便利店-便利店策劃書

1、便利店 - 便利店策劃書便利店策劃書策劃人：孫美慧班級：07級5班便利店策劃書一、背景資料：便利店的潛力及趨勢近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加， 中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、 經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下， 導致生存空間越來越小， 從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革， 從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市， 是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。 以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方， 或學校附近。 商圈范圍一般只覆蓋周圍 200M

2、的范圍。便利店的經(jīng)營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點， 以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、 快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。 主要經(jīng)營快速消費食品， 日用品，書報，收費業(yè)務代辦， 面點，果蔬等商品。因為他具有超市的經(jīng)營特點， 雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快， 一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)， 大家都在邊做邊摸索， 導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。二、選址容量因素是商圈整個消費市場容量的評估。

3、主要決定量商圈內(nèi)的住戶數(shù)及消費層次。 根據(jù)對門店的影響力 , 商圈內(nèi)住戶數(shù)量分析 , 分半徑 100m、300m、500m 三項 ( 對商圈按照半徑進行簡單化定義) 。即對在此距離內(nèi)有小區(qū)主要出口的新村小區(qū)進行住戶數(shù)量預估。客流因素按不同時段 ( 并設定幾個主要時段 ) 統(tǒng)計。人潮結構可分學生、成年職業(yè)人、家庭主婦和老年人等。統(tǒng)計結果為不同結構的人潮流量數(shù) , 這個流量數(shù)乘以不同結構對應的銷量影響率 , 就可以測算客1流因素的得分。位置因素主要評估選址的特殊性或者周邊的特殊利益 , 對銷售的影響程度。 地理位置因素可考慮以下幾個方面。100m內(nèi)有利于開便利店的設施、建筑 : 車站、碼頭、大中型

4、醫(yī)院、各類學校、 24h 的大、中型工廠 ( 三班制 ) 、公園、娛樂場及廣場、辦公大樓等都可為門店帶來客流量。街頭轉角 : 具有雙向的人潮、店招明顯度和商品陳列的透明度提高。上下班方向和單行道:B 店客流的入店率較高。100m內(nèi)有生活小區(qū)的進出口。商圈隔離帶 : 如圍墻、綠化帶、天橋、高架橋、河流、道路中間的交通隔離物等。綜上因素，選擇在五中附近的居民區(qū)建便利店。三、投資計劃（一） CI 設計1企業(yè)標識要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合2便利店的經(jīng)營特點， 并且要能有效的結合現(xiàn)有的資源來設計企業(yè)的 CI。既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標識，選擇加盟錦州小螞蟻便利

5、連鎖店。2企業(yè)理念為大眾提供便利購物條件、 為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務、為消費者提供適合的商品。目標顧客因為是建立在社區(qū)里的學校附近， 所以目標顧客主要有兩大族群。一類追求娛樂、享受、習慣“夜生活” , 以 12 歲 25 歲年輕人、單身一族、青年學生、夜間上班族為主；一類是迫于快節(jié)奏生活而習慣購物或急需購物 , 以職業(yè)婦女家庭、老年人群、旅途應急人群為主。便利店定位低檔裝修，高檔服務，簡單高效，方便快捷。（二）投資計劃1、固定設施天花便利店的裝修不必講究奢華， 只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可， 一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可， 但是在布局裝飾3時

6、比較講究搭配， 比較常見的有白色膩子頂， 或者是石膏板。地面便利店由于營業(yè)的時間比較長， 加上其基本都是以銷售日常食品為主 ( 食品的銷售占 50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果， 一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華， 只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征， 必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。店前的地面只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可， 一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。墻面 為保證店堂的光度， 便利店一般使用

7、白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)， 還可以以突出商業(yè)氣氛為目的， 使用廣告圖來裝飾， 使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明 白色或暖色的色彩為主， 比較多的都是使用白色的日光燈管， 正常情況下， 需要保持41015 平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。音響 為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響， 并且主要以開放舒緩的背景音樂。2、經(jīng)營設備電腦 一般每店配備收銀機一臺， 其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。軟件 與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控， 并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。收銀臺 收銀臺兼管理人員工作臺。貨架

