論水電工程不同項(xiàng)目管理模式的意義

1、論水電工程不同工程管理形式的意義摘要：水電工程的工程規(guī)模正日趨大型化和復(fù)雜化，業(yè)主的要求也與傳統(tǒng)的水電工程不同，這就要求選擇不同的工程管理形式去組織和施行。首先介紹水電工程工程的分類，然后根據(jù)我國水電工程管理形式變革的歷程和現(xiàn)有的各種工程管理形式的優(yōu)缺點(diǎn)，提出我國水電工程管理形式的選擇方向和意義。關(guān)鍵詞：水電工程業(yè)主管理形式一、導(dǎo)言工程工程的施行是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，需要采用與之相適應(yīng)的管理形式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)和建筑業(yè)的不斷開展，工程工程的規(guī)模越來越大，技術(shù)性和系統(tǒng)性越來越強(qiáng)，復(fù)雜程度越來越高，對工程工程施行專業(yè)化、科學(xué)化和市場化管理的要求也越來越迫切。為了適

2、應(yīng)這種客觀需要，國際上通常根據(jù)工程工程的特性，選擇不同的工程管理形式去組織和施行。結(jié)合我國水電建立管理體制的改革，針對國內(nèi)不同類型水電工程，研究合適我國水電工程的工程管理形式具有現(xiàn)實(shí)意義。二、水電工程工程分類近10多年將是我國大型水電工程開發(fā)的黃金時(shí)期，隨著三峽、二灘、雅礱江、金沙江等一批大型流域水電開發(fā)企業(yè)的成長壯大，以及2002年國家電力公司拆分后形成的中國華能集團(tuán)公司、中國電力投資集團(tuán)公司、中國國電集團(tuán)公司、中國華電集團(tuán)公司和中國大唐電力集團(tuán)公司等五大發(fā)電集團(tuán)公司的參加，競相掀起了水電開發(fā)的熱潮。將來一個(gè)時(shí)期，我國大型水電工程的開發(fā)必將成為此領(lǐng)域世界的焦點(diǎn)。與此同時(shí)，它也將使我國現(xiàn)有的大

3、型水電工程管理形式面臨宏大挑戰(zhàn)。盡管平行發(fā)包形式仍將在很長時(shí)期內(nèi)作為大型水電工程工程管理的主導(dǎo)形式，但隨著時(shí)代的進(jìn)步，這種形式的缺點(diǎn)也越來越突出。在借鑒國外通行工程管理形式根底上，通過大膽探究與創(chuàng)新，在理論中逐步形成多種具有中國特色的大型水電工程管理形式，成為一種必然要求。三、不同規(guī)模水電工程工程的形式選擇一我國采用的不同承發(fā)包形式我國水電建立中幾乎所有的大型工程都采用平行發(fā)包形式。這種形式是我國現(xiàn)行體制環(huán)境下的主導(dǎo)形式，它對于工期要求不高，競爭不劇烈，人力資源不緊張的市場環(huán)境還算適應(yīng)，相對于改革開放前的自營式有很多的優(yōu)點(diǎn)。但是隨著經(jīng)濟(jì)與社會的不斷開展，這種形式本身也表現(xiàn)出一些主要缺點(diǎn)，如招標(biāo)

4、采購和合同管理工作量大，需要協(xié)調(diào)的方面較多，工程業(yè)主機(jī)構(gòu)龐大，人力資源本錢高，工程建成后充裕人員安置等問題，而更重要的是在平行發(fā)包形式下設(shè)計(jì)與施工的別離，產(chǎn)生了一系列對工程業(yè)主的不利情況，設(shè)計(jì)方和施工方的積極性無法調(diào)動(dòng)，工程參建各方的利益很難統(tǒng)一，可能會導(dǎo)致投資增加甚至失控，工期延長甚至不確定等情況。但在目前情況下，平行發(fā)包形式仍將在一定時(shí)期內(nèi)作為我國大型水電工程的主要工程管理形式。ep形式適應(yīng)了工程建立的專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)?；⒓苫褪袌龌囊?，通過市場競爭機(jī)制，擇優(yōu)選定可以對建立工程施行階段的全過程、全面負(fù)責(zé)的總承包商，有利于充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建立過程中的主導(dǎo)作用，使工程工程的整體方案不斷

