會議設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)范文優(yōu)選6篇

1、Word 會議設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)范文優(yōu)選6篇會議設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)范文 第一篇 華能瀾滄江水電有限公司小灣水電廠（以下簡稱“小灣電廠”）安裝6臺70萬千瓦水輪發(fā)電機(jī)組，根據(jù)華能瀾滄江水電有限公司（以下簡稱“瀾滄江公司”）“大公司、小電廠，遠(yuǎn)程集控、統(tǒng)一運(yùn)營”的總體思路，遵循“精簡、效能、先進(jìn)、合理，一崗多責(zé)、一專多能、因事設(shè)崗”的原則和運(yùn)維合一的生產(chǎn)管理模式要求，進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營管理。電廠主要生產(chǎn)部門為“運(yùn)維部”，其中30歲以下員工占部門人數(shù)的90%以上。小灣電廠自2022年成立以來，以瀾滄江公司運(yùn)維合一生產(chǎn)模式的要求進(jìn)行生產(chǎn)人員管理。小灣電廠為瀾滄江公司其次個(gè)采納運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式的電廠，在學(xué)習(xí)借鑒景洪電

2、廠運(yùn)維合一管理閱歷的基礎(chǔ)上，在4年的生產(chǎn)運(yùn)行中，始終在探究運(yùn)維合一模式下人員的管理方法，并總結(jié)了一套適合此模式的人員管理方法，為電廠的運(yùn)行維護(hù)工作供應(yīng)了牢靠的人員保障。 實(shí)施背景 運(yùn)維合一模式是瀾滄江公司在總結(jié)國內(nèi)外水電廠生產(chǎn)有效閱歷的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身流域內(nèi)廠站多、年輕員工比重大的特點(diǎn)，大膽提出的水電廠創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。其對生產(chǎn)人員的力量要求概括為“一專多能”“專一、會二、懂三”?！皩Ｒ弧币竺總€(gè)生產(chǎn)人員有自己精通的專業(yè)技能或?qū)I(yè)方向，這是基礎(chǔ)?！皶奔瓷a(chǎn)人員在有專業(yè)特長的基礎(chǔ)上，能嫻熟把握水電廠運(yùn)行學(xué)問并擔(dān)當(dāng)運(yùn)行工作?！岸笔且笊a(chǎn)人員對水電廠生產(chǎn)流程及設(shè)備原理進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，為“

3、運(yùn)維合一”生產(chǎn)模式對水電廠生產(chǎn)人員的更高要求。 運(yùn)維合一模式簡化機(jī)構(gòu)設(shè)置，全部的生產(chǎn)人員統(tǒng)一在一個(gè)部門下，可以提高水電廠生產(chǎn)人員的綜合素養(yǎng)，削減工作環(huán)節(jié)，便于生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)一支配和部署，便于班組間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低電廠生產(chǎn)成本，有力促進(jìn)水電廠生產(chǎn)管理的進(jìn)步。 運(yùn)維合一模式與傳統(tǒng)水電廠生產(chǎn)模式有許多區(qū)分，其最大的區(qū)分就是對人的要求不同，傳統(tǒng)水電人員管理模式已不適應(yīng)運(yùn)維合一模式下的人員管理。運(yùn)維合一模式下人員管理需要在三方面進(jìn)行創(chuàng)新： （1）人員崗位目標(biāo)及職責(zé)。運(yùn)維合一模式要求員工擔(dān)當(dāng)更多的工作，主要為運(yùn)行和維護(hù)兩個(gè)專業(yè)方向。這些工作以前是兩個(gè)人或者兩個(gè)部門分別開展，現(xiàn)在由一個(gè)部門

4、或一個(gè)人開展，必定要求運(yùn)維人員同時(shí)具備運(yùn)行和維護(hù)的專業(yè)學(xué)問。對應(yīng)的崗位職責(zé)需明確對運(yùn)維人員提出其勝任崗位需要具備的條件。 （2）人員培訓(xùn)管理。運(yùn)維合一模式要求運(yùn)維人員同時(shí)具備運(yùn)行和維護(hù)的專業(yè)學(xué)問，根據(jù)傳統(tǒng)水電的人員單一專業(yè)培訓(xùn)模式，明顯不能使運(yùn)維人員把握必要生產(chǎn)技能。同時(shí)，假如只是簡潔地通過“運(yùn)行培訓(xùn)+維護(hù)培訓(xùn)”的方式來培訓(xùn)運(yùn)維人員，其所需培訓(xùn)時(shí)間較長。在運(yùn)維合一模式下，需要探究可以使員工快速把握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)學(xué)問的創(chuàng)新培訓(xùn)模式。要求新的培訓(xùn)模式將設(shè)備從運(yùn)行維護(hù)兩個(gè)方面同時(shí)思索，而且設(shè)備培訓(xùn)必需直觀易懂。 （3）人員評價(jià)體系。運(yùn)維合一模式人員崗位要求及培訓(xùn)管理轉(zhuǎn)變后，配套的人員評價(jià)體系也需要?jiǎng)?chuàng)新

