2022運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃4篇

1、 4 篇 篇1新的一年，新的起點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)管理部將緊緊圍繞旅客吞吐量550 萬(wàn)、貨郵行吞吐量10.5 萬(wàn)噸的工作目標(biāo)，認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)行保障工作。針對(duì)運(yùn)管部的部門職能、資源配置實(shí)際，今年部門將把“三識(shí)”、“能力”、“成效”四個(gè)方面下功夫，力爭(zhēng)圓滿完成機(jī)場(chǎng)布置的各項(xiàng)任務(wù)。一、以“穿針引線”理念搭平臺(tái)培養(yǎng)和樹立兩個(gè)意識(shí)運(yùn)營(yíng)管理部的職責(zé)可以概括為“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮”行順暢、有序，進(jìn)而促進(jìn)板塊運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量的提升。要做它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來，運(yùn)用“穿針引線”的理念，以全局視角，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)保障工作。一是要牢固樹立全局意識(shí)。從全局看問題，從大局想問題，服務(wù)全局

2、，服從大局。主動(dòng)加強(qiáng)與各保障單位、駐場(chǎng)單位的協(xié)作配合，事事、時(shí)時(shí)、處處為旅客、貨主、航空公司著想，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切配合，積極主動(dòng)，全力抓好運(yùn)營(yíng)保障，為機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。其次，為板塊內(nèi)各單位、板塊全員服務(wù)，首先要做以身作則，注重員工培訓(xùn)，關(guān)心員工日常生活，制定合理的獎(jiǎng)懲務(wù)層次和水平;其次，通過走訪、調(diào)研、撰文等途徑和方法，尋及時(shí)收集各有關(guān)單位對(duì)機(jī)場(chǎng)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)情況或未能落實(shí)的原因，并建立跟蹤抽查機(jī)制，督促整改責(zé)任落實(shí)到位，使板塊的安全保障有實(shí)實(shí)在在的效果。二、嘗試施行績(jī)效考核全面提升科員的三個(gè)能力在績(jī)效

3、考核方面:實(shí)際，細(xì)化量化到日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)中，突出工作重點(diǎn)，合理分配考核權(quán)重;常工作保障中，全面動(dòng)員和解釋績(jī)效考核的意義，統(tǒng)一思想，避免員工的抵觸情緒;工作基礎(chǔ);干部員工管理規(guī)定對(duì)接，兌現(xiàn)并保持考核的嚴(yán)肅性、持續(xù)性。以績(jī)效考核為抓手，著重推進(jìn)三個(gè)能力建設(shè):建立健全制度體系，力爭(zhēng)使板塊運(yùn)行呈現(xiàn)出最佳態(tài)勢(shì);二是挖掘并解決問題能力，即按照“三思三創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，以“五找八問”為載體，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查不足，深入發(fā)掘板塊安發(fā)，充分利用板塊內(nèi)外各種資源，制定解決問題的實(shí)施方案。同塊服務(wù)，此外，要積極探索部門在服務(wù)板塊建設(shè)、板塊發(fā)展中存面的訴求，然后綜合兩方面，尋求體制機(jī)制上解決的途徑，形成部門日常運(yùn)作管

4、理機(jī)制;做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮工作，做好安全關(guān)口前移，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)三、細(xì)化流程、注重培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)四個(gè)進(jìn)步基礎(chǔ)建設(shè)仍是我部 20_年的工作重心:一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程，以 9000 年審為契機(jī)，以流程、程序再造或改進(jìn)為突破口，對(duì)涉及的制度、工作規(guī)程、操作流程的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系，實(shí)現(xiàn)安全工作的閉環(huán)管理;全過程的有效監(jiān)督，規(guī)范培訓(xùn)和考核機(jī)制，在關(guān)鍵業(yè)績(jī)上、主要任務(wù)上突出量化，逐步實(shí)現(xiàn)考核的全面化、常態(tài)化和規(guī)范化。以務(wù)實(shí)、精細(xì)化管理為主旨，以安全順暢優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，力促四個(gè)成效:一是運(yùn)營(yíng)管理有突破;二是安全保障有進(jìn)步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有提高。四、扎實(shí)抓好黨建和思想政治工作。豐、黨員覆

