倉儲(chǔ)物流部考核辦法

1、倉儲(chǔ)物流部考核辦法倉儲(chǔ)物流部部員工考核辦法,試行， 總 則第 1 條 為規(guī)范對(duì)倉儲(chǔ)物流部的考核工作，提高倉儲(chǔ)物流部人員的工作積極性，完成公司的交予的工作任務(wù)，根據(jù)公司員工手冊(cè)之要求，結(jié)合倉儲(chǔ)物流部工作性質(zhì)和特點(diǎn)，特制訂本辦法.2體員工的考核。31、人員組成:考核小組由倉儲(chǔ)物流部主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源考核專員組成。2、工作職責(zé)：,1，制定并修改倉儲(chǔ)物流部的考核制度和考核指標(biāo)。,2,組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)各項(xiàng)考核工作。,3，對(duì)考核的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行指導(dǎo)、糾正與處罰。,4,匯總、計(jì)算、分析考核結(jié)果，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，向倉儲(chǔ)物流部公開。,5,處理相關(guān)考核

2、申訴問題.，6,整理考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職位升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的依據(jù).第 4 條 考核原則1、公平、公正、公開原則.公開考核的方式、時(shí)間、內(nèi)容和流程等，考核過程中保持公正與客觀，考核結(jié)果對(duì)部分公開.2、溝通與進(jìn)步原則。在考核過程中，人力資源部與倉儲(chǔ)物流部應(yīng)隨時(shí)溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,共同找到解決辦法，提高倉儲(chǔ)物流部人員業(yè)績水平。3、結(jié)果反饋原則:考核的結(jié)果要及時(shí)反饋給倉儲(chǔ)物流部，考核小組應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕庹f，使考核結(jié)果能夠得到倉儲(chǔ)物流部的認(rèn)可，從而積極改進(jìn)部門工作.第一章 行為規(guī)范第一條 職業(yè)操守：1、誠實(shí)守信,準(zhǔn)確記錄庫存情況，要將工作過程中發(fā)生的事件真實(shí)地向公司進(jìn)行反饋，不得隱

3、瞞、捏造事實(shí)。2、遵守工作流程,注重部門協(xié)作，避免造成客戶及兄弟部門投訴.對(duì)出現(xiàn)有理由投訴的，要耐心傾聽批評(píng)、建議，對(duì)不能處理的要及時(shí)匯報(bào)，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的改進(jìn)措施,并將結(jié)果告知對(duì)方.對(duì)違反上述規(guī)定者，給予 1-5 分的扣分處罰,對(duì)造成不良影響和后果的，視情節(jié)輕重給予待崗、調(diào)崗、下崗或辭退等處罰。 第二條 服從領(lǐng)導(dǎo),服從工作安排：要準(zhǔn)時(shí)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)未按時(shí)完成工作任務(wù)或完成1-5上崗條件者方可上崗。第三條 嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律:1、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度。上、下班要刷指紋作為考勤依據(jù)，對(duì)記錄不全的, 要對(duì)應(yīng)相應(yīng)表單,請(qǐng)假單、外出記錄單等,，違反考勤制度的行為每人次扣 0。5

4、分，325535予待崗一個(gè)月處罰,經(jīng)考核合格方可復(fù)職.2、按要求做好雙休日及節(jié)假日的值班工作.對(duì)未經(jīng)同意私自換班的，每人次扣0.51230.5140。525、用友系統(tǒng)使用管理。須使用本人賬號(hào)登陸，賬號(hào)必須設(shè)置密碼,違規(guī)者每人0.5等處罰。第二章 工作準(zhǔn)則第四條 部門經(jīng)理工作準(zhǔn)則分。第五條 驗(yàn)收入庫:1、 采購入庫。采購人員及實(shí)物庫管雙重驗(yàn)收，實(shí)物庫管登記手工帳，制單員按時(shí)審核入庫單。2、 庫存調(diào)撥入庫。實(shí)物庫管驗(yàn)收調(diào)撥物品入庫并登記手工帳，制單員在系統(tǒng)中完成調(diào)撥、審核手續(xù).3、 退貨入庫：客戶將物品退回,由相應(yīng)區(qū)域銷售經(jīng)理接收并在退貨單上簽字確認(rèn)。實(shí)物庫管驗(yàn)收退回物品入庫并登記手工帳，制單員按