8、以平方數(shù)計，每 44.5 平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜 因便利店是方便于就近的居民， 故便利店一般都備有個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設備 如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設備的增加。3、商品便利店的商品結構中， 食品占比， 日用化妝品，日用百貨，其他 , 約需單品數(shù) 2000 至 3000 種。5（三）經(jīng)營理念1、符合目標消費者需求 便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品， 一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉要快。2、為消費者提供方便 就近的購買條件，可適當考慮送貨上門， 經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行

9、商品配置。（四）管理運營制度管理在連鎖便利店的經(jīng)營過程中， 管理與效益是密切相關的， 因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的。相關的管理制度有：出勤制度衛(wèi)生管理制度報表管理制度能耗管理制度設備管理制度固定資產(chǎn)管理制度采購管理制度現(xiàn)金管理制度6工資的發(fā)放管理規(guī)定員工的擔保制度管理人員的權限規(guī)定員工的獎懲制度員工工作制度貨架作業(yè)管理制度商品配送管理制度倉庫管理制度會議管理制度耗材領用管理制度通訊器材及設備管理制度2 . 商品管理為維護企業(yè)的形象， 保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關的制度有：商品的進場制度商品的銷售報表采購報表滯銷報表暢銷商品統(tǒng)計表關于商品的獎罰制度商品的配備

10、申報制度臨近商品的處理7商品銷售考核促銷商品的管理制度3 . 庫存管理因便利店的商品周轉量很小， 所以在經(jīng)營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉率， 建立有效的商品配送機制，相關的制度有：庫存報表管理庫存的限制商品的周轉周期與庫存的參考調(diào)貨申請表退貨管理規(guī)定庫存周轉考核商品配送管理制度滯銷商品考核4 . 系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗， 加強店與店之間的溝通頻率， 能快速的實現(xiàn)商品的流轉， 從而使資金的流轉更加有效，促進企業(yè)的良性發(fā)展， 因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進行連網(wǎng)統(tǒng)一管理， 以提高工作準確8率和工作效率，相關的制度有：操作員的管理

11、規(guī)定操作員的權限操作員的保密規(guī)定營業(yè)額與員工工資的關系制定四 投資分析預算按平米計算（單店）A 固定設施：首期（即開業(yè)前）天花墻面：直接刮膩子（） *. 平方元水電設備：元地板；平方 * 平方 *元鋪面外： * 平方元店招：平方 * 元合計元經(jīng)營設備貨架： * * 元電腦收銀設備：元9冰柜： * 元軟件： * 元分攤總部連網(wǎng)費用：元收銀臺：元煙柜：元酒柜；元電話初裝費： * 元其他設備；元合計 元 租賃押金；元 消防設備：元總投入元經(jīng)營成本及經(jīng)營費用租金 8001000 元月稅 500 元( 國稅 )+200( 地稅 )=700 月工商管理 元月水 元月電 元月工資 * 元月10耗損預估 元月

12、總部配送費 元月總部管理費用 元月其他費用 元月合計元月 營業(yè)效益預計營業(yè)額 元日月計營業(yè)額元營業(yè)利潤* 利潤率元營業(yè)外收入元月合計效益元 貨值元平方* 平方元 后期開業(yè)后的追加投入元 收益分析收益效益費用元月年收益月 * 月年11不可預計費用元年實際預計收益元總投入首期投入后期追加年回報率年收益/ 總投入/ . 預計收回投入需年五、開業(yè)策劃（一）開業(yè)日程及人員安排在開業(yè)之前一定要周密地安排開業(yè)的日程、進度、什么時間做什么事情、邀請哪些重要的人士、什么步驟用什么人員來負責， 直接實施分管制，因為開業(yè)慶典很重要， 一定要有計劃地安排。日程安排主要有：開業(yè)活動主題，活動時間，活動地點，活動邀請的重

