論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)作的三個(gè)重點(diǎn)

1、論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)作的三個(gè)重點(diǎn)論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)作的三個(gè)重點(diǎn)每當(dāng)企業(yè)發(fā)展至一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)的沉量資本象雪球一樣越滑越大，時(shí)間一短就可以構(gòu)成不良資產(chǎn)的產(chǎn)生而無(wú)法盤(pán)活，造成了大量的資產(chǎn)浪費(fèi)與閑置，這個(gè)現(xiàn)象在國(guó)企非常輕微，近些年在民企同樣發(fā)生了此類(lèi)現(xiàn)象。而另一方面企業(yè)的良性增量資本又十分緊缺，輕微制約了企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有賴于資本收縮與運(yùn)作，但企業(yè)資本運(yùn)作就是一門(mén)綜合學(xué)科，必須依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律辦事，融合企業(yè)的實(shí)際情況和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)去決策，切勿盲目收縮，筆者指出現(xiàn)代企業(yè)的資本運(yùn)作應(yīng)當(dāng)狠抓以下三個(gè)方面的重點(diǎn)，就可以有效地躲避規(guī)因企業(yè)資本運(yùn)作所增添的風(fēng)險(xiǎn)。一就是資本營(yíng)運(yùn)的“切入點(diǎn)”所謂切入點(diǎn)，就

2、是所指在十字路口時(shí)必須挑選恰當(dāng)?shù)姆较蚓涂梢赃_(dá)至預(yù)期的目的。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)速度和資本營(yíng)運(yùn)能力差異很大，遭遇的困難和主要矛盾不盡相同，每一個(gè)企業(yè)都所需找準(zhǔn)資本營(yíng)運(yùn)的“切入點(diǎn)”至關(guān)重要。企業(yè)的領(lǐng)頭人應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致分析企業(yè)自身的資本優(yōu)勢(shì)、特別就是產(chǎn)品的核心竟?fàn)幜Γa(chǎn)品是否是符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，市場(chǎng)前景與否較好等，例如產(chǎn)品前景較好的企業(yè)，則需以著重于從橫向發(fā)展為瞄準(zhǔn)重點(diǎn)，用企業(yè)的軟資本輕易融資輔之以銀行貸款。在減少資本轉(zhuǎn)化成量的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)特別著重人力資本的資金投入，人力資本就是轉(zhuǎn)化成一切資本的原動(dòng)力不容小視，以保證資本市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)能夠快速收縮和良性蛻變。例如企業(yè)的問(wèn)題主要就是屬結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出時(shí)、產(chǎn)品缺少竟之爭(zhēng)

3、優(yōu)勢(shì)、不良資產(chǎn)浮量過(guò)大、剩余價(jià)值相對(duì)較低、人力資源青黃不接、企業(yè)“大而全”、“小而全”，這樣的企業(yè)應(yīng)當(dāng)以縱向瞄準(zhǔn)另辟蹊徑為重點(diǎn)，并義無(wú)反顧的展開(kāi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組、資本結(jié)構(gòu)重組、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)重組、將制約企業(yè)發(fā)展觀念的腫瘤切除術(shù)、全盤(pán)拆分不良資產(chǎn)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型陳耽變得尤為重要。通過(guò)企業(yè)向效區(qū)遷址盤(pán)活舊有土地資源、通過(guò)拍賣(mài)行不良資產(chǎn)等方法盤(pán)活沉量資本，大力推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)力度，大力推進(jìn)科技人員的引入與培育，資本運(yùn)作應(yīng)當(dāng)盡快推行股份制改建、迎合新鮮血液就可以起著為企業(yè)再血的新型功能。總之企業(yè)的引路人必須存有壯士斷腕的決意，必須存有天塌下來(lái)我一個(gè)頂著的責(zé)任心膽識(shí)、必須存有破釜沉舟的創(chuàng)業(yè)豪氣也必須轉(zhuǎn)化成企業(yè)的生命

4、力。切入點(diǎn)就是用心處事、用科學(xué)發(fā)展觀回去找尋企業(yè)代萊切入點(diǎn)。二就是資本營(yíng)運(yùn)的“增長(zhǎng)點(diǎn)”一個(gè)企業(yè)在資本營(yíng)運(yùn)管理過(guò)程中，須要不斷地謀求代萊增長(zhǎng)點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，必須充份利用自身優(yōu)勢(shì)資源建立控股公司、集團(tuán)公司、投資公司等資本營(yíng)運(yùn)體系，以不斷擴(kuò)大現(xiàn)有資本的有效率變現(xiàn);也可以利用自身優(yōu)勢(shì)資源依法運(yùn)用多種融資渠道，通過(guò)資本市場(chǎng)涌入和利用社會(huì)資金，發(fā)展多元化投資主體的公司，以不斷擴(kuò)大社會(huì)資本規(guī)模;也可以利用自身優(yōu)勢(shì)資源和一流的管理理念重組一些朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)上述資本運(yùn)作，企業(yè)資本便找出了通過(guò)資本市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的融合，同其他多種經(jīng)濟(jì)成份，包含外資在內(nèi)的資金和資產(chǎn)的資本化融合的

5、有效率變通，并使其資產(chǎn)非政府形式和資本營(yíng)運(yùn)方式以求多樣性和多渠道，這也就找出了企業(yè)資本通過(guò)資本營(yíng)運(yùn)同時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的“增長(zhǎng)點(diǎn)”存有勢(shì)力的國(guó)有企業(yè)同樣也可以通過(guò)公司體制擴(kuò)建和集團(tuán)化收縮的方式構(gòu)成國(guó)有資本的新增長(zhǎng)點(diǎn)就是大有可為的，同時(shí)國(guó)家政策引導(dǎo)上市公司并購(gòu)存有發(fā)展前景但目前還處在虧損的國(guó)有企業(yè)、高科技企業(yè)，以達(dá)至并購(gòu)后企業(yè)綻放生機(jī)的同時(shí)也能夠發(fā)展壯大上市公司綜合的實(shí)力。代萊增長(zhǎng)點(diǎn)首先必須存有代萊思路才可以存有代萊解決之道，增長(zhǎng)點(diǎn)離永是企業(yè)力爭(zhēng)上游、技術(shù)創(chuàng)新必然之路。三就是構(gòu)筑資本營(yíng)運(yùn)的“新起點(diǎn)”資本運(yùn)作對(duì)于中國(guó)企業(yè)家而言，從立足于發(fā)展壯大單個(gè)企業(yè)的發(fā)展還是轉(zhuǎn)型至從整體上發(fā)展壯大國(guó)家經(jīng)濟(jì)和復(fù)興民族工業(yè)的重新認(rèn)識(shí)高度，就是立足于眼前的發(fā)展期還是立足于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展規(guī)劃，這必須必須存有戰(zhàn)略家的眼光和胸懷去重新認(rèn)識(shí)和思索的問(wèn)題。為并使企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律之下身心健康有序的蛻變，理性的構(gòu)筑資本營(yíng)運(yùn)的新起點(diǎn)十分關(guān)鍵，但如何構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)代萊起點(diǎn)呢?本人指出企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)具備高瞻遠(yuǎn)矚靈敏眼光。把握住不好高度、角度、尺度三者相互相續(xù)缺一不可，也就是三者之間互相的補(bǔ)足。高度同意視野、角度發(fā)生改變觀念、尺度把握住人生、思路同意解決之道、心胸同意格局、版圖同意疆域，這就是一個(gè)企業(yè)家必須具備的胸懷。這就是