5、。人員工作內(nèi)容增加、學(xué)習(xí)培訓(xùn)量增大，需要設(shè)計(jì)新的評價(jià)體系準(zhǔn)時(shí)對員工工作狀況進(jìn)行評價(jià)?？冃Ч芾硪惨龑?dǎo)人員的運(yùn)維綜合力量提升。面對人員運(yùn)維合一程度不斷深化，把握專業(yè)面逐步擴(kuò)寬的趨勢，新的人員評價(jià)體系應(yīng)當(dāng)借助信息化的手段，形成員工完整的成長信息。 運(yùn)維合一模式下人員管理的內(nèi)涵和做法 建立明確的崗位目標(biāo)及職責(zé) 運(yùn)維合一要求員工同時(shí)把握運(yùn)行技能和肯定的維護(hù)技能，運(yùn)行技能為員工必備技能，其要求較傳統(tǒng)水電生產(chǎn)更高。為使員工能清楚知道自身技能水平與所期望的崗位要求的差距，應(yīng)關(guān)心員工制定學(xué)習(xí)目標(biāo)方案，建立新的崗位目標(biāo)和要求以適應(yīng)運(yùn)維合一的要求。小灣電廠將運(yùn)維崗位分為：班長、副班長、技術(shù)負(fù)責(zé)、班長助理、運(yùn)維A崗

6、、運(yùn)維B崗、運(yùn)維C崗。同時(shí)設(shè)計(jì)算機(jī)班班長、計(jì)算機(jī)班副班長、計(jì)算機(jī)班技術(shù)負(fù)責(zé)、計(jì)算機(jī)班班長助理、計(jì)算機(jī)A崗、計(jì)算機(jī)B崗、計(jì)算機(jī)C崗，計(jì)算機(jī)班工作和崗位要求與傳統(tǒng)模式要求相同。運(yùn)維班長、副班長和技術(shù)屬班組管理崗位，負(fù)責(zé)班組平安、項(xiàng)目、技術(shù)及日常工作的管理。詳細(xì)分工為：班長負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及全面負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)工作；副班長負(fù)責(zé)平安管理工作；技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)班組技術(shù)和培訓(xùn)管理工作；班長助理幫助副班長負(fù)責(zé)平安管理工作。班組長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。 表1 班組長崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn) 長 班組 管理 班前會 1.班組工作支配 2.工作危急源分析 工作現(xiàn)場 檢查 1.各工作面安措落實(shí)狀況 2.現(xiàn)

7、場平安文明施工 3.工作人員平安防護(hù)用品、工器具使用狀況 4.各工作面工作開展?fàn)顩r 班后會 1.班組工作總結(jié) 2.工作表揚(yáng)及批判 3.明日工作方案 工作總結(jié) 方案 1.周工作總結(jié)及下周方案 2.月工作總結(jié)及下月方案（包括平安、項(xiàng)目、技術(shù)監(jiān)督、缺陷、物資等內(nèi)容） 績效考核 1.組織進(jìn)行績效考核 2.每天組織班組進(jìn)行考核通報(bào) 3.督促進(jìn)行考核整改 管理 項(xiàng)目方案 申報(bào) 1.確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 2.組織對項(xiàng)目進(jìn)行爭論確認(rèn) 3.督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào) 項(xiàng)目實(shí)施 1.審核施工技術(shù)方案 2.督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施 3.進(jìn)行各項(xiàng)目進(jìn)度、平安、質(zhì)量掌握 4.建立項(xiàng)目管理臺賬 合同管理 1.組織招標(biāo)文件編制

8、 2.組織評標(biāo)大綱編制 3.參加合同談判 外包工程 管理 1.合同、技術(shù)交底、資料、平安施工協(xié)議、技術(shù)方案檢查 2.現(xiàn)場施工不足整改落實(shí) 3.組織工程完工驗(yàn)收 4.竣工資料歸檔建立外包工程管理臺賬 長 平安 管理 平安狀況 通報(bào) 1.班后會點(diǎn)評擔(dān)心全行為 2.督促擔(dān)心全行為整改 平安性 評價(jià) 1.更新平安性評價(jià)臺賬 2.平安性評價(jià)問題整改 3.每周報(bào)送一次平安評價(jià)整改狀況 兩票審查 1.審查班組兩票合格率 2.通報(bào)不合格兩票 3.對兩票存在問題進(jìn)行整改 平安技能 培訓(xùn) 1.平安工器具使用培訓(xùn) 月平安 總結(jié)分析 1.本月平安工作狀況總結(jié) 2.分析本月發(fā)生擔(dān)心全現(xiàn)象，并進(jìn)行整改總結(jié) 平安專項(xiàng) 檢查

