建筑行業(yè)述職報告

1、述職報告敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)場管理科在上司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和詳盡指導(dǎo)下，經(jīng)過現(xiàn)場管理科全體職工努力，本月進度與質(zhì)量正常合理。項目主建筑物除一二號廠房外已經(jīng)全面湊近掃尾階段，管道安裝工程已進入施工巔峰，按項目部計劃，保證今年年終工程公寓樓，辦公樓及四五六號廠房通水通氣通電并有效使用，對這一目標(biāo)實現(xiàn)，項目部充滿信心。現(xiàn)將自己本月工作狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)報告以下：一、狠抓建設(shè)質(zhì)量與進度在本月我竭盡所能，運用各種科學(xué)合理的方法督促進度，抓質(zhì)量，詳盡以下：?1倒排計劃在下步施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分項工程完成進度。并認(rèn)真研究要求施工方縮短那些除因為施工技術(shù)間歇時間而不可以縮短的工序時間。從而保證像現(xiàn)

2、澆混凝土后要等混凝土強度達到必定強度才能作業(yè)這樣的技術(shù)間歇時間。?2留有余地計劃留有備用時間（靈活時間），當(dāng)出現(xiàn)下雨、狂風(fēng)與停電等無法控制的進度放慢而需的時間。從而保證總進度計劃的準(zhǔn)時完成.3施工要有保證在施工過程中，提早督促施工方按計劃準(zhǔn)備設(shè)備、資料、工人進場、設(shè)備安裝等。?4掌握源泉每天盤點現(xiàn)場工人人數(shù)、設(shè)備使用數(shù)目及運行能否正常、備用資料數(shù)目與質(zhì)量能否吻合要求。5防患未然每天勤在工地走，去打聽工人們在埋怨什么，進度上不去或質(zhì)量出缺點是什么原由影響的。而后去檢查解析工人的說法是不是真實的或有原由的。接著找施工方解決。?6即時醫(yī)治對拖進度和影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)、重點因材施教讓施工方立馬改進。7言傳

3、身教?勤檢查?，夜間還去工地檢查。雙休日也放棄休息。勤記錄。并解析有沒有什么影響了進度與質(zhì)量，也許還有什么地方該趕進度抓質(zhì)量。8找出病理當(dāng)進度與計劃不符或質(zhì)量與規(guī)范不符時，馬上找出原由，并提出改進建議。如設(shè)備生產(chǎn)能力不夠，個別班組人手不可以滿足進度要求，班組技術(shù)水平不到位的就要求施工方改進。?9不拖后腿增強事先、事中檢查查收。要求監(jiān)理單位也這么做。?10進度保護每天對有安全、質(zhì)量隱患的地方進行檢查、觀察，并提示施工方注意和采納防備措施。?11馬不停蹄施工過程中一直關(guān)懷工人的情緒。當(dāng)工人干活不踴躍或質(zhì)量意識降落時，就要施工方想法激勵。?12自告奮勇有時施工方拿不出加速進度或抓好質(zhì)量的方法，就請示

4、領(lǐng)導(dǎo)或自己拿想法，自己協(xié)調(diào)、從而幫助施工方抓好進度保證質(zhì)量。?13利用全部可心利用的力量踴躍動員監(jiān)剪發(fā)監(jiān)理通知、監(jiān)理聯(lián)系單。并把施工方的上層也發(fā)動起來.?13警鐘常鳴不失機機地開會動員、督促。在我運用上述方法的作用下，施工方管理人員與工作人員數(shù)目得到了有效地增加，進度加速了，質(zhì)量也吻合規(guī)范。.傾盡全力的為公司合理節(jié)約成本在關(guān)系成本的事項方面，不論是工程簽證，設(shè)計更改，還是進度款的撥付上，都很好的合理的節(jié)約了成本，做到了資源的最大化利用。.增強與手下職工溝通與管理工作之余，我主動和班子成員談心談心，認(rèn)識思想心態(tài)，鼓舞他們英勇工作、英勇管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認(rèn)真開導(dǎo)

5、、認(rèn)真指引，較好地穩(wěn)固了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和弊端，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平時也比較注意聆聽班子成員的建議建議，有則改之，無則加勉。經(jīng)過這些努力，現(xiàn)場管理科成員之間團結(jié)互幫的全局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中可以很好自我增壓、搶先垂范，可以說，現(xiàn)場管理科是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而走開現(xiàn)場管理科外，其余同志都能顧全全局，放心本職工作。.增強自我拘束我勸說自己：言傳身教，勤政勤政。是這樣想的,也是這樣做的,我沒有違反原則：沒有任何貪戀享受；沒有因私花銷公家一分錢；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個項目很

6、大，人員的數(shù)目和素質(zhì)都達不到，資源配置不到位，條件艱辛進度上不去，工作壓力特其余大，遇到很多人不一樣程度的斥責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我沒有灰心，帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝了很多困難，終于使工程可以順利地進行。五、對自己存在問題與不足的認(rèn)識和下一步改進工作的措施盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自己以為還是盡職盡責(zé)地工作。但是還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也的確沒有找到解決的方法：1、進度與質(zhì)量方面仍需增強。進一步增強成本控制，對于含糊不清的簽證，及時與施工方交涉，可以不做的盡量不做，做了的要及時據(jù)實審批。3、進一步增強手下的踴躍性調(diào)動前兩天，一位手下離職了，造成我方管理人職工作量進一步加大，可能會讓他們思想壓力加大，從而直接影響工作情緒。但毛澤東曾說過：“只有落后的工作，沒有落后的民眾，只訴苦民眾