5、蓋面廣的特點(diǎn)，開展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部中心任務(wù)，通過責(zé)任和制度并重，努力消除老同志的“短期實(shí)黨建責(zé)任制，規(guī)范支部各項(xiàng)工作，嚴(yán)格黨員教育管理;通過精輸送新鮮血液;通過德建先行，制度配套，努力保持黨員干部的廉政防線。 篇2一、人員確定及職責(zé)：人員配備方面前階段需要美工和客服另外兩個(gè)重要的工作廣專員輔助店鋪推廣。營(yíng)會(huì)給予幫助，工作如下：1、需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復(fù)，引導(dǎo)客人售或者分享等工作。堅(jiān)決做好有呼必應(yīng)，有求必助。2、關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時(shí)間后完成，保維護(hù)，輔助店鋪宣傳推廣。3、負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。后階段根據(jù)銷售情況適當(dāng)增加人員后實(shí)行輪

6、班制度。美工：主要負(fù)責(zé)店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁(yè)面，配鋪整體轉(zhuǎn)化率。商品攝影需要美工獨(dú)立完成，可邊做邊學(xué)。活動(dòng)階段間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。淘寶推廣、SEO、論壇推廣、博客營(yíng)銷、旺旺推廣等）等營(yíng)銷工作；研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推廣方案，向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理提出推廣建議；對(duì)數(shù)題關(guān)鍵字策略優(yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營(yíng)銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。二、引流工作五步走第一步：方法 ：度，進(jìn)行初選 流量級(jí)別 ： 30-50UV交易量 ：每天1單左右交易策略：觀察店鋪流量情況，為下一步運(yùn)作打好基礎(chǔ)第二步：200以上）流量級(jí)別 ：100UV300UV交易量 ：每天110單交易策略：開源節(jié)流，一周左右集中流量打造1-

7、3款爆款，銷量10-20第三步：方法：直通車、淘寶活動(dòng)（試用中心等）（日消耗50-100元)流量級(jí)別：基礎(chǔ)流量+（70UV180UV）交易量：每天320單交易策略：流量持續(xù)攀高，集中流量打造 1-3 款爆款，銷量:30-60第四步：方法：直通車加大、鉆石展位加大、淘寶活動(dòng)申報(bào)（天天特價(jià)、淘滿意、聚劃算等）。 流量級(jí)別：300UV1000UV交易量：每天 550 單交易策略：流量繼續(xù)攀高，集中流量打造 1-3 款爆款、銷量200-300第五步：方法：直通車、鉆石展位、淘寶活動(dòng)申報(bào)（天天特價(jià)、淘滿意、聚劃算等）流量級(jí)別：500UV20_UV交易量：每天 10100 單交易 個(gè)爆款基本成形，開始關(guān)聯(lián)

8、營(yíng)銷，會(huì)員營(yíng)銷，獲得長(zhǎng)尾流量三、整體目標(biāo)：前一個(gè)月，主推款需要確定，以較低價(jià)格引入流量，服務(wù)好顧客，爭(zhēng)取高評(píng)分，進(jìn)行直通車推廣，達(dá)一定銷售數(shù)量要求參加活動(dòng)，作引流作用，如：一元拍，滿_減_，滿_+1元換購(gòu)，店鋪VIP，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動(dòng)。定階段參幫派廣告位（直通車長(zhǎng)階段固定推廣）等。以特殊手法引流但不 7 折，除大促等淘寶大型活動(dòng)外。2 月后每天發(fā)單不少于 30 件。雙 12活動(dòng)后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標(biāo)定于每天 50 單以上！終極目標(biāo)日單以上 篇3一.人員確定及職責(zé)：人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個(gè)重要的工作崗專員輔助店鋪推廣。會(huì)給予幫助，工作如下：1.需要以良好

