人力資源培訓(xùn)專員績效考核kpi

1、人力資源培訓(xùn)專員績效核查kpi人力資源培訓(xùn)專員績效核查kpi人力資源培訓(xùn)專員績效核查kpiKPI核查周期核查標準培訓(xùn)計劃書季度100分培訓(xùn)推行報告季度100分培訓(xùn)制度擬定與季度100分完滿培訓(xùn)內(nèi)外面資源季度100分建立培訓(xùn)檔案的整理季度100分人力資源部培訓(xùn)專員KPI指標組成表KPI說明權(quán)重計算方式信息本源核查目的包括年度計劃、季度計劃保證公司人力資源規(guī)劃有計30%見軟指標評分表本崗位提交報告和詳盡培訓(xùn)項目計劃等劃、分階段地獲取落實、推行是詳盡培訓(xùn)項目的總結(jié)包保證培訓(xùn)工作的有效推行，并30%見軟指標評分表本崗位提交報告括整體回顧、評估分數(shù)等作為下一步工作的借鑒依照實質(zhì)需要漸漸擬定培15%見軟指

2、標評分表本崗位提交報告促進培訓(xùn)的制度化訓(xùn)制度其實不斷完滿內(nèi)部：培養(yǎng)內(nèi)部授課老師外面：搜尋優(yōu)秀的、吻合搜尋、培養(yǎng)內(nèi)外面資源，做好15%見軟指標評分表本崗位提交報告公司需要的培訓(xùn)咨詢公司培訓(xùn)的前提工作合作并建立優(yōu)秀關(guān)系作為培訓(xùn)、及員工職業(yè)生涯發(fā)建立、整理員工培訓(xùn)檔案10%見軟指標評分表本崗位提交報告展的依照培訓(xùn)專員軟指標評分表表一：培訓(xùn)計劃評分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請針對培訓(xùn)專員提交的培訓(xùn)計劃綜合以下三方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分計劃擬定的及時性10%計劃的完滿性30%計劃的合理性（適合、可操作）60%總計100%表二：培訓(xùn)推行報告評分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請針對培訓(xùn)專員提交的培訓(xùn)推

3、行報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)情況的整體回顧40%培訓(xùn)收效解析40%對下一步工作的借鑒、建議20%總計100%表三：培訓(xùn)制度擬定、完滿情況報告評分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請針對培訓(xùn)專員提交的培訓(xùn)制度擬定、完滿情況報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)制度的可行性40%培訓(xùn)制度執(zhí)行跟進情況40%改進建議20%總計100%表四：培訓(xùn)內(nèi)外面資源建立情況報告評分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請針對培訓(xùn)專員提交的培訓(xùn)內(nèi)外面資源建立情況報告報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)部資源情況40%外面資源情況40%建議20%總計100%表五：培訓(xùn)檔案建立、整理情況報告評分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請針對培訓(xùn)專員提交的培訓(xùn)檔案建立、整理情況報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)檔案相關(guān)表格的擬定40%培訓(xùn)檔案的建立30%培訓(xùn)檔案的更新30%總計100%內(nèi)容總結(jié)（1）培訓(xùn)計劃書培訓(xùn)推行報告