13、要人士名單，活動各個崗位的負責事項，負責人，活動的要求。如某便利店的開業(yè)日程安排：活動主題：便利店開業(yè)有禮送！活動時間： 12 月 13 日活動地點：便利店12各活動人員安排情況（二）商品的策略開業(yè)時一切活動都是為了銷售商品，所以開業(yè)前便利店將所有欲賣的商品都要準備齊全，尤其是一些促銷類的商品， 要準備足夠的量，做到貨源充足， 供顧客購買。 開業(yè)的促銷商品是必不可少的， 是用來吸引顧客， 從而達到開業(yè)慶典的目的，讓顧客先認知和接受您的店鋪。如某便利店開業(yè)準備促銷商品清單品名原價（元）現(xiàn) 價（元）限購 / 人限量汰漬洗衣粉1.901.002袋 250袋雕牌280洗潔精2.101.002瓶 420

14、瓶自行13車129.0099.001 輛50輛白砂糖2.901.302 包 1500袋（三）促銷活動促銷活動是開業(yè)慶典的重頭戲之一，是吸引顧客的重點。 如某便利店開業(yè)組織的促銷活動： 活動主題活動一：會員卡免費送活動時間： 12 月 130 日活動內(nèi)容：在活動期間，凡到本便利店的顧客，憑身份證便可免費辦理本卡，每人限辦一張。活動操作：開業(yè)前兩天， 門店安排人員到規(guī)劃好的活動區(qū)發(fā)放，后幾天安排服務臺發(fā)放?；顒佣簛砭退突顒訒r間： 12 月 15 日活動內(nèi)容：店長安排人員將贈品放到活動規(guī)劃區(qū)，顧客憑收銀小票到活動區(qū)領取禮品一份。14禮品：小毛絨玩具、文具等，根據(jù)店主自己的喜好定。 活動注意事項開業(yè)

15、現(xiàn)場，開業(yè)時候顧客比較擁擠，活動安排在統(tǒng)一規(guī)劃好的活動區(qū)域內(nèi)。 用大喇叭引起顧客注意。（四）開業(yè)宣傳開業(yè)之時是便利店極好的宣傳機會，要充分利用，大力宣傳，制造開業(yè)的轟動效應。便利店開業(yè)的宣傳方式， 根據(jù)所處的商圈和周邊的受眾群體不同，大概有以下幾種方式：（1）在密集的商業(yè)區(qū)或辦公樓附近開便利店，最佳的選擇是做一些成本較低的電梯廣告，印制 DM單發(fā)放。注解： DM單，泛指超市或者是便利店，將活動期間的特價商品或者是本次的活動內(nèi)容制作成印刷品，用郵寄或者是投遞的方法發(fā)放給目標顧客群，是現(xiàn)在零售行業(yè)較為常見的一種宣傳方式。其成本低，到達目標群體準確。2）在居民樓或者是社區(qū)附近開便利店，店主可以選擇在

16、每個社區(qū)的廣告欄處張貼開業(yè)廣告，告知居民開業(yè)的時間及活動， 有條件的可15以印制 DM單，一門一戶地發(fā)放。（3）也可以與周邊的服務性企業(yè)溝通聯(lián)系，如郵局、煙酒小賣部、服裝店、鞋店等，在這類地方發(fā)放 DM單。（五）促銷中的重點工作在做促銷時，店主應該加強導購與顧客交流，說服顧客購買！ 我們在做促銷時應該化被動為主動， 大膽向顧客推薦。 比如顧客過來買蒙牛酸牛奶，你看到了可以順便介紹一下“現(xiàn)在伊利酸牛奶買二送一，這幾天好多顧客購買”！其實對于出售哪種商品， 對便利店來講都是一樣的，只是這樣的介紹會讓顧客覺得， 你在為他著想，為他省錢，其實就簡單的幾句，便可以拉近顧客與便利店的距離， 從而使其經(jīng)常光