9、的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復(fù)，引導(dǎo)客人或者分享等工作。堅(jiān)決做好有呼必應(yīng)，有求必助 。2.關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時(shí)間后完成，保證每天發(fā)2旺群，群客服的關(guān)系維護(hù)，輔助店鋪宣傳推廣。3.負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。后期根據(jù)銷售情況適當(dāng)增加人員后實(shí)行輪班制度。美工：主要負(fù)責(zé)店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁(yè)面，配鋪整體轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨(dú)立完成，可邊做邊學(xué)?；顒?dòng)期間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。鍵字策略優(yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營(yíng)銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。二、引流工作五步走第一步：方法 ：度，進(jìn)行初選 流量級(jí)別 ： 30-50UV交易量 ：每天1單左右交易 第二步：20

10、0以上） 流量級(jí)別 ：100UV300UV 交易量：每天110單交易策略：開源節(jié)流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，銷量10-20 第三步：方法：直通車、淘寶活動(dòng)（試用中心等）（日消耗50-100元) 流量級(jí)別：基礎(chǔ)流量+（70UV180UV） 交易量：每天320單交易策略：流量持續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷量:30-60 第四步：方法：直通車加大、鉆石展位加大、淘寶活動(dòng)申報(bào)（天天特價(jià)、淘滿意、聚劃算等）。 交易量：每天550單交易策略：流量繼續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷量200-300 第五步：方法：直通車、鉆石展位、淘寶活動(dòng)申報(bào)（天天特價(jià)、淘滿意、聚劃算等）流量級(jí)別：50

11、0UV20_UV 交易量：每天10100單交易 個(gè)爆款基本成形，開始關(guān)聯(lián)營(yíng)銷，會(huì)員營(yíng)銷，獲得長(zhǎng)尾流量 三.整體目標(biāo)：前一個(gè)月，主推款需要確定，以較低價(jià)格引入流量，服務(wù)好顧客，爭(zhēng)取高評(píng)分，進(jìn)行直通車推廣，達(dá)一定銷售數(shù)量要求參加動(dòng)，作引流作用，如：一元拍，滿_減_，滿_+1元換購(gòu)，店鋪VIP，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動(dòng)。定期參加一定的付費(fèi)推廣：鉆石展位、淘客、超級(jí)麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位（直通車長(zhǎng)期固定推廣）等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價(jià)格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低于7 折，除 月后每天發(fā)單不少于 30 件。雙12 活動(dòng)后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標(biāo)定于每天 50 單

12、以上！終極目標(biāo)日單200！長(zhǎng)期優(yōu)化老顧客。同時(shí)保證好評(píng)率在98.5%以上四、活動(dòng)計(jì)劃：五、具體工作執(zhí)行及目標(biāo)六、銷售目標(biāo) 篇4摘 要目前,兒童用品類的公司在中國(guó)已經(jīng)是遍地開花,每個(gè)城市都有多如牛毛的童裝公司.就連一些加工作坊和貿(mào)易公司都可以從事童裝牌子的動(dòng)作，可見童裝市場(chǎng)的巨大商機(jī)！是在童裝經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用得到了很快的發(fā)展，卡通形象衍生產(chǎn)品的消費(fèi)在日歐美等地已有很長(zhǎng)的發(fā)展歷史。至今其銷售總額仍在不斷攀升。國(guó)內(nèi) 314 歲青少年的月消費(fèi)總額高達(dá)40 億元人民幣，“卡通消費(fèi)”占據(jù)了其中 50%以上 120 億元人民幣的糕。從我國(guó)的實(shí)際情況來看，據(jù)中國(guó)證券報(bào)報(bào)道，根據(jù)中國(guó)商業(yè)信息中心對(duì)重點(diǎn)大型商場(chǎng)統(tǒng)