5、優(yōu)化，有利于克制設(shè)計(jì)、采購、施工互相制約和脫節(jié)的矛盾，使設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作合理穿插，有利于工期。我國的水電設(shè)計(jì)、施工企業(yè)在幾十年的水電建立中，積累了非常豐富的設(shè)計(jì)、施工經(jīng)歷，也有合適自己的工程管理形式，因此只要在此根底上對這些經(jīng)歷加以歸納整理，并對設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)展整合，就可以創(chuàng)造出更合適大型工程建立需要的工程管理形式。p是以工程管理為核心，用現(xiàn)代工程管理理論和方法，以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場化的手段，對工程工程的前期籌劃與工程定義，對工程施行的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、平安等全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制，以到達(dá)最正確的投資效益。工程管理公司是長期從事工程工程管理的永久

6、性專門公司，具有與工程管理承包和工程總承包相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)、功能、經(jīng)歷、先進(jìn)技術(shù)、管理方法和人力資源，可以到達(dá)工程業(yè)主所期望的最正確工程建立目的，這是工程業(yè)主直接進(jìn)展工程管理無法實(shí)現(xiàn)的。我國相關(guān)企業(yè)曾有過與工程管理效勞類似的如咨詢、監(jiān)理、招標(biāo)代理、協(xié)助業(yè)主進(jìn)展設(shè)備采購，設(shè)計(jì)企業(yè)一直都在做河流規(guī)劃和單個(gè)水電站工程的經(jīng)濟(jì)分析比擬，這些效勞工作的組合，就是工程管理效勞的大局部內(nèi)容。應(yīng)該說，應(yīng)用工程管理效勞承包有根底條件。二不同時(shí)期工程管理形式的變革總結(jié)我國水電工程管理形式變革的歷程，不難發(fā)現(xiàn)，自上世紀(jì)80年代中期啟蒙、隨后逐步開展成型的平行發(fā)包形式，仍然是當(dāng)前的主導(dǎo)形式。但是，在過去20多年的改革歷程中

7、，這一主導(dǎo)形式也在悄然地發(fā)生著一些變化。首先，在此簡要回憶一下具有代表意義的幾個(gè)工程建立管理的根本情況：在1994年正式開工的小浪底水利樞紐工程建立中，在3個(gè)主體工程的國際招標(biāo)中，承當(dāng)大壩、引水系統(tǒng)和地下廠房土建工程的企業(yè)分別為xld/i-1標(biāo)承包商黃河承包商(yr,中國和意大利的聯(lián)營體)聯(lián)營體、xld/i-2標(biāo)承包商中德意聯(lián)營體(gi，中國、德國和意大利聯(lián)營體)、xld/i-3標(biāo)承包商小浪底聯(lián)營體xjv，中國和法國的聯(lián)營體。近幾年來，情況發(fā)生了一些變化。國電大渡河水電開發(fā)公司(公司股東分別為中國國電集團(tuán)公司、國電電力開展股份和四川川投能源股份)，公司成立了瀑布溝水電站建立分公司，深溪溝水電站

8、建立管理局，國電大渡河大崗山水電開發(fā)，猴子巖水電站建立分公司，雙江口、金川、巴底、丹巴、枕頭壩、沙坪等水電站建立分公司籌備處以及大渡河流域梯級電站集控中心籌備處和瀑布溝水力發(fā)電總廠籌備處等，形成了以流域開發(fā)為中心，電力消費(fèi)、流域開發(fā)、綜合開展“三線并進(jìn)的開展格局。以上分析說明，我國大型水電建立管理目前正在出現(xiàn)一種開展趨勢，即逐漸放棄由自己投資、再由自己組建隊(duì)伍詳細(xì)管理工程建立的形式，轉(zhuǎn)而由工程管理公司承當(dāng)工程的建立管理任務(wù)。四、結(jié)論隨著科學(xué)技術(shù)和消費(fèi)力的開展，當(dāng)今水電工程的工程規(guī)模正日趨大型化和復(fù)雜化，投資額越來越大，業(yè)主需求也產(chǎn)生了很大改變。業(yè)主不僅希望承包單位在工程施行全過程中提供更為全面的效勞，而且需要承包單位提供更為多樣化的效勞，對承包單位的綜合實(shí)力、規(guī)模等的要求也越來越高。在這種情況下，大力開展國際型工程公司，將不僅會大大進(jìn)步工程總承包效勞的技術(shù)含量，表達(dá)出一種效勞程度的差異，而且，設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合，將會使企業(yè)的綜合管理程度和技術(shù)實(shí)力大大增強(qiáng)，將有利于促進(jìn)國內(nèi)水電建立