17、顧， 這也是維系老顧客的一種手段。在促銷活動中還要特別注意的一點是要備足貨源，及時補貨！在促銷活動過程中，最忌諱發(fā)生的是顧客想要購買的商品， 門店卻沒有東西賣了。因此，門店要時時檢查商品的庫存，通過報貨或調(diào)整上下限的方式補足貨源， 尤其是一些暢銷商品， 店員要隨時關注， 防止缺貨情況的發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)貨少的情況， 要提前和供應商16打好招呼，及時補貨。為了防止萬一出現(xiàn)缺貨，最好在促銷提示卡上注明“數(shù)量有限，搶完為止”，以免引起顧客不滿。（六）促銷后的 “收尾 ”工作要在促銷后及時檢查是否撤掉了活動時的價格牌、宣傳牌、 POP 海報，看一下系統(tǒng)有沒有恢復正常的價格等。要緊接著做好下一期促銷的準備工

18、作， 因為我們的促銷是一檔接著一檔的， 撤掉了舊的價格牌、宣傳牌、 POP 海報，那么新的宣傳海報要及時地張貼上去，及時抓住好下一次的促銷機會。六、后期經(jīng)營（一）便利店的定價策略小時全天候營業(yè)的便利店，在現(xiàn)在的都市中并不少見，但是我們不知道： 24 小時便利店，要負擔不間斷的人力費用、營業(yè)費用，以至于照明費、空調(diào)費等比平常營業(yè)的便利店付出好幾倍的費用。如果要求便利店提供的商品對顧客來說既便利 , 價格又便宜 , 種類要齊全，對店主來說顯然是不公平的 , 利潤也就無從談起。 因此 , 便利店要生存發(fā)展 , 就必須實現(xiàn)不以低價制勝，17而是定位于以便利制勝的原則。 便利店在制定價格策略時，作為店主

19、需要從以下兩方面考慮：1）要盡量降低成本，以適合消費群體急需的品種大量采購 , 爭取較低價格銷售；2）不能盲目追求低價 , 更不可與大型超市競價 , 便利店的商品價格比大型超市高一些是正?，F(xiàn)象 , 因為其吸引顧客的不是價格，而是可以應急的服務。( 五)向電子商務延伸, 創(chuàng)建四網(wǎng)并行的新模式便利店主要銷售的商品有食品和日常用品 , 其中快餐食品、飲料、冰淇淋、酒類、香煙、雜志等商品名列前茅。但是 , 便利畢竟受營業(yè)面積限制 , 商品陳列有限 , 商品種不能滿足消費者挑選的需要。便利看到了網(wǎng)絡這一巨大的無形市場潛力市場開拓的重點從有形的店鋪市場轉向形的電子市場。使便利店商品品項無限大 , 在距離、

20、時間上更加便利 , 使便利店一定程度上彌補先天不足 , 必將促進銷業(yè)績的增長。電子商務與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的經(jīng)營有機地合在一起 , 充分發(fā)揮了原有的商品開發(fā)物流服務優(yōu)勢。在網(wǎng)上訂購商品后 , 顧客 2h3h 之內(nèi)就可以拿到商品 , 可以在便店中18選擇就近的店鋪結算得到自己所需的商品 , 也可以選擇在店鋪結算 , 而通過遞公司或人力網(wǎng)將商品送到家中。就這樣便利店公司可有效地利用了已有的店鋪絡和顧客優(yōu)勢 , 大大節(jié)省了實體經(jīng)營的資 , 同時憑借電子商務這種新型的交易式 , 大大擴展了經(jīng)營的空間和服務范圍。（二）便利店的產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略是便利店經(jīng)營策略的核心 , 它對價格策略、渠道策略、服務策略、促銷策略等

21、起著統(tǒng)領作用。產(chǎn)品策略成功與否 , 一定程度上決定了便利店經(jīng)營的成敗。在產(chǎn)品策略方面 , 便利店的經(jīng)營者應注意以下問題 :便利店經(jīng)營的商品主要是速凍食品、飲料及日常用品 , 這些商品不求多， 而求精 , 即選擇暢銷的，質(zhì)量高的，價格又適中的產(chǎn)品上架。所以我們要正確進行商品類型的選擇， 配置要相對科學、合理。按照 8020 原則，把經(jīng)營的重點放在占便利店銷售收入 80%的高利潤、高銷售額的主營商品上。 便利店中同一種商品的品牌不必太多，某品類商品集中在有限的 23 種規(guī)格上，通過增加單位商品的銷量保證利潤的實現(xiàn)，這既節(jié)約了陳列空間， 又可以較大規(guī)模地集中訂19貨，從而降低進貨成本。作為便利店的經(jīng)