13、計(jì)顯示，20_年和20_年，大型商場(chǎng)童裝消費(fèi)額分別比上年提高了 15.50%和11.63%。另?yè)?jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó) 16 歲以下的兒童約有 3 億多，其中城市近1 億，農(nóng)村2 億多。目前中國(guó)年產(chǎn)童裝 46 億件，占全國(guó)服裝總產(chǎn)量的近 10%，童裝的消費(fèi)需求同比保持高速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)童裝消費(fèi)總量約為21億件；年均童裝消費(fèi)約 400 億元，約占全國(guó)服裝總消費(fèi)的7%，全球童裝總消費(fèi)的 3%。消費(fèi)水平的提高以及童裝市場(chǎng)的細(xì)化和品牌的發(fā)展是童裝市場(chǎng)“朝氣蓬勃”的主要原因。此外，他表示，近兩年新一輪生需求快速增長(zhǎng)的因素之一，童裝市場(chǎng)將會(huì)越來越成熟。目 錄摘 要第一章注冊(cè)營(yíng)運(yùn)公司第二章編寫公司章程第三章第四

14、章 第五章 第六章 第七章 第八章公司管理規(guī)定公司宣傳推廣公司建站方案公司業(yè)務(wù)合同業(yè)務(wù)服務(wù)支持產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)公司建立篇第一章 注冊(cè)營(yíng)運(yùn)公司開始前的準(zhǔn)備：開公司最低注冊(cè)資金 10 萬(wàn)，注冊(cè)費(fèi)用1500，如果辦理經(jīng)營(yíng)性最低注冊(cè)資金 100 萬(wàn)，注冊(cè)費(fèi)用3500。注冊(cè)需提供資料： 注冊(cè)公司詳細(xì)流程： 一、選擇公司的形式：普通的有限責(zé)任公司，最低注冊(cè)資金3 萬(wàn)元，需要2 個(gè)（或以上）股東， 從 06年1 月起新的公司法規(guī)定，允許1 個(gè)股東注（但公司名稱中不會(huì)有“一人”字樣，執(zhí)照上會(huì)注明“自然人獨(dú)資”），最低注冊(cè)資金 10 萬(wàn)元。二、注冊(cè)公司的步驟：1.核名：到工商局去領(lǐng)取一張“企業(yè)（字號(hào)）名稱預(yù)先核準(zhǔn)

15、申請(qǐng)表”，填寫你準(zhǔn)備取的公司名稱，由工商局上網(wǎng)（工商局內(nèi)部網(wǎng)）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個(gè)名稱，就會(huì)核發(fā)一張“企業(yè)（字號(hào)）名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書”。這一步的手續(xù)費(fèi)是30 元。2.租房：專門的寫字樓租用辦公室，及地臨近租用于倉(cāng)庫(kù)的簡(jiǎn)易廠房。租房后要簽訂租房合同，并讓房東提供房產(chǎn)證的復(fù)印件。3.編寫“公司章程”： 章程的最后由所有股東簽名。4.刻私章：刻法人私章（方形的），費(fèi)用大概 50 元左右。5.到會(huì)計(jì)師事務(wù)所領(lǐng)取“銀行詢征函”：原件，會(huì)計(jì)師事務(wù)所蓋鮮章）。6.去銀行開立公司驗(yàn)資戶：所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發(fā)的核名通知、法人代表的私章、身份證、用于驗(yàn)資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，開驗(yàn)資戶。開的錢。 注意：公司法規(guī)定，注冊(cè)公司時(shí)，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實(shí)物（如汽車）、房產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果有實(shí)物、房產(chǎn)等作為出資的，需要到會(huì)計(jì)師直接拿錢來出資，按公司法只要如數(shù)繳足出資款即可。7.辦理驗(yàn)資報(bào)告：司章程、核名通知、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件，到會(huì)