XX企業(yè)人員錄用政策及程序

1、XX公司人員錄取政策及程序(一)公司人事錄取的目的一、公司人事錄取源于以下八種狀況下的人員需求：(一)缺員的增補;(二)突發(fā)的人員需求;(三)為了保證公司所需的特意人員;(四)為了保證新規(guī)劃事業(yè)的人員;(五)當公司管理階層需要擴大之時;(六)預(yù)選公司的經(jīng)營者之時;(七)公司對組織有所調(diào)整之時;(八)為了使公司的組織更具活性化，而一定導(dǎo)入外來的經(jīng)驗者時。二、公司人事錄取為公司發(fā)展貯備人材，促使公司目標的實現(xiàn)。(二)公司人事錄取的政策及程序申請聘雇手續(xù)(一)招聘職工的部門在確認并沒有內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可經(jīng)過工作寫實和經(jīng)驗會談的

2、方法獲取。(二)人事部詳盡審察申請職位之工作性質(zhì)、等級等事項。如贊同其申請，應(yīng)先在本公司內(nèi)登載招聘廣告，當確立本公司其余部門并沒有適合人選時，方可在公司外面登載廣告，并應(yīng)實時將信第1頁共5頁反應(yīng)給用人部門。招聘方法人事部登載外面招聘廣告時須注意以下數(shù)點：廣告設(shè)計應(yīng)突出公司徽志;須依照用人部門供給的職位說明書制定廣告的內(nèi)容;廣告設(shè)計須使用鼓舞性及刺激性用語;廣告須說明招聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇;如需招聘科技人員，宜在學(xué)術(shù)性較濃的報紙刊物上登載廣告;其余類型人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為公司節(jié)儉開銷。初步甄選(一)求職表是公司初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員

3、的背景信息，對不合要求者加以裁減。(二)初步挑選性會見在應(yīng)聘人員填寫求職表時進行。(三)就業(yè)測試就業(yè)測試是初步甄選的最后一個環(huán)節(jié);關(guān)于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，因為其所擔當工作屬技術(shù)性工作，故應(yīng)進行實地操作測試;關(guān)于高級職位之職務(wù)，非由博學(xué)多能之士沒法擔當，此類人員可用審察其著作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以判定其資格。面試的準備(一)構(gòu)成面試遴選小組第2頁共5頁面試遴選小構(gòu)成員由以下三方人士構(gòu)成：用人部門代表。人事部特意人員。獨立評比人。獨立評比人應(yīng)付該職缺的工作有深切認識及有親密工作關(guān)系。(二)面試方法采納合議制面試(也可采納階段制面試)，用人部門主管的建議起決定作用，遴選小組其

4、余成員的建議起顧問作用。(三)依據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計面試評論量表。面試評論因素共分以下十九項：儀容;人生觀、社會觀、職業(yè)觀;生活設(shè)計;人品成熟程度(情緒穩(wěn)固性、心理健康與心理掩蓋性等);個人涵養(yǎng);求職動機;工作經(jīng)驗;有關(guān)的專業(yè)知識;語言表達能力;思想邏輯性;應(yīng)變能力;交際能力;自我認識能力;支配能力;第3頁共5頁協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力;責任心、時間觀點與紀律觀點;剖析判斷能力：(觀察其應(yīng)變能力及決議能力)(五)面試場所的選擇與環(huán)境控制面試環(huán)境應(yīng)保持寂靜舒坦;面試考官的地點應(yīng)防止背光;被試的地點防止放在房屋中央;面試過程中人員不可以任意走動;面試過程中不要被打斷。(六)對初試合格的應(yīng)征者函邀面試。面試的實行及結(jié)果反應(yīng)(一)面試過程中，面試遴選小構(gòu)成員應(yīng)填寫面試記錄表，表明對應(yīng)征者的考語及結(jié)論。(二)所有面試結(jié)束后，遴選小構(gòu)成員應(yīng)議論對各應(yīng)征者的意見。當小構(gòu)成員未能完成一致結(jié)論時，由用人部門代表點頭。評價結(jié)果應(yīng)填寫在面試結(jié)果介紹書上，送到用人部門主管及人事部存案，作為下一步行動的依照。(三)人事部向當選應(yīng)征者發(fā)出錄取通知單。(四)人事部將面試結(jié)果通知落第的應(yīng)征者。試用期試用期一般為一到三月。試用期由該職員執(zhí)行新