22、營者，一定要悉心研究，選擇暢銷的、性價比高的產(chǎn)品上架，讓顧客感到貨架豐滿、 商品豐富，提高門店的商品陳列利用率。便利店一般是在城市的繁華地段 , 面積也通常在 100 平方米以內(nèi) , 有些便利店存在某些商品的陳列面積過大的現(xiàn)象 , 有不少商品在 3 個排面以上 , 這樣的陳列會使原本應當有 1200 種商品左右的門店 , 可能只有 500 多種的商品上架 , 其結果顯然是不能滿足顧客的基本需求。在商品日益豐富和產(chǎn)品生命周期日益縮短的今天， 便利店的商品一定要有新意， 唯有不斷地實現(xiàn)商品創(chuàng)新， 才能滿足不同顧客的不同需求，才能捕捉商機。持續(xù)不斷地研究、開發(fā)新品，使顧客每次走進便利店都感到出售的商

23、品是變化的，隨時滿足顧客求新、多變的消費心理，營造便利店的銷售亮點， 并滿足目標消費群的需求，刺激便利店銷量的增長和周轉率的提升， 創(chuàng)造雙贏的局面。這三種問題造成的這一后果必然影響門店銷售和形象。一個貨架空空的門店對于顧客的影響是什么 ?不僅僅是顧客此次購物沒有收獲 , 還可能20使企業(yè)損失一批老顧客。案例：日本便利店的商品布局在便利店的入口處一般擺放雜志和讀物。周刊是每周更換、月刊是兩周一次， 這里常常聚滿“白看雜志的顧客”。它的意義在于吸引回頭客。 在便利店迎門的兩排貨架擺放的是日用品、 化妝品、文具等商品。為避免日光直射引起變質(zhì)，這里一般不放食品。收款臺前放著熱飲料和日本人喜歡的鹵煮菜和

24、熱包子。 這些是即興購買的商品， 放在手邊能引起食欲， 方便店員招呼。 再往里或兩側靠墻是點心、便當和包裝蔬菜， 還會有一臺投幣式復印機。在便利店的最里面一般是冷飲柜， 里面擺放著一些冰鎮(zhèn)啤酒。 這些是暢銷品， 顧客會專門來買，所以放在里面。 顧客往里走走也許會看到別的想要的商品。（三）便利店的分銷渠道策略一間普通的便利店一般只有 5 0 15 0 平方米 , 卻要提供 20003000 種食品 , 不同的食品來自不同的供應商 , 運送渠道和保存方式的要求也各有不同。每一種食品又不能短缺或過剩 , 而且還要根據(jù)顧客的不同需要隨時調(diào)整貨物品21種, 顧客的種種要求給便利店的物流配送提出了很高的要

25、求。便利店的成功 , 很大程度上取決于配送系統(tǒng)的成功。一家成功的便利店背后一定有一個高效的物流配送系統(tǒng) , 世界著名的便利店“7 - 11”配送系統(tǒng) , 采用的就是在特定區(qū)域高密度集中開店的策略 , 在物流管理上也多采用集中的物流配送方案 , 這一方案每年大概能為“7 - 11”節(jié)約相當于商品原價 10%的費用。我們可以借鑒“7- 11”成功的配送體系， 對自己的便利店加以整改。 提高配送中心的工作效率怎樣提高配送中心的工作效率 , 是現(xiàn)在已經(jīng)建立配送系統(tǒng)的便利店面臨的問題。 充分發(fā)揮自設配送中心的優(yōu)勢 , 建立電腦網(wǎng)絡配送系統(tǒng) , 集貨、配送都形成統(tǒng)一的系統(tǒng) , 特別要發(fā)揮配送中心電腦網(wǎng)絡作用。為了保證便利店不斷貨 , 配送中心一般應保留 3 天左右的庫存。同時 , 中心的