5、時(shí)審核入庫單。43存檔、一份交由市場(chǎng)部采購存檔、另一份每月 26 日前由15、 實(shí)物入庫。實(shí)物庫管負(fù)責(zé)將標(biāo)簽到位，物品要遵照優(yōu)先原則優(yōu)化碼放，做到貨簽對(duì)位。0。55第六條 出庫：1、 其他出庫.正確選擇類別。，入庫標(biāo)準(zhǔn)及類別明細(xì)附后,2、 常規(guī)出庫。嚴(yán)格遵守工作流程,附后,32261534、 發(fā)貨跟蹤。根據(jù)各地運(yùn)輸周期，制單員及時(shí)跟蹤到貨情況。第七條 物流：1、 如有違章，責(zé)任司機(jī)自負(fù).由于客觀條件造成的違章停車、客貨混裝等規(guī)章行為，視具體情況分清責(zé)任。 2、 由于我方責(zé)任引發(fā)的交通事故,超出保險(xiǎn)范圍的經(jīng)濟(jì)損失,由司機(jī)自負(fù)，發(fā)生重大傷亡事故的,公司將對(duì)責(zé)任人予以辭退。30。54輛需停放在公司，

6、特殊情況需提前申請(qǐng)，252時(shí)保養(yǎng)而造成的經(jīng)濟(jì)損失、交通事故，責(zé)任由司機(jī)自負(fù)。第八條 打包:12貨量確認(rèn)無誤后三方在出庫單上簽字確認(rèn)如出現(xiàn)發(fā)貨差異、時(shí)限等問題導(dǎo)致客戶投訴，按上述相關(guān)規(guī)2210。5，5-102，1053102、 時(shí)效性。調(diào)撥指令在 5 個(gè)工作日內(nèi)完成,其他指令在24 小時(shí)內(nèi)完成.50。5，5-102，105310崗、下崗或辭退處理。第十條 盤點(diǎn)：盤點(diǎn)結(jié)果要求“0差異.當(dāng)盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)差異時(shí)，視相關(guān)153第十一條 庫存監(jiān)控：53第十二條 發(fā)貨量及發(fā)貨金額：1、1121.2432、3106000432 分的獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果：1、每次培訓(xùn)要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)

7、考試不合格者,首次扣 1 分，第二次扣3 分,三次及以上不合格者，將分別給予調(diào)崗、下崗的處罰。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷研究業(yè)務(wù)知識(shí),對(duì)給予部門或公司合理化建議并被采納的員工給予 1-5 分的獎(jiǎng)勵(lì)。第三章 考核辦法第十四條 考核周期:公司對(duì)倉儲(chǔ)物流部進(jìn)行月度考核、半年度考核和年度考核。具體考核時(shí)間如下 : 1、月度考核時(shí)間為次月 1 日之前進(jìn)行.考核中所涉及的數(shù)據(jù)均按財(cái)務(wù)月時(shí)間，每月 26 日次月 25 日，統(tǒng)計(jì)。271031154、倉儲(chǔ)物流部主管領(lǐng)導(dǎo)需根據(jù)相應(yīng)考核周期于上述日期前將考核數(shù)據(jù)提交給人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部負(fù)責(zé)于次日統(tǒng)計(jì)出考核結(jié)果交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后公布。第十五條 工資結(jié)構(gòu):月度工資總額由基本工資和績效工資兩部分組成?；竟べY不參與考核?？冃ЧべY全部參與考核.第十六條 考核結(jié)果計(jì)算方法：1100基數(shù)扣分100+加分*1002、半年度/年度考核結(jié)果計(jì)算方法.半年獎(jiǎng)金基數(shù)*?月度考核得分/6*100， /12100%. 3、半年度/年度考核結(jié)果的運(yùn)用。，1,等級(jí) 評(píng)價(jià) 分值A(chǔ) 優(yōu)秀 ?100B 良好 ?95D 不合格 ，85 分,2，考核結(jié)果的運(yùn)用:考核周期 考核等級(jí) 結(jié)果運(yùn)用年度綜合 A 給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)/總經(jīng)理