9、 1.各工作安措落實(shí)狀況 2.現(xiàn)場平安文明施工 3.工作人員平安防護(hù)用品、工器具使用狀況 管理 月物資 報(bào)送 督促維護(hù)物資準(zhǔn)時(shí)報(bào)送 檢修物資 報(bào)送 督促各設(shè)備責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)報(bào)送物資 物資選購 跟蹤 把握物資選購的進(jìn)度 物資臺賬 管理 督促、檢查各設(shè)備責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)更新物資臺賬 工器具 管理 1.督促外協(xié)準(zhǔn)時(shí)提交工具房工具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并注明缺失緣由 2.各試驗(yàn)、調(diào)試設(shè)備臺帳檢查，是否在檢驗(yàn)合格期內(nèi)且完好 崗位 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn) 理 平安 管理 班組臺賬 管理 1.督促班組基礎(chǔ)臺賬更新、完善 周危急源 辨識臺賬 1.按時(shí)提交危急源臺賬 2.檢查危急源整改狀況 周平安 學(xué)習(xí) 1.學(xué)習(xí)平安文件、擔(dān)心全大

10、事 2.本周平安工作總結(jié) 3.下周平安工作方案 接地線 管理 1.根據(jù)接地線管理規(guī)定對接地線使用存放狀況進(jìn)行檢查 2.接地線臺賬檢查 平安工器 具管理 1.定期組織對平安工器具數(shù)量、存放位置、質(zhì)量進(jìn)行檢查 2.對平安工器具臺賬進(jìn)行檢查 3.組織對平安工器具進(jìn)行報(bào)送定檢 解鎖鑰匙 管理 1.對解鎖鑰匙使用記錄進(jìn)行檢查 2.對解鎖鑰匙是否按規(guī)定存放 責(zé) 缺陷 管理 消缺工作 1.每日班會前統(tǒng)計(jì)SPA系統(tǒng)內(nèi)缺陷單 2.支配消缺負(fù)責(zé)人及工作班人員 3.要求工作負(fù)責(zé)人查閱相關(guān)圖紙資料，并將與該消缺工作相關(guān)的圖紙、資料同工作票一同帶往現(xiàn)場 4.督促消缺負(fù)責(zé)人完善缺陷流程 重大危急 缺陷 1.編寫消缺方案，

11、并提交審批 2.現(xiàn)場組織人員進(jìn)行缺陷處理 3.現(xiàn)場平安掌握 缺陷跟蹤 督促各值對已消退缺陷，在本輪值班期間內(nèi)持續(xù)跟蹤觀看，加強(qiáng)檢測。待班際交接班時(shí)具體說明緣由 管理 技改項(xiàng)目 1.提交技改申請 2.組織編寫技改方案 3.組織實(shí)施技改項(xiàng)目 4.技改總結(jié)及資料歸檔 技術(shù)培訓(xùn) 1.檢查本月培訓(xùn)方案執(zhí)行狀況，并評估培訓(xùn)效果 2.組織培訓(xùn)考試 3.制定下月培訓(xùn)方案 技術(shù)報(bào)表 1.編寫運(yùn)行周總結(jié) 2.編寫月運(yùn)行分析 3.進(jìn)行月缺陷統(tǒng)計(jì)及分析 應(yīng)急管理 1.組織制定重大故障反事故預(yù)想，并監(jiān)督學(xué)習(xí)狀況 2.組織編寫應(yīng)急預(yù)案 規(guī)程圖紙 修編 依據(jù)設(shè)備變動(dòng)等實(shí)際狀況，更新運(yùn)行規(guī)程及圖紙 技術(shù)監(jiān)督 1.督促各專業(yè)小

12、組按時(shí)提交技術(shù)監(jiān)督監(jiān)督周總結(jié)、月總結(jié)、季度報(bào)表、年總結(jié) 2.組織進(jìn)行檢修規(guī)程修編 3.組織進(jìn)行維護(hù)圖紙修編 4.督促檢查每月至少進(jìn)行一次技術(shù)監(jiān)督小組活動(dòng) 5.組織技術(shù)監(jiān)督整改項(xiàng)目開展 6.每周報(bào)送一次技術(shù)監(jiān)督整改狀況 運(yùn)維A崗、B崗、C崗崗位目標(biāo)和要求如表2所示。 表2 運(yùn)維A崗、B崗、C崗崗位目標(biāo)和要求 崗位 崗位目標(biāo)和要求 會議設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)范文 其次篇 半天的周六公司培訓(xùn)會議結(jié)束了，但對我們每一位員工來說有了一次深深的觸動(dòng)，更多的觸動(dòng)或許在等著我們?nèi)ンw驗(yàn)，這或許是新的一種管理方式能給公司注入新的活力。 對于一個(gè)再公司已經(jīng)工作了3年之多的員工來說，可能已經(jīng)習(xí)慣了公司的這種工作氛圍，而在會議的開頭和中間休息后的準(zhǔn)時(shí)參與除了新來的王經(jīng)理外沒有一個(gè)人準(zhǔn)時(shí)的，這說明白什么，公司已經(jīng)的每一位員工都有一種習(xí)慣，就是不按時(shí)做一件事情，這其實(shí)是個(gè)細(xì)節(jié)問題，但對于一個(gè)公司來說細(xì)節(jié)在日常經(jīng)營管理中有很大的作用，不論做什么工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)吧小事做細(xì)做透，這樣才能把工作任務(wù)完成的很圓滿。在公司，想做大事的人許多，但情愿把小事做細(xì)的人很少；我們不缺有遠(yuǎn)大理想的人，缺德是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少