大事來抓，從IS09000質(zhì)量保證體系的高度來控制和 規(guī)范工程團隊中各方的行為。工程管理在關于工程質(zhì)量管理 的內(nèi)容中指出，其基本方案旨在與國際標準化組織在 IS09000和IS010006質(zhì)量體系標準與指南中提出的方案中相 一致。因此，工程管理與工程監(jiān)理在質(zhì)量管理方面的指導思 想是完全一致的JS09000與IS010006相互支持，相得益彰。綜上所述，工程管理的基本內(nèi)涵與工程監(jiān)理的工作職責 是基本一致的。但是根據(jù)我國目前的情況，工程監(jiān)理和工程 管理存在不同之處總的在以下三點：1、工程監(jiān)理的范圍僅限于工程施工階段，而工程管理 那么強調(diào)全過程都可以介入工程。2、工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和進度控制為主， 投資控制往往